电气工程师绩效考核表
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释
电气设计工程师绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面来进行阐述：作为电气设计工程师，绩效考核表是一项关键工具，用于评估员工在工作中的表现和能力。
绩效考核的目的是确保员工能够充分发挥自己的潜力并实现组织的目标。
绩效考核表的设计是基于公司的需求和要求，并根据电气设计工程师的职责制定出相应的指标和评分标准。
通过绩效考核表的使用，公司可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的职业发展路径和培训需求。
在绩效考核表中，通常包含了对电气设计工程师工作职责和技术能力的评估。
工作职责包括但不限于制定电气设计方案、参与项目的计划和执行、协调各方资源和沟通等。
技术能力则包括对电气工程知识的掌握程度、熟练使用各种设计软件和工具的能力、解决问题和创新的能力等。
绩效考核表的使用需要定期进行，以便及时发现和解决员工在工作中存在的问题和不足之处。
同时，绩效考核也为员工提供了展示自己能力和提升职业发展的机会。
总之，电气设计工程师绩效考核表是一项重要的工具，在评估员工表现和推动职业发展方面起到了关键作用。
通过科学、客观的绩效考核，可以激励员工提高工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本篇长文的组织结构和内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体框架和逻辑关系。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将简要介绍电气设计工程师绩效考核表的背景和重要性。
通过描述电气设计工程师的工作职责和技术能力，引出对其绩效进行考核的必要性。
文章结构中将详细说明文章的整体组织结构和各个部分的主题内容。
目的部分则明确了本篇长文的写作目标和读者的受益。
正文部分分为工作职责和技术能力两个小节。
在工作职责中，将详细介绍电气设计工程师的具体工作职责，包括设计电气系统、制定工程方案、协调与其他部门合作等内容。
技术能力部分将重点介绍电气设计工程师所需具备的技术能力，如电路设计、自动化控制、软件编程等。
电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
电气工程师--绩效考核内容之一
电气工程师--绩效考核内容之一美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%8 安全指标9 质量事故合计100% 总得分第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：指标说明：序号指标类型KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因素及管理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数*100%3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。
工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。
5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8 防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全事故。
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。
能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。
15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。
电工绩效考核表
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
电工绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
电工
考核者
考核者职位
物业主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
各种电器、设备管理维护
40
在规定的时间之前完成工作,质量完全满足公司要求
91－100
严格按照规定的时间要求完成工作,质量满足公司要求
81－90
基本上达到规定的时间、质量等工作标准
51－70
管理很不到位,没有按照公司规定,出现大的失误
0－50
信息反馈
5
职工信息反馈,处理ຫໍສະໝຸດ 时得当91－100职工信息反馈,处理得当
81－90
职工信息反馈,处理比较得当
71－80
职工信息反馈,处理不及时
51－70
职工信息反馈,未进行处理
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91－100
51－70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
电工工绩效考核表
姓名：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核 项目 考核要素 月度
工号：
季度目标 权重 分数
15
考核时间：
考评标准
1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 1、≥98%得15分 2、97%~97.9%得10分 3、96%~96.9%得5分，以下不得分 无事故得15分，否则0分
5
每迟交一天扣1分
稽查不合格项 5S评分情况 合理化建议提交
2 3 3 2 5 5 5 5
达成得10分，未达成得0分 发现一项不达标扣1分 有效一篇得3分，否则0分 及时指导得2分，否则0分 对公司设备、设施全面了解，并能查 明故障原因，及时修好 无不协作，不配合投诉，有效投诉一 次无分 不紧能完成本职工作，还能积极协助 部门同事 每月请假一次扣2分，迟到一次扣2 分，早退一次扣5分 表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得 分10分）
完成
自评得分 上级评分 备注
设备正常使用率
≥98%
≥98%
设备及时维修率
≥98%
≥98%
15
安全事故
100%
100%
15
误工率 工作业绩 水、电、气、基础 占80% 设施维护率 报表提交准时性
0.2%
0.2%
10
达成得10分，未达成得0分
≥98%
≥98%
10
达成得10分，未达成得0分
月度报表5 月度报表5 日之前 日之前 ≤1项 按公司标 准 每月一份 ≤1项 按公司标 准 每月一份 1周内
新设备操作指导及 1周内 时性 工作能力 （10%） 技术水平能力 沟通协作能力 团队协作能力 考勤 加分情况
电气工程师考核
工作项目
工作内容及考核评价标准
工作项目考评结果
（百分制）
本方面得分
综合得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持(100%)
见《DK技术部运作及管理方案》第二部分“机械工程师考核一览表”
制造支持方面(25%)
履行合同(70%)
生产技术支持(30%)
质管40%)
4、不能按时提供工时定额，每次扣30分。
生产技术支持
(30%)
1、对制造过程中提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
2、经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题；
3、为生产工人提供技术指导
1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）
2、提交方案及相应的技术资料
3、深入现场处理问题
3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次40分。
决策支持
（10％）
1、掌握行业的技术发展趋势和方向
2、及时参与新产品企划和论证工作
3、重大技术问题或异常信息的反馈
1、为公司新产品储备计划提供书面建议。
2、重大技术问题或异常信息的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。
电气工程师考核一览表
1、营销支持方面
指标类别
工作
项目
要求
工作内容
考核依据及评价标准
计分方法
（百分制）
本项工作得分
本方面得分
营销支持方面
(15％)
售后服务支持
(100%)
1、对售后提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；
1、书面分析售后服务问题的原因（是否达到客户需求）
电工绩效考核表
2014年（）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名: 直属上级:
2 机器维护节约成本率3
生产安全事故次数4
设备维修记录完好率
5
大损失扣3分
25% 节约成本
由于工作不到位至维护增加成本
不大扣1分.增加成本大
扣2分.
生产部/财
务部25% 安全牛产100%
发生小事故影响不大扣 1分• 发生
事故•事故性质轻，影响大扣2分•
发生事故•事故性质重，影响较大扣
3分•
生产部/人
力资源部25% 维修记录完好率
设备维修记录不完整的扣 1
分一次
生产部/品
管部
特殊嘉奖得分（0-20分）特殊事件描述
特殊处罚减分（0-20分）特殊事件描述
补考核人签名部门主管签名人力资源部签名
个人绩效总分计算=个人绩效考核得分+特殊嘉奖得分-特殊处罚减分个人综合得分分
20号前交人力资源部审核及计算绩效分。
填写说明：本绩效考核表于次月15号前，根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分，上级评分后于。
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2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
电气工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
具体工作
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
进度控制
详见工作分析表二的具体工作
10%
严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核
1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分
1、按要求完成10分
2、市安全文明施工检查不通过，5分
3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分
4
材料、设备检验
10%
材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%
1、达到要求10分
2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分
3、检验不合格的设备进场并使用，0分
2、每失误1次扣1分
7
工程例会落实
10%
会议纪要逐项落实并反馈
1、达到要求10分
2、落实不了又不及时上报，每项扣1分
8
开工前期协调
5%
达到顺利开工条件
1、积极参与协调5分
2、每项工作不积极主动每扣1分
9
外部配合
5%
配合职能部门
1、积极参与配合5分
2、不配合职能部门0分
10
内业工作
5%
内业完整，施工日记工整清晰
5
成本控制
10%
严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。
1、原成本控制目标实现10分；
2、合理建议或技术优化降低成本10分；
3、每出现一次不合理的现场签证扣1分
6
隐蔽验收、技术问题处理
10%
隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；
1、达到要求10分；
1、达到要求5分
2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分
11
集团配合
5%
积极参与并完成
1、达到要求5分
2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分
12
内部配合
5%
专业上积极主动配合其他工程师工作
1、达到要求5分
2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
13
维修协调
5%
积极配合物业处理维修投诉
1、达到要求5分
2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分
3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分
4、严重影响工程进度造成工程延误0分
2
质量控制
10%
电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过
1、按要求完成10分
2、非一次性通过验收，每项每次扣2分
3、达不到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准0分
3
安全文明施工管理
10%
达到市文明施工要求标准，无重大安全事故