绩效考核主管部门述职报告PPT模板
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薪酬绩效主管工作计划述职报告PPT模板下载工作总结
明年个人工作计划
为各组岗位设计 合理的薪酬绩效 管理方式，保...
为保障付薪水结 构的竞争性，按 计划进行外部...
ห้องสมุดไป่ตู้
为合理的控制人 力成本，组织公 司年度人力成...
个人自我评价
01
良好的职 业道德品 质及职业 操守，较 强的团 队...
02
具备精准 敏锐的商 业判断决 策能力， 能够把 握...
03
具有内部 协调资统 筹落地合 作项目的 规划与 执...
04
责任心强， 对待事物 坚韧乐观。
05
良好的数 据识分析 能力，具 备风险控 制意识 和...
06
具备较强 的沟通能 力，能够 主动担当 并协调 多...
自驱能力强，对 项目质量负责， 能主动发现问...
具备运营商市场 经验和客户关系
者
具备宏观及策略 分析能力。
态度积极，思维 缜密，责任心强， 具有较强的...
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
薪酬绩效主管工作计划 述职报告
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目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
为各组岗位设计 合理的薪酬绩效 管理方式，保...
为保障付薪水结 构的竞争性，按 计划进行外部...
为合理的控制人 力成本，组织公 司年度人力成...
绩效考核述职报告PPT模板
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
企业文化建设
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
人事行政部门年终总结述职PPT范文模板
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
绩效管理 绩效考核 PPT精品模板 (10)
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指标权重
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指标占比
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03
04
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处理办法
单击填加问题二？
单击填加问题三？
单击填加问题一？
绩效考核(PPT-29页)
• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
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(PPT 29页)
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标， 是否改善了实现绩效目标的方法和手段。 传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动 促使员工实现绩效目标。 传统的人事考核更具有威慑色彩。
•知识
•技能
•态度
•外部障碍
•有做这方面工作的知识和经验？ •有运用知识和经验的相关技能吗？ •有不可控制的外部涨碍吗？ •有正确的态度和自信心吗？
(PPT 29页)
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绩效考核在绩效管理中的地位与作用
• 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和 评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
+ 能做什么(预期收益)
• 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到
何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识 与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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(PPT 29页)
绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共
识，并增强员工成功地达到目标的管理 方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
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绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标， 是否改善了实现绩效目标的方法和手段。 传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动 促使员工实现绩效目标。 传统的人事考核更具有威慑色彩。
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绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标， 是否改善了实现绩效目标的方法和手段。 传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动 促使员工实现绩效目标。 传统的人事考核更具有威慑色彩。
•知识
•技能
•态度
•外部障碍
•有做这方面工作的知识和经验？ •有运用知识和经验的相关技能吗？ •有不可控制的外部涨碍吗？ •有正确的态度和自信心吗？
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绩效考核在绩效管理中的地位与作用
• 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和 评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。
+ 能做什么(预期收益)
• 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到
何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识 与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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(PPT 29页)
绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共
识，并增强员工成功地达到目标的管理 方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。 传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。
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绩效考核与传统人事考核的区别（续）
• 绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标， 是否改善了实现绩效目标的方法和手段。 传统人事考核更关注员工行为的细节表现。
• 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动 促使员工实现绩效目标。 传统的人事考核更具有威慑色彩。
主管述职报告ppt完整模板
主管述职报告ppt完整模板(主题：主管述职报告)
1. 背景介绍
- 公司/部门/团队概况
- 任职期间内的重要事件/动态
2. 绩效总结
- 目标设定与达成情况
- 业绩指标分析
- 与前期/同行业数据对比
3. 项目管理
- 所负责的项目/任务
- 时间/资源的合理分配
- 项目进展/成果汇报
4. 团队管理
- 团队概况/规模
- 岗位责任划分
- 员工绩效评估
5. 人员培养与发展
- 培训需求分析
- 员工发展计划
- 人才储备与后续计划
6. 沟通与合作
- 部门间的沟通与合作情况
- 上级与下级的沟通效果
- 是否存在沟通障碍及解决方案
7. 风险管理与问题解决
- 潜在风险的识别与分析
- 风险应对与控制措施
- 遇到的问题及解决方法
8. 改进与创新
- 对工作流程的改进思路
- 创新项目或想法
- 以往改进实施效果分析
9. 自我反思与总结
- 个人工作的不足与提升方向
- 对团队成果的评价及对未来的展望
- 感谢与致辞
(注意：以上仅为模板示意，具体内容根据实际情况进行调整和填写；同时，请根据需要为每个小节添加具体数据、案例和图表等来支持陈述。
)。
绩效经理2017年述职报告(ppt范本
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2017年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
2017年工作情况
● 2017年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2017年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2017年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第四项工作 进行中
绩效考核工作述职报告ppt模板
绩效考核工作述职报告 ppt模板
汇报人：某某某
气，饿死了。 无独有偶，又有两个饥饿的人也得到了 神仙给他们的相同的两样东西——一篓鲜活的鱼和一根 鱼杆。他们先煮了一条鱼吃了，然后拿起鱼杆向遥远的 大海跑去。 每走一段路程，他们就煮一条鱼吃，虽然
绩 效 考 核 管 理 培 训 不能吃饱，但足以维持生命。最后他们来到了海边，先
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
险正能量小故事及启示3则 保险励志小故事及启示4则 保险业早会小故事及启示3则 保险行业早会激励小故事
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
汇报人：某某某
气，饿死了。 无独有偶，又有两个饥饿的人也得到了 神仙给他们的相同的两样东西——一篓鲜活的鱼和一根 鱼杆。他们先煮了一条鱼吃了，然后拿起鱼杆向遥远的 大海跑去。 每走一段路程，他们就煮一条鱼吃，虽然
绩 效 考 核 管 理 培 训 不能吃饱，但足以维持生命。最后他们来到了海边，先
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
险正能量小故事及启示3则 保险励志小故事及启示4则 保险业早会小故事及启示3则 保险行业早会激励小故事
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
绩效制度考核工作汇报PPT模板课件
绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标。
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
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技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
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领导评价
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处
绩效考核的总则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
2017年公司绩效考核原则
绩效组织和管理
绩效考核周期
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月度考核
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领导考核
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季度考核n
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。
技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
考核原则
01
02
03
04
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
领导评价
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您复制您的文本粘贴到此处请在此处
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部门管理逐渐强化 点击此处添加内容
完成国网公司科技项目鉴定会所需 的鉴定资料汇编、会务材料编写、 展板视频及展台装置准备
组织通知部门会议，打印会议材料， 并对每次会做会议记录，整理会议 纪要项目通知
各项业务完成概况
A profile of the business done
一季度
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Strategy analysis
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创意技术来源
工作情况内容
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2018年完成项目
To complete the project in 2015
项目标题01 项目标题02 项目标题03 项目标题04 项目标题05
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 点击此处添加内容 点击此处添加内容
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二季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
三季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
四季度
点击此处添加完成情况 点击此处添加完成情况具体内容
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
一季度
二季度
三季度
四季度
部门荣誉
Enterprise honor
部门奖项
奖
首次获得集团
创新奖
部门主要工作内容
Department main work content
1部门
总部
协助部门领导的资料收集、整理、
打印，领导交办的其他工作。协助
部门领导进行项目分工
2部门
3部门
4部门
各部门内容情况
总体目标顺利完成 点击此处添加内容
思想认识不断提高 点击此处添加内容
完成全景录波项目的一篇论文： 《支撑电网故障感知的全景录波平 台典型设计方案》和一篇专利
201 9
述职报告&年终总结
BUSINESS PLAN PPT
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
前言
回首过去，激情满怀，展望未来，任重道远。入职以来，我努力实践着自己的 诺言，力争做到更高、更强、更优。正视自身存在的差距与不足，以更加坚定 的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司 发展的新篇章。下面，我就一年以来的工作情况向各位领导与同事作个简要汇 报，以接受大家评议。
01 02
04
03
01 点击输入小标题
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报 点击此处添加内容
02 点击输入小标题
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03 点击输入小标题
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与去年同期比较
Compared with the same period last year
2017
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独特的 专利技术
强大的 成效团队
完善的 售后服务
过硬的 产品质量
品牌实力
Brand strength
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策略分析
点击此处添加 项目情况 点击此处添加内容 点击此处添加内容
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03
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
核心竞争力分析
The core competitiveness analysis
重要内容情况
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报内容
重要内容情况
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重要内容情况
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2018年整体工作情况
The oveHale Waihona Puke all work工作情况内容
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工作情况内容
年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报
目录
CONTENTS
01
年度工作概述
本季度工作叙述 整体工作总结
02
工作完成情况
完成的项目 存在的问题 改进方法措施
03
项目成果展示
项目展示一 项目展示二 项目展示三
04
工作中存在的不足
项目展示一 项目展示二 项目展示三
05
2019年工作计划
2019年工作计划 工作目标 其他
01
年度工作概述
工作完成情况
Source of creative technology
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年终总结 新年计划 述 职报告 工作汇报
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01 02
03
04
04
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
出现的问题
The problems
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上半年情况
计划完成：65% 实际完成数：800万
回款数：750万
2018
上半年情况
计划完成：70% 实际完成数：1000万
回款数：900 万
02
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作中存在的不足 2016年工作计划
2018年重要事项
Important issues in 2015
标题1
标题2
标题3
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑 战，正视自身年终总结 新年计划 述职 报告 工作汇报更加坚定的信念、更加饱 满的热情、更加务实的作风、更加强大 的合力，共同谱写公司发展的新篇章， 为集团公司提供强有力的金融服务与支 持。
产品分布
Product distribution
04 点击输入小标题
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项目成果展示
工作中存在的不足 2019年工作计划
概述
Introduction
97%
完成年底计划65%
8百万
销售额突破500万
本年度工作概述
公司部门始终奉行“策略先行，经营致胜，管 理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展 成为国内同类企业中经营范围最广、在行业内 颇具影响力的企业。
3件
完成了3件 大事