广西某企业成本管理现状和改进对策
企业成本管理问题及改善策略
企业成本管理问题及改善策略企业成本管理是企业管理的重要组成部分。
一个企业如果想要取得成功，就必须要有效地控制自己的成本，否则即使销售额很高，也很难在市场上获得足够的利润。
然而，在实际操作中，企业成本管理常常遇到各种问题和困难。
本文将从以下三个方面对企业成本管理问题及改善策略进行探讨。
一、成本管理问题1.成本记录不够精细为了更好地控制成本，企业应该对自己的每笔款项进行详细的记录，但实际上很多企业只是记录了一些比较大的支出，对于一些细小的开支并没有进行很好地记录。
这样一来，企业就很难知道具体哪些地方发生了浪费或节约，并且也难以进行有效的成本控制。
2.成本控制意识不强在一些企业中，员工们对于成本的概念并没有很清晰的认识，他们认为成本只是一个财务指标，和自己的工作并没有什么关系。
这种情况下，企业的成本管理就很难实现，因为职工们对于成本的贡献和影响并没有得到很好的发挥。
3.缺乏有效的成本控制体系很多企业缺乏有效的成本控制体系，没有很好的制定出明确的成本控制责任和权限，也不能很好地追踪和分析各个部门的成本情况。
这样一来，在成本管理过程中就会出现很多疏漏和失误。
企业应该全面梳理自己每一项的成本支出，进行详细的分类和记录，这样才能及时了解到各个环节的开支情况，进而根据情况制定出有针对性的成本控制措施。
企业应该加强员工对于成本的认知和理解，让他们知道每个人的工作都会对成本产生影响，从而激发员工的责任感和使命感，增强参与成本控制的意愿和积极性。
3.建立科学的成本管理体系企业应该建立科学的成本管理体系，明确各个部门的成本控制责任和权限，并建立详细的成本分析机制，实现对成本的全面与及时监控，以确保成本在控制范围之内。
三、总结通过上述分析与探讨，我们可以得知，企业成本管理是一个复杂而又关键的问题，尤其是在当今经济不景气的情况下，更需要企业从深层次思考如何改善成本管理策略，从而使企业能够在激烈的市场竞争中拓展更大的空间。
因此，企业必须要根据自身实际情况，针对性制定出有效的成本控制方案，在管理层面上形成一套完整的、科学的成本管理体系，最终实现成本控制与利润提升的目标。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的利润空间变得越来越狭窄，成本管理成为企业经营管理中的重要环节。
现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了产生了很多额外的成本。
成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面，进而影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难，很多成本都无法得到有效的控制，导致企业运营成本持续增加。
成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱，甚至出现亏损的情况。
3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题，成本分布不均衡，某些部分成本过高，而某些部分成本又没有得到充分的利用。
这样的成本结构会影响企业的盈利能力，严重影响企业的经营状况。
4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后，没有及时采用新的成本管理手段和技术，导致了成本管理效率低下，增加了企业的经营负担。
5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理工作的怠慢，影响了企业的成本管理效果。
二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
可以采用现代化的成本核算技术，提高成本核算的效率和精度，使企业的成本数据真实可靠。
2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制，设立专门的成本控制部门，明确成本控制的责任人和目标，制定具体的成本控制措施，加强成本控制的力度，确保各项成本得到有效的控制。
3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析，找出成本分布不均衡的问题，采取相应的措施加以调整，优化成本结构，提高成本的利用效率，降低企业的运营成本。
4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术，采用新的成本管理工具和系统，提高成本管理的效率和精度，降低成本管理的成本，从而提高企业的盈利能力。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和发展至关重要。
在实际的经营过程中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从企业成本管理存在的问题以及解决对策两方面进行分析。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在较大的问题，一方面是因为企业内部信息流动不畅，造成了生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的数据无法及时准确的获取和核算；另一方面是因为企业对于成本核算方法和理念的认识不够深入，导致成本核算的结果与实际情况存在较大的偏差。
2.成本控制不力在面对日益激烈的市场竞争和原材料价格的不断上涨的情况下，很多企业存在着成本控制不力的问题，管理层对成本的关注度不够高，导致成本管理得不到有效的控制。
员工在使用成本方面缺乏必要的节约意识，导致很多无谓的浪费，进一步加大了企业的成本压力。
3.成本分析不足企业在进行成本管理的过程中，对于成本的分析不足，不能对生产过程中的每一个环节进行深度的剖析，对于造成成本增加的原因和方式了解不深入，导致了企业在降低成本方面的行动缺乏科学性和针对性，无法有效地制定具体的成本控制和降低方案。
4.缺乏成本管理意识在很多企业中，缺乏对成本管理的重视和意识，管理层和员工在成本管理方面缺乏清晰的认识和共识，在日常的经营活动中，对于成本的重要性没有得到充分的认识和体现，这导致了企业成本管理上的许多问题。
二、解决对策1.建立合理的成本核算体系企业可以通过建立合理的成本核算体系来解决成本核算不准确的问题，通过完善的信息系统和数据收集渠道，确保数据能够及时准确地流入到成本核算系统中，从而保证成本核算的准确性。
企业也需要不断改进和优化成本核算方法和理念，确保成本的核算与实际情况更为贴近。
2.加强成本管控意识企业需要加强对成本管控的意识，将成本控制纳入到企业的日常管理之中，提高管理层和员工对成本的重视程度。
企业成本管理问题及改善策略
企业成本管理问题及改善策略企业成本管理是企业管理中非常重要的一环。
成本管理的好坏直接影响着企业的利润水平和竞争力。
本文将探讨企业成本管理存在的主要问题，并提出相应的改善策略。
第一个问题是成本核算不准确。
在许多企业中，成本核算往往存在着一定的误差。
原因主要包括：一是流程不规范，导致成本信息采集不完整或者错误；二是对于一些间接成本或者公共成本的分摊方法存在问题；三是对于各项成本的计算方法不准确。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：完善成本核算的流程，明确各个环节的责任人和工作内容，确保成本信息的准确采集；建立合理的间接成本和公共成本的分摊方法，可以根据各项成本的引起因素，进行适当的分摊；对于各项成本的计算方法要进行细致的审查和调整，确保计算准确。
第二个问题是成本控制不到位。
在一些企业中，成本控制意识薄弱，导致成本的不断上升。
原因主要包括：一是企业对于成本控制的重要性认识不足，认为只要销售额增长即可；二是一些管理层对于成本控制的要求不明确或者不具体；三是员工对于成本控制的重要性缺乏认识。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：提高企业管理层对于成本控制的重视程度，明确成本控制目标，并对成本控制进行具体的部门目标分解和责任分配；加强员工对于成本控制的培训和教育，提高他们的成本意识，注重细节和节约；建立有效的成本控制机制，如定期进行成本分析和比较，制定相应的成本控制措施等。
第三个问题是采购成本过高。
在一些企业中，由于采购成本过高，导致企业利润下降。
原因主要包括：一是采购过程中的谈判和合同管理不到位，导致采购价格偏高；二是对于供应商的选择和评估不够科学，导致采购成本偏高；三是企业自身的采购管理能力不足，无法有效控制采购成本。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：加强对于采购过程中的谈判和合同管理的培训，提高采购人员的谈判能力和合同管理能力；建立科学的供应商评估体系，对供应商进行综合评价，选择价格合理且质量可靠的供应商；加强对于采购过程的监控和管理，建立有效的采购流程和内部控制机制，确保采购成本的控制。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策
问题：
1.成本控制不及时。
公司在生产过程中，成本控制必须及时，发现问题及时处理。
一旦商品成本竞争力较弱，公司将面临市场排斥。
2.成本记录不规范。
公司未能建立有效的成本记录系统，难以对公司成本真实情况有所掌握，成本计算错误率可能会上升。
3.成本结构不清晰。
公司可能不清楚哪些成本对公司具有竞争优势，而哪些成本可以更有效地节省。
在缺乏完整的成本划分结构的情况下，公司将难以判断哪些项目应该得到优先考虑。
4.成本信息的分配和使用。
公司需要成本信息来制定更好的决策和再分配资源，但由于各种原因，公司可能无法获得准确和可用的成本信息。
解决对策：
1.建立成本管理体系。
建立一个完整的成本管理体系，并明确每个岗位的责任，员工需要遵守成本管理体系的各项规定并承担相应的责任，以确保成本控制得到精准有效地执行。
2.规范成本记录。
建立资产台账、费用清单及其他相关制度，明确记录规范标准和管理程序，以保证成本数据的真实、完整和准确。
3.完善成本结构。
建立健全的成本分析机制，全面了解成本结构和分布，优化识别成本分项，并深入分析各项成本的变动原因，确保成本优化和控制的精细化和高效化。
4.加强成本信息分析。
建立一个高效的成本分析系统，以了解实时成本数据，将成本分析与对公司业务的决策支持结合起来，并确保成本信息的准确性和及时性。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业管理中极为重要的一个环节，它直接关系到企业的生产经营活动，对企业的发展和利润水平有着重要的影响。
在实际的经营过程中，许多企业在成本管理方面都存在着各种问题，这些问题直接影响了企业的发展和盈利能力。
本文将从企业成本管理存在的问题和解决对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确在许多企业中，由于成本核算体系不完善，导致了成本核算不准确的问题。
一方面是因为企业的核算方法不规范，导致了成本数据的偏差；另一方面是由于企业的成本分配不规范，也导致了成本核算的不准确。
2.成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着问题，造成了成本的不断上升。
一方面是因为企业管理层对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制手段和方法；另一方面是由于企业内部人员对成本控制的认识不足，导致了成本控制的效果不明显。
1.加强成本核算体系建设企业应该加强成本核算体系的建设，规范成本核算方法，完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和可靠性。
2.强化成本控制意识企业管理层应该加强对成本控制的意识，推动成本控制工作的深入开展。
企业应该建立健全成本控制体系，采用多种成本控制手段，提高成本控制的效果。
3.加强成本分析研究企业应该加强对成本分析研究的重视，推动成本分析工作的全面展开。
企业应该加强对成本分析方法的研究，提高成本分析的科学性和准确性。
企业成本管理存在着种种问题，需要企业及时采取解决对策。
希望企业能够加强对成本管理的重视，推动成本管理工作的全面展开，为企业的可持续发展创造良好的条件。
【企业成本管理存在的问题及解决对策】的文章到此结束。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
广西某企业成本管理现状和改进对策
广西某企业成本管理现状和改进对策【摘要】物流行业间接性质成本占比高，业务流程多变，业务交叉现象多，采用作业成本法核算、分析方式与管理理念能够使成本核算更加准确，成本分析与控制更有针对性，有利于企业优化业务流程、加强内部管理。
本文就以xx物流公司为例，运用文献分析法以及比较分析法，对广西xx物流公司成本控制的策略、流程以及成本控制存在的问题进行分析，最后基于作业成本法提出相应的解决对策，以达到完善xx物流公司成本控制、增强企业盈利能力的目的，希望能对中小物流企业的发展做出理论上的参考。
【关键词】物流企业；成本管理；作业成本法；策略Current Situation and Improvement Measures ofCost Management in an Enterprise in Guangxi 【Abstract】The indirect nature cost of logistics industry accounts for a high proportion, business processes are changeable and business overlaps are numerous. The adoption of activity-based costing accounting, analysis methods and management concepts can make cost accounting more accurate, cost analysis and control more targeted, which is conducive to optimizing business processes and strengthening internal management. Taking XX logistics company as an example, this paper uses literature analysis method and comparative analysis method to analyze the cost control strategy, process and existing problems of Guangxi XX logistics company. At last, based on activity-based costing method, this paper puts forward corresponding countermeasures to improve the cost control of XX logistics company and enhance the profitability of enterprises. It hopes to improve the cost control of XX logistics company and enhance the profitability of enterprises. The development makes theoretical reference. 【keywords】Logistics enterprise; Cost management; Activity-based costing; Strategy一、xx物流企业简介及成本控制现状分析（一）xx物流企业简介xx物流公司是于2005年成立于广西的一家中小型物流企业，公司本着“客户至上”的服务宗旨，一直以来都致力于向客户提供优质的服务。
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广西某企业成本管理现状和改进对策
【摘要】物流行业间接性质成本占比高，业务流程多变，业务交叉现象多，采用作业成本法核算、分析方式与管理理念能够使成本核算更加准确，成本分析与控制更有针对性，有利于企业优化业务流程、加强内部管理。
本文就以xx物流公司为例，运用文献分析法以及比较分析法，对广西xx物流公司成本控制的策略、流程以及成本控制存在的问题进行分析，最后基于作业成本法提出相应的解决对策，以达到完善xx物流公司成本控制、增强企业盈利能力的目的，希望能对中小物流企业的发展做出理论上的参考。
【关键词】物流企业；成本管理；作业成本法；策略
Current Situation and Improvement Measures of
Cost Management in an Enterprise in Guangxi 【Abstract】The indirect nature cost of logistics industry accounts for a high proportion, business processes are changeable and business overlaps are numerous. The adoption of activity-based costing accounting, analysis methods and management concepts can make cost accounting more accurate, cost analysis and control more targeted, which is conducive to optimizing business processes and strengthening internal management. Taking XX logistics company as an example, this paper uses literature analysis method and comparative analysis method to analyze the cost control strategy, process and existing problems of Guangxi XX logistics company. At last, based on activity-based costing method, this paper puts forward corresponding countermeasures to improve the cost control of XX logistics company and enhance the profitability of enterprises. It hopes to improve the cost control of XX logistics company and enhance the profitability of enterprises. The development makes theoretical reference. 【keywords】Logistics enterprise; Cost management; Activity-based costing; Strategy
一、xx物流企业简介及成本控制现状分析
（一）xx物流企业简介
xx物流公司是于2005年成立于广西的一家中小型物流企业，公司本着“客户至上”的服务宗旨，一直以来都致力于向客户提供优质的服务。
当前，公司有正式员工58人，32辆公司用车，在这些车辆中有20辆都是冷藏保鲜特种运输车，并且有资格承接进出口货物转关运输的工作。
另外，公司通过协议的方式能够调配其他企业的车辆达到百辆之多，其目的在于能够对全国重要港口及城市的全覆盖。
（二）xx物流企业成本控制现状
xx物流有限公司进行成本控制的实施步骤如下：
1.事前控制
当前，xx物流公司在事前控制方面，主要就是财务部事先在一个会计期间内对公司的预算进行编制，并按预算及历史数据等制定各项成本控制目标，并分解目标至各业务部门，业务部门负责对其业务成本进行预测，具体为说，通常流程是当公司接到一笔新业务之后，对其成本进行大致的匡算，一般来说，在这预估的成本中运输成本占到了80%，其中燃料费、人工费以及过路费又是运输成本中的最重要组成，因此业务部门一般根据这几项内容的估算来匡算整个业务的成本。
经过多年的经营，公司成本的预算也就沿用了此预算模式。
另外，xx物流公司还为成本预算工作划了红线，对运输车辆的油耗标准定在了18L/百公里，对于各项运输业务中所用到的包装材料、数量以及规格等都相应做规定。
对于毛利润，公司划了20%的红线，也就必须将相应的成本控制在合同总数的80%标准以下。
2.事中控制
在过程控制中，xx物流公司也和其他中小物流公司一样，采用了运输行业中通常使用的营运成本法，这一方法将交通运输中的特点给发挥的淋漓尽致。
其成本核算的特点包括了两方面：一方面，对成本以及期间费用进行科学合理的划分；另一方面，对间接成本进行分配时，采用单一的分配标准。
此外，在成本科目的设置上，xx物流公司以现行的会计准则为依据，将其业务运输过程中所发生的费用分别划入了管理费用、营业费用以及财务费用等类别上。
与此同时，xx物流公司并没有对公司所产生的具体业务进行相应的成本核算，仅仅是对与之密切往来的老客户设置独立的台账，对其进行定期的费用支出核算。
在事中控制阶段，xx物流公司将其目光主要投在了成本核算与分析上，然而，成本核算之后，并没有去更深入的比较及分析成本差异，其成本核算与分析结果也不能得到相关部
门的认可。
3.事后控制
在此阶段中，xx物流公司所做的是对于之前所制定的目标在一定时期内进行考核，例如运输车队的油耗情况以及相关的运输成本有没有控制在业务合同价的80%以内，毛利情况如何等。
二、xx物流企业成本控制存在问题分析
（一）成本预算不合理
公司相关的业务部门在进行成本预算时，只是以工作经验为依据使用以前的公式模板进行简单的套用，在具体计算过程中，也仅仅重点考虑运输过程中所产生的费用大头，而没有对运输全过程所产生的费用进行预算分析。
根据笔者深入公司进行调研与访谈的结果显示，虽然公司的成本预算公式已经存在了许多年，相关预算人员也能够根据格式、公式很快的计算成本，然而公司并没有对其进行必要的更新与修改，这导致业务成本预算的不合理；另外，对于公司设置的所谓“红线”规定，这些仅仅涉及到其最关心的运输过程中的一方面，并没有形成全覆盖，没有形成一个完整预算控制体系。
具体成本预算程序如下：
表2.1 xx物流公司营业明细表（部分）
数据来源：xx物流公司
2019年接到一笔新订单，主要信息及成本预算如下：
表2.2xx物流公司成本预算。