2016年企业人力资源帮扶工作方案
企业人力资源帮扶工作方案范文(2篇)
企业人力资源帮扶工作方案范文____年企业人力资源帮扶工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和社会的持续进步，企业作为经济社会的重要组成部分，起着促进就业、提高生产效率和社会贡献的重要作用。
然而，随着经济结构调整和产业转型升级的推进，企业人力资源的供需结构不断发生变化，一些劳动力难以适应新形势下的就业需求。
因此，制定科学合理的企业人力资源帮扶工作方案是当前的紧迫任务，以促进就业稳定和企业发展。
本计划旨在通过积极开展人力资源帮扶工作，解决企业用工需求与劳动力供给之间的矛盾，促进企业的可持续发展，提高劳动力就业质量和就业满意度。
二、工作内容1. 建立健全企业人力资源帮扶机制- 成立专门的人力资源帮扶工作组织机构，负责协调企业和劳动力供给方之间的沟通和联系。
- 建立完善的人力资源信息库，及时掌握企业的用工需求和劳动力的供给情况，并及时提供匹配的劳动力资源。
- 加强与职业培训机构、就业服务机构等相关部门的合作，共同制定并实施培训计划，提升劳动力的综合素质和就业能力。
2. 推进人力资源市场化改革- 积极推动人力资源市场化改革，建立健全劳动力市场竞争机制，促进劳动力供需双方的平等交流和互动。
- 鼓励和支持创业就业，为有创业意愿的劳动者提供创业培训和创业资金支持，提升劳动者的创业成功率。
- 加强劳动力市场信息共享，建立跨地区、跨领域的劳动力供需对接平台，提高劳动力的流动性和灵活性。
3. 加强职业技能培训和就业指导- 根据企业用工需求和劳动力的就业意愿，开展有针对性的职业技能培训，提高劳动力的专业水平和工作能力。
- 加强就业指导和职业规划，帮助劳动力了解市场就业需求和岗位要求，提高求职竞争力和就业成功率。
- 积极推广职业技能认证制度，并提供相应的培训和考试服务，增强劳动力的职业认可度和竞争力。
4. 落实企业责任，保障劳动者权益- 加强对企业用工行为的监督和管理，落实劳动法律法规和劳动合同制度，保障劳动者的合法权益。
企业人力资源帮扶工作方案范文
企业人力资源帮扶工作方案范文以下是一个企业人力资源帮扶工作方案的范文：一、背景和目标：随着企业发展的不断壮大和人力资源管理的日益重要性，我们决定实施人力资源帮扶工作方案。
该方案旨在提高企业的人力资源管理能力，为员工提供更好的工作环境和发展机会，同时推动企业的稳定发展和长期竞争优势。
二、主要内容：1. 建立完善的人力资源管理制度和流程：通过分析现有的人力资源管理制度和流程，发现问题并进行改进。
确保制度和流程合理、透明、公正，为员工提供公平的就业和发展机会。
2. 建立员工培训和发展计划：制定全面的员工培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展计划。
通过培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
3. 加强员工福利和关怀：提高员工福利待遇，包括工资、福利、奖励等，增加员工的归属感和忠诚度。
加强员工关怀，关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。
4. 优化人力资源管理工具和系统：引进先进的人力资源管理工具和系统，提高管理效率和精确度。
通过数据分析，及时了解员工的需求和问题，采取相应的措施和改进方案。
5. 加强企业文化建设：建立和落实一系列企业文化建设措施，包括公平、透明、互信、团队合作等。
通过企业文化建设，培养员工的团队精神和创新能力，激发员工的工作激情和创造力。
三、实施步骤：1. 确定项目负责人和团队：由企业人力资源部门负责，成立专门的人力资源帮扶工作小组。
2. 分析人力资源现状和问题：对企业现有的人力资源管理制度和流程进行全面的分析和评估，发现问题并制定改进方案。
3. 制定改进计划：根据分析结果，制定详细的改进计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
4. 实施改进计划：按照计划进行改进工作，包括制定和修订制度和流程、培训员工、优化管理工具和系统等。
5. 监测和评估效果：对改进措施进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
6. 持续改进和学习：通过不断改进和学习，提高人力资源管理能力，不断完善和优化人力资源帮扶工作方案。
企业人力资源帮扶工作方案(3篇)
企业人力资源帮扶工作方案为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现就做好___年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。
一、帮扶对象重点帮扶对象为：___年税收在___万元以上且有用工需求的骨干企业；___年重大项目资产重组且有用工需求的企业；___年引进的___亿元以上并在___年投产且有用工需求的企业；___年签约并开工建设且有用工需求的企业。
对列为帮扶对象的企业实行动态（范本）管理，根据企业运营实际，半年度调整一次。
企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请给予帮扶。
二、帮扶单位经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县___、人社局、编办、老干局、教育局、农委、___局、安监局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。
入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作。
三、帮扶措施1．正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企业、求职者搭建平台。
2．发挥县人力资源市场作用，鼓励企业积极参加县人力资源市场开市招聘活动。
加快引进人力资源公司，鼓励其在外驻点，为企业引进各类人才。
3．根据不同企业对人力资源的要求，在各镇或周边县区开展有针对性的小型专场招聘会。
4．帮助企业对接省内外各大专院校及中职学校，开展校企合作，建立人才输入基地，参加校园专场招聘活动。
5．鼓励入驻县人力资源产业园的人力资源公司带领企业到全国各地（基地），引进人力资源。
上述帮扶措施，坚持企业用工自主，引导企业用工逐步走向市场化。
四、帮扶奖励1．交通费补助：各帮扶单位招入县外人员，所产生的交通费由县人力资源帮扶办据实支付；因引进人员较多确需集中包车来县的，应提前向县企业人力资源帮扶办备案，由企业自行联系车辆并支付费用，县企业人力资源帮扶办根据接送路程远近给予一定的补助，不足部分由企业自行承担。
2．职业介绍费补助：招入县外人员，由县人力资源帮扶办按___元/人标准补助给帮扶单位统一安排使用。
公司帮扶工作计划
公司帮扶工作计划一、帮扶工作的背景和目标随着市场竞争的日益激烈，公司在追求自身发展的同时，也意识到肩负着社会责任和团队共同成长的使命。
为了提升公司整体实力，促进内部的协同发展，实现共同进步，特制定本帮扶工作计划。
我们的目标是通过有针对性的帮扶措施，帮助那些在业务发展、团队协作、个人能力等方面存在困难和不足的部门或员工，提升其工作绩效和综合能力，从而提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、帮扶对象的确定1、业绩不达标的部门或项目团队通过对公司各部门和项目团队的业绩评估，筛选出那些长期业绩不佳、未达到预期目标的对象，作为重点帮扶的候选。
2、新成立的部门或团队由于新成立的部门或团队在业务流程、团队磨合等方面可能存在较多问题，将其纳入帮扶范围，帮助其快速步入正轨。
3、个人能力有待提升的员工根据员工的绩效考核结果、上级评价以及同事反馈，确定那些在专业技能、沟通协作、工作态度等方面需要改进和提升的员工，进行一对一的帮扶。
三、帮扶内容与措施1、业务指导与培训针对业绩不达标的部门或团队，组织内部专家或外部顾问进行业务诊断，找出问题所在，并制定针对性的改进方案。
同时，开展相关的业务培训课程，提升团队成员的业务水平和工作能力。
对于个人能力有待提升的员工，根据其具体需求，提供个性化的培训课程，如专业技能培训、沟通技巧培训、时间管理培训等。
2、资源支持为帮扶对象提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面。
例如，为新成立的部门调配有经验的人员协助工作，为开展新业务的团队提供专项经费等。
3、团队建设对于团队协作存在问题的部门或团队，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
同时，通过引入团队管理工具和方法，优化团队工作流程，提高工作效率。
4、定期沟通与反馈建立帮扶工作的定期沟通机制，帮扶负责人与帮扶对象保持密切联系，及时了解工作进展和存在的问题，并给予相应的指导和建议。
同时，鼓励帮扶对象积极反馈，共同探讨解决方案。
四、帮扶工作的执行与监督1、成立帮扶工作小组由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员，负责帮扶工作的整体规划、协调和决策。
人力资源机构帮扶方案范文
人力资源机构帮扶方案范文1. 背景和意义1.1 背景在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的一部分。
而人力资源也是企业在全面发展中的重要保障。
在企业发展过程中，人力资源的高效利用和管理至关重要。
因此，人力资源机构的专业技能和帮扶方案对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
1.2 意义人力资源机构的帮扶方案可以通过开展员工培训、提供招聘服务、管理服务等实现对企业的全方位帮助，优化企业管理模式，提高企业人力资源的效率和质量，增强员工的竞争力和自信心。
在帮扶企业的过程中，人力资源机构也可以提高自身的服务能力和专业形象。
2. 方案实施人力资源机构帮扶企业需要采取以下措施：2.1 诊断分析通过对企业人力资源现状的了解，人力资源机构可以针对企业的现有人力资源状况，进行个性化的诊断分析。
诊断分析包括对企业的人力资源管理模式、岗位需求、招聘渠道等方面进行评估和优化建议。
2.2 培训服务在企业的不同发展阶段，人力资源机构可以通过开展群体培训、个人培训、就业指导等服务，提供多种培训方式和多层次培训体系，帮助员工提高业务水平和技能，增强团队意识和精神风貌，提升企业经营管理效率。
2.3 招聘服务针对企业有关职业、技能等需求，人力资源机构可以提供多种招聘渠道和资源，通过招聘平台、专业网站、线下招聘会等方式，为企业提供高质量人才资源，帮助企业解决面对招聘和人才缺乏等问题。
2.4 管理服务人力资源机构还可以为企业提供全面的管理服务，包括人才定位、人才储备、企业文化建设等方面，指导企业整体规划和执行。
同时，人力资源机构还可因地制宜地提出合理的方案，帮助企业优化人力资源的整体管理效果，并协助企业进行动态调整和完善。
3. 实施过程管理为确保人力资源机构帮扶企业的实施效果，需要进行相应的实施过程管理。
具体应包括以下内容：3.1 实施计划人力资源机构在开始帮扶企业前，需要制定具体的实施计划和时间表，包括需要解决的问题、诊断分析的内容、培训方案和招聘服务等方向和内容。
企业人力资源帮扶工作方案
企业人力资源帮扶工作方案人力资源是企业最重要的资源之一，它们负责招聘、培训和管理员工。
在企业发展的过程中，人力资源部门应当扮演一个关键的角色，通过帮扶计划来达到员工发展和企业发展的目标。
本文将为企业提出一个3000字的人力资源帮扶工作方案。
一、帮扶目标1. 提高员工绩效。
帮助员工提升技能和能力，提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
2. 增强员工职业发展。
通过培训和发展机会，帮助员工在职业生涯中取得进步，提升个人价值。
3. 促进员工满意度。
提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的忠诚度和满意度。
二、帮扶策略1. 提供培训机会。
为员工提供各种培训机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，帮助员工提高工作能力。
2. 制定职业发展计划。
与员工制定个人职业发展计划，明确发展目标和路径，并提供相应的培训和晋升机会。
3. 定期评估和反馈。
对员工进行定期评估，了解员工的工作表现和发展需求，并及时提供反馈和指导。
4. 提供福利待遇。
提供具有竞争力的薪资和福利待遇，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
5. 搭建沟通平台。
建立有效的沟通机制，促进企业和员工之间的沟通和交流，及时解决员工的问题和困难。
三、帮扶措施1. 建立员工培训计划。
制定员工培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和管理培训等，确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
2. 实施绩效评估制度。
建立科学有效的绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，以便提供及时的反馈和指导。
3. 提供职业发展机会。
为员工提供晋升和发展机会，建立合理的晋升通道和培养计划，激励员工积极进取，实现个人职业发展目标。
4. 发放福利待遇。
提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括年终奖、员工股权激励和福利保障等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 建立员工关怀系统。
建立员工关怀系统，包括员工健康检查、员工活动和员工咨询等，为员工提供全方位的关怀和支持。
四、帮扶效果评估企业应当建立完善的帮扶效果评估机制，对帮扶措施的实施效果进行评估和反馈。
年企业人力资源帮扶工作方案
年企业人力资源帮扶工作方案
年企业人力资源帮扶工作方案
为了推进全民就业、促进地方经济发展、加强企业人才贡献，本企业制定了“年企业人力资源帮扶工作方案”，该方案具体如下：
一、需求调研
本企业将通过调研，分析市场中受影响较大、工作困难的企业岗位，以及劳动力资源较为丰富的贫困地区、学校、乡村等地方，为后续人才调配和培训提供参考。
二、人才调配
基于上述调研结果，本企业将为受调配企业提供优秀人力资源，包括技术精湛、经验丰富、熟悉市场和生产维修等岗位的人才，以及注重学习、有实际操作经验的初级助理岗位人员。
三、技能培训
为了让调配的工作人员尽快适应新的工作环境和任务，本企业将提供相应的技能培训，以提高他们的综合素质和能力，这包括岗位技能、职业道德、应对突发事件等相关培训。
四、薪酬待遇
本企业将根据工作人员的岗位及个人条件等因素，提供优良的薪酬福利制度，以提高工作人员的工作积极性和保障他们的工作带薪休假等权利。
五、后续跟踪服务
为了确保调配工作人员在新岗位的融入，本企业将设立专门部门负责跟踪服务，及时与受调人员沟通，了解他们的工作状态和生活情况，及时解决相关工作和生活中的问题。
六、工作总结及经验分享
为了更好挖掘人才、积累经验，本企业将定期召集相关岗位的工作人员会，组织工作总结及经验分享，让全体员工了解各个岗位的工作情况，分享工作心得体会，为后续工作査验汲取经验，提高全体员工的工作效率和满意度。
以上就是“年企业人力资源帮扶工作方案”的具体方案，通过该方案的实施，本企业将积极履行自己的企业社会责任，推进经济和社会的发展，为我们的国家和社会做出更多贡献。
公司帮扶工作计划
公司帮扶工作计划为了积极履行企业的社会责任，提升公司的社会形象，促进社会的和谐发展，同时也为了增强公司内部的凝聚力和团队合作精神，公司决定制定一项全面、系统的帮扶工作计划。
以下是本公司帮扶工作的详细计划：一、帮扶工作的目标1、通过提供物资、资金和技术支持等方式，改善帮扶对象的生活和工作条件。
2、帮助帮扶对象提升自我发展能力，实现可持续的脱贫致富。
3、增强公司员工的社会责任感和团队合作精神，促进公司的文化建设。
二、帮扶对象的确定1、与当地政府部门、社区组织和慈善机构合作，获取帮扶对象的信息。
2、重点关注贫困家庭、残疾人、孤寡老人、失业人员以及贫困学生等弱势群体。
3、对帮扶对象进行实地考察和评估，确保帮扶资源的合理分配和有效利用。
三、帮扶内容与方式1、教育帮扶（1）设立奖学金和助学金，资助贫困学生完成学业。
（2）为贫困学生提供学习用品、书籍和课外辅导。
（3）组织公司员工志愿者开展支教活动，帮助提高教学质量。
2、就业帮扶（1）为失业人员提供职业培训和就业指导，帮助他们提升就业技能。
（2）与公司的合作企业沟通，争取为帮扶对象提供就业岗位。
3、医疗帮扶（1）为贫困家庭提供医疗救助资金，帮助他们支付医疗费用。
（2）组织医疗团队为帮扶对象进行免费体检和义诊。
4、生活帮扶（1）为贫困家庭提供生活物资，如食品、衣物、家具等。
（2）帮助贫困家庭改善居住环境，进行房屋修缮和设施更新。
5、技术帮扶（1）为农村地区的农民提供农业技术培训和指导，帮助他们提高农业生产效益。
（2）为小微企业提供技术支持和管理咨询，帮助他们提升经营水平。
四、帮扶工作的组织与实施1、成立帮扶工作领导小组，负责统筹协调帮扶工作的各项事务。
2、制定详细的帮扶工作流程和管理制度，确保帮扶工作的规范化和标准化。
3、定期对帮扶工作进行评估和总结，及时调整帮扶策略和措施，提高帮扶效果。
五、帮扶资源的筹集与管理1、设立专项帮扶基金，通过公司内部捐款、员工工资扣除一定比例、社会捐赠等方式筹集资金。
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2016年企业人力资源帮扶工作方案
为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现就做好2016年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。
一、帮扶对象
重点帮扶对象为：2015年税收在1000万元以上且有用工需求的骨干企业；2015年重大项目资产重组且有用工需求的企业；2015年引进的5亿元以上并在2016年投产且有用工需求的企业；2016年签约并开工建设且有用工需求的企业。
对列为帮扶对象的企业实行动态管理，根据企业运营实际，半年度调整一次。
企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请给予帮扶。
二、帮扶单位
经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县委组织部、人社局、编办、老干局、教育局、农委、档案局、安监局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。
入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作。
三、帮扶措施
1．正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企业、求职者搭建平台。
2．发挥县人力资源市场作用，鼓励企业积极参加县人力资源市场开市招聘活动。
加快引进人力资源公司，鼓励其在外驻点，为企业引进各类人才。
3．根据不同企业对人力资源的要求，在各镇或周边县区开展有针对性的小型专场招聘会。
4．帮助企业对接省内外各大专院校及中职学校，开展校企合作，建立人才输入基地，参加校园专场招聘活动。
5．鼓励入驻县人力资源产业园的人力资源公司带领企业到全国各地，引进人力资源。
上述帮扶措施，坚持企业用工自主，引导企业用工逐步走向市场化。
四、帮扶奖励
1．交通费补助：各帮扶单位招入县外人员，所产生的交通费由县人力资源帮扶办据实支付；因引进人员较多确需集中包车来县的，应提前向县企业人力资源帮扶办备案，由企业自行联系车辆并支付费用，县企业人力资源帮扶办根据接送路程远近给予一定的补助，不足部分由企业自行承担。
2．职业介绍费补助：招入县外人员，由县人力资源帮扶办按500元/人标准补助给帮扶单位统一安排使用。
其中，对招入人员在开发区企业上岗满一个月的，按30%补助；上岗满4个月的，按40%给予补助；上岗满6个月的，全额补助并根据每季度的核查结果相应扣减。
3．食宿费补助：各帮扶单位从事招工人员，外出期间实行食宿
费包干使用，参照县招商人员补助政策，按450元/人·天标准执行，费用在本单位据实报销。
4．通讯费补助：各帮扶单位根据工作实际，对从事招工人员给予通讯费补助，按200元/人·月标准执行。
各帮扶单位抽调专人从事企业人力资源帮扶工作，并将抽调人员名单报县企业人力资源帮扶办备案，无特殊情况不得随意更换抽调的工作人员。
5．工作经费补助及奖励：各帮扶单位工作经费列入财政预算，每个帮扶单位年定额补助5万元工作经费，专款专用，包干使用，不足部分由单位自筹。
各帮扶单位用于企业人力资源帮扶工作的相关费用，据实报销。
结合全年帮扶工作实绩，对各帮扶单位进行考核奖励，其中设，一等一名，奖励10万元；二等两名，各奖励8万元；三等三名，各奖励6万元。
此外，由县企业人力资源帮扶工作领导小组推荐8名先进个人，每人奖励5000元。
联系县人力资源帮扶工作领导小组的分管县领导每人奖励5000元。
结合全年帮扶工作实绩，由县企业人力资源工作领导小组在五个镇共推荐2名先进个人，每人奖励5000元。
对入驻县人力资源市场的各人力资源公司所招收的人员，实行单独申报，单独考核，年终按实际完成的帮扶人数给予一次性奖励，不分段计算。
全年完成帮扶人数在100人以下、101—200人、201—300人、301—400人、400人以上的，分别按100元、120元、140元、
180元、200元/人标准给予奖励。
对全年为开发区重点帮扶企业输送人员超过800人的人力资源公司，再给予1万元特别贡献奖励。
五、帮扶要求
1．加强经费保障，严格申报与审核。
帮扶企业用工所需各项经费，除按规定给予职业介绍补贴外，其余由县财政配套安排。
工作经费由县财政给予专项补助，列入县财政预算。
各帮扶单位、人力资源公司对招引人员工作满4个月后，负责向县企业人力资源帮扶办申报，并提供如下资料：招录人员身份证复印件；与县企业人力资源帮扶办交接的招录人员花名册；与企业交接人员的花名册；劳动合同书复印件；企业职工工资表。
县企业人力资源帮扶办对各帮扶单位、人力资源公司提供的申报材料，进行严格审核，确保各项资金支付合理规范。
县监察局、财政局、人社局会同开发区管委会负责对帮扶单位进行考核。
对在帮扶工作中弄虚作假的单位或个人，一经查实，由县企业人力资源帮扶工作领导小组对相关单位负责人和经办人给予通报批评等处分。
2．加强帮扶工作调度。
为做好企业人力资源帮扶工作，县企业人力资源帮扶工作领导小组原则上每季度召开一次调度会议，通报帮扶工作情况以及存在的问题，研究部署落实下一步帮扶工作。
对企业临时急需用工在100人以上的，由企业负责人向县企业人力资源帮扶工作领导小组提出书面申请，报告企业生产经营情况和用工需求，县企业人力资源帮扶工作领导小组根据实际情况，召集企业
负责人、帮扶单位负责人、县帮扶办负责人、人力资源公司负责人进行专项调度，落实帮扶工作。