出纳岗位培训手册

合集下载

会计工作员工手册怎么写范文

会计工作员工手册怎么写范文会计工作员工手册怎么写？员工手册一般是公司制度的集合体，员工手册上员工签名对于员工和用人单位都有益处。

下面小编给大家带来会计工作员工手册怎么写，供大家参考！会计工作员工手册怎么写第一节总则第一条为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，特制定本制度。

第二条严格按照财务工作的要求配备财务人员，明确工作职责，严格落实责任。

第二节会计机构与岗位设置第三条公司的会计机构为公司财务部，财务部经理为会计机构负责人。

第四条根据会计工作和公司实际需要设置以下会计岗位:财务经理、总账会计、成本费用会计、税务会计、往来会计、出纳等。

第五条会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗。

但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目登记工作。

第六条会计人员的工作岗位实行定期轮换制度。

会计人员的工作岗位做到定岗、定员不定死，有计划地进行岗位轮换，以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平，加强会计工作内部监督。

轮换时应按规定办理交接手续。

第七条会计人员应具备必要的专业知识和专业技能。

熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一的《企业会计准则》，遵守职业道德。

第八条会计人员应按国家有关规定参加会计业务的培训，每年有一定时间的后续教育。

第三节岗位职责第九条财务经理岗位职责。

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。

(1)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

(2)主持财务报表及财务预决算的编制工作;为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

(3)组织制定本公司的各项财务会计制度和会计内部控制制度，并督促贯彻执行。

(4)监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

公司员工岗位培训方案7篇

公司员工岗位培训方案7篇员工岗位培训方案（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

员工岗位培训方案（篇2）一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

培训学校各岗位详细说明书

培训学校人员岗位详细说明书一、校长岗位说明:学校整体发展方向的规划；各部门关系的协调;市场及教学部门计划的审批;市场及教学部门工作的监督;学校管理部门关系维护;日常行政事务的处理;对经理或主管级人员的绩效考核;财务监管；二、教学主管岗位说明:根据学校规模发展的需求,合理的安排教学部门的工作计划并监督执行;对培训产品进行教材分析和教学设计及创新;招聘、培训和管理教师队伍;参加必要的教学工作;负责组织教学部的业务学习,教学研究及教学改革工作;根据业务发展状况,制定培训中心教学服务的战略规划和具体实施计划;规划培训中心的教学流程,根据业务发展状况细化教学服务的规章制度和流程.建立教学服务的质控体系;建立教师资源库和储备教师资源,起草教学人员的在岗培训手册;配合市场部门安排教学促销活动,根据销售和市场状况及时调整中心的服务内容,在考虑成本的基础上优化服务质量。

三、教师岗位说明:1、严格按照教材教学大纲的基本要求和培训中心的教学计划,认真编写教案,组织好课堂教学;2、负责授课班级的学员管理及出勤情况;3、.负责各项教学服务的执行;4、负责保持、维护及增加所授班级的学生数量;5、负责学生在中心学习期间的安全和纪律;6、负责授课后教室的清洁工作.7、负责授课期间所用书籍和其它教学用具的保管;8、协助培训中心的收费工作;9、配合教学部负责人搞好其他教学管理工作;10、协助市场人员进行市场宣传活动。

四、市场主管岗位说明根据培训中心要求,独立负责领导市场部门工作,定期向校长汇报并沟通市场拓展情况,学员报名情况,潜在学员的开发情况;根据市场变化和需求,及时调整市场开发方案,方式方法,不断提高本机构项目在市场上的占有率;组织制定中长期市场拓展方案、编制月、季、年市场开发计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结;全面调动市场人员的积极性,建立完善的销售网络,扩大培训中心宣传的覆盖面,并经常保持联系;及时掌握有关市场宣传的反馈信息,配合教学部门,解决各种有关问题,让客户满意;严格控制营销预算,节约开支,降低营销成本;配合校长对市场的规划,结合当地实际市场状况,撰写开发市场方案;组织组织实施招生计划。

出纳工作管理手册内容

出纳工作管理手册内容
一、引言
1.1 背景介绍
1.2 目的
1.3 参考文档
二、出纳职责概述
2.1 定义
2.2 工作范围
2.3 职责清单
三、出纳岗位要求
3.1 能力要求
3.2 知识技能要求
3.3 守则和规定
四、出纳日常工作流程
4.1 每日工作安排
4.2 月度工作计划
4.3 年度重点工作
五、财务管理相关知识点
5.1 财务报表基础
5.2 税务相关法规
5.3 财务软件的应用
六、财务风险管理
6.1 识别与评估财务风险
6.2 风险防控策略
6.3 风险事件处理
七、内部控制流程
7.1 内部控制的重要性
7.2 出纳内部控制流程设计
7.3 内部控制执行与监督
八、常见问题处理与解决
8.1 出纳工作中常见问题
8.2 解决方案与应对措施
8.3 问题记录及总结
九、出纳工作质量检查与评估
9.1 工作质量评估标准
9.2 工作质量检查流程
9.3 错误信息纠正
十、专业发展建议
10.1 学习资源推荐
10.2 职业规划建议
10.3 提升技能的途径
十一、结束语
11.1 总结
11.2 应用与展望
11.3 致谢
以上为《出纳工作管理手册内容》的主要章节和内容概要，希望对您的工作有所帮助。

祝您工作顺利！。

财务管理职位工作手册

财务管理职位工作手册目录第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板二、财务管理制度设计工具表单三、财务管理制度设计工作流程四、会计管理制度设计工具表单五、会计管理制度设计工作流程第三章企业财务战略规划与财务计划管理一、财务战略规划与财务计划管理工具表单二、财务战略规划与财务计划管理工作流程第四章筹资管理一、筹资管理工具表单二、筹资管理工作流程第五章投资管理一、投资管理工具表单二、投资管理工作流程三、投资风险管理工具表单第六章资产管理一、有形资产管理工具表单二、有形资产管理工作流程三、无形资产管理工具表单第七章财务分析与评估管理一、财务分析管理工具表单二、财务分析管理工作流程三、财务评估管理工具表单第八章财务控制与审计管理一、财务控制管理工具表单二、财务控制管理工作流程三、财务审计管理工具表单第九章成本与收益管理一、成本管理工具表单二、成本管理工作流程三、收益管理管理工具表单四、收益管理工作流程五、税务管理工具表单第十章账款管理一、账款管理工具表单第十一章外汇管理一、外汇管理工具表单二、外汇管理工作流程第十二章并购与清算管理一、并购管理工具表单二、清算管理工具表单第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表表1－1 财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板（一）一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图2-2所示。

弗布克-咨询管理系列书单(300多本)PDF格式

FBK1015-生产质量精细化管理全案_12700819
FBK1021-工厂精细化管理全案（第1版）+CD FBK1022-酒店服务精细化管理全案（第1版）+CD FBK1023-市场营销精细化管理全案（第1版）+CD FBK1024-生产现场精细化管理全案（第1版）+CD FBK1025-企业内控精细化管理全案（第1版）+CD FBK1026-财务会计精细化管理全案（第1版）+CD FBK1027-生产质量精细化管理全案（第1版）+CD FBK1028-房地产企业精细化管理全案（第1版）+CD FBK1029-销售提成设计精细化管理全案（第1版）+CD FBK1030-成本费用控制精细化管理全案（第1版）+CD FBK1031-行政事业单位内部控制精细化管理全案（第1版）+CD
FBK0310-项目管理流程设计与工作标准第1版 FBK0311-物业管理工作流程与工作标准
弗布克管理流程与工作标准系列（第1版）
财务管理流程设计与工作标准（第1版）质量管理流程设计与工作标准（第1版）项目管理流程设计与工作标准（第1版）采购和供应管理流程设计与工作标准（第1版）生产管理流程设计与工作标准通用管理流程设计与工作标准市场营销管理流程设计与工作标准人力资源管理流程设计与工作标准物流管理流程设计与工作标准行政管理流程设计与工作标准物业管理流程设计与工作标准房地产企业管理流程设计与工作标准酒店管理流程设计与工作标准产品管理流程设计与工作标准旅行社管理流程设计与工作标准
FBK08-弗布克管理职位工作手册系列（10本）
FBK0800-行政管理职位工作手册（第3版） FBK0801-财务管理职位工作手册（第2版） FBK0802-生产管理职位工作手册（第2版） FBK0803-物流管理职位工作手册（第2版） FBK0804-物业管理职位工作手册（第2版） FBK0805-质量管理职位工作手册（第2版） FBK0806-市场营销管理职位工作手册（第2版）

员工手册(最全版)

员工手册序文这份《员工手册》是为现在和未来的员工准备的，它是为了让大家了解我公司的基本情况，公司的规章制度和员工的福利。

本手册要求每一位员工都能根据公司的工作环境及企业文化，仔细研读。

本手册并不是只提供有关本公司资料的资料，每一位雇员均有责任熟悉本公司及本单位的规章制度。

同时，本公司保留因经营发展而对员工手册中相关条款进行修改的权利。

第一章劳资关系的处理一、招聘的原则XX公司保证，无论何时何地，都将以尊重，公开，公平，公平的方式，对每个员工一视同仁。

雇员的雇用，培训及提升的机会是根据个人的能力与工作而定。

二、聘用手续1、由总经理根据公司总体发展战略和人力资源成本指标，编制《招聘计划书》（确定招聘岗位、人员数量、招聘条件等），报总经理批准后实施。

2、一般情况下，通过报纸、招聘会、网络等方式发布招聘信息，并在公司内进行公告，从而使本公司的员工能够获得更多的参与机会，也可以选择公司以外的更有能力的人参与。

3、公司招聘人员会仔细了解每一位求职者的履历，并与他们进行初步的交流。

在此基础上，挑选出一名满足公司招聘职位的录用要求和聘用标准的应聘者，并将他们告知他们，让他们去公司进行首次面试。

4、在经过公司各部门负责人或总经理的初步面试之后，每个面试者都会对所申请的职位进行综合评价，并从中挑选出适合自己的候选人。

5、首轮面试者须将通过者之工作情况详列于《人事通知单》内，呈送至总经理处，需不需本人参加二次面谈6、经总经理批准，被聘用的员工，在收到总经理办公室发来的录取通知书后，必须按照通知书上所述的时间，向总经理办公室报告。

报名时请带上下列材料：身份证，学历证书，结婚证书，女性身份证，临时暂住证，职业资格证书，获奖证书等7、招聘单位对所提交的资料原件和复印件经公司总经办审核，并经用人单位签字确认。

对以欺骗方式被录用的人员，要负法律责任8、新员工签署《员工手册》和公司其它规定后，将由总经理转交给各部门经理，由各部门经理负责向各部门经理推荐更多的人，进行相关岗位的培训，并开始工作。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

出纳岗位培训手册work Information Technology Company.2020YEAR
出纳岗位培训手册
第一章出纳人员具体要做的7项工作
第一节出纳人员的工作事项
一、设置会计科目和账户
二、处理凭证
三、记账
四、办理现金业务
五、办理银行业务
六、办理外汇结算业务
七、整理出纳资料与工作交接
第二节出纳人员的职业习惯和职业意识
一、具有一定的法规意识
二、扎实的基本业务技能
三、严谨细致的工作作风
四、人身财产的安全意识
五、诚实守信的工作态度
第三节从事出纳工作所需的会计知识
一、懂得会计要素
二、了解会计科目
三、了解会计账户
四、懂得记账方法
五、了解会计凭证
六、熟悉会计账簿
七、熟悉会计法知识
第二章设置会计科目和账户
第一节设置会计科目应知应会的2件事
一、会计科目编号
二、设置科目代码
三、实操演练
第二节设置账户应知应会的2件事
一、设置常用账户
二、设计账户格式
三、实操演练
第三章处理凭证
第一节会计凭证管理应知应会的4件事
一、填写会计凭证封面
二、装订会计凭证
三、保管会计凭证
四、办理会计凭证销毁手续
五、实操演练
第二节处理原始凭证应知应会的3件事
一、设计原始凭证
二、填制原始凭证
三、审核原始凭证
四、实操演练
第三节处理记账凭证应知应会的3件事
一、书写会计科目
二、填制记账凭证
三、审核记账凭证
四、实操演练
第四章记账
第一节设置账簿应知应会的3件事
一、认识账簿
二、设置账簿
三、启用账簿
四、实操演练
第二节登记账簿应知应会的5件事
一、登记现金日记账
二、登记银行存款日记账
三、登记转账日记账
四、登记明细分类账
五、处理登账问题
六、实操演练
第三节对账与结账应知应会的4件事
一、手工核对账目
二、利用计算机对账
三、处理账实不符
四、结账
五、实操演练
第四节管理账簿应知应会的4件事
一、更换账簿
二、保管账簿
三、调用旧账
四、销毁账簿
五、实操演练
第五节编写出纳报告应知应会的2件事
一、编制出纳报告单
二、编制银行存款余额调节表
三、实操演练
第五章办理现金业务
第一节现金与印章管理应知应会的4件事
一、保管现金
二、保管空白票据
三、保管印章
四、保管有价证券
五、实操演练
第二节识别假币、点钞与使用保险柜应知应会的4件事
一、识别人民币和处理假币
二、处理损伤人民币
三、点钞
四、使用保险柜
五、实操演练
第三节现金收款应知应会的5件事
一、开具现金收款业务原始凭证
二、编制现金收款业务记账凭证
三、送存现金
四、登记现金日记账
五、复核现金收款凭证
六、实操演练
第四节现金付款应知应会的5件事
一、编制现金付款记账凭证
二、计算与发放工资
三、预付现金
四、预借和报销费用
五、复核现金付款凭证
六、实操演练
第六章办理银行业务
第一节办理银行存款与借款应知应会的4件事
一、开立账户
二、核算银行存款和借款
三、计算银行存款与借款利息
四、登记银行存款日记账
五、实操演练
第二节办理银行结算应知应会的6件事
一、办理银行支票结算
二、办理银行汇票结算
三、办理银行本票结算
四、办理银行汇兑结算
五、办理信用卡结算
六、办理商业汇票结算
七、实操演练
第七章办理外汇结算业务
第一节账户设立与管理应知应会的3件事
一、设立外汇账户
二、管理外汇账户
三、变更外汇账户
四、实操演练
第二节国际结算应知应会的5件事
一、办理汇款结算
二、办理委托收款结算
三、办理信用证结算
四、办理保函结算
五、办理异地托收承付结算
六、实操演练
第三节外汇业务核算应知应会的6件事
一、处理企业买入外币
二、处理企业卖出外币
三、处理企业投入外币资本
四、处理企业接受外币投资
五、处理允许开立外汇现汇账户的外币借款业务
六、处理不允许开立外汇现汇账户的外币借款业务
七、实操演练
第八章整理出纳资料与工作交接
第一节整理出纳资料应知应会的2件事
一、整理和保管出纳资料
二、移交与调阅出纳资料
三、实操演练
第二节工作交接应知应会的2件事
一、做好交接准备
二、移交工作
三、实操演练。