打造“轻模式”公司

纷 走 出 办 公 室 ，深 入 基 层 ，
后 危 机 时 代 ，需 要 向 “ 模 发 ，变 中 国 低 成 本 劳 动 力 优 轻
２ 在 外 部 招 聘 一 个顾 问 ． 团 ，或 组 成 一 个 没 有 家 族 成
及 时 了 解 情 况 ，现 场 解 决 问 式 ” 转 变 。 “ 模 式 ”不 等 势 为 人 力 资 源大 国优 势 。 轻
理 ”上 ， 即 到 各 公 司 、部 门
长 制 ” 后 ， 大部 分 干 过 “ 化 策 略 ，是 以 最 小 的 代 价 ， 厂
长 ” 的 职 工 对 工 厂 的 向心 力
以 下是 家 族企 业 在 打 造
走 走 、看 看 、 听 听 、问 问 。
最 小 的 风 险 ，得 到 中 国企 业 继 任 计 划 方 面 的 几 大 最 佳 经
专 注 于 业 务 。通 过 打 碎 官 僚 意 由家 族 成 员年 轻 的 一 代 来
了成 本 分 析 ，大 家开 会 态 度
３ 轻 型 商 业 模 式 。避 免 体 系 ，营 造 轻 松 活泼 、 平 等 继 承 公 司 ，不 能 以疏 远 德 高 ．
望 重 的 高 级 员工 为 代 价 。 这 模 式 。要 发 展 低 固定 资 产 投 ９ 轻 型 战 略 体 系 。 首 要 样 做 对 公 司 的 长 远 发 展 肯 定 ．
知名 企业 的管理绝活
对 工 人 有 批 评 意 见时 ，要 详
麦 当 劳 ：把 所 有 经 理 细 记 录 在 工 作 日记 上 ， 并 小 民企 采 取 创 新 的 、 灵 活 高 要 付 出 沉 重 的 成 本 。但 长 期
的 椅 子 靠 背 锯 掉 。麦 当 劳快 让 各 部 门 的 员工 收 阅 。各 部 效 的 投 融 资 模 式 。餐 店 创 始 人 雷 ・ 罗克 不喜 门 、各 车 间 的 主 管 ，得 依 据 克
是 克 罗 克 想 出将 所 有 经 理 的 产 出 、 低 效 率 ” 粗 放 发 展 模 和 欧 美 发 达 国家 既 有 的 优 势 建 立 信 心 。
椅 子 靠 背 锯 掉 。结 果 高 层 纷 式 ， 即 “ 模 式 ”失 效 ，而 产 业 。 投 资 于 员工 教 育 和 研 重
麦 当劳 曾有 一 段 时 间 面 临 严 增 强 了 ，并 且 成 效 显 著 ，开 最 需 要 的 东 西 ： 品 牌 、 技 验 ：
重 亏 损 的危 机 ，克 罗 克 发 现 展 的 第 一 年 就 节 约 生 产 成 本 术 、 渠道 、人 才 等 。 ０ 多万 美 元 。 其 中一 个 重 要 原 因 是 公 司 各 ３０ 职 能 部 门经 理 有 严 重 的 官 僚 主 义 ， 习惯 躺 在 舒 适 的 椅 背
ｍ ａ—ｏ ｉ ｒ ｎ — —
管理文摘肠鄹啊Ｉ
日厂 长 制 ” 。即 让 职 工 轮 流 力 投 入 的 轻 型 商业 模 式 ，强 误 ，反 思 和 借 鉴 ， 大 大 降 低
人 当厂 长 管 理 厂 务 。一 日厂 长 调 “ ” 而 非 资产 的 因 素 ；
理 公务 的 权 力 。 当一 日厂 长 商 业 模 式 。
牌 塑 造 中 ，强 调 客 户 个 人 的 提 供 公 正 建 议 的 财 务 专 家 ，
品 牌 体 验 ，强 调 利 用 新 媒 体 这 样 可 以 保 证 董 事 会 的 效
成 本 分 析 制 度 。 日本 太 阳 公
司为 提 高 开 会效 率 ，实 行 开 要 放 下 包 袱 ，归 零 心 态 ，接 进 行 互 动 式 营 销 ；强 调 精 准 率 。
因 战 略 失 败 而 付 出 的成 本 。
轻 和 真 正 的 厂 长 一 样 ， 拥 有 处 发 展 “ 、奇 、特 、 专 ” 的 并 购 、 绿 色 、社 会 责 任 、 员 工 教 育 ，是 企 业 发 展 的 重 大 ４ 轻 型 投 融 资 模 式 。 中 战 略 问 题 ，短 期 来 看 ，企 业 ．
题 ，终 于 使 公 司扭 亏 转 盈 。
日本 太 阳 工 业 ：会 议
员参 加 的 董 事 会 。董 事 会 里
同于 轻 公 司 ，它 由 “ 轻 ” 九
组成 ： １轻型领导者思 维。 ．
７ 轻 型 营 销体 系 。 在 品 应 包 括 成 功 的 生 意 人 或 者 能 ．
就 会 慎 重 ，会 议 效 果 也 十 分 过 度 资 产 投 入 ，避 免 大 而 全 互 动 的 企 业 创 新 体 系 。
明显。
韩 国精 密机 械 ： “ 一 入 高 产 出 ，低 资 源 投 入 高 智 是 避 免 犯 别 人 已 经犯 过 的 错 是 不 利 的 。 所 以 ，适 时 考 虑
是 因为 劳 动 产 值 高 于 平 均 工 率 ；以 最 低研 发 成 本 ，获 得 理 ， 解 决 一 个 员工 有 Ｎ个 老 样 能 够 帮 助 来 自家 族 里 面 的 资 ；乘 ２ 因 为 参 加 会 议 要 最 高 科 技 成 果 ；以 最 低 组 织 板 的 组 织 结 构 ，明 确 一 个 员 是
５ 轻 型 国 际 化 模 式 。 过 ．
来 看 ，成 本 结构 是 轻 的 。
风 铃 摘 自 《 理人 》 经
欢 整 天坐 在 办 公 室 里 ，大 部 批 评 意 见随 时 改 正 自己 的 工 去 中 国企 业 走 出去 ， 经 常是
一 分 工作 时 间 都 用 在 “ 动 管 作 。这 个 工 厂 实 行 “ 日厂 买 下 整 个 公 司 。而 轻 型 国 际 家族继任的最佳经验 走
会 成 本 分 析 制 度 。 每 次 开 会 受 、 面 对 、处 理 、 放 下 ，轻 营 销 ，推 拉 相 结 合 的 营 销 ； 时 ，总 是 把 一 个 醒 目的 会 议 松 前 进 。 跳 出 常 规 惯 性 思 重 视 品 牌 提 升 ，通 过 品 牌 塑 成 本 分 配 表 贴 在 黑板 上 。 成
九 州 摘 自 《 管理 绝活 》
１鼓 励 家 族 中年 轻 的 一 ．
６ 轻 型 产 业 结 构 。采 取 代 到 外 面 的 公 司 锻 炼 自 己 。 ．
“ 奇 特 ”产 业 发 展 模 式 ， 轻
去 别 的 公 司摸 爬 滚打 一 番 ， 积 累 一 定 的 经 验 ，有 助 于 他
中断 经 常 性 工 作 ，损 失 要 以 成 本 ，获 得 最 大 管 理 效 益 ；
议 的 人 越 多 ，成 本越 高 。有 品牌 效 益 。
工 只 对 一 个 上 司 负 责 ，让 员
立 一 种平 等 的 感 觉 。 ５ 考 虑 非 家 族 成 员 。执 ．
２ 来 计 算 。 因 此 ， 参 加 会 以 最 低 营 销 成 本 ，获 得 最 大 工 不 必 过 多 考 虑 企 业 政 治 ， 倍
交接 或促使年轻一代 融入公
８ 轻 型 创 新 体 系 。 要 抛 ． 司方 面 发 挥 自己 的作 用 。
小 时 平 均 工 资 的 ３ ×２×开 倍 会 人 数 Ｘ会 议 时 间 （ 时 ） 小 。 公 式 中 平 均 工 资 所 以 乘 ３ ，
２ 轻 型 管 理 模 式 。 剔 ．
本栏目 稿信 ｚ ｊ ｗ １ ｏ Ｃ ｌｎ ￣ｚ １ ｏ Ｃ ００ ０ 投 箱：ｗ ＠ｚ ｇ． ｍ．Ｉ ｉ ｇ ｗｇ． ｍ．Ｉ２１ ・ ４中外 ｃ Ｔ ｊ ｉ ｃ Ｔ 管理 Ｉ ３ １ １
本 的 算 法 是 ：会 议 成 本 一每 益 最 大 化 的 目的 。
业。
３ 不 要 低 估 没 有 积 极 参 ．
与 公 司 业 务 的家 族成 员的 价
维 ，用 创 新 做 法 ，以 实 现 利 造 ，打 造 具 有 持 久 商 誉 的 企 值 ，他 们 可 能 在 权 力 的 平 稳
发展若干个在全球 分工 中， 具 有 领 先 优 势 的新 兴 产 业 。
上 指 手 划 脚 ，把 许 多 宝 贵 时 打造 “ 轻模 式”公司
间 耗 费 在 抽 烟 和 闲 聊 上 。 于
们 建 立 信 心 ，也 有 助 于 即 将
以 往 的 “ 投 入 、 低 不 拿 中 国 短 板 死 扣跨 国 公 司 接 受 他 们 领 导 的 员工 对 他 们 高
除 大 企 业 的 种 种 弊 病 ，用 最 弃 家长 式 管 理 ，创 造 兄 长 式
４ 可 以 考 虑 起草 一个 家 ．
低 管 理 成 本 ，获 得 最 高 的 效 企 业 文 化 ；要 实 施 简 单 化 管 族 章 程 ，约 束 家 族 成 员 ，这
以 及 来 自家 族 以 外 的 员工 建