月度绩效考核表模板
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
运营月度绩效考核表
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
20%
月度
财务部经理
客流管理
转化率
转化率=产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数* 100%，按每＋－0.1％，＋－2分的比例计算,加分至150分为止
15%
月度
财务部经理
运营月度绩效考核表
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额(万/月)，按每＋－1％，＋－3.3分的比例计算,加分至150分为止（此销售业绩为含税）
执行力
营销分工计划执行率
根据每月部门主管的月计划完成主要工作内容，每周五下班前把本周未完成的工作告知主管，以便主管及时修改计划。每周工作延误一次扣10分
100%
25%
月度
运营经理
部门协作性
需求合理性
设计、推广、客服部需求提前安排，及时讨论调整/避免重复修改或资源浪费，各部门最终讨论结果以邮件形式相互告知，需要其他部门修改或整顿的，请各部门给出整改时间。每延误一次项目发展进度扣10分。
100%
10%
月度
运营经理
客户体验
顾客及客户体验度
为前端客服、仓库减少工作量，提前通知店铺各种活动，避免页面错误带来的各种问题，以及与品牌上客户的沟通及时到位，在活动审核通过 天内未告知各合作部门，每项未完成扣10分；在活动过程中由于信息表达失误给客服、仓库造成额外工作，每项扣20分
月度绩效量化考核表
后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分3、行车违章率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100%每下降0.2%减10分2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分3、有安全感20分100%每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、过磅及时率40分100% 每下降1%减10分3、差错控制率20分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100% 每下降1%减10分2、安全隐患整改率40分100% 每下降1%减10分3、生产事故控制率20分2‰以下每上升1‰减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、取样送检率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：后勤管理类岗位—装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、装卸及时率40分100% 每下降1%减10分3、装卸服务满意率20分80% 每下降1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100% 每下降1%减10分2、化验及时率30分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；每发生一起减5 分无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：化验类岗位—化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100% 每下降0.2%减5分2、化验完成率40分100% 每下降1%减10分3、化验质量准确率40分100% 每下降1%减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：人力资源类岗位—人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80% 每下降1%减5分2、招聘质量保证率40分90% 每下降1%减5分3、在职员工受训率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减5分2、文件处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：办公文密类岗位—文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100% 每下降1%减5分2、文稿处理及时率40分100% 每下降1%减5分3、文件资料归档率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100% 每下降1%减5分2、会计核算准确率40分100% 每下降1%减5分3、财务报表提交率10分100% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：财务类岗位—出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100% 每下降1%减5分2、应收账款回收率40分100% 每下降1%减5分3、现金收付准确率10分100% 每下降1%减5分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90%每下降1%减5分2、市场开发增长率20分90%每下降1%减5分3、应收账款回款率20分90%每下降1%减2分4、采购询价完成率10分100%每下降1%减5分5、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95% 每下降1%减5分2、应收账款回款率40分95% 每下降1%减5分3、市场开发增长率10分10% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：销售类岗位—销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100% 每下降1%减5分2、客户信息收集率40分100% 每下降1%减5分3、售后服务处理率10分90% 每下降1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：采购类岗位—采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100% 每下降1%减5分2、采购响应率40分100% 每下降1%减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1%减2分4、迟到早退控制率10分1%以下每上升1%减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：生产类岗位--厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70%以上每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率10分2‰以下每上升1‰减1分4、产品合格率10分100%合格每下降1%减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况考核人签字：被考核人签字：厂部管理岗位—厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100% 每下降1%减10分2、文件处理及时率20分100% 每下降1%减5分3、文稿提交及时率20分100% 每下降1%减5分4、文件资料归档率20分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：车间管理类岗位—车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100% 每下降1%减5分2、开车运行率30分99.8%以上每下降0.1%减2分3、事故控制率20分2‰以下每上升1‰减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分99.8% 每下降0.1%减5分2、设备维修及时率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：机电类岗位—机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、设备点检巡查率30分100% 每下降1%减5分3、设备故障修复率30分100% 每下降1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产班组类岗位—发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80%（设计产能）每下降1%减5分2、开机运行率40分99.8% 每下降0.1%减5分3、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：生产一线岗位—操作工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分2、开车运行率30分100% 每下降1%减5分3、误漏违操作控制率30分为零每上升1%减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：被考核人签字：。
(完整版)月度绩效考核评分表(通用类)
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
员工月度绩效考核表范本
快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需督促
10
能力差，态度不积极
6
工 作 效 率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
综
合
素
质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
12
守时守规，不偷懒，积极工作
10
时间观念不重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6
忠
诚 度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚
信
度
品德兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4
工 作 能 力 与
效 果
55分
团 队 合 作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执
行
力
认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
13
以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
月度绩效考核评分表(通用类)
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35％
8
团队协作
10%
人际关系良好,与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
月度绩效考核评分表
得分等级:S（卓越)≥95分A+（优秀）90~94分A(优良)85～89分A-(良好)80~84分B（合格)70～79分C（较差)60~69分C-（很差）＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15％
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1。超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3。基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4。勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
10％
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
3.在一般情况下,能够对自己的行为负责5～7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5。对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10％
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
员工月度绩效考核表
员工考核周期： 姓名 考核项目 考核项目 中心/部门： 指标描述 S.卓越(90分＜分数≤100分):目标完成率=100%； A.优秀(80分＜分数≤90):85%≤目标完成率＜100%； 工作目标 考核周期内分配的工作任务完 B.合格（70分＜分数≤80）：70%≤目标完成率＜85%； 成情况； C.待改进(60分＜分数≤70):65%≤目标完成率＜70%； D.不合格(分数≤60):目标完成率达≤50%； 工作绩效 S.卓越(90分＜分数≤100分):在规定的时间及时完成任务； A.优秀(80分＜分数≤90):多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有略微延迟，未造成任何不良影响；； 工作时效 计划或预期时间内工作完成情 B.合格（70分＜分数≤80）:多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有延迟，造成的影响在可控范围之内； 况 C.待改进(60分＜分数≤70):多数情况下都能达到规定时间，但有时存在明显延迟现象，并有对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):多数情况下不能达到规定时间，常有工作延迟和拖沓的现象，已经对工作产生明显/严重不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):对承担的工作始终保持高度的工作热情和主动服务的意识，对份内份外之事都能积极主动提供服务支持，有力促成 目标成果达成，得到内外部客户的高度评价； A.优秀(80分＜分数≤90):工作中主动服务意识强,严格按照标准化要求提供支持工作，服务周到细致，另内外客户满意; 服务意识 对公司内部同事和对外客户工 作积极主动性和服务意识性的 B.合格（70分＜分数≤80）：服务意识较好，能提供标准化的服务支持工作，令多数内外客户的满意； 表现状况； C.待改进(60分＜分数≤70)：整体服务意识尚可，但还需要上级领导的督促，个别时未能严格按照标准化提供支持和服务，不能全面解决内外部 客户的反映的问题； D.不合格(分数≤60):工作不主动，缺乏服务意识，被动执行上级以及内外部客户安排或需求的工作，遇到困难被动等待，常对问题视而不见； S.卓越(90分＜分数≤100分):工作无任何差错； A.优秀(80分＜分数≤90):偶有出现细微差错，但不影响工作结果； 工作态度 工作品质 开展的工作的品质状况； B.合格（70分＜分数≤80）:偶有出现工作差错，多数情况下不影响工作结果； C.待改进(60分＜分数≤70):个别时出现工作差错或疏漏，对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):屡次出现差错，对工作造成明显/严重的不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):自觉遵守所有公司/部门各规章制度，无任何违规记录，并以自身行为影响他人，起到模范带头作用； A.优秀(80分＜分数≤90):严格遵守公司/部门规章制度，无任何违规记录； 工作纪律 针对公司各项管理规定与制度 B.合格（70分＜分数≤80）：多数情况下都严格遵守公司/部门各规章制度，极少数非主观态度情况下，偶有违反，但程度轻微，未有不良影 遵守/违反状况 响； C.待改进(60分＜分数≤70分)：非主观意识情况下偶有违反公司/部门规章制度，个别违纪行为产生不良影响； D.不合格(分数≤60):不能自觉遵守公司/部门各项规章制度，放任个人行为，屡有违规违纪行为等不良记录，已经产生明显/严重的不良影响； 月度绩效考核分数合计 综合评价及改进建议： 0 10% 0 20% 0 20% 0 25% 0 25% 0 评分标准 岗位 自我评估 考核权重 单项评分 （100分制） 加权得分 单项评分 （100分制） 上级考评 加权得分 附注说明 职级 专员 2014 年度 10 月份
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（加权）
GS指标
岗位职责及ERP流程执行情况
10%
时间\数量\质量完全未能达到指标要求，结果无法接受
时间\数量\质量部分达到指标要求，结果勉强可以接受
按时保质保量完成指标内容，结果达到预期期望
按时保质保量完成指标内容，结果远远优于预期
上级领导安排工作事项的完成情况
5%
本部门各岗位岗位职责说明书完成审批
评分
考核期内，被考核部门岗位职责及ERP流程的执行情况
按岗位职责及ERP流程的执行情况由上级领导综合ERP小组及其他相关部门意见评价
ERP管理小组
月度
10
上级领导安排工作事项的完成情况
评分
上级领导安排的临时性工作内容完成情况评价
按完成进度及质量由上级领导评价
领导评价
月度
11
本部门各岗位岗位职责说明书完成审批
定义
算法
数据来源
统计
周期
1
新产品开发计划达成率
%
计划期内拟开发的新产品研发成功的比例。拟开发新产品项数由技术中心、营销中心等提出，并经总经理批准。研发成功以项目鉴定结果为准。
新产品开发计划达成率=开发成功的新产品项数÷拟开发新产品项数
技术部
月度
2
项目关键节点如期达成率
%
指计划期内项目节点如期达成的比例。项目计划以总经理批准为准。
评价
部门内所有岗位（含部长岗位）岗位职责说明书的编制、确认及呈批。提案（部）→确认（岗位）→审批（中心副总）→备案（企管部）
按完成进度及质量由主管领导评价
企管部
月度
12
例：工装夹具设计计划
指标库无此指标
13
例：项目关键节点达成计划
指标库无此指标
月度绩效考核表
考核周期：
(2012)年 ( 03 )月( 01 )日—( 03 )月( 31 )日
受约岗位：
考核部门
绩效奖金（单位：元）
¥500
业绩指标类型
指标名称
权重
单位
目标值
实际
绩效
考核分数
（加权）
电网(0)
基本值(60)
确保值(100)
挑战值(120)
0
60
100
120
KPI
工作指标
新产品开发计划达成率
10%
例：工装夹具设计计划
5%
例：项目关键节点达成计划
5%
例：新产品开发计划
5%
业绩指标类型
指标名称
指标具体要求
实际发生情况
加减分项
出勤率
满勤加2分，请假超过8小时，每4小时减1分，不足4小时按4小时计
行政处罚通报
行政处罚每通报一次，扣减3分，情节严重、影响恶劣的扣减5分
其他加减分项
其他可另行加减分的临时性工作任务（-5~+5之间，并附详细说明）
项目关键节点如期达成率=本期项目关键节点如期达成项÷本期应达成的项目关键节点项
技术部
月度
3
工装夹具设计计划达成率
0
0
0
0
0
4
技术支持有效投诉次数
次
对生产中心、公司其他所需技术支持的部门的技术支持，包括设计图纸、工艺、工装、问题处理的及时性
以投诉次数累计计算
装配部
月度
5
6
7
8
9
岗位职责及ERP流程执行情况
一票否决指标
（电网）
最终考核分数：
考核结果：
绩效奖金：
电网指标：
应发：
备注1：
考核分数 " S " 与考核结果对应关系为：
A:
100分≤
S
B:
90分≤
S
C:
70分≤
S
D:
60分≤
S
E:
Sபைடு நூலகம்
＜60分
备注2：
考核结果与绩效奖励系数对应关系为：
A
100%
B
80%
C
60%
D
30%
E
0%
确认:
序号
指标名称
指标
单位
15.0%
%
60%
80%
90%
100%
项目关键节点如期达成率
25.0%
%
70%
90%
100%
100%
工装夹具设计计划达成率
10.0%
0
70%
90%
100%
100%
技术支持有效投诉次数
10.0%
次
3
2
0
0
组织指标
业绩指标类型
指标名称
权重
远低于期望
（D）
略低于期望
（C）
达到期望
（B）
超出期望
（A）
实际
完成