工程管理部管理制度及流程(2)完整篇.doc
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
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工程管理部管理制度及流程4 工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置(1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则(1) （二）、工程管理部组织机构设置(1)（三）、工程管理部组织机构图(2)二、工程管理部部门及岗位职责(2)（一）、部门职责(3)（二）、工程管理部部长岗位职责(3)（三）、工程管理部副部长岗位职责(4)（四）、栋号长岗位职责(5)（五）、施工员岗位职责(5)三、工程管理部工作流程图(6)（一）、工程施工进度管理(6)（二）、工程报验程序流程(8)（三）、施工工艺、方法落实流程(9)（四）、文明施工管理流程(10)（五）、施工任务单审批流程(11)（六）、合同外工程量签证单工作流程(12)四、工程管理部管理制度(13)五、工程管理部各项管理规定(15)（一）、工程管理部岗位管理规定(15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定(16)（三）、内业资料管理一般规定(17)（四）、工程管理部会议规定(18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定(19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定(21) （七）、工程管理部工程现场管理规定(21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定(24)（九）、工程管理部工作信息管理规定(24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）(26) 一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表（一）、部门职责施工员施工员施工员施工员施工员施工员工程管理部部长1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。
加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。
6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。
7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理。
对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。
施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。
协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。
用电保证书本公司要牢固树立安全用电意识，自觉做到安全合理节约用电，不私接电源，不使用各类电加热设备，不使用各类大功率、超负荷电器，不在楼内给电动车类的充电电池充电，防止因用电不当引起触电或火灾等意外事故的发生。
第二条电器设施不得擅自修理，否则后果自负。
第三条不在大厦使用“三无”(无中文标识、无厂名、无厂址)电器产品、不合格产品、劣质产品和自制的用电设备。
第四条不擅自拆除、迁移、自增大厦内的供电线路及设施，破坏楼内的供电线槽(盒)和供电电缆。
第六条切实做到人离关灯、关电源，各种用电设备使用完毕后及时切断电源。
第七条固定式插座只能接一个移动式插座，不多个互接。
移动式插座放在安全的地方，不准靠近易燃易爆物品。
第八条严格用电安全，杜绝不安全用电行为，防止安全事故发生。
由于不安全用电所产生的安全事故，自行承担相应的法律责任。
(本页无正文为签字盖章页)承诺人：(签字盖章)年月日用电保证书(二)我方现申请用电kva，生产设备有谐波源设备，按照国家的规定应采取足够措施整治谐波，具体保证如下：一、同意出资安装谐波在线监测仪和远程监控系统，保证该监测仪和远程监控系统能实时监测谐波电压、电流(谐波电流能测试到25次)情况，并能输入设置各次谐波电流允许值和谐波电压总畸变值，当谐波电压、电流超标时能提示记录相关数据。
二、保证滤波装置的总开关必须与谐波源设备的总开关进行联锁，具备同时投切功能，当谐波源设备投入运行时，滤波装置必须投入运行。
三、保证通电前，根据谐波源设备产生的谐波情况配套安装好滤波装置，并经谐波测试合格后方可正式接电投运。
四、我方将接受贵公司定期和不定期谐波现场监测和远程在线监测，确保谐波电压、电流符合国家标准。
当电压、电流超标时，我方当即停止用电，直到安装调试好滤波装置，并经供电方谐波测试合格后才正式用电。
五、我方将确保谐波在线监测系统和滤波装置正常运行和维护，当监测系统和滤波装置发生故障时，我方应在24小时修复，否则将停止用电。
六、由于我方谐波超标给供电方或其它客户造成损失的，由我方承担全部责任。
特此保证。
用电方(盖章)年月日3、安全用电承诺书为了规范安全用电，保护本公司和大厦租户的人身和财产安全，本公司承诺遵守如下规定：第一条本公司要牢固树立安全用电意识，自觉做到安全合理节约用电，不私接电源，不使用各类电加热设备，不使用各类大功率、超负荷电器，不在楼内给电动车类的充电电池充电，防止因用电不当引起触电或火灾等意外事故的发生。
第二条电器设施不得擅自修理，否则后果自负。
第三条不在大厦使用“三无”(无中文标识、无厂名、无厂址)电器产品、不合格产品、劣质产品和自制的用电设备。
第四条不擅自拆除、迁移、自增大厦内的供电线路及设施，破坏楼内的供电线槽(盒)和供电电缆。
第六条切实做到人离关灯、关电源，各种用电设备使用完毕后及时切断电源。
第七条固定式插座只能接一个移动式插座，不多个互接。
移动式插座放在安全的地方，不准靠近易燃易爆物品。
第八条严格用电安全，杜绝不安全用电行为，防止安全事故发生。
由于不安全用电所产生的安全事故，自行承担相应的法律责任。
用电保证书(三)用电保证书我公司现申请电力公司向4#、5#、6#、7#支洞口送电，并保证依法、安全、规范用电。
各工区内的用电线路铺设及用电安全规范报相关部门核准。
我公司保证各支洞口日用电均在200kw以下。
当线路需要时，保证无条件服从用电要求。
xxxx水电工程集团有限公司20xx年4月30日用电保证书(四)保证书XX市XX区教育局：XX市XXX小学教学楼工程由甘肃XX建筑安装工程有限责任公司施工，本工程计划临时用电50kw，在使用过程中保证不超过50kw的用电，如超过50kw造成变压器损坏等损失，我公司承担一切责任。
法人(章)甘肃XX建筑安装工程有限责任公司20xx年4月16日用电保证书(五)用电保证书XX市城市管理综合执法支队XX大队：兹有XX市运输交易市场(新市)华泰货运部在人和镇白象岭杨尾岗庙企路地段于04年10月2日建成的厂房、宿舍、办公楼等建筑物共3栋，总建筑面积共3082.50平方米，现申请用电报装(增容)手续，并保证依法、安全、规范用电。
厂区内的用电线路铺设及用电安全规范报相关部门核准。
如因违反规范或发生用电以外、事故等原因造成的一切损失及法律责任由本单位承担。
当国家建设需要时，保证无条件服从规划要求。
用电单位名称(盖章)(时间)联系人：电话：工程管理部管理制度及流程4 工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置(1)（一）、工程管理部组织机构的设置原则(1) （二）、工程管理部组织机构设置(1)（三）、工程管理部组织机构图(2)二、工程管理部部门及岗位职责(2)（一）、部门职责(3)（二）、工程管理部部长岗位职责(3)（三）、工程管理部副部长岗位职责(4)（四）、栋号长岗位职责(5)（五）、施工员岗位职责(5)三、工程管理部工作流程图(6)（一）、工程施工进度管理(6)（二）、工程报验程序流程(8)（三）、施工工艺、方法落实流程(9)（四）、文明施工管理流程(10)（五）、施工任务单审批流程(11)（六）、合同外工程量签证单工作流程(12)四、工程管理部管理制度(13)五、工程管理部各项管理规定(15)（一）、工程管理部岗位管理规定(15)（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定(16) （三）、内业资料管理一般规定(17)（四）、工程管理部会议规定(18)（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定(19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定(21)（七）、工程管理部工程现场管理规定(21)（八）、工程管理部资料与文件管理规定(24)（九）、工程管理部工作信息管理规定(24)附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）(26)一、工程管理部的组织机构设置(一)、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。
随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。
2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、工程管理部组织机构图二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表（一）、部门职责施工员施工员施工员施工员施工员施工员工程管理部部长1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
2.负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。
3.与安全环保部一起负责现场安全生产。
加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。
4.负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。
5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。
5.协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。