计件薪资制度
文具厂计件薪资管理制度
第一章总则第一条为规范文具厂计件薪资管理，保障员工权益，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于文具厂全体员工，包括生产、质检、销售等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行计件工资制。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、计件工资、奖金、津贴、加班费等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工龄等因素确定，每月固定发放。
第六条计件工资：根据员工实际完成的生产任务、产品质量等因素确定，按件计酬。
第七条奖金：根据员工完成的生产任务、产品质量、工作表现等因素进行考核，定期发放。
第八条津贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据员工岗位和工作环境确定。
第九条加班费：根据国家规定和公司政策，按法定加班费标准支付。
第三章计件工资计算方法第十条计件工资计算公式：计件工资=计件单价×完成数量。
第十一条计件单价：根据产品特点、生产成本、市场行情等因素确定。
第十二条完成数量：以员工实际完成的生产任务数量为准。
第十三条质量要求：员工完成的产品质量需达到公司规定标准。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。
第十五条薪资发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十六条薪资发放注意事项：1. 严格遵守国家有关薪资发放的规定；2. 确保薪资发放准确无误；3. 及时解决员工对薪资发放的疑问。
第五章奖惩措施第十七条对表现优秀、超额完成任务的员工，给予奖励。
第十八条对违反公司规章制度、造成损失的员工，进行处罚。
第十九条奖惩措施包括：1. 奖励：奖金、晋升、培训等；2. 处罚：罚款、警告、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度由文具厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由文具厂人力资源部提出，经总经理批准后予以发布。
文具厂计件薪资管理制度旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，确保公司持续发展。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创文具厂美好未来。
计件工资的计算规则
计件工资的计算规则计件工资是一种按照工作完成的数量来计算的工资制度。
在这种制度中，员工的工资是根据他们完成的工作数量来确定的，而不是根据工作的时间。
这种制度常见于制造业、包装业和物流业等需要大量操作工的行业。
计件工资的计算规则主要包括以下几个方面：1. 工作任务的划分：在计件工资制度下，公司会将工作任务划分成一项项具体的工作内容，每个工作内容都有相应的计价单位。
例如，在一个装配产品的工作岗位上，可以将工作任务划分为安装螺丝、安装螺母、上乳胶等几个具体的工作内容。
2. 计价单位的确定：对于每个工作内容，公司需要确定一个计价单位。
计价单位可以是数量，也可以是重量、长度或面积等。
例如，对于上述的装配产品工作岗位，公司可以以装配数量作为计价单位。
3. 单价的确定：除了计价单位外，公司还需要确定每个计价单位的单价。
单价是根据公司的制定，通常根据市场行情、工作的难度以及工作的重要性等因素来确定。
4. 个人工作量的统计：对于每个员工而言，他们要完成的工作量需要通过系统或者人工的方式进行统计。
这个过程常常需要员工上报自己每天完成的工作数量，或者通过扫描条形码等方式来实现。
5. 工资的计算：一旦完成了个人工作量的统计，公司可以根据员工完成的工作量和对应的单价来计算每个员工的工资。
这通常是通过乘法计算完成的，即个人工作量乘以对应的单价。
在计件工资制度下，员工的工资是与其工作量直接相关的，这意味着高产出的员工可以获得比固定工资更高的收入，而低产出的员工则可能获得较少的收入。
这样的制度可以激励员工提高工作效率，争取更高的产出，从而获得更高的报酬。
然而，计件工资制度也存在一些问题。
首先，员工可能会为了追求更高的工资而忽视产品的质量和安全。
其次，对于某些工作而言，计件工资制度可能并不适用。
例如，在质量检查员的工作中，计件工资制度可能会让员工急于完成工作，从而忽略了对产品质量的仔细检查。
另外，对于计件工资制度的管理也需要一定的技巧。
小工厂计件薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的计件薪资管理，保障员工的合法权益，提高生产效率，根据国家有关法律法规及本工厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章薪资构成第四条计件工资由基本工资和绩效工资两部分组成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位的技术要求、责任大小等因素确定；（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）根据员工当月完成的计件任务量、质量、安全等因素确定；（二）绩效工资按月支付，不得超过基本工资的50%。
第三章计件工资标准第七条计件工资标准由生产部门根据生产任务、产品成本等因素制定，并报厂部批准后执行。
第八条计件工资标准应包含以下内容：（一）计件单价：指完成单位产品或完成一定工作量的报酬；（二）计件定额：指完成单位产品或完成一定工作量的标准时间；（三）超定额奖金：指完成定额后额外获得的报酬。
第四章计件工资计算第九条计件工资计算公式：计件工资 = 计件单价× 完成任务量 + 超定额奖金第十条计件工资计算方法：（一）生产部门每月底收集员工当月完成的计件任务量；（二）根据计件单价和完成任务量计算基本工资；（三）根据完成任务的质、量、安全等因素计算绩效工资；（四）将基本工资和绩效工资相加，得出员工当月计件工资总额。
第五章工资支付第十一条工资支付时间：（一）每月工资支付时间为次月5日前；（二）如遇国家法定节假日，工资支付时间顺延。
第十二条工资支付方式：（一）现金支付：员工可到财务部门领取工资；（二）银行转账：员工可申请银行代发工资。
第六章监督与管理第十三条厂部设立工资管理部门，负责计件薪资的制定、审核、支付等工作。
第十四条工资管理部门应定期对计件工资进行审计，确保工资的准确性和合法性。
第十五条员工对工资有疑问的，可向工资管理部门提出，工资管理部门应在5个工作日内予以答复。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
计件的规章制度
第一章总则第一条为规范公司计件工作管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工计件工资的准确性。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据市场行情、行业水平、岗位要求等因素制定，由人力资源部负责。
第五条计件工资标准应包括基本工资和提成部分，具体如下：（一）基本工资：根据员工岗位、技能水平、工作经验等因素确定。
（二）提成部分：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定。
第六条计件工资标准应定期进行审查和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第三章计件工作流程第七条员工应根据岗位要求，明确计件工作内容和考核标准。
第八条员工完成计件工作后，应向直接上级汇报工作情况，并提交相关证明材料。
第九条直接上级对员工提交的证明材料进行审核，确认工作量、质量、效率等是否符合要求。
第十条人力资源部根据审核结果，计算员工当月计件工资。
第十一条员工对计件工资有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在规定时间内给予答复。
第四章工作量、质量、效率考核第十二条工作量考核：（一）员工完成的工作量应按照实际完成情况进行计算。
（二）工作量计算应以实际生产时间、生产数量为依据。
第十三条质量考核：（一）员工完成的工作质量应符合公司规定的技术标准和质量要求。
（二）质量考核应以产品质量检验结果为依据。
第十四条效率考核：（一）员工完成工作的效率应符合岗位要求。
（二）效率考核应以生产周期、生产速度为依据。
第五章工资支付与结算第十五条员工计件工资应在每月的最后一个工作日前支付。
第十六条工资支付方式：现金支付、银行转账等，由员工自行选择。
第十七条工资结算：（一）员工工资按月结算，每月结算一次。
（二）员工工资结算应以实际工作量为依据。
第六章违规处理第十八条员工有下列行为之一的，公司将予以处罚：（一）伪造、篡改工作量的。
（二）弄虚作假，虚报工作量的。
计件员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：计件员工薪资按照实际完成的工作量计算，多劳多得，少劳少得。
第五条公平公正原则：计件员工薪资制度应确保公平、公正，消除不正当竞争。
第六条透明度原则：计件员工薪资制度应具有透明度，员工可随时了解自己的薪资构成。
第七条激励原则：通过薪资激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
第三章薪资构成第八条计件员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第九条基本工资：根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定。
第十条绩效工资：根据员工完成工作量的多少、工作质量、工作态度等因素确定。
第十一条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定。
第十二条津贴：根据员工岗位特点、工作环境等因素确定。
第四章薪资计算方法第十三条工作量计算：根据岗位要求，确定计件员工的工作量计算标准。
第十四条工资计算：按照工作量和薪资构成，计算员工每月应发薪资。
第五章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次。
第十六条工资发放形式：以银行转账、现金等方式发放。
第十七条工资发放时间：每月规定的时间内发放。
第六章奖惩制度第十八条奖励：对完成工作量大、工作质量高、表现突出的员工给予奖励。
第十九条惩罚：对违反公司规章制度、工作不认真、工作质量低劣的员工给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。
二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。
三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。
2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。
3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。
四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。
2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。
五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。
2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。
3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。
六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。
2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。
补偿金额由公司决定。
七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。
2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。
八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。
九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。
3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。
缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。
2. 员工过度劳累的风险较高。
3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。
综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
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纸板线计件薪资制度
1、目的
为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。
2、范围
本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内；
3、纸板车间计件薪资实施方案
3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。
3.2配分方案
3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件；
3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在
当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。
3.2.3所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整
不得超过10分。
3.2.4所有人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,
部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1
日起生效执行；
3.2.5如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部
薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调
分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不
须试用，可以直接于下个月1日生效。
3.3计件工资
3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米
3.3.2工种划分及分配分数
3.3.3员工的计件薪资计算方式
P(班日计件薪资总额) = 该班的日产量×计件单价
∑(配分总和) = 1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+……
员工日薪 = 分配分数/∑（分配分数总和）×P(本班日计件薪资总额)
3.4全勤奖
3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元；
3.4.2新进人员当月无全勤奖；当月离职人员无全勤奖；
3.4.3当月请假累计达4小时以上者（含晚上加班请假）则全勤奖全部扣除；请
假在4小时以内者不扣全勤奖；
3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖；
3.5工龄补助
3.5.1工龄的计算办法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前（含15
日）的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开始计
第一个月工龄。
3.5.2工龄的补贴办法如下表
3.6 退货扣款
3.6.1所有退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责承担其经济
损失，其所承担的损失总金额为：退货重量×1000元/吨
3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若
因生产交期及客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但
该班别要支付代工者班别重做费用；
3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量；
3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资；而普工、锅炉工、打浆员
则不予以扣除。
3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做
为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.
3.7其它
3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工
资计算计时工资.
3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实
发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工
资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.
3.7.3如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,
则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖
金、全勤、工龄补贴等项目.
4、附则
4.1出勤规则
4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的处罚，即按其当月计件
薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍；
4.1.2连续旷工三天者按自离处理；
4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后
可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元.
4.2其它相关规定
4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。
4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整，内容完整。
4.2.3各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,
调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资.
4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未及
时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额
的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.
4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表提供给财务.
4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必须将前一日核算出的数据交薪酬员处.
4.2.7保底薪资标准表
注：当月退货扣款也将在保底薪资中扣除。
人力资源部：
生效日期：2009年01月01日。