QSB02-3C施工图设计进度计划表
建筑工程施工进度计划表范本
建筑工程施工进度计划表范本
1. 背景和目的
本文档旨在提供一份建筑工程施工进度计划表的范本，以便实施建筑工程项目的进度管理和监控。
2. 施工进度计划表格式
以下是建筑工程施工进度计划表的基本格式：
3. 编制施工进度计划表的步骤
下面是编制建筑工程施工进度计划表的简单步骤：
1. 确定工程的起止日期和总工期。
2. 根据工期划分出合理的工程阶段和分期。
3. 根据每个工程阶段的任务和工作量，制定相应的工程内容和
完成时间。
4. 填写施工进度计划表，记录每个工程内容的日期和完成情况。
5. 定期更新施工进度计划表，并进行必要的调整。
4. 使用注意事项
在编制和使用建筑工程施工进度计划表时，需要注意以下事项：
- 确保工程内容的描述准确明确，以便施工人员理解和执行。
- 实施过程中及时更新计划表，记录实际完成情况，并与计划
进行比较，发现偏差及时采取措施调整。
- 如果出现无法预料的因素导致计划无法完成，应及时调整计
划并及时沟通相关人员。
5. 示例
以下是一个建筑工程施工进度计划表的示例：
6. 总结
本文档提供了一份建筑工程施工进度计划表的范本，以及编制
和使用计划表的步骤和注意事项。
通过合理的进度管理和监控，可
以有效地控制和推动建筑工程项目的进展，确保按时质量完成工程。
施工图进度计划表
Hale Waihona Puke 1、各节点深度及图纸内容详见图纸计划表。 2、要求设计人员按图纸计划表要求深度提交图纸讨论。 3、项目过程中需项目负责人参与节点讨论。如设计周期较紧张，可视项目具体情况确定。 4、本进度表作为协同工作的形式，各设计人员须严格遵守。 5、设计人员工作安排凭本进度表，并落实图纸到每个具体设计人员。 7、本表须项目各参与人员签字。
签字栏 姓名日期
项目负责人： 项目助理： 制表日期：
发甲方（电子稿）
施工图进度控制表
项目名称： 项目时段： 设计人员： 日期 星期 方案节点进度 （说明）/方案交底、配合 总平面/初调线型 （说明）/线型确定、方案调整 总平面/竖向 （说明）/总工办审核、水电植物提资 总平面/物料、尺寸总平面、其他平面 （说明） 节点大样详图 （说明） 构筑物、结构详图 （说明） 校对签字 （说明） 归档递送 （说明）
施工进度计划表(最新版)
施工进度计划表(最新版) 施工进度计划表（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。
因此，施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
为了保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工进度计划是施工组织设计的中心内容。
其他施工工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告。
每日施工报告由驻地项目代表或承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该填写。
这种报告通常会被制成多份复印件或直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
制作每日报告很有必要，它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。
在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：10日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认，灯架安装 1天3 放线 1天4 植物移栽 7天5 开挖，顶管 7天6 下管，穿线 7天7 回填 7天8 植物恢复 8天9 灯具安装接线 7天10 电箱置换，安装 2天11 调试 2天12 项目竣工 1天桥景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：10日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认、灯具安装 7天3 固定与电箱位置确定 7天4 电线穿管、管道固定与接线 5天5 接线搭火 2天6 调试 1天7 项目竣工 1天高架桥景观亮化工程施工进度计划表施工进度计划表（20XX年9月）计划工期：6日历日序号工程内容工期1 项目开工 1天2 灯具位置确认、灯具安装 7天3 固定与电箱位置确定 7天4 电线穿管、管道固定与接线 5天5 接线搭火 2天6 项目竣工 1天本工程的内容包括灯具的安装和调试。
施工进度安排表
施工进度安排表项目背景本文档是为了合理安排施工项目的进度而准备的。
施工进度安排表将明确每个施工阶段的时间要求，以确保项目按计划进行。
项目目标本项目的目标是按时完成施工任务，并确保施工质量达到预期水平。
通过科学合理地规划施工进度，提高施工效率，减少拖延和资源浪费，从而使整个施工过程更加顺利和高效。
进度计划按照项目的工期要求和施工任务的复杂程度，我们将施工进度分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段- 时间范围：2022年1月1日 - 2022年1月15日- 任务：- 获取施工项目相关文件和资料- 制定详细的施工计划- 准备所需施工设备和材料- 协调施工人员和供应商- 目标：确保施工开始前的所有准备工作都已完成，并清晰明确施工任务和时间要求。
2. 地基基础施工阶段- 时间范围：2022年1月16日 - 2022年2月28日- 任务：- 进行场地勘测- 土方开挖- 地基基础施工- 地下管道布置- 目标：确保地基基础施工工作按时完成，并达到质量要求。
3. 结构主体施工阶段- 时间范围：2022年3月1日 - 2022年5月31日- 任务：- 钢筋加工和现浇混凝土施工- 预制构件安装- 结构主体施工- 目标：确保结构主体施工工作按时完成，并达到质量要求。
4. 室内装饰施工阶段- 时间范围：2022年6月1日 - 2022年7月31日- 任务：- 室内装修设计- 墙面、地面、天花板装修- 安装门窗、家具、照明设备等- 目标：确保室内装饰施工工作按时完成，并达到质量要求。
5. 竣工验收阶段- 时间范围：2022年8月1日 - 2022年8月31日- 任务：- 竣工验收准备- 相关部门验收- 竣工验收报告编制- 完成交付手续- 目标：确保施工项目按计划完成，并通过竣工验收。
注意事项1. 根据项目实际情况，以上时间范围仅供参考。
实际的施工进度安排可能会有所调整，但必须保证整个项目的进度合理。
2. 在每个阶段的末尾，应进行适当的评估和总结，及时调整和改进施工进度安排。
工程施工进度计划表(完整版)
工程施工进度计划表(完整版)工程施工进度计划表（完整版）1. 项目概述本项目旨在建造一座xxxxx，位于xxxx地区。
项目拟定启动日期为xxxx年xx月xx日，完工日期为xxxx年xx月xx日。
本文档将详细说明工程施工进度计划。
2. 施工阶段划分及时间安排2.1 土地准备阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.2 基础设施建设阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.3 建筑施工阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.4 安装调试阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日2.5 验收和交付阶段- 开始日期：xxxx年xx月xx日- 完成日期：xxxx年xx月xx日3. 施工进度关键节点3.1 土地准备关键节点- 关键节点1：完成土地清理和平整- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成土地测量和界址标定- 日期：xxxx年xx月xx日3.2 基础设施建设关键节点- 关键节点1：完成基础设施设计和图纸编制- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成基础设施施工- 日期：xxxx年xx月xx日3.3 建筑施工关键节点- 关键节点1：完成建筑结构施工- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成室内装修工程- 日期：xxxx年xx月xx日3.4 安装调试关键节点- 关键节点1：完成设备安装和调试- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成系统联调和测试- 日期：xxxx年xx月xx日3.5 验收和交付关键节点- 关键节点1：完成业主验收- 日期：xxxx年xx月xx日- 关键节点2：完成交付手续- 日期：xxxx年xx月xx日4. 里程碑节点4.1 项目启动- 日期：xxxx年xx月xx日4.2 土地准备完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.3 基础设施建设完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.4 建筑施工完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.5 安装调试完成- 日期：xxxx年xx月xx日4.6 项目验收和交付- 日期：xxxx年xx月xx日5. 项目风险和控制措施5.1 风险1：天气影响施工进度- 控制措施：密切关注天气预报，合理安排施工计划5.2 风险2：材料供应延迟- 控制措施：提前与供应商建立稳定的合作关系，并制定备用供应渠道5.3 风险3：人力资源不足- 控制措施：提前招聘并培训合适的人员，确保人力资源满足项目需求6. 总结本文档为工程施工进度计划表的完整版本，详细说明了项目的施工阶段划分、时间安排，施工进度关键节点和里程碑节点，并提出了项目风险和相应的控制措施。
QSB02-3C施工图设计进度计划表
3
综合定案
2011-8-16
2011-8-16
4
设备初提资
2011-8-16
2011-8-18
降板、管线走向、设备用房
5
建筑第一次正式提资
2011-8-18
2011-8-18
平、立、剖面图
6
建筑第二次正式提资
2011-8-19
2011-8-19
楼梯、厨卫详图
7
建筑第三次正式提资
2011-8-20
2011-8-24
14
出图
2011-8-25
2011-8-25
助理项目负责人
日期
2011.07.15
项目负责人
日期
建筑专业负责人
日期
2011.07.15
结构专业负责人
日期
给排水专业负责人
日期
电气专业负责人
日期
暖通专业负责人
日期
建筑总图负责人
日期
概算专业负责人
日期
市场部项目负责人
日期
建筑专业审核人
日期
结构专业审核人
日期
给排水专业审核人
日期
电气专业审核人
日期
Байду номын сангаас暖通专业审核人
日期
运营总监
日期
主管院长
日期
备注：本表由助理项目负责人/项目负责人填写，时间节点及进度计划应由市场部项目负责人、运营总监确认相关节点，并报主管院长批准。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
施工图设计进度计划表
工程名称
德州宋官屯小区
工程编号
JY-11-17
施工总进度计划表
施工总进度计划表施工总进度的计划表一、项目概况本项目旨在完成一项工程施工任务，涵盖了多个方面的建设工作。
具体任务包括：建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
工期为180天，预计从2023年3月1日开始，至2023年8月31日结束。
二、进度计划1.设计阶段：从2023年3月1日至2023年4月30日，共计60天。
主要完成建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
2.施工准备阶段：从2023年5月1日至2023年5月31日，共计30天。
主要完成施工组织设计、选择施工队伍、准备施工材料等。
3.施工阶段：从2023年6月1日至2023年8月31日，共计90天。
按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
三、资源需求1.人力资源：本项目需要建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、空调工程师、消防工程师、智能化工程师等各类专业人员共计80人。
2.物力资源：需要各种施工材料、设备等，预计费用为300万元。
3.财力资源：预计项目总费用为1000万元，其中包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
四、风险管理1.技术风险：可能存在设计变更、技术难题等问题，需要加强与设计师的沟通，确保施工符合设计要求。
2.人员风险：可能存在人员变动、技能不足等问题，需要加强人员培训和管理，确保施工顺利进行。
3.资金风险：可能存在资金短缺等问题，需要合理安排资金，确保项目正常运转。
4.突发风险：可能存在突发事件、自然灾害等问题，需要制定应急预案，确保人员和财产安全。
五、质量保证1.建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理责任。
2.加强原材料的质量控制，确保材料符合规范和设计要求。
3.加强施工过程中的质量控制，确保每一道工序都符合质量标准。
4.加强成品的检验和验收，确保工程质量符合要求。
六、成本控制1.制定合理的成本控制目标，明确成本控制责任。
2023年项目施工进度计划表
2023年项目施工进度计划表一、前言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！欢迎来到我们年度最重要的项目——2023年项目施工进度计划表的参观。
这个计划表不仅详细记录了工程的进度安排，同时也体现了我们团队的严谨精神和高效执行力。
在此，我代表我们的团队热烈欢迎各位的指导与批评。
二、项目概述2023年的项目，主要涉及到新办公大楼的建设，工程预算为500万人民币。
施工地点位于我们现有的园区内，工期预计为六个月。
项目的核心目标是打造一个高效、舒适、环保的工作环境，为我们的员工提供更好的工作条件。
三、施工进度计划1. 基础施工阶段（1-2个月）我们将在这个阶段完成现场的清理工作，进行地质勘测，准备地基建设。
在此期间，我们将密切关注天气变化，确保工程进度不受影响。
2. 主体施工阶段（3-5个月）主体施工阶段将主要进行大楼的框架搭建和内部装修。
我们将根据工程进度表，逐步完成楼体的土建工程、水电安装、内外墙装修等任务。
在此阶段，我们将对施工质量进行严格把控，确保工程进度和质量同步。
3. 细节完善阶段（最后一个月）在主体施工完成后，我们将进入细节完善阶段。
这个阶段的任务包括安装室内设施，如办公家具、网络设备等，以及最后的清理和验收工作。
我们将在所有设备安装完成后进行全面的测试，确保设施的正常运行。
四、资源安排在项目施工期间，我们将充分利用人力和物力资源。
人员方面，我们将调配现有的施工队伍和工程师，以确保工程的顺利进行。
物资方面，我们将根据工程进度表，合理安排原材料的采购和储存，确保工程的材料供应。
此外，我们还将关注设备的维护和更新，以确保施工的安全和效率。
五、风险管理在项目施工过程中，我们将会面临各种风险，包括但不限于天气变化、工程延期、预算超支等。
为此，我们已经制定了一套风险应对策略，包括调整工程进度、增加预算、寻求外部援助等。
同时，我们也将定期评估风险，及时调整策略。
六、总结与展望通过这个施工进度计划表，我们可以看到我们的项目已经有了清晰的时间线和资源安排。
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施工图设计进度计划表
工程名称德州宋官屯小区工程编号JY-11-17
分项名称1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、
11#、12#、13#、14#
分项编
号
序号控制节点开始时间
结束时
间
工作周
期（天）
备注
1建筑初提资2011-8-10
2011-8
-14
方案平
立剖面图
2专业定案2011-8-16
2011-8 -16
3综合定案2011-8-16
2011-8 -16
4设备初提资2011-8-16
2011-8
-18
降板、
管线走向、设
备用房
5
建筑第一次正式
提资
2011-8-18
2011-8
-18
平、立、
剖面图
6
建筑第二次正式
提资
2011-8-19
2011-8
-19
楼梯、
厨卫详图
7
建筑第三次正式
提资
2011-8-20
2011-8
-20
节点详
图
8结构正式提资2011-8-10
2011-8
-19
墙梁柱
9设备正式提资2011-8-10
2011-8
-19
墙体的
表箱和留洞
10设计2011-8-19
2011-8 -22
11校对2011-8-23
2011-8 -23
12审核2011-8-24
2011-8 -24
13审定2011-8-24
2011-8 -24
14 出图2011-8-25
2011-8 -25
2
助理项目负责人
日
期
2011
.07.15
项目负责人
日
期
建筑专业负责人
日
期
2011
.07.15
结构专业负
责人
日
期
给排水专业负责人
日
期
电气专业负
责人
日
期
暖通专业负责人
日
期
建筑总图负
责人
日
期
概算专业负责人
日
期
市场部项目
负责人
日
期
建筑专业审核人
日
期
结构专业审
核人
日
期
给排水专业审核人
日
期
电气专业审
核人
日
期
暖通专业审核人
日
期
运营总监
日
期
主管院长
日期
备注：本表由助理项目负责人/项目负责人填写，时间节点及进度计划应由市场部项目负责人、运营总监确认相关节点，并报主管院长批准。
2。