国内先进企业发展供应链一体化管理的建议与研究
浅析我国企业实施供应链管理的对策
浅析我国企业实施供应链管理的对策摘要：供应链管理是一种相对新兴的管理模式，其能够有效提升企业之间协作与运作效率的一种管理模式。
其可以针对供应链中的物流、信息、资金流等进行科学合理的协调。
文章主要针对我国企业实施供应链的管理的对策进行研究。
关键词：供应链管理;企业运营;企业管理引言供应链管理理论进入我国时间较短，我国针对供应链管理的相关研究目前处于起步阶段。
供应链管理思想着重整体供应链的效率与经济效益，关注企业与企业之间的协作，以便让供应链上的企业都可以获得更高的竞争力。
在经济全球化的背景下深化对供应链管理的研究，能够有效提升我国企业的整体竞争力，快速的走进国际市场。
一、供应链管理的内容供应链管理内容主要包括四大部分，分别为供应、计划、物流以及需求[1]。
供应链管理的指标思想是兼顾同步化与集成化的生产计划，同时以各项技术作为支撑，以互联网技术作为平台，围绕供应、生产作用、物流等环节的需求来实施。
供应链管理包含着计划、合作、控制从供应商至用户的产品与相关信息。
开展供应链管理的主要目标在于改善用户体验，降低整体交易成本，并且在最大程度的优化上述两个目标的平衡。
二、我国企业实施供应链管理的对策2.1互相信任达成长期合作关系供应链管理跨越了企业与企业之间的界限，将各个主体连接起来，需要树立其合作互助的精神[2]。
企业要在明确自身战略目标的基础上掌握自身的核心优势，与其他企业展开积极的合作，一同承担风险，共享利益。
让企业合作方之间能够形成充分的信任，建立其信息共享与传递机制，一同克服信息不对称这一问题所导致的供应链企业信息闭塞的问题，使得信息资源能够在供应链上的各个主体上得到共享，一同联合挑战市场上的竞争者，以获得最高的经济效益。
在进行供应链管理的过程中要扩大挑选范围来选择合适的合作搭档，并且就合作过程中的各项明细进行协议化处理，最大程度避免相关商业纠纷。
所选择的合作搭档应该拥有强有力的核心竞争能力，拥有与自身相同的企业价值观与战略理念。
我国企业供应链管理研究与对策
我国企业供应链管理研究与对策［摘要］本文对供应链与供应链管理的相关概念和理论做了介绍,并针对我国供应链管理中存在的问题,给出了相应的对策建议。
［关键词］供应链；供应链管理；对策建议1 供应链管理的相关理论1.1 供应链的定义供应链(Supply Chain,SC)的概念最早来源于彼得•德鲁克提出的“经济链”,而后迈克尔•波特将其发展成为价值链(Value Chain)理论,在此基础上发展演变而来,它是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
1.2 供应链的特点（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。
供应链的形成、存在和重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
1.3 供应链管理供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一种集成的管理方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、计划、物流、需求。
1.4 供应链管理的优势（1）供应链管理能够实现信息的集成企业可以通过供应链管理与各方建立起共同利益的伙伴关系,实现信息资源的共享和优势的互补,从而实现共赢的合作关系。
优化供应链管理的建议
优化供应链管理的建议在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理越来越受到重视。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业实现成本节约、降低库存风险、提高客户满意度等多项重要目标。
然而，要实现优化供应链管理，需要综合考虑多个因素，并采取相应的策略和措施。
本文将提出几点建议，以帮助企业优化其供应链管理。
首先，建议企业与供应商建立稳定的合作关系。
供应商是供应链管理中至关重要的一环，其稳定性和可靠性直接影响到企业的运营效率。
建立长期的合作关系可以确保供应商能够更好地理解企业的需求，提供更及时、准确的产品和服务。
同时，建立供应商绩效评估机制，对供应商的交付能力、品质控制、创新能力等进行评估，并与之共同制定改进计划。
其次，建议企业加强对供应链的可见性和数据分析能力。
通过引入先进的供应链管理系统，企业可以实现对于整个供应链过程的实时监控和数据分析。
这样可以更好地把握供应链中的关键节点，及时发现和解决问题，避免潜在的风险。
同时，通过数据分析，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理、提高供应链的灵活性。
第三，建议企业注重供应链的协同管理。
供应链中的各个环节紧密相连，一个环节的问题可能会影响整个供应链的运作。
因此，企业应确保供应链各方之间的信息共享和沟通畅通。
可以通过建立供应链协同平台，实现各方信息的共享和协作，提高决策的效率。
此外，企业还可以与合适的供应链合作伙伴进行协同规划和协同运营，共同应对市场需求的变化和挑战。
最后，建议企业加强对供应链风险的管理。
供应链管理面临许多潜在的风险，如自然灾害、供应商倒闭、政策变化等。
企业应开展供应链风险评估，确定潜在风险的来源和影响，并制定相应的预防和应对策略。
同时，企业可以考虑建立备份供应商的制度，以应对突发情况。
总之，优化供应链管理对于企业的发展至关重要。
通过与供应商建立稳定的合作关系、加强供应链的可见性和数据分析能力、注重供应链的协同管理以及加强对供应链风险的管理，企业可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提高客户满意度，实现可持续发展。
我国企业实施供应链管理的问题与对策分析
我国企业实施供应链管理的问题与对策分析我国企业实施供应链管理的问题与对策分析李克卫天津工业大学管理学院天津300387摘要：在激烈的竞争社会中，企业逐渐意识到供应链管理的重要性，当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。
本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题，并给出了相应的对策建议。
关键词：供应链管理核心竞争力对策1 引言供应链管理指企业在满足一定的客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本最小，从而把供应商、制造商、仓库、配送中心和销售商等有效地组织在一起来进行原材料的采购、产品的制造、储存、分销及最终的销售的管理方法。
一般来说一条完整的供应链应该包含供应商、制造商、分销商、零售商以及最终的用户。
供应链管理近年来受到了企业的普遍重视，越来越多的企业把供应链管理应用到自身企业当中。
有效的供应链管理能够帮助企业降低企业成本、提高顾客的满意度、提升企业的市场竞争力。
然而我国企业在实施供应链管理的过程中存在着一些问题，从而影响着企业的发展。
2 我国企业在实施供应链管理中存在的问题2.1 企业的供应链管理观念不强，企业间缺乏有效的合作与信任在我国供应链管理理论虽然受到了相当企业的重视，但是其推广与应用却主要集中在大型企业中。
一些中小型企业的供应链管理观念相对来说还不太强，企业间的相互合作观念比较淡薄，彼此间缺乏有效的合作与信任。
供应链管理追求的是整个系统的成本最小，从而达到整体的最优化，需要企业间的相互协作，它需要供应链节点上的各个企业能够彼此之间互相信任，为最终的客户群去服务。
但是目前国内的许多企业往往比较重视自身的利益，有时为了追求自身的利益，甚至出现打压合作伙伴的情况，这种想法与观念与供应链管理的基本思想相悖。
2.2 企业的信息化水平较低供应链管理要求采用现代的科学技术，使得信息能够迅速的在供应链各节点企业间实现传递与共享。
但是目前我国的企业信息化水平较之国外发达国家还有一定的差距，一方面是信息化的系统较为复杂，资本投入较多，维护费用也很高，企业显得犹豫不决。
改善供应链管理的具体措施与意见 (3)
改善供应链管理的具体措施与意见一、引言在当前全球化市场的背景下，供应链管理发挥着至关重要的作用。
一个高效和可靠的供应链方能确保企业的正常运营，并提高市场竞争力。
然而，供应链管理面临着诸多挑战，如库存管理、物流配送、供需匹配等问题。
因此，在本文中，我们将提出一些改善供应链管理的具体措施与意见。
二、优化订单和库存管理1. 数据驱动决策：通过利用数据分析工具对历史订单数据进行深入研究，企业可以更准确地预测需求趋势并根据实际情况做出合理订货决策。
2. 采用先进技术：引入先进的仓库管理系统（WMS）和库存监控系统（IMS），以实现对库存水平和交付性能的实时追踪和监控。
3. 与供应商合作：建立稳定合作关系，并共享销售预测和计划信息以及库存数据。
这种紧密合作有助于减少备货时间并降低内部库存。
三、加强物流配送体系1. 运输网络优化：通过对运输网络进行重新设计和优化，确定最佳路线、减少空驶里程，并利用物流系统进行智能路况导航，提高交付效率。
2. 多元化供应商选择：建立多个供应商的合理选择机制，以降低风险，并通过合理的配送策略来确保货物能够准时到达目的地。
3. 运输方式创新：尝试新颖的运输方式，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高速度和灵活性，并节省人力和成本。
四、优化供需匹配1. 完善信息共享平台：打造一个信息共享平台，让各供应链参与者能够实时分享需求、库存和生产计划等信息。
这将有助于提高可见性并加强协同作业。
2. 引入大数据技术：利用大数据技术分析市场趋势和客户需求，在产品开发、生产计划以及库存管理方面做出更为精确的决策。
3. 德尔菲法预测需求：与关键供应商或重要客户进行德尔菲法预测需求的讨论会议，通过不同经验背景和专业知识角度进行多次调研，以准确预测未来的需求情况。
五、建立有效的沟通与协作机制1. 供应链绩效评估：建立供应链绩效评估指标体系，通过对各参与方的绩效进行定期评估和反馈，激励他们保持良好合作关系。
2. 不断改进流程：定期召开跨部门会议，共同分析问题并找到解决方案。
国有企业优秀部门供应商管理优化供应链
国有企业优秀部门供应商管理优化供应链国有企业作为国家经济中的重要组成部分，具有丰富的资源和庞大的市场份额。
为了保证国有企业的良好运作和高效发展，优秀供应商的选择和供应链管理变得至关重要。
本文将探讨国有企业优秀部门供应商的管理以及如何优化供应链，以提高国有企业的运营效率。
一、优秀部门供应商的选择标准国有企业面临着庞大而多元的供应商选择，因此需要建立一套科学而全面的选择标准。
以下是几个常见的选择标准：1. 产品质量和可靠性：国有企业必须确保供应商所提供的产品质量过硬且可靠。
供应商应遵循国家标准并具备相关认证。
2. 交货准时率：供应商交货的准时率对于国有企业的正常运作至关重要。
供应商应准时履行合同，确保货物的及时到达。
3. 价格和成本效益：供应商的价格应合理且具有竞争力。
国有企业需要通过谈判和合理竞争，获得最佳的价格和成本效益。
4. 技术和创新能力：优秀供应商应具备先进的技术和创新能力，能够满足国有企业不断变化的需求。
二、优秀部门供应商的管理优秀供应商的管理对于国有企业的顺利运营至关重要。
以下是一些管理措施：1. 合同管理：国有企业与供应商进行合作时，应建立合同管理制度，确保供应商履行合同。
合同应包括供应商的责任和义务，以及国有企业的权益。
2. 供应商评估和审核：国有企业应建立供应商评估和审核制度，对供应商的质量、价格、交货准时率等因素进行评估。
评估结果可作为选择和维护供应商的依据。
3. 长期合作：对于表现良好的供应商，国有企业应积极维护长期合作关系。
这有助于建立共同的利益和信任，并确保供应链的稳定和高效运作。
4. 激励机制：国有企业可以通过激励机制来激励供应商提供更好的产品和服务。
例如，设立供应商奖励计划或优惠政策。
三、优化供应链管理优化供应链管理可以提高国有企业的运营效率和竞争力。
以下是几个优化供应链的方法：1. 物流管理：国有企业应建立高效的物流管理系统，确保产品的及时配送和库存的合理控制。
通过合理规划运输路线和提高配送效率，降低物流成本。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
制造业中的供应链优化与研发创新建议
制造业中的供应链优化与研发创新建议一、供应链优化在制造业中的重要性在当今全球竞争激烈的市场环境中，制造业企业面临着成本压力、效率提升的需求以及顾客需求日益多样化的挑战。
为了保持竞争力并确保产品及时、准确地交付给顾客，供应链优化变得尤为重要。
供应链优化是指通过减少物流、制造和采购中的浪费以及提高供应链协作，从而提高产品生产和交付的效率的一系列技术和管理活动。
在制造业中，优化供应链可以带来诸多好处，包括降低库存成本、缩短交付周期、提高客户满意度等。
二、供应链优化的关键步骤为了实现供应链的优化，在制造业中需要关注以下几个关键步骤：1.需求预测与计划需求预测与计划是供应链管理的基础。
通过准确预测市场需求、合理规划生产计划，可以降低生产阶段的浪费，减少库存成本，并确保及时生产和交付产品。
2.供应商管理与合作与供应链中的供应商建立紧密的合作关系是优化供应链的关键。
制造企业应该与供应商建立长期的战略伙伴关系，共享信息、技术和创新，并通过供应商评估和绩效管理来确保供应商的质量和服务。
3.物流与运输管理物流和运输是供应链中必不可少的环节。
优化物流和运输管理可以减少运输成本、降低库存水平，并确保产品能够按时到达目的地。
使用物流技术和系统可以提高物流效率和信息可见性。
4.库存管理与控制库存管理是供应链优化的关键环节。
通过合理的库存控制政策，可以避免库存积压、降低库存成本，并确保及时满足客户需求。
采用先进的库存管理系统和技术可以提高库存的可见性和准确性。
5.信息技术支持信息技术在供应链优化中起着至关重要的作用。
制造业企业可以借助信息系统来优化供应链活动，实现实时数据共享、协同工作和决策支持。
信息技术可以帮助企业提高供应链的可见性、可靠性和灵活性。
三、研发创新对制造业供应链的影响研发创新在制造业供应链中扮演着重要角色，对供应链的优化和持续改进起到积极的推动作用。
1.产品创新研发创新可以帮助制造业企业开发新产品，满足不断变化的市场需求。
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国内先进企业发展供应链一体化管理的建议与研究
作者：余培茹
来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第01期
摘要供应链一体化是随着经济的全球化，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替，围绕一个核心企业（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟。
本文主要介绍了国内供应链一体化的应用与现状以及发展方向。
关键词供应链一体化物流管理发展方向
一、研究背景
2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会，这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展，而且从物流的角度看，标志着物流管理进入到供应链一体化时代。
供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。
分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体。
从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。
各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。
它的运作模式是对企业纵向一体化运作模式的扬弃。
二、国内供应链一体化管理应用与研究现状
中国正在通过贸易、对外直接投资和跨国并购等方式日益融入全球经济。
中国的经济增长和融入全球经济体系已促进中国公司向海外拓展运营-包括生产、销售、市场营销、分销和客户服务。
但是，大多数中国公司依然处于全球化的的起步阶段，因而在供应链上面临着诸多挑战。
为了在全球化的环境中实现增长，我们认为，建设“全球一体化供应链”才是成功的根本所在。
对于中国大多数企业，供应链管理还仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的供应链管理体系。
由于相关的业务合作伙伴（供应商、代理分销商）较少，业务较为单纯，很少考虑进一步改进供应链管理，目前存在的主要问题包括下面几个方面：（1）中国企业更多
侧重于内部营销系统和内部制造计划体系的建设；（2）不够重视供应链一体化管理体系的建设；（3）不够重视从供应链全局角度和合作伙伴进行供应链联盟建设；（4）内部供应链的管理和价值流（财务、资金及成本管理）比较松弛，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。
三、国内先进企业发展供应链一体化管理的建议
中国是一个极具吸引力的市场，是全球供应链的重要组成部分。
当中国迅速成为重要的全球采购中心、制造中心以及全球最大的消费市场时。
以最低成本建立一个从原材料到生产再到终端市场的快速响应的、有效的供应链已刻不容缓。
然而，国内发展供应链一体化管理面临许多挑战：（1）高度分散的市场和多级分销网络：中国各地区高度分散的消费者市场为了解消费者需求和进行相应的产品开发、销售与营销规划带来了巨大的挑战；（2）有限的信息共享：信息共享是有效协作和实现供应链跨职能、跨伙伴整合的关键；（3）长物流时间和高物流成本：受制于运输基础设施落后和物流分销网络不成熟，最近的一项调查发现，半数以上在中国运营的公司平均订单交付周期超过20天，是大多数发达国家公司0至5天的四倍以上；（4）缺乏高质量的供应商：虽然中国正在成为全球重要的采购中心，但许多跨国公司都认为在采购过程中寻找合格供应商是最严峻的挑战。
面对这些挑战，国内先进企业要迎难而上，各个击破，谋求海外市场，建设供应链一体化管理机制。
主要需要注重以下方面的发展与完善：
（1）在全球市场上寻求进一步增长。
日前，湖南某两大著名企业上演了“迁都”、“不要阴谋要阳谋”的恶性同城竞争，将面向全球市场的先进企业发展战略思想再次纳进人们的关注热点。
中国企业将其供应链延伸国外市场面临品牌形象低端、了解国外市场困难、缺乏在国外市场建设物流和分销网络的经验和复杂的并购后供应链全球整合等诸多问题，需要进一步研究解决；
（2）建设针对全球一体化供应链的核心能力。
面对诸多挑战，中国企业必须打造针对全球一体化供应链的核心能力。
需要研究全球资产的优化和效率的最大化、针对本地市场对能力进行差异化、供给和需求的同步化、将可持续性融入企业战略和业务流程、管理与全球合作伙伴合作的风险评估和促进协作和供应链透明度等方面的建设；
（3）调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战。
如前面所述，在中国运营的跨国公司和正在追求全球化的中国企业都面临着供应链的挑战和风险。
要成功地将中国供应链整合成为全球供应链中的一部分，公司需要在建设全球一体化供应链的能力的基础上制定面向中国市场的战略并实施面向中国市场的解决方案。
需要做到以下几点：从全局角度看待供应链网络的改进和优化、努力实现灵活和可扩展的运营、消除协作障碍、在跨国并购前开展供应链尽职调查、主动缓解中国供应链风险等。
供应链一体化管理技术发展趋势与数学建模优化研究
供应链一体化管理技术是一门交叉学科方向，是以物流专业、工商管理等学科为基础，面对全球化市场特定问题而产生的新型学科方向。
然而，还需要进一步发展完善，主要的发展策略有如下几点：
①注重供应链人才的培养。
②供应链中信息网络的管理。
③供应链企业间信任度的管理。
④降低和消除业务对接时的障碍。
⑤保证供应链的平稳运作。
⑥建立供应链运作绩效评价体系。
⑦供应链成员文化体系的融合。
供应链一体化实际运作层是需要运用系统工程思想对供应链上极其复杂的对象及其相互关系数学建模，然后运用合适优化算法，对供应链系统进行优化调度与调配，合理的简化建模与快速准确的优化算法可以使供应链一体化系统达到利益次最大化。
参考文献：
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[4]任倩倩. 同城记—三一重工vs中联重科[R].新浪财经，2013，01，01. http：
///focus/syzg_zlzk/.
（作者单位：北京物资学院）。