发展总部经济以促成泉州民营企业二次创业探讨
“二次创业”背景下泉州民营企党组织发挥作用机制研究
社 会 转 型 和社 会管 理 的加 强 和创 新 ．事关 企 业 自
度 ，推 动企 业党 组 织积极 发 挥政 治优 势 、组 织优
势， 通 过 引 领企 业 政 治 方 向 、 引领 企 业 和谐 发 展 、 引 领企 业先 进文 化 、 引 领人 才工作 ， 推 动企业 转 型
的４ ５ ％、 ３ ４ ％， 党组织组建率 ５ ０ ． ７ ％。 实 现企 业党 建工 作 全覆 盖 。 民企 党建 工作 逐 步 向组织领 导 网络化 、 组 建组 织系 统化 、 开 展 活动 多样 化 、 发挥 作用 立体 化 发展 。Ｉ ２ １ 把各 企业 党 组织 和广 大党 员 、 干部群众 的 思想 行 动凝 聚到 “ 二次创业” 的实 践 中来 ． 成 为 推
宁 德 师 范 学 院 学 报 （ 哲 学社会科学版 ）
２ ０ １ ３ 年 第 ３期
（ 总第 １ ０ ６期 ）
¨ 二 次 创 业 ３ ３ 背 景 下 泉 州 民 营 企 业
党 组 织 发 挥 作 用 机 制 研 究
颜 水 发
摘 要： 当前 ， 泉 州市 政 府 通 过 顶 层 设 计 主 导 推 动 民 营 企 业 开展 “ 二 次创 业 ” 活动 ， 全 力 打 遣 民 营经 济 乐 园。 本 文 试从 泉 州 开展 民 营 经 济 “ 二次创业” 背景入手 ． 探 索 出从 构 建 民 企 党 组 织 外部 环 境 优 化 机制 、 党 的 组 织资源整合互动机制 、 企 业 党 组 织 形 象优 化机 制 和 企 业 出资人 动 力 激 发 机 制 等 四 个 方 面 发 力 ． 构 建 影
上 的 又一 次 飞跃 ， 是对 形 势 发 展 、 事业开拓 、 人 民
民营企业如何二次创业
民营企业如何二次创业民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐渐发展起来。
所以民营企业在客户导向、需求诱致的技术、产品和市场创新上具有极强的天赋；同时由于民营企业往往创业于劳动力密集型企业，企业股权也主要属于民营企业家而不是国有资本或外资，所以，企业分配中无论是劳动性收入还是资本性收入都能做到藏富于民。
可以说，无论从创新供应的角度，还是从拉动内需的角度，民营经济继续健康快速的发展，对于今日之中国，既有微观层面的积极意义，也有宏观层面的重要作用。
然而也正是由于民营企业市场导向、从无到有、摸着石头过河的发展特点，使得民营的制造和流通企业往往没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理，研发、设计、营销等增值环节缺乏高素质、经验丰富、具有创新能力的人才，某种程度上说也缺乏吸引、培养、激励这种人才的文化和环境。
在中国的低端制造业在全球贸易自由化的大浪潮中还可以依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就成为制约民营企业进一步发展的短板，甚至在激烈变化的市场环境和残酷的竞争条件下，如果不能尽快有效解决这些问题，曾经取得一定成功的民营企业不进则退，曾经的‘船小好掉头’可能马上就会连维持和生存都成为问题。
危机危机，任何危机中都蕴含着进一步发展的机会。
只有在危机中锐意变革，进行业务模式、组织结构、企业文化、核心能力的重塑，才能在危机过后的下一波发展浪潮中占据优势地位。
这就是所有成功的中国民营企业当下都面临的‘二次创业’的命题。
那么二次创业从何入手呢？“首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值；其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化；再次通过做大‘企业总部’，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。
二次创业精神传达
泉州市民营企业“二次创业”大会精神传达提纲（2012年1月6日）正月初八（1月30日），泉州市召开民营企业“二次创业”大会，这是泉州规格最高、具有历史和里程碑意义的大会，会议精神主要体现在苏树林省长和徐钢书记两位领导同志的讲话中，根据南委办[2012]15号、16号文要求，现将两位领导同志的讲话精神传达如下：一、苏树林省长的讲话精神苏树林省长主要讲了三部分内容：（一）泉州民营经济敢拼会赢尽显英雄本色去年，面对复杂严峻的经济形势，泉州民营企业逆势而进、迎难而上，淋漓尽致地展现出了会识“天象”、会看“风水”，赶走“夜路”、敢闯“激流”的特有胆识和能力。
大家辨识“天象”，以敏锐的洞察力，研究并顺应国际金融危机引起的供求变化，在市场竞争中居于主动、扩大份额。
比如，南安水暖产业的一批龙头企业，往产业链的上游延伸，与日本TOTO、美国科勒、德国高仪等国际知名企业既竞争又合作，提升产品竞争力，使南安水暖产业保持年均32%的增长，占到了全国市场份额的70%以上。
大家查看“风水”，以高超的智慧，紧跟宏观调控的导向，研究并充分利用政策和自身的优势，择时而为、择优而上。
大家赶走“夜路”，以敢为人先的气魄，把握企业生存发展的内在规律和重要契机，加快合纵连横、做大做强。
比如，在不少地方大谈“国进民退”之时，我们的泉州的民营企业却不声不响地加快了与央企的合作步伐，有的与中国航空工业集团公司合作建设全球性的南安石材物流园，在联手央企、链接大户中壮大我们自己。
大家勇闯“激流”，以全新的思维和举措应对挑战，促进传统产业提升跨越、化危为机。
比如，南安石材业变废为宝、变害为利，成功地实现了从分散到相对集中、从低端走向高端、从普通商品走向工艺品的三大突破，走出去经营，运回来原料，卖出品牌价值，成就了中国石材之乡的凤凰涅槃。
南安石材业的变迁，从一个侧面印证了泉州的民营企业已走上了转型升级的必由之路。
苏树林省长连续三次引用南安民营企业作为例子，并且是在其他兄弟县市之前，这是对南安极大的鞭策和鼓舞。
泉州市民营企业“二次创业”扶持政策问答题库(修改)
泉州市民营企业“二次创业”扶持政策问答题库一、“二次创业”1+4政策以下1-15条摘自《福建省人民政府关于进一步促进泉州市民营经济发展十条措施的通知》（闽政文〔2012〕20号）1、省政府为促进我市民营经济发展量身定做了几条措施？答：十条。
2、省政府进一步促进泉州市民营经济发展十条措施的具体内容是什么？答：支持泉州市开展民营经济综合配套改革试验；进一步赋予泉州市更大的项目核准权限；促进泉州市各类开发区扩区提升；实施土地配套扶持政策；支持泉州市民营企业扩大直接融资规模；加大对泉州市民营企业金融扶持力度；扶持泉州市民营企业做大做强；加强用工服务；支持和鼓励泉州市民营企业建设员工公寓；创新泉州市流动人口居住证制度。
3、泉州市民营经济综合配套改革试验主要从哪些方面进行改革创新？答：主要是从经济、社会、行政管理等重点领域和关键环节进行改革创新，先行先试，创造经验。
4、省政府赋予泉州市哪些更大的项目核准权限？答：一是除跨行政区项目、申请中央资金补贴项目、重要资源性开发项目、涉及重大规划布局项目外，其他企业投资项目一律下放泉州市发展改革委、经贸委核准，报省发展改革委、省经贸委备案。
二是对泉州台商投资区台商投资项目，实行特殊审批政策，《外商投资产业指导目录》中总投资5亿美元以下的鼓励类、允许类项目，除《政府核准的投资项目目录》和国务院专门规定需由国务院有关部门核准之外，由泉州市发展改革委、外经贸局办理相关核准、审批手续。
5、省政府支持泉州市哪几类开发区扩区提升？答：支持泉州经济技术开发区申报扩区，推动联片开发。
支持泉州出口加工区申报综合保税区。
支持泉州高新技术产业开发区在符合条件的区域拓展新的发展空间。
批准泉港石化工业区、泉惠石化工业区升格为省级开发区。
6、省政府赋予泉州哪些土地配套扶持政策？答：落户泉州的工业项目，凡是符合规划、产业政策及节约集约用地要求的，新增建设用地指标由省国土厅统筹调剂、充分保障。
对民营企业利用现有厂区、厂房改造建设的，在不改变用途的前提下，不再增收土地出让金。
基于泉州民营企业“二次创业”的若干思考
童 婉 婷 （ 省德化广安天然气 公司） 福建 有限
摘 要 ： 为 海 峡 西 岸 经济 区建 设 排 头 兵 的泉 州 ， 营经 济 是 重 头 营企 业增 资扩 产发 展 资金 大 多依 靠银 行 贷款 ， 作 民 而面 向中小 戏 。 本 文试 着 从 泉 州 民营 企 业 “ 次 创 业 ” 需 破 解 的 内部 因素 和 经 企业 开展 金 融服务 的四大商 业 银行 意愿 明显 不足 ， 二 亟 且在 当 营 管 理 问题 谈 起 ， 出若 干建 议 ， 创 业 者 和 研 究 者 参 考 。 提 供 关 键词 ： 民营 经 济 二 次创 业
泉 州是 一 座 民营经 济 的摇篮 之 城 ， 是 民营经 济 的典 也 少数 有利 可 图 的商 机 导 致 同业竞 争 越来 越 激 烈 ， 万本 一 “ 范 之都 。 ０ ， 州 民营经济 实现 生产 总值 ３ ３ ２１ １年 泉 ７ ０亿 元 ， 利” 的微 利 经营 ， 也所 致 民营 企业 只能 维持 现状 经 营 ， 没有 占全 市地 区生 产总值 ８ ．％， ７３ 工业 增加值 ２ ６ ３ ３亿 元 ， 占全 充足 资本 进行原 辅材 料 等上 下游 产 品开发 生产 、 技术 品牌 市工 业 增加 值 ９ ．％ ： ７３ 就业 人 数 占全 市九 成 以上 ， 纳税 缴 创造和 市 场 的开拓 ， 润和 发展 空间 受阻 。大 多 民营企业 利 金 占全市 财政 收入 的八 成半 以上 ，孕育 出近 １ ０ ５ ０家亿 元 满足 于作 为 大企业 的 配套企 业 ，安于 半成 品或 代工 生产 ， 工业 企 业 ， ４家上 市公 司和 ３个 产值 超 千亿 的产业 集群 。 ７ 这也 是泉 州大 型企业偏 少 的根 本原 因。 借 助 海 峡 西 岸经 济 区 的建 设发 展 ，０ ２年 泉 州 民营 经 济 ２１ 所 幸 的是 ， 几 年来 ， 近 泉州 市 的 执 政者 为 民营企 业 的 “ 次创 业 ” 响 了再 次 冲锋 的号 角 ， 奏 出 时代 最 强 音 ， 二 吹 将 发 展 出 台一 系列 扶持 措施 ， 续 五年召 开 千企大 会共 克 时 连 国 家、 、 扶持 力 度 越来 越 大 ， 业外 部 环境 越 来 越 好 。 省 市 企 艰、 破解 难题 。 ０ ８年 ， 团取暖 应对 国际金 融危机 ：０ ９ ２０ 抱 ２０ 但泉 州 民营企 业在 发展 过 程 中、 营管理 中仍然 存在着 一 经 年 ， 化服 务 、 创 共 赢 ； ０ ０年 ， 动企 业 上 市 、 升 管 强 共 ２１ 推 提 些 “ 伤 ” 如 果不 能加 以重视 并认 真解 决 ， 阻 碍着 “ 次 硬 ， 将 二 理 水平 ； ０ ， ２１ １年 扬起 “ 新 ” 旗 ； ０ ２年 ， 创 大 ２１ 鼓励 “ 二次创 创 业 ” 发展步 伐。 的 业 ” 打造 民 营经济 发展 乐 园。 有感于 此 ， ， 笔者 提 出几点粗 １ 泉州 民营经 济普遍 存在 着 的 问题 浅 看法。 １１ 家族 式企 业管 理 亟需 转型 在 上世 纪 ８ ． Ｏ年 代 ， 家 ２ 泉州 民营企 业转型 升级 、 破解 发展瓶 颈 的几点建 议 族 带头 人 带领及 亲 帮亲 ， 庭成 员作 为企 业主 要 岗位 的负 家 ２ １ 加强 制度 建 设 ，特 别 是建 立起 公 司治理 结构 实 ． 责人 ， 心 聚力 谋发 展 ， 凝 资金 、 管理 、 策 高度集 中统一 ， 决 一 回归 民 营企业 应 有 的经 济 实体 本 位 ， 能 有效 提 才 起 走过 创业 的黄 金 ３ ０年。 但随 着企 业 发展 到一定 规模 之 践 证 明 ， 高企业 的经 济效 益和 社会 经济 效 益 ， 业也 才 能获得 长久 企 后 ， 场 经 济 的 发展 和 外部 环 境 的 变化 ， 市 家族 式 管理 的弊 应 产权 关系 、 营 方式、 经 利 端 显现 ， 家族 情感 ” “ “ 、 家族 矛 盾”往 往 成 为企 业 进一 步发 持 续发 展。为此 ， 当在 法律 形态 、 益关 系 以及组 织架构 制 度等 方面 建 立起完 善 的经营 机制 ， 展 的“ 瓶颈 ” 特 别是所 有权 和 经 营权 没有 分离 、 责 利 分 。 权 从 不清、 伦理 道 德 规范 替 代 制度 管 理 ，人 管人 ” 意 见 时 常 用制 度建 设确 定下来 ， 而 使企 业经 营 的各个 要素在 运行 “ 但 过程 中形 成相互 制约 、 互作 用 、 互促 进。“ 二代 ” 要 相 相 创 需 相 背 等 等 所 带来 的负 面效 应 和 问题 使 企 业适 应 不 了瞬 息 从 “ 族 管理 ” 家 的模 式 中 走 出来 ， 立 起 新 型企 业 治 理 形 建 万 变的市 场快 速变 化。 式 ， 照 现代 企 业制 度 ， 按 明确 产权 、 责 利 清 晰 ， 用法 人 权 应 １２ 经营 业态 需 要调 整和 适 应市 场 泉 州普 通 民 营企 ． 把 业在 原 始积 累 阶段 不是通 过 实业 兴 家 ， 是通 过倒 买倒 卖 治理 机 制来规 范 运行 。从 董事会 开 始着 手 ， 董事 会 的科 而 学决 策机 制 、 效管理 机制 、 效监 督机 制建 立起来 ， 条 高 有 在 贸 易投机 、 煤矿 瓷土 资 源采掘 、 避投 资 政策 、 夺性 或规 规 掠 模 扩张 等 方式来 完 成 的。在 创办 企业 后 ， 果继 续沿 用 以 件具 备 的情 况下 聘请 高 素质 的独 立董事 参 与决 策、管理 ， 如 聘任 职 业经理 人 从事 运 营、 管理 ， 力 克服 家族式 、 人独 努 个 上 非 正常 业态 式 的经 营 ， 续采 用 以上 短期行 为来进 行企 继
二次创业 “转”变泉州
二次创业“转”变泉州美国次贷危机演变出蔓延全球金融市场的祸水，欧债危机铸成欧洲经济萎靡不振的桎梏，一批中小企业经不住冰锋雪雨倒在了黎明之前，一些城市则在“以钱炒钱”的资本狂欢中沉醉不归……这五年，国内外经济形势演绎出的一幕幕悲喜剧，泉州历历在目。
经济“大而不强”，增长方式粗放，结构性问题日渐暴露，资源与环境的压力日益凸显……这五年，风云变幻的经济大环境产生的倒逼压力，让身为改革开放的第一批弄潮儿的泉州不得不重新审视自身的发展轨迹。
何去何从？五年五次“千企大会”，从应对金融危机，改善政府服务，推动企业上市，提振创新精神到推动“二次创业”，泉州党委、政府和全市企业思愈明，行愈笃。
一个“转”字贯穿始终——只有在转方式、调结构上取得突破，实现企业转型、政府转变，才能在“量”的积累中，加快实现“质”的提升；才能在经济大潮的新一轮“洗牌”中，找准定位，站稳脚跟，为下一个30年的发展的攒足动力。
转变经济发展方式，泉州挺过了金融危机；转变经济发展方式，泉州开启了“二次创业”征程；转变经济发展方式，一座生机勃勃的“回归之城”崛起在海峡西岸。
（1）危中求机“转”字诀之绝地反击：纺织面料三大主要品种领先全国“要么做领头羊，要么做乞丐。
”利郎当家人王良星说出这番话的神情，颇有几分壮士断腕的决绝。
告别了“野蛮生长”年代的泉州产业，在低迷的全球经济形势中经历着成长的阵痛。
曾经在改革开放最前沿各领风骚的先行者们渐渐意识到，拼资源、拼人力的粗放发展方式已经落幕，唯有依靠技术、装备、品牌、资本等领域的转变提升，增强核心竞争力，才能在危中求机，在大浪淘沙中勇立潮头。
于是我们不难理解，曾经负债超过3000万元的利郎男装，为何能第一个代表中国乃至亚洲登顶米兰时装周；又为何在得心应手的当口，萌生了“跳出服装做服装”的念头。
一如当年首创“商务休闲男装”的概念那样，这一中国商务男装领军品牌，正期待在国内首家集“文化、设计、研发”为一体的品牌孵化地中，勾画出新一轮攻城略地的路线图。
强化金融服务 推进“二次创业”
市政府与工商银行福建省分行签订战略合作协议
强化金融服务推进“二次创业”
本报讯（记者游怡冰）演绎政银合作新篇章，迈向“二次创业”新征程。
20日，市政府与中国工商银行福建省分行签订战略合作协议。
市长黄少萍，市委常委、常务副市长尤猛军，副市长付朝阳；中国工商银行福建省分行行长乔晋声，副行长刘丹、谢少波；市政府秘书长吕炜民参加签约仪式。
根据协议，工商银行福建省分行将加大对泉州金融资源配置力度，支持泉州推进“三维”（央企、民企、外企）项目对接、实现“三群”（产业群、港口群、城市群）联动发展。
黄少萍指出，发展泉州经济，金融是核心；深化“五大战役”，金融是主力；推进民营企业“二次创业”，金融是支撑。
市政府与工商银行福建省分行此次达成的金融战略合作协议，开创了泉州与工商银行合作的新局面。
泉州将认真履行战略合作协议中所承担的责任和义务，加强金融生态建设，积极整合各方资源，努力为工商银行在泉州发展营造良好环境。
希望省、市工商银行以此次战略合作协议签约为契机，锐意进取、创新理念、优化服务，进一步支持泉州建设发展，进一步服务扶持民企“二次创业”，在金融服务实体经济中发挥更加积极的作用，为泉州发展、海西建设作出新的更大贡献。
乔晋声表示，经济决定金融，金融服务经济。
在海西战略实施进入全面深化的重要时期，泉州市政府与工商银行福建省分行签署战略合作协议，表示双方合作迈向新的高度。
工商银行福建省分行将遵照协议，把泉州作为重要战略合作区域予以优先支持，加大金融服务投入力度，多领域、多形式、多渠道地支持中小企业、优势产业和重点建设项目，促进泉州经济社会的繁荣发展。
浅析民营企业的“二次创业”
浅析民营企业的“二次创业”1“二次创业”概述1.1“二次创业”的含义“二次创业”是对较早发展起来的民营企业而言，指已经完成了原始积累并有了一定规模的民营企业，基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的构想。
1.2“二次创业”的原因经济形势的动态变化是民营经济“二次创业”的主要原因，其特点是：①“短缺经济”向“过剩经济”过渡，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。
民营经济最初发展时期，只要有产品就一定能卖出去的风光已不再有，怎么解决产销矛盾成为民营企业生存的关键问题。
②竞争环境的压力。
民营企业发展的最初时期，国企改革才刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，而民营经济因其充满生机的机制，占据了绝对优势。
而改革开放之后，相当多的国有企业通过改革，在技术、组织、人才优势上不断超越民营经济，从而能削弱了民营经济的竞争力。
③国际竞争日趋激烈。
随着跨国企业的纷纷进入中国市场，民营企业受到极大的冲击。
民营企业如何提高自身的竞争力迫在眉睫。
④知识经济的冲击。
随着知识经济的产生，这种被称为“新经济”的经济形态，对传统经济产生了巨大的冲击。
早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。
虽然知识经济可以用来武装传统经济，但这需要全面的改革和策略。
总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。
2民营企业“二次创业”的现状我国民营企业近年来总体发展健康平稳，但规模小，管理粗放。
民营企业想“二次创业”存在以下的制约因素。
①融资渠道不畅。
企业创业，资金先行。
而资金一般于银行贷款和民间融资。
总体来说，一方面中国的民营企业都属于中小企业，其抗风险的能力较弱；另一方面银行的贷款手续繁琐，额度偏低，周期又短，且担保的门槛较高，此外，企业自身的信誉度也不高，所以“贷款难”问题表现得尤为突出。
民间融资存在成本高、难度大、期限短等缺陷，也不宜大规模利用。
②粗放型生产。
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条 件 靠 创 业 者 的眼 光 、 胆量 、 毅 力 靠 经 理 团 队 的 决 策 、 管理、 合 力 关 键 个 人 素 质 团 队 素 质
时， 充满灵 活性 ， 做 出变 革相对容 易 ， 但 可控性较 差 ， 行为难 以 预测 ； 当企业进入老化期 ， 企业 对行为的控制 力较强 ， 但 缺乏 灵
层面上 展开 的 ，忽视了中 国经 济发 展驱动系统 中政府 的力量 。 为此， 本文 以泉 州为例 ， 建立 泉州民营 企业生命 周期模 型来探
１ 、 二 次创 业 的背 景 分 析
李伟铭 等认 为 ， 由于市场空 间的扩 展速度 变缓 、 竞争环境 呈现 出高度不确 定性 、 国际市 场影响 力微弱 、 中高端价值 链环
二是伊 查克 ・ 爱迪 思（ Ａ ｄ ｉ ｚ ｅ ｓ ， １ ９ ８ ９ ） 把企业成长过程 分为孕 育期 、 婴儿期等十个阶段 （ 见图 １ ） ， 认为企业成长的每个阶段都
可以通 过灵活 Ｉ 生和可 控『 生 两个指标来体现 。当企业初建或年轻
途 径
良好 环 境 的创 造
现 有 潜 力 的 发 挥
区 域 经 济 ≤ Ｃ Ｏ Ｎ￡ Ｔ Ｍ Ｐ Ｏ Ｒ Ａ Ｒ Ｖ Ｅ Ｃ Ｏ Ｉ 、 ｌ Ｏ ℃ Ｓ● ●■■ ■ ■ ■ ■ — ●
【 摘要 】本 文 以泉 州为例 ， 建 立泉 州民营企业 生命周 期模
型 来探 讨 二 次 创 业 任 务 的 长期 性 ，分 析 总部 经 济 的 外 部 性 ， 探 讨 地 方政 府 在 民 营企 业二 次创 业 中的 定 位 。
活性 ， 最终走向死亡 。
６
３、 二 次创 业 的 内容
一
是产权体制改革 。 其 目标是通过产权清晰调动经营者的
积极 『 生， 通过产权主体 多元化 建立科学决 策机 制。二是管理 创 新， 体 现为系统化的管理制度 、 科学化 的决策过程 、 合理化 的经
营 目标 。 三是技术创新 。 技 术创新是二次创业 的核心 ， 原 因在于 自主知识产权和 自主技 术创新能力是企业核 心竞争 力的主体 ，
考虑到 企业 规模 在企业生命周期 中所起 的作用 ， 以企业规模大 业的根本内涵。 五是商业模式创新。 程鹏认为， 民营企业所面临 小为纵坐标 ， 以企业存在的时间为横坐标 ， 把企业生命周期划
《 当代经济｝ ２ ０ １ ３ 年第 ５ 期 ７ ５
：
一 ∞
区 一 域 … 经 … 济 ＿
节薄弱 、 自主创新能 力不足 等因素 ， 民营企 业面 临二次创 业 的 需求 。刘义康认为 ， 民营企业二次 创业 是 由于其本 身存在着管 理粗放 ， 家族 经营 ； 缺乏健 康的企业 文化 ； 设备 科技含 低 ， 技 术改 造相对滞后等现 象。
２ 、 二 次 创 业 的 含 义 与 特 点
＿ ｌ ｌ Ｉ Ｉ ｌ ＿ 厂 、 ６ Ｉ
表 １ 初 次创 业 与 二 次创 业 的 特 征 比较
初 次 创 业 目的 求 生 存 二 次 创 业 求 发 展
代表 『 生的关于企业生命周期的研究及模型有以下三种。
一
是哈佛大学教授拉瑞 ・ 葛雷纳 （ Ｌ ａ ｒ ｒ ｙ Ｅ ． Ｇ ｒ ｅ ｉ ｎ ｅ ｒ ， １ ９ ８ ５ ） 以
困境的本质１ 司题是 已有商业模 式陈旧 ， 创 新尤其是商业模式 的 创 新严 重不足 ， 改 造原 有的商业模式 ， 实现企业升级 是最 根本 、 最具战略意 义的二次创业 。
【 关键词】总部经济
一
二次创 业 泉州
、
民 营 企 业 二 次 创 业 的 文献 述 评
已有的文献对二次创业 的内涵 、 特征 等作 出了 多角度 的探 讨， 但 是对二 次创业 的标 志 、 经历 的期 限等还 未形成统 一的观 点， 导致 有些 企业 忽视 了二 次创业 的长期性 与艰 巨性 （ 有些 企 业 已急噪 地提出了“ 第三次创业 ” ） 。并且 多数 对策都是从企业
销售收入和雇 员人数 为指标 ， 结合组织规模和 年龄 两方面的不 同表现组合成一个 五阶段 成长模型 ： 创立阶段 、 指导阶段 、 分权 阶段 、 协调阶段和合作阶段 。在 不同的阶段 ， 企业管理的重 点 、
组织 结构 、 高层管理 的风格 、 控制 体系和管 理人 员的薪酬 重点 也有所不同 。
也是企业可持续发展的基本条件 。四是企业文化建设 。周庆 九
图 １ 笈 迪 斯 的 企 业 生 命 周 期 模 型
（ 注： １ —１ ０个 时 期 分 别 为 孕 育 期 、 婴儿期 、 学步期 、 青春期 、
认为 ， 市 场经济逐步从无序走 向有 序 、 由非理 性走 向理性 ， 民营 盛 年 期 、 稳 定期 、 贵族期、 官僚 化 早 期 、 官僚 期 、 消 亡期 。 ） 企业初创 时形成 的家族式 非理性 治理结构 已不 适应 企业 的发 三是 国内学者陈佳贵教授提出的企业成长模型 。 成 长模 型 展， 建 立理性 的内部治理结构 ， 摆脱家族文化 的束缚 ， 是二次创
讨二 次创业 的任务长期 性 ， 分析总 部经济 的外部性 ， 探 讨地方
政府在民营企业二次创业中的定位 。
二、 企 业 生 命 周 期 与 泉 州 民 营 企业 成 长 阶段 评 估 １ 、 企 业 生命 周 期
当企业 在某一时 刻发展到 一定高 度 ， 如不进 行变 革 ， 将 不 可避 免地会出现衰退 ， 甚至破产 ， 所 以要想让 企业 持续发展 ， 必 须对企业进行根本． 『 生的改造 ， 使企业在 一个新的台阶 上重新发 展， 这就是所谓的二次创业。和初次创业相比 ， 两者产生的背景 不同 ， 企业所 处的环境 和 自身 的条件也有 较大差 异 ， 所 以两者 有明显 的区别 ， 王如富 等归纳 出相对于初 次创业 ， 二 次创业 有 四个特征 （ 见表 １ ） 。