最新设计部员工考核方案1123教学教材
设计部员工绩效考核办法
设计部内部考核办法(暂行)本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。
1、 原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。
2、 考核内容（总分100分）(1) 劳动纪律（10分）1、 考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。
临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。
2、 因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；3、 迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；4、 工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；5、 各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。
(2) 工作进度（20分）1、 按计划时间完成各项任务 (包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；2、 公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；(3) 工作量（50分）1、 工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、 临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；3、 现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。
若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；4、 每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。
设计部部门考核方案
设计部部门考核方案2017年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。
为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。
设计部拟定设计师6-7名，绘图员1-2名，设计师助理2-3名；其实设计师包括：设计总监、首席设计师、主任设计师、精品设计师。
若按6位主谈设计师的配备，每个设计师每月需完成业绩平均不低于12万。
现将设计部薪资构成及奖惩考核方案制定如下：一、设计师工资由底薪、设计费、合同提成以及奖励构成；绘图员工资由底薪、制图费及奖励构成；设计师助理由实习工资及奖励构成。
二、设计部各岗位底薪标准：设计总监3500元；首席设计师2500元；主任设计师2000元；精品设计师1800元；绘图员1600元；设计师助理实习期间首月无工资，录用后实习工资1000元，转正后享受设计师待遇。
三、奖惩考核办法：1、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月未签单的扣200元底薪，连续3个月未签单的，公司将考虑劝退。
2、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月已签单但金额不满任务目标的，不扣当月底薪，但要把当月未完成的业绩额累计到下月完成。
比如，本月目标业绩12万，已完成业绩6万，还剩6万业绩累计到下月，故下月目标业绩是18万。
连续三月未完成目标业绩，则扣第三个月的底薪500元。
3、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因个人预算漏项等问题导致的増项，且客户拒不接受的，由设计师个人承担费用。
4、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因未及时做好方案、预算、有效沟通等造成的跑单，由设计师付给营销人员50元每户。
（此项由客服和业主确认）5、设计师（除绘图员、设计师助理外）：在完成当月目标业绩的基础上，且签单金额为设计部第一名的，公司提供奖励。
具体奖励根据活动当月制定，现金或者奖品。
6、设计总监在完成团队当月总目标业绩的前提下，公司奖励超出的业绩金额按1%提成。
若未完成团队总目标业绩，同理累计到下月，若连续三月未完成团队总目标业绩，则扣第三月底薪1000元。
设计部员工考核方案新编
设计部员工考核方案新编员工考核是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织有效评估员工的工作表现，推动员工提升能力和绩效，为组织的发展做出更大贡献。
本文将设计一个员工考核方案，以提高设计部员工的工作质量和效率。
一、目标和指标设定：1.设计部员工的目标应该与整个组织的目标相一致，即团队绩效目标和个人目标，帮助员工明确自己的工作重点和方向。
2.设定的指标应该具体、可衡量，可以采用以下几种指标：-项目进度：是否按时交付工作成果；-工作质量：设计作品的创新度、符合客户需求、无差错率等；-团队协作：与他人的合作情况，如沟通交流、协作效率等；-个人能力提升：参加培训课程、学习新技术等；-个人成果：个人的专利、产品改进等。
二、考核方法：1.360度评估：邀请员工的直接上级、同事、下属、客户等全方位评估员工的表现，以取得更全面准确的评价。
2.定期面谈：与员工进行定期的绩效面谈，包括评估员工的目标完成情况、工作表现、潜力和发展需求等。
3.自评表：员工自己对自己的工作进行审视和评估，以帮助员工反思和改进工作表现。
4.考评记录：对员工的工作成果和绩效进行记录和归档，便于后期总结和评估。
三、考核周期：1.设定考核周期为一年，进行一次年度综合考核。
在一年中可以设定若干个里程碑，进行中期或季度的定期评估。
2.定期考核可以帮助员工及时了解自己的工作进展和改进方向，及时纠正问题，更好地实现自己的个人目标。
四、考核结果与激励：1.考核结果应当公平公正，用于评价员工的工作表现和能力，以便于奖励和促进员工的进一步发展。
2.优秀员工应给予相应的奖励和激励，可以是薪资调整、晋升机会、培训机会等；3.绩效一般或不佳的员工应给予改进和成长的机会，包括制定改进计划、提供培训、辅导等。
五、定期跟踪和改进：1.员工考核仅仅是表现整体工作绩效的指标之一，不能全面反映员工的工作能力和潜力，因此要进行定期的跟踪和改进，保证考核体系的有效性；2.对于员工的改进计划，应进行跟踪和检查，确保改进计划的顺利实施和效果。
设计部门学习方案及考核
《设计部门学习方案及考核》
一、培训需求
（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对设计业务能力有提高的效果；
（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；
（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；
（4）、让员工通过学习培训，把日常工作制度变为一种习惯；
二、培训方式及时间：
1、由设计主任负责组织安排，制定培训内容计划；
2、每周一对上一周设计作品进行评析；改正不足，发扬优点。
3、一个月进行1次考核，考核当月学习内容。
三、培训内容（根据不同时期。
及不同设计对象设立不同的课程）（1）新员工（内训）
①上岗培训（安全、岗位职责、设计知识与技能、工作流程、部门工
作周边关系等培训）；
②设计知识培训（报纸广告产的所有设计以其他媒体形式的设计）；
③报社各种规章与制度培训；
④报社的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；
（2）一般员工（内训）——主要是设计专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）
1、责任心、沟通技巧、团队精神的培训；
2、专业知识的提升培训；
五、考核：
（1）员工学习培训计划落实周报表
（2）培训效果考核表
设计部培训计划落实表
培训考核表。
设计部门人员考核办法
设计师专员工作职责1.负责客户设计店面装修。
2.负责与客户详细的沟通，了解客户的需求。
3.负责平面测量尺寸。
4.根据客户要求做出平面图。
5.负责为客户出施工图、效果图（3天以内）。
6.制定报价、材料预算、工程进度表。
7.跟踪工程所需要的物品是否到位。
8.协助工长做好工程现场进度详情并记录。
9.按时交纳《周工作计划表》、《月工作计划表》。
10.按时交纳《周工作总结表》、《月工作总结表》.11.协助相关人员做好晨会、月会和集体活动的组织于筹备。
设计部人员职责详表设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度.一、本制度适用范围：本制度适用于公司设计部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构：（待定)基础绩效工资+业绩提成（工程、设计费）+工程质量考核奖四、设计师月度考核目标产值：备注:工程目标金额和设计费完成其中之一即可算完成当月任务。
五、设计师薪酬方案：工程绩效说明:1.客户出具全套图纸: 100平以下提总工程款的0。
3%100平以上提总工程款的0.4％2。
设计人员设计的图纸: 100平以下提总工程款的0.8%100平以上提总工程款的1%设计部工程质量考核表考核人：考核期间：请各位同事认真填写，如有虚报、错报、漏报，一经发现双倍扣分！补充说明：1。
设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月工程量未达到80%的第二个月下调一级。
连续三个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理,第三个月无工资。
工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续三个月工作质量考核平均未达到80分的,按停单学习相关制度及规范处理,合格后重新上岗。
连续三个月都能按时完成指标并且工程质量在80分以上，公司给予上调一级以示奖励。
设计部绩效考核方案
设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。
1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。
二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。
2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。
三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。
3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。
- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。
- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。
- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。
4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。
设计部门人员考核办法
设计部门人员考核办法第一章绪论1.1背景和目的设计部门是公司的核心部门之一，承担着产品设计和开发的重要职责。
为了提高设计部门的绩效，激励员工的创造力和创新能力，需要建立一套科学合理的人员考核办法。
1.2考核原则本考核办法建立在公平、公正、公开的原则上。
考核以实际工作表现为依据，注重目标完成情况和工作质量，充分尊重员工的个人特长和创造力。
1.3考核目标（1）激励员工创新能力，提高工作质量和效率；（2）发现和培养潜在人才，提升整体设计团队的专业水平；（3）促进员工个人和团队的持续成长，实现自我价值的最大化；（4）提高设计部门的绩效和工作效益。
第二章考核内容2.1工作绩效考核（1）工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和具体目标，考核员工在规定期限内是否完成任务，并评估其完成质量和效率。
（2）工作质量和创新能力：评估员工的设计方案是否符合产品需求，设计是否创新而又实用。
（3）团队协作能力：评价员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通和协调能力，共同解决问题的能力等。
2.2专业素养考核（1）技术能力：评估员工在设计工具和软件使用、设计理论和知识方面的掌握程度。
（2）学习能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括自主学习和参加培训的积极性和效果。
（3）专业认可度：评估员工在设计社区和行业内的影响力、知名度和口碑。
第三章考核流程3.1考核周期3.2考核方案制定（1）根据公司整体目标和设计部门的具体岗位要求，制定考核方案，明确考核的内容、指标和权重。
（2）每位员工根据自身的工作职责和实际情况，制定个人考核目标和计划，并与上级进行确认。
3.3考核评估（1）上级评估：上级对员工的工作目标完成情况、工作质量、创新能力和团队协作能力进行评估。
（2）同事评估：员工的同事对其团队协作能力、沟通能力和互助精神进行评估。
（3）自评：员工对自己的工作表现进行评估，提供对个人能力和发展需求的自我认知。
（4）综合评估：根据上级评估、同事评估和自评的结果，综合考虑各项因素确定员工的绩效等级。
设计人员绩效考核方案最新版
《设计人员绩效考核方案最新版》摘要：（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案，本公司所有设计人员设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有设计人员。
（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 20 设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5 设计成本降低率设计成本降低率达到 ?%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到 %以上 10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到 ?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈 30有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力非常强 15较强 12 一般 8 较弱 3 25 沟通能力非常强 10 较强 8 一般 6较弱 2 20 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩 70% 70 工作态度 15% 15 工作能力 15% 15 合计 100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
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上海衍睿建筑设计工程有限公司
设
计
部
员
工
考
核
方
案
Recycle 1 Let’s take a trip教学案例
张晓宇
一、教材分析
本课使用的教材是人民教育出版社出版的PEP 小学英语六年级下册Recycle 1 Let's take a trip 第一课时Read and say的内容，课文以电话语言的形式，讲述了Mike 一家人准备去昆明旅行。
对话复习巩固be going to句型。
二、学生分析
学生学过的主要语言知识有be going to 句型、there be 结构、一般过去时及有关问路、乘机的功能语言等。
通过本综合复习单元的学习，让学生在旅行中的不同场景运用be going to 句型。
激发学生热爱祖国的大好河山和中国的民族文化。
学生学习的方式有：①个体探究。
在完成较简单的任务时以个体探究为主，鼓励学生有独立自主的思维意识。
②协作学习。
当面对难度较大的学习任务时鼓励学生采取小组合作的方式，这是因为"协作学习"更方便英语的交流和体验，有利于培养学生与他人合作的能力，同时信息差异也更能激燃起学生的创新火花。
三、设计思想
在本课里，为了让学生真正地掌握并运用be going to 句型，我用多媒体课件创设情景，设计了"任务驱动、自主探究、协作交流"的学习策略，变革传统的以"教师为主"的教学模式。