核心战略管理理论下的企业财务管理分析
企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。
目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。
为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。
本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。
通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。
关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。
战略分析-SWOT分析(财务)20231013
战略分析-SWOT分析(财务)20231013战略分析-SWOT分析(财务)引言概述：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境进行分析，帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的战略计划。
在财务领域，SWOT分析可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，找到发展的方向和策略。
一、优势：1.1 资金充裕：企业有足够的资金支持，可以进行更多的投资和扩张。
1.2 高盈利能力：企业在过去几年中一直保持着稳定的盈利水平，有能力承担更多的财务风险。
1.3 强大的财务团队：企业拥有一支高效、专业的财务团队，能够及时准确地处理财务数据和报表。
二、劣势：2.1 高负债率：企业存在较高的负债率，财务风险较大，需要及时调整财务结构。
2.2 资金周转不灵：企业在资金周转方面存在问题，导致资金利用率较低，需要改进资金管理方式。
2.3 缺乏财务透明度：企业的财务报表不够清晰透明，难以为投资者和决策者提供准确的信息。
三、机会：3.1 新的投资机会：市场上出现了一些新的投资机会，企业可以通过投资获得更多的收益。
3.2 政策支持：政府对某些行业提供了支持政策，企业可以通过申请相关补贴或优惠政策来降低成本。
3.3 人才引进：企业有机会引进更多的财务人才，提升财务团队的整体水平和能力。
四、威胁：4.1 经济不稳定：宏观经济环境不稳定，可能会影响企业的盈利能力和发展计划。
4.2 竞争加剧：市场竞争激烈，企业面临来自同行业竞争对手的挑战，需要加强自身竞争力。
4.3 财务风险增加：由于外部环境的变化，企业面临的财务风险可能会增加，需要及时应对。
五、总结：通过对企业财务领域的SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的财务状况和面临的挑战，有针对性地制定出更有效的财务战略和计划。
同时，企业还可以根据SWOT分析的结果，及时调整策略，提升自身的竞争力和财务稳健性。
SWOT 分析是企业财务管理中的重要工具，能够帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
探讨财务管理战略在企业中的运用分析
探讨财务管理战略在企业中的运用分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：财务管理战略内部环境外部环境论文摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。
企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。
这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。
所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。
财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。
在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。
企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。
这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。
建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。
它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。
那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。
必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。
这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。
要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。
还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。
并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。
同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
核心战略管理理论下的事业单位财务管理分析
核心战略管理理论下的事业单位财务管理分析摘要：财务管理是事业单位重要的职能管理，基于核心战略管理理论的财务管理既是事业单位战略管理不可或缺的一个组成部分，同时也是事业单位财务管理十分重要的一个方面。
本文阐述了财务核心战略管理的概念和特点，比较了传统财务管理与核心战略财务管理的区别，分析了财务管理方案，并提出了相关的优化策略。
关键词：事业单位财务核心战略管理策略随着我国经济的不断发展，社会市场化体系不断完善，政府体制改革不断深入，对企事业单位的财务管理要求越来越高，传统的财务管理制度逐渐出现滞后性和局限性，不再适应企事业的发展。
目前，事业单位的大部分资金来自于国家财政，这就决定了我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，片面地侧重于会计核算，忽略长期财务管理。
为了促进事业单位的改革和发展，充分地利用现有资源，必须要加强战略财务管理，提高财务管理能力，因此，事业单位应该加强核心战略管理理论下的财务管理分析，提高财务核心战略能力，有助于促进事业单位深入改革，优化资源配置，实现战略目标，强化风险意识，保证其健康稳定地改革和发展。
一、财务核心战略管理内涵1、财务核心战略管理概念财务核心战略管理是一个新兴的理论名词，它以价值管理为核心，对会计主体和总体目标方面进行创新发展，不再局限于短期目标和利益，更加注重长期发展和长远目标，关注战略联盟的整体利益。
战略财务管理不再拘泥于传统财务会计绩效评价指标，如利润总额、息税前利润等，更注重现金流量，以回收期、净现值和内部收益率等评价指标财务绩效建立评价体系[1]。
战略财务管理是一种能够保持并不断增强企事业单位长期竞争优势的决策支持管理体系，该体系以促进长期发展为目标，运用战略管理的整体思想，从战略的角度，收集、分析和处理各种财务信息，合理地配置并优化企事业单位的现有资源，有助于管理决策部门对单位内部财务进行战略审视，对外部财务管理发展作出战略计划，最大程度地协调财务管理与单位发展之间的关系[2]。
企业财务战略管理和核心竞争力提升
企业财务战略管理和核心竞争力提升易建斌（水电七局科研设计院）摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。
关键词：核心竞争力财务战略提升一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。
企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。
2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。
并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。
康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。
在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。
在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。
二、企业财务战略管理的基础理论传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。
然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。
基于战略管理角度的财务战略目标选择分析
谋划企业 财务 活动 ， 眼于企业 的长期 稳定 发展 和提高企 着 业竞争力 。因此 ， 企业财 务 战略会在较 长 时期对企 业资 金 运作产 生重要 影响 ， 企业各 种重大 理财活 动具 有长期 方 对 向性 的指导 作用 。
３ ． 从属性 。企业 财务战 略是企业整 体战 略体 系 中的一 个子 系统 ， 必须 服从 和服 务 于企业 整 体 战略 ， 资金 方 它 从 面支持 和促进企业 整体战略 的实施 。
的体现 ， 目的是保 证公 司战 略与竞 争战 略的实 现 。在 企 其 业 整体 运行 框 架 内 ， 司战 略 、 争战 略 和职 能战 略构 成 公 竞
（ ） 略 结构 与 财 务 管 理 战 略 目标 一 战
付诸 实施 的过程 。 二、 企韭财务 战略 的构成
企 业财务 战略是指在一定 时期 内，根据宏 观经济发展 状 况和企 业发展 战略 ，在分析 内外 环境的基础上为谋求企
战略管 理理论根据作 用 的层 面和范 围，将一个 企业 的
一
１ ． 战略 。是指根 据企业 内外环 境状况 和未来趋 势 筹资 预测 ， 对企业 的筹 资规模 、 资渠 道 、 筹 筹资 方式 和筹资结 构 等进行 长期而 系统 的谋 划 ， 旨在为企 业 战略实施 和提 高长 期竞争力 提供可靠 的资金保障 。 ２投资战 略。 指通过资金 的组 合及运用 ， ． 是 确定 企业最 佳投 资方 向和投资 规模 的谋划 ， 旨在保持 企业 的竞争 优势 及持续 发展 。
原则 和股利 分配政 策 的谋划 ， 旨在 保证 企业 和股东 的长远
利益。
索夫 （ｎｏ ） 其著 作《 战 略规 划到 战略 管理 》 书 中提 Ａ ｓｆ在 从 一 出 ， 为企 业 战略管理 是指企 业 日常业务 决策 同长期计 划 认 决策相 结合 而形成 的一 系列经 营管理 业务 。确切地 说 ， 战 略管理 是指在 变化 的市 场环境 中 ， 企业从 整体 和长远 立意 出发 ， 经营 目标 、 就 内部 资源 以及 环境 的适应 性等 问题 进 行谋 划和决 策 ， 并依 靠企业 内部 的能力将 这些 谋划 和决策
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核心战略管理理论下的企业财务管理分析
作者：施荣开
来源：《时代金融》2016年第11期
[摘要]近些年来。
为了促进我国企业的健康稳定发展，就必须加强对企业在坚持核心战略管理理论下的财务管理行为。
先通过了解财务核心战略管理的相关理论概念，并且分析确立核心战略管理理论下的企业财务管理的重要意义，最终制定合理有效的措施以进一步优化核心战略管理理论下的企业财务管理。
[关键词]财务核心战略管理企业财务管理策略
一、前言
现阶段，我国经济社会不断发展，企业要想获得持久的获利能力和竞争优势，就要改变以往传统的战略管理理论下的企业财务管理，企业应该确立明确的发展目标，坚持核心战略财务管理，提高财务核心战略能力，改变以预算为主，片面强调会计核算的财务管理模式，并且是企业能够充分利用和规划现有的资源，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，从而使企业可以健康稳定的发展下去。
二、认识财务核心战略管理的相关理论概念
（一）分析财务核心战略管理的含义
财务核心战略管理这个新名词也是随着社会时代的进步和企业发展变化而出现的。
财务核心战略管理与传统的财务管理不同，它相较与传统的财务管理坚持更长远的发展目标和利益，并且坚持以回收期和净现值等指标的财务会计绩效评价制度，使企业可以更合理的配置和优化现有资源，使企业能够持久的发展和获利。
（二）分析财务核心战略管理的特征
财务核心战略管理具有整体性、长期性、动态性以及外向型四个特点。
其中核心战略管理的整体性主要是使企业在财务管理中注重内部和外部的整体管理，使企业各个部门之间的财务战略相统一，并且使财务管理分析与企业整体战略发展目标相协调，最终实现企业总体发展战略目标。
另外，财务核心战略管理的长期性主要是使企业确立长远的战略发展目标，并且加强对企业发展的外部环境预测和应变能力，增强企业的战略风险管理能力。
还有，财务核心战略管理的动态性则是使企业在外部环境发生变动时，学会以变制变，能够根据实际情况适时调整财务战略计划，做出合理的财务管理行为。
最后，财务核心战略管理的外向性是使企业要加强财务战略系统内部环境的同时，还有切实的了解财务战略系统外部环境，促进企业的可持续发展。
三、分析坚持核心战略理论下的企业财务管理积极意义
目前，为了使我国企业适应现代社会主义市场经济的发展，促进企业获得更多的经济效益，保障企业能够持久健康的发展，就应该坚持核心战略理论下的企业财务管理，这对企业未来的发展具有积极的促进作用。
（一）财务核心战略管理有利于企业增强市场竞争优势
财务核心战略管理相较于传统的财务管理的职能范围不一样，它比传统的财务管理职能更宽泛一些，不仅能够注重企业的内部环境，还能有效地关注企业发展的外部环境，比较全面的参与企业发展战略的制定和实施，扩展企业财务战略管理的视野，从而使企业能够有更多的财务信息和合理的策略来应对复杂多变的外部环境，确定企业的发展定位和竞争能力，分析出企业与其他竞争对手之间的实力差距，使企业能够利用现有资源来更好地增强市场竞争优势，促进企业的可持续性发展。
（二）财务核心战略管理有利于扩大企业发展空间
现阶段，面对世界经济全球化不断加深的趋势，使企业也必须要紧随时代发展潮流，顺应经济全球化的发展趋势，促进自身在国际市场的发展。
企业要想增强国际市场的竞争力，就要坚持财务核心战略管理，这样才能使企业扩大发展空间，使企业充分利用全球化的资源配置，为自身的长期发展和实现经济效益提供有利条件，促进企业的全球化发展。
（三）财务核心战略管理有利于实现企业的长远发展
企业要坚持核心战略管理理论下的财务管理行为，才能使企业有效的规划和安排基本的生产经营活动，建立起合理的企业财务预算管理体系，增强企业财务管理的效率和水平，并且能够使企业在财务活动中有效地规避风险，使企业能够长远稳定的发展，并且促进企业经济的可持续性发展。
四、提出合理有效的措施进一步优化企业财务核心战略管理
当前，虽然企业财务核心战略管理有利于企业的获得持久的竞争优势和经济利益，但是，我国企业在财务核心战略管理方面仍然存在着许多不足之处，没有使企业形成完善的战略型财务管理体系，从而抑制了企业的进一步发展。
因此，为了优化企业财务核心战略管理，就有通过建立健全相关的法律制度、规范会计人员的职业道德等等合理有效的措施。
（一）建立健全与企业财务核心管理相关的法律制度
国家政府要重视企业财务管理的发展，要颁布与企业财务核心管理相关的法律制度要约束和监督管理企业的财务管理行为，另外，企业也应该根据外部财务发展环境和企业内部发展条件来制定相应的财务制度，使企业要认真分析财务关键因素的变化趋势，并且根据财务环境来
制定正确的财务战略决策并且要适时地调整，从而规避企业的财务管理风险，使企业财务管理能够得到长期性，全局性的稳定发展。
（二）规范企业会计人员的职业道德。
提高其职业能力
会计人员作为企业财务核心战略管理中的关键监督和执行者，对于企业财务核心战略的积极发展具有十分重要的作用。
因此，企业要加强对会计人员的思想和能力的培训，规范企业会计人员的职业道德以及提高其职业能力，使会计人员认识到自身工作的重要性，防止会计人员做出违反道德和法律的行为，使会计人员充分发挥自身优势促进企业财务核心战略管理的发展。
（三）完善企业财务的预算管理和风险管理体系
企业要随时代发展树立财务战略管理能力创新的理念，进一步完善企业财务的预算管理和风险管理体系，使企业确立长远的战略发展目标，合理配置相关的资源，而且还应使企业财务风险管理与总体发展目标相协调，能够使企业适时调整战略目标依次应对各种危机和风险，克服外部环境对企业发展的不利影响，使企业实现最终的目标，促进企业的可持续发展。
（四）建立符合企业财务核心战略管理的治理结构
为了进一步优化核心战略理论下的企业财务管理，就要建立并完善现代公司治理结构，为企业财务战略决策的实施提供有利条件，提高企业核心竞争力，拓展企业财务管理的发展空间，使企业财务核心战略管理能够实现长远的发展。
五、结束语
现阶段，我国企业改变以往传统的财务战略管理，而是坚持财务核心战略管理不仅能够有效地提高企业的竞争优势，拓展企业的发展空间，使企业获得更多的经济利益，促进企业长远、可持续性的发展。
但是，为了进一步优化企业核心战略管理，就要建立健全与企业财务核心战略管理相关的法律制度，并且规范企业会计人员的职业道德，提高其职业能力，提高企业财务核心管理的工作效率，还应完善企业财务的预算管理和风险管理体系，建立符合企业财务核心战略管理的治理结构，使企业可以充分利用以及合理配置现有资源，促进企业的更好发展。