2020注册会计师考试《公司战略》真题(网友版)
2020注册会计师考试《公司战略》真题（网友版）【更新中。
】
单选：
业务单位战略的主要任务是()
A、确定公司的竞争战略
B、
公司从导入期到衰退期经营风险的变化()
A、逐渐降低
B、逐渐提升
C、先提升后降低
D、先降低后提升
简答题：
1、根据专业化水准和一体化水准的高低分析3个公司属于的战略群组
2、根据公司的情况利用价值链分析
3、根据人力资源分析
4、根据文化和绩效的关系，分析N公司在2G、3G时代文化的影响。
4个简答题，我力争回忆一下：
1、A公司生产厨具的，在市场上实施成本战略，低价销售赶跑竞争者，吓退进入者，人工成本低，控制上游备件生产，设备利用率高等信息。
问：成本战略的优势?A公司实施成本战略外部条件和内部资源条件有哪些?
2、B公司矿业公司并购北美N矿石公司，国有银行贷款90%多，被N公司所在国政府否决;B公司的子公司C并购澳洲的Z有色金属公司，用70%自有资金，成功。
问：案例中并购的类型?并购的动因?B公司失败的原因。
3、C国生产厨具(?)的企业，有2家跨国公司生产高性能+高服务的产品，有C国本土企业多家模仿跨国公司，生产中等性能+中等服务的产品，还有地方小企业生产低性能+低服务的产品。
专家建议本土企业群向高服务方向发展。
问：C国厨具市场有几个战略群组?根据战略群组划分的作用，分析专家的建议。
4、D公司根据客户的资产高低情况，给予不等的赊销额度。
并建立起配套的管理制度，包括，销售人员审核客户资产负债表，销售部门对客户信用评定实行管理，销售部门与客户在订货单上签字盖章作为依据，财务人员对账并催收欠款等。
问：根据内控指引的销售管理，评价D公司防范了哪些风险?D公司的制度有哪些可改进的地方?。
注会《公司战略》试题及答案解析（3）
注会《公司战略》试题及答案解析（3）注会《公司战略》试题及答案解析三、简答题1.南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所(Excellent Accounting Co.)今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求：(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)【答案】1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。
②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。
③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。
审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。
2020年CPA战略第一套真题及答案
2020年CPA战略第一套真题及答案家电卖场。
近年来，随着电商的兴起，___的销售额逐渐下滑。
为了应对市场变化，___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
下列各项中，属于___进行战略选择时应考虑的因素是（）。
A.行业竞争对手B.供应链管理C.消费者需求D.政府政策答案】C参考解析】___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
因此，消费者需求是___进行战略选择时应考虑的因素，选项C正确。
___是一家汽车制造商，在国内市场占有一定份额。
近年来，由于市场竞争加剧，___开始注重品牌建设，大力推广自己的品牌形象。
下列各项中，属于___进行品牌建设时应注意的问题是（）。
A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌差异化D.品牌价格答案】C参考解析】在市场竞争加剧的情况下，品牌差异化是___进行品牌建设时应注意的问题，选项C正确。
___是一家房地产开发商，近年来在国内多个城市开展房地产项目。
由于市场变化，___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务。
下列各项中，属于___进行转型时应注意的问题是（）。
A.市场需求B.公司文化C.资金来源D.竞争对手答案】A参考解析】___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务，因此，市场需求是鼎盛公司进行转型时应注意的问题，选项A正确。
参考解析】国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
选项为无效信息，应删除。
改写后的文章如下：国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
___是一家卤制品生产企业。
2020年注册会计师《公司战略风险管理》试题及答案(卷二)
2020年注册会计师《公司战略风险管理》试题及答案（卷二）一、单项选择题【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于()。
A.同心多元化B.后向一体化C.横向一体化D.离心多元化『正确答案』A『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。
采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。
【单选题】B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。
在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉?过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。
年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。
产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。
围绕着面向年轻人的定位，B公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。
根据以上信息可以判断，B公司重设市场边界的路径是()。
A.审视他择产业B.放眼互补性产品或服务C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越时间『正确答案』C『答案解析』“过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受营养、健康之类的消费理念”属于客户的功能性诉求，“产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的反传统的时尚、好玩和有趣”表明该公司重新改变为情感性诉求。
2023年注册会计师《战略》真题(附答案)
2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。
A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2023年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。
该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。
A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷一)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷一）一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。
放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。
随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。
许多厂商利用这一商机获得盈利。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。
几个月后，B省M化妆品公司也收购A 省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的()。
A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析，这属于()。
A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于()。
A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。
在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。
甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.持久力分析6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。
遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。
两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。
美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争7.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案1含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案1含答案【单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是()。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是()。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略(竞争战略)要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
2020年注册会计师考试《公司战略》答案(网友版)
2020年注册会计师考试《公司战略》答案（网友版）【更新中。
】根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
A.出口贸易B.证券投资C.对外直接投资D.技术转移【答案】A【解析】邓宁的国际生产折中理论能够概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
邓宁还指出，企业能够根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。
企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能实行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业;如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。
所以选项A是准确答案。
(参见教材第170页)与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。
A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强【答案】A【解析】相对于股权式战略联盟来说，契约式战略联盟因为更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A准确。
股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项BC错误。
契约式战略联盟对联盟的控制水平差，所以选项D错误。
(参见教材第97页)下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心【答案】B。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案5含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案5含答案一、单项选择题1 公司总体战略的构成要素是( )。
(A)选择经营范围，发挥协同作用(B)为各级战略服务，提高组织效率(C)加强业务流程或活动之间的协调性与一致性(D)确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
(A)适宜性标准(B)可接受性标准(C)可行性标准(D)外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
(A)组织障碍(B)私人障碍(C)心理障碍(D)文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
(A)使命阐明企业组织的根本性质与存在理由(B)公司宗旨反映出企业的定位(C)公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成(D)经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
(A)公司战略(B)业务单位战略(C)产品战略(D)职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷一)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷一）一、单项选择题1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。
放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。
随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。
许多厂商利用这一商机获得盈利。
这属于宏观环境分析的()。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。
几个月后，B省M化妆品公司也收购A 省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的()。
A.现有企业的市场优势B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析，这属于()。
A.潜在进入者的进入威胁B.购买者的讨价还价能力C.供应者的讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于()。
A.成长期B.导入期C.成熟期D.衰退期5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。
在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。
甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.持久力分析6.美国人大大咧咧的消费作风惯坏了美国的汽车工业，耗油大、个头大的汽车是美国的标准，也只有这样的汽车才够“美国”。
遗憾的是这样的审美情趣没能成为全球规格。
两次石油危机使得排量大的美国汽车一蹶不振。
美国人的消费作风说明了钻石模型四要素中的()。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争7.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。
2020年注会《公司战略》真题及答案解析
2020年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。