加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力
加强企业文化建设,提升企业核心竞争力
加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。
企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。
企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。
企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。
一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。
民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社会淘汰。
这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。
创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。
一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。
企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。
一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》
《加强企业质量文化建设,增强企业核心竞争力》第一篇：加强企业质量文化建设，增强企业核心竞争力加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力内容摘要：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力，核心竞争力来自于企业的不断创新，而创新则依靠管理水平的提高，管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前，在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义，它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层。
是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层。
是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入wto，任何一家企业无论是在国内还是在国外，都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现，国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
加强企业特色文化建设 提升企业核心竞争力
集 团化 迈 进 。 在经 济全 球 化 迅 猛发 展 的今 天 ，加 强企 业 特色 文 化
吸取 了传 统企 业 管 理 方 式 的合 理 成 份 ，克 服 其 不足 ，使 “ 件 ” 硬
建 设 已成 为使 企 业 快速 发 展 的 一项 重 要 手段 。这 是 企业 适 应 市 场 建 设 与 “ 件 ”建 设相 互 结 合 。其 中特 别 是 强 调使 企 业共 同的 价 软 竞 争 的迫 切 需要 。现 代 企 业 文化 ， 求经 营管 理 者和 全体 员工 的思 值 观 念 向企 业 成 员 个人 价 值 观 念 的 一体 化 ，从而 采 用 了一 种 情 感 要 想 道德 和科 学 文 化 素质 的 提 高 。企 业 文 化 必须 围绕 企业 的改 革 与 化 的 韧 性约 束 和 自我约 束机 制 。因 而有 助 于提 高 企 业 管理 的控 制 发 展体 现 企 业 的经 营 战 略 。 因 为 ，没 有 战略 的 企 业 必然 会 迷 失方 与调 节水 平 ，有 助于 提高 管理 的效 率 。
“ 精 务 实 、至高 至 远 ” 的 精神 风 貌 ，有 力地 推 动 了企 业 文化 和 务
部印 发 了４ ０ 册 《 ００ 义煤 魂 》 ，这 本 充满 朴 素感 情 与矿 山气息 的义 精神 文 明建设 。 煤员 工 自创 的 文集 ， 它们 真 实地 记 录 了义 棠 煤业 改 革 、发 展 、 变化
、
Hale Waihona Puke 企业 文化体现 于企 业管理 与企业发展 的全过程
１ 业文 化能 提 升公 司人 气 ，促 进企 业效率 的提 高 ，为企 业 生 权 力 基 础 ，他 必 须 设 计 出公 司 远 景 目标 和 一 系列 经 营 策 略 并广 而 ． 企 产 经营 创造 良好 氛 围
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业质量文化建设
企业质量文化建设一、背景介绍企业质量文化建设是指企业通过制定和实施一系列的质量管理制度和文化建设活动，以提高产品和服务质量，增强企业核心竞争力的过程。
质量文化是企业内部员工对质量的认知、态度和行为的综合体现，是企业质量管理的基础和核心。
二、质量文化建设的重要性1. 提升产品和服务质量：质量文化建设可以加强员工对质量的重视和责任意识，提高产品和服务的质量水平。
2. 增强员工凝聚力和归属感：通过共同的质量文化建设活动，可以增强员工之间的团队合作和凝聚力，提升员工的归属感。
3. 塑造企业形象：优秀的质量文化可以树立企业良好的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
4. 促进持续改进：质量文化建设可以激发员工的创新意识和持续改进的动力，推动企业不断提升和创新。
三、质量文化建设的关键要素1. 领导力的重要性：企业高层领导要重视质量文化建设，树立榜样，提供资源和支持，引领全体员工积极参与。
2. 宣传教育：通过内部培训、宣传活动等方式，向员工普及质量文化的理念和重要性，提高员工的质量意识。
3. 制度建设：建立完善的质量管理制度，包括质量目标、流程控制、问题反馈和改进机制等，确保质量文化建设能够有效落地。
4. 激励机制：设立激励机制，奖励在质量管理方面表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力。
5. 持续改进：质量文化建设是一个持续的过程，企业需要不断总结经验，开展评估和改进，保持质量文化的活力和可持续性。
四、质量文化建设的具体实施步骤1. 制定质量文化建设规划：明确质量文化建设的目标、内容、时间计划和责任人，制定详细的实施计划。
2. 培训和宣传：通过内部培训、会议等方式，向员工普及质量文化的理念和要求，提高员工的质量意识。
3. 建立质量管理制度：制定和完善质量管理制度，包括质量目标、流程控制、问题反馈和改进机制等。
4. 建立激励机制：设立激励机制，奖励在质量管理方面表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力。
5. 开展质量文化活动：组织各类质量文化活动，如质量知识竞赛、优秀员工表彰等，增强员工对质量的认同和参与度。
加强企业文化建设,提升核心竞争力
团改革、发展的进程中发挥着重要作用。从而 形成文化对金隅人的行为的牵引和约束。
3.激励 功能 。企业 文化是 务实而不是 务
思想 并 之中 成为自 觉行动， 将 它必 在加速快集
虚，也不是一般的政治宣传， 而是企业管理的 一项根本措施。企业文化的推行结果， 要为企 业发展、员工利益和社会带来物质和精神利 益，这是检验其绩效的标准。为此， 企业文化
在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种
和， 对企业成员有感召力和凝聚力， 是企业长 期文化建设的反映。企业文化一旦形成， 就会
反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约 作用，既使领导人更换，也会代代相传。我认 为企业文化属于企业管理范畴，它是企业高层 管理者所倡导，并在长期生产经营实践中逐步 形成的， 被企业全体成员认同和接受的企业精 神、价值观念、经营理念、行为规范等。它是 精神文化、物质文化和制度文化的总和。 2.企业文化的特点 企业文化作为一种文化，它具有以下几 个特点:
个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之 间相互产生影响。企业文化有自己独特的个 性， 但在社会大文化背景下，处于绝对的从属 地位，严重脱离社会文化的企业文化没有生存 的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然
遭到取缔。
2.企业文化是一项以人为本的复杂工程 ， 不是一时的经验总结或朱几个文字人员编写出 来的，而是企业经过长期的实践提炼而成. 企 业文化对增强企业竞争力的作用具体体现以下
一、关于企业文化的界定与认识过程 1.什么是 “ 企业文化” 我们先从文化和 ? 企业的定义谈起。 文化— 广义指人类社会历史实践过程 中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和 组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会
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加强企业质量文化建设
增强企业核心竞争力
内容摘要：
企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力,核心竞争力来自于企业的不断创新,而创新则依靠管理水平的提高,管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力
企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前,在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义,它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：
企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用
品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层: 是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层：是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义
1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入WTO,任何一家企业无论是在国内还是在国外,都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现,国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
这种“在合作中竞争,在竞争中合作”的新模式,既可以实现优势互补、资源共享,也可以减少交易成本,联手追逐更大的市场和利润。
一个企业要想在这种新的竞争模式下生存和发展,就必须克服质量文化障碍,做好质量文化沟通,达到企业质量文化建设之间的相互融通,进而促进企业之间的合作。
2、加强企业质量文化建设是企业发展壮大的迫切需要。
质量文化是企业发展的深层推动力。
在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位、价格、销售量及产品自身的质量文化含量起着重
要的作用。
一些世界知名企业与其说是在经营产品,不如说是在经营文化。
文化是企业的底气,缺乏底气的企业是没有后劲、没有境界的企业,也是很难在市场竞争中取胜的企业。
任何一家想成功的企业都必须充分认识企业质量文化建设的重要性及其不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠质量文化的力量来带动生产力的发展,从而提高企业的核心竞争力,不断促进企业的发展壮大。
3、加强企业质量文化建设对于提高企业经营业绩具有巨大的推动力。
企业文化对企业长期经营业绩有重大的提高作用。
美国知名管理行为科学和领导科学权威约翰〃科特教授与其研究小组用了11年的时间, 就企业文化对经营业绩的影响力进行了研究,得出的结论是:
重视企业文化的公司的总收入的平均增长率、公司员工增长、公司股票价格和公司净收入的增长率分别为682%、282%、901%、756%,而忽视企业文化的公司则分别为166%、36%、74%、1%。
不难看出,凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些忽视企业文化建设的公司。
所以说,加强企业文化建设是提高企业长期经营业绩的巨大推动力。
三、加强企业质量文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段
企业质量文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段,主要反映为五个作用。
1、凝聚作用。
企业质量文化建设像一根纽带,把职工的追求和企业的利益紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业质量文化建设的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更
显示出巨大的力量。
2、激励作用。
企业质量文化建设注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人、相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
3、协调作用。
企业质量文化建设的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间的相互信任、相互交流和相互沟通,使企业的各项活动更加协调。
4、约束作用。
企业质量文化建设对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。
5、塑造形象作用。
企业质量文化建设向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。
四、现阶段企业质量文化建设中存在的问题
1、员工质量观念淡薄
员工的质量观念落后缺乏群体意识，缺乏市场观念、竞争观念、大质量观念、不能充分理解质量文化对企业的重要性，无法从企业的高度来看待质量文化，而是仅仅以个人的角度来定义质量文化。
2、质量文化得不到战略层的高度重视，宣传推广不力
质量文化要落到实处，这就需要得到企业战略层上的高度重视。
近年来，质量文化建设在中国企业得到的重视不够，究其原因部分单位领导对企业质量文化建设对于增强企业核心竞争力的战略意义认
知不深,没有站在长远发展的角度看待企业文化建设, 这种短视造成了这样一种局面，企业不愿意化大力气去宣传推广，从而使员工无法理解企业的质量观念，导致企业员工质量观念淡薄。
3、企业所处环境没有大质量文化观念
大质量文化观念是在质量范围的扩展过程中提出的。
质量的范围从产品、服务、生产和消费过程中的质量拓展到各个行业、各个领域的质量。
质量服务的领域正由第二产业向第一产业和第三产业延伸，由主要针对企业向政府机构和非赢利组织延伸，由普遍化质量功能性服务向个性化差异性质量增值服务延伸。
而目前，部分企业对大质量文化缺乏感受，只局限于对自身产品、服务质量的建设，与社会需求不完全相符，因此，收效甚微。
五、如何加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力
1. 广泛宣传, 强化员工质量意识。
提高对企业质量文化建设重要性的认识,是成功建设企业质量文化的前提。
因此,在建设企业文化过程中,要通过学习、培训、宣传等多种形式,强化广大员工质量意识。
在员工质量意识教育和培养方面，着重进行市场经济理论和市场竞争规律的教育、符合性质量和适用性质量区别的教育、职工既是生产者又是消费者双重特征的教育。
2、领导要高度重视质量文化建设
加强领导层对企业文化建设的认识上下功夫,使各级领导充分认识到加强企业文化建设对增强企业核心竞争力、促进企业发展壮大所具有的战略意义,从而提高领导干部对加强企业文化建设的重视程度,
并在企业领导中形成共识。
世界著名的质量管理学家费根堡姆博士指出：“公司领导是质量成功的关键。
有力的质量管理的领导对形成质量文化是十分重要的。
当今的竞争趋势已经不是单靠个人在质量上的努力所能决定的，而是要有一种环境，在公司内建立一种框架，使每个员工都积极投入质量改进活动中去。
因而，公司的质量领导的作用倍加重要。
”企业的各级领导，特别是高层领导，应高度重视质量文化建设，没有决策者的认识、决心和力量，就没有真正、持久的质量文化。
为此，企业的高层领导者，要不断学习和导入先进的经营理念，提出要求和目标，为员工提供培训机会，使全员深刻理解质量文化的内涵，协调并帮助解决工作中的问题和困难；同时，要以身作则，凡是要求别人做到的，首先自己要做到，要起模范带头作用，发挥企业领导的“示范效应”、“权威效应”。
这样才能建立适应市场经济要求的企业运行机制，以独具特色的质量文化战略、优质名牌产品，塑造企业物质文化的良好形象，占领市场，创造辉煌的业绩。
3、逐步培育、构建全社会的大质量文化
目前，建立企业质量文化的必要性、重要性，越来越被人们所理解和认同，但要全面提高决策质量、经济增长质量和人民生活质量，特别是要提高众多小企业、个体生产经营者的产品质量和服务质量，还必须在全社会大力宣传、弘扬、倡导和构建大质量文化，使各行各业、生产领域、流通领域、消费领域的全体社会成员都树立质量第一、用户至上的思想，逐步形成人人“关心质量、诚实守信、追求卓越、创造完美、服务社会”以及“生产优质品光荣、生产劣质品可耻”的
社会风尚，以适应经济发展和人民生活水平的提高。
21世纪是质量世纪，随着经济全球化步伐的加快和我国加入世贸组织。
企业将面临更加激烈的竞争和广阔的市场空间。
我们应高度重视企业文化建设所取得的成功经验,并将企业文化建设融入企业生产、生活和经营的方方面面, 不断增强企业的凝聚力和创造力,推进企业核心竞争力的提高,促进企业可持续发展，努力塑造良好的企业质量文化，为促进企业的发展和壮大提供强大的精神动力。