集成制造系统及项目实施管理
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究随着科技的不断进步和应用的普及，智能化系统已经渗透到了我们的生活和工作中各个方面。
智能化系统集成项目是将各种各样的智能设备、传感器、控制系统、软件等整合在一起，实现自动化、信息化、智能化的目标。
对于企业来说，实施智能化系统集成项目可以提高生产效率、降低成本、提升资源利用率、提升产品质量等方面带来巨大的益处。
智能化系统集成项目的实施和管理也面临着诸多挑战，需要科学的方法和有效的管理来完成。
本文将就智能化的系统集成项目实施及管理进行深入探讨。
一、智能化系统集成项目的必要性为什么企业需要实施智能化系统集成项目呢？智能化系统可以提高生产效率。
通过智能化系统的应用，可以实现生产过程的自动化，提高生产速度和效率，减少人为错误的发生，从而降低了生产成本。
智能化系统可以提升产品质量。
智能化系统可以进行精准的控制和监测，以确保产品质量的稳定性和一致性。
智能化系统可以降低能耗和资源浪费。
通过智能化系统的实施，可以更加精准地控制能源的使用，提高资源的利用效率，减少资源浪费。
智能化系统集成项目的实施对于企业来说是非常有必要的。
二、智能化系统集成项目的实施步骤智能化系统集成项目的实施是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和环节。
项目立项和需求分析。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和可行性分析。
项目规划和设计。
在项目规划和设计阶段，需要进行系统的结构设计、软硬件平台的选择、网络架构设计等工作。
然后，系统集成和调试。
在系统集成和调试阶段，需要进行各个模块的集成和测试，确保系统各部分之间的协调和配合。
系统验收和交付。
在系统验收和交付阶段，需要进行系统性能的测试和确认，对整个项目进行验收，最终交付客户使用。
三、智能化系统集成项目管理的重要性智能化系统集成项目是一个涉及到多方面的综合性项目，项目管理的重要性不言而喻。
一个好的项目管理可以保证项目按时、按质、按需完成，提高项目的成功率和客户满意度。
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究智能化的系统集成项目实施及管理是指将智能化技术应用于不同领域的项目，并进行项目实施和管理的过程。
本文将探究智能化系统集成项目的特点、实施过程和项目管理方法。
智能化系统集成项目的特点主要体现在以下几个方面：1. 多学科交叉：智能化系统集成项目需要综合运用电子技术、通信技术、计算机技术、控制技术等多学科知识，涉及到多个领域。
2. 多方合作：智能化系统集成项目通常需要多个企业或组织协同合作，包括软件开发商、硬件供应商、系统集成商等，实现各方资源的整合。
3. 高度定制化：智能化系统集成项目一般需要根据客户的特定需求进行定制开发，因此具有较高的灵活性和可定制性。
4. 风险较高：由于智能化系统集成项目的复杂性和创新性，项目风险相对较高，技术难度大。
接下来，智能化系统集成项目的实施过程一般包括需求分析、系统设计、构建实施、测试调试和运维维护等阶段：1. 需求分析：根据客户需求，进行需求分析和业务流程分析，明确项目目标和需求。
2. 系统设计：基于需求分析结果，进行系统整体架构设计和模块设计，确定系统功能和性能要求。
3. 构建实施：根据系统设计方案进行软硬件的开发和集成，包括编码开发、硬件选型和设备连接等。
4. 测试调试：对构建好的系统进行各种测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 运维维护：项目交付后，进行系统的运维和维护工作，包括故障处理、升级维护等，确保系统的正常运行。
智能化系统集成项目的管理可以采用传统的项目管理方法，如项目计划、进度管理、风险管理等，同时还需要特别关注以下几个方面：1. 团队协作：由于智能化系统集成项目的多学科特点，团队成员之间的沟通和协作非常重要，需要建立有效的团队合作机制。
2. 需求管理：智能化系统集成项目的需求可能会发生变化，需要建立灵活的需求管理机制，及时响应客户的需求变化。
3. 风险管理：智能化系统集成项目存在较高的技术风险和商业风险，需要建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对风险。
集成制造系统的项目管理和时间成本控制
集成制造系统的项目管理和时间成本控制引言随着全球竞争的加剧和技术的迅速发展，企业面临着越来越多的挑战。
为了实现高效率和低成本的生产，许多企业开始采用集成制造系统管理其项目。
集成制造系统是一种将各种生产环节和信息管理进行整合的方法，旨在提高生产效率和优化时间成本的控制。
本文将讨论集成制造系统的项目管理和时间成本控制的重要性，并提供一些有效的方法来实现这些目标。
集成制造系统的项目管理集成制造系统的项目管理是指对整个生产过程进行有效组织和协调的管理方法。
它涉及到各种活动，包括项目规划、资源分配、进度控制和风险管理等。
1. 项目规划在项目开始之前，必须进行详细的项目规划。
这包括确定项目的目标、范围、任务和关键里程碑。
项目规划应该将生产资源、人力资源和资金预算等因素纳入考虑。
2. 资源分配资源分配是指将可用资源分配给不同的项目任务。
这包括人力资源、设备和材料等。
通过合理分配资源，可以实现最优的生产效率和成本控制。
3. 进度控制项目的进度控制是非常重要的。
通过制定详细的工作计划和监控项目的进展情况，可以及时纠正偏差并避免延误。
同时，进度控制还可以帮助管理者更好地评估项目风险和制定相应的措施。
4. 风险管理在项目管理过程中，风险是不可避免的。
风险管理涉及到对可能发生的风险进行评估、监控和应对措施的制定。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险并提高项目成功的概率。
时间成本控制时间成本控制是指通过合理的资源分配和进度控制来降低项目的时间成本。
在集成制造系统中，时间成本是非常重要的，因为时间的浪费可能导致成本的增加和生产效率的降低。
1. 优化生产流程首先，优化生产流程是降低时间成本的关键。
通过分析生产流程中的瓶颈和疲劳环节，可以采取相应的措施来优化生产流程。
这可能涉及到改变生产顺序、减少等待时间和提高生产效率等。
2. 提高设备利用率设备利用率对时间成本控制至关重要。
通过合理的设备调度和维护，可以最大限度地提高设备的利用率。
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究随着信息技术的不断发展，智能化的系统集成项目已经成为了不可避免的趋势。
智能化集成系统的实施和管理具有一定的复杂性，需要技术、管理、人力等多方面的配合和支持。
本文将探究智能化的系统集成项目实施及管理的相关问题。
智能化系统集成项目实施是一个比较复杂的过程，涉及到多个方面。
以下是一些实施智能化系统集成项目的关键步骤：1.需求分析和规划在项目实施之前，需要对项目需求进行分析和规划。
这一过程需要明确项目的目标、业务需求、技术需求等，以便确立项目的范围和目标，并确定项目实施的步骤和时限。
2.系统设计和选型根据需求分析的结果，需要进行系统设计和选型。
这一过程主要是指选用适合项目需求的技术平台和设备，并根据需求确定系统的功能和架构。
3.项目实施在项目实施过程中，需要对系统进行安装、配置和测试，在这一过程中需要确保系统的稳定性和可靠性，以及时间进度的控制。
4.运维和维护在系统实施之后，需要进行系统的运维和维护。
这一过程需要对系统进行监控和维护，确保系统稳定性和运行效率，并及时进行系统更新和升级。
1.项目管理团队的组建在项目实施过程中，需要组建一个专业的管理团队。
这一团队需要包括项目经理、技术人员、测试人员等等，以确保项目的专业性和全面性。
2.项目管理规范在项目实施过程中，需要遵循相应的项目管理规范。
这一规范需要包括项目计划、任务分配、风险管理、质量管理等等，以确保项目的顺利进行。
3.问题解决和协调在项目实施过程中，需要及时解决问题和进行协调。
这一过程需要对问题进行及时跟进和解决，并进行部门和团队之间的协调，以确保项目的高效实施。
结语：智能化的系统集成项目实施和管理是一个比较复杂的过程，需要技术、管理、人力等多方面的支持。
在实施过程中，需要遵循相应的规范和步骤，并定期进行评估和改进，以确保项目的质量和进展。
智能化的系统集成项目实施及管理探究
智能化的系统集成项目实施及管理探究智能化的系统集成项目是指将多个智能化设备、系统或技术整合在一起，形成一个整体的系统，并进行实施和管理的过程。
本文将探究智能化的系统集成项目的实施和管理流程。
智能化的系统集成项目实施流程主要包括需求分析、设计方案、设备采购、系统集成、测试调试和验收等阶段。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，项目团队需要与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标和范围，制定项目计划和工作分解结构，确定项目的约束条件和优先级。
接下来是设计方案阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据需求分析的结果进行方案设计，包括确定系统的整体架构、选择适合的设备和技术，设计系统的功能和界面，编写详细的技术文档和用户手册等。
然后是设备采购阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据设计方案的需求，选择合适的设备和供应商进行采购。
在采购过程中，需要注意设备的质量、性能和可靠性，以及供应商的信誉和服务。
接着是系统集成阶段。
在这个阶段，项目团队需要将各个设备和技术进行集成，确保它们能够正常工作并协同工作。
这包括设备的安装和配置、系统的软件开发和编程、网络的配置和连接等。
然后是测试调试阶段。
在这个阶段，项目团队需要对系统进行测试，确保其功能和性能符合要求。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
如果发现问题，需要及时进行修复和优化。
最后是验收阶段。
在这个阶段，项目团队需要与客户进行系统验收，确保系统符合客户的需求和要求。
如果客户有意见或建议，可以在这个阶段进行修改和改进。
首先是项目范围管理。
项目范围管理是指对项目的目标和范围进行明确和控制，避免项目范围蔓延和功能脱离实际需求。
在整个项目周期中，需要及时进行范围变更管理，确保项目目标的实现。
其次是项目进度管理。
项目进度管理是指对项目的进度进行计划和控制，确保项目按时完成。
在项目计划中，需要制定合理的工期和里程碑，及时进行进度跟踪和调整，保证项目能够按时交付。
最后是项目风险管理。
系统集成项目实施管理制度
系统集成项目实施管理制度一、前言随着信息化技术的迅速发展，各行各业对于系统集成项目的需求也日益增加。
而系统集成项目“从无到有”，从需求分析到项目上线，需要进行全面而有效的管理，以确保项目的顺利实施和高质量的交付。
因此，建立一套完善的系统集成项目实施管理制度是至关重要的。
二、项目立项和前期准备1. 项目立项流程项目立项是系统集成项目实施管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等环节。
在项目可行性研究阶段，需对项目目标、技术方案、资源需求等进行全面评估和分析，确保项目的可行性和合理性。
项目立项申请需要对项目的背景、目标、预算、进度计划等进行详细梳理和说明，以便于上级领导审批和决策。
2. 前期准备工作在项目立项后，需要做好前期准备工作，包括项目组建、需求分析、技术方案制定等。
项目组建时，要根据项目的规模和特点，确定项目经理、项目组成员以及各个职责和任务分工。
需求分析阶段要与客户充分沟通，明确项目的业务需求和功能需求。
技术方案制定要考虑到项目的技术选型、架构设计、数据流程等，确保方案的可行性和稳定性。
三、项目执行和监控1. 项目执行阶段项目执行阶段是系统集成项目实施管理的核心内容。
项目经理要根据项目计划，合理安排资源、控制进度、推动工作的顺利推进。
同时，要加强团队之间的沟通和协作，及时解决问题和风险，确保项目按时、高质量地完成。
2. 项目监控和控制项目监控是为了及时了解项目的状态、进展情况以及问题和风险的发生，以便及时做出调整和控制。
项目经理要根据项目计划，制定项目监控计划和指标体系，通过项目进展报告、问题单、风险管理等手段，密切关注项目的动态，并对项目进行管控。
同时，要做好各方利益相关者的沟通和协调工作，确保项目目标的达成。
四、项目验收和总结1. 项目验收流程项目验收是系统集成项目实施管理的最后一步。
项目经理要与客户一起制定验收标准和验收计划，确保项目的交付质量。
验收包括对功能、性能、安全等方面的检查，确保项目满足客户的需求，并完成相应的验收测试。
如何管理和实施系统集成项目
如何管理和实施系统集成项目第一篇：如何管理和实施系统集成项目如何管理和实施系统集成项目摘要：项目管理主要是对工期、人员、设备、用户关系、系统验收等内容相关，如果处理好相关工作是保障一个项目是否成功验收的前提。
一个良好的项目管理，可为公司创造更多利润空间及人际关系。
关键词：管理实施验收文档一、项目管理实施项目实施成功的关键是实现时间目标与质量目标的管理。
另外，也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，并且依赖于公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误和工期延误等问题，按时、保质地开通验收。
项目质量管理包含有项目组织工作管理、进度控制管理、实施管理、风险管理、问题管理。
1、组织工作管理针对项目的实施，应成立专项管理部门，包括：专家顾问组、关系协调组和文档管理组等，分别对方案设计、应用系统的本地化开发、技术支持和服务、项目实施、设备供应及文档等进行管理。
2、进度控制管理应由经验丰富的项目负责人领导项目组进行进度控制，包括软/硬件系统的安装和调测、工程进度、资源调配及满足各种需要的进度计划的检查，项目实施方案的制定与实施，以及开发、实施筹备方面计划的协调，根据用户的实际情况和需要经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3、项目实施管理与用户的项目负责人一起解决有关项目计划与项目进度的偏差。
适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制。
与用户的项目负责人一起组织项目例会并审阅了项目进程，负责会议记录的编写、发放及存档工作。
准备例行项目状态报告，对项目中存在的风险或问题进行分析和解决。
4、风险管理保证项目中运用得技术可靠性、先进性。
保证项目管理的组织严密性，开发、实施、管理和服务的严谨性。
确保及时获得项目进程中所需的各种信息。
确保项目人员所需的技能。
保证最小程度的差误损失。
5、问题管理发现问题应该填写问题报告表，同时详细描述问题状况、发生时间、提交问题人以及解决方法等，从而建立起一套完善的问题报告及管理体系。
智能制造业的系统集成方案与实施步骤
智能制造业的系统集成方案与实施步骤智能制造业是当今工业界的热门话题，它通过运用先进技术和系统集成方法，实现了生产过程的自动化和信息化。
不仅可以提高生产效率和产品质量，还能够降低成本和资源浪费。
本文将探讨智能制造业的系统集成方案，并介绍实施步骤，以帮助企业实现智能制造的转型。
一、智能制造业的系统集成方案智能制造业的系统集成方案是将各种工业设备、传感器和软件整合在一起，形成一个自动化的生产系统。
该方案的核心在于构建一个智能工厂，实现生产过程的数字化和自动化。
以下是智能制造业系统集成的几个关键方面：1. 数据采集与分析在智能制造业中，设备和传感器能够实时采集各种生产数据，如温度、湿度、压力等。
通过大数据分析和人工智能技术，这些数据可以被转化为有价值的信息，用于生产计划和决策。
2. 自动化生产线智能制造业的核心是构建一个自动化的生产线，将各个环节进行整合，实现自动化生产。
通过自动化设备和机器人的运用，可以大幅提高生产效率和产品质量。
3. 物联网技术物联网技术在智能制造业中起到至关重要的作用。
通过将各种设备和传感器连接到互联网上，可以实现设备之间的相互协作和信息传递，实现智能化管理和控制。
4. 虚拟现实和增强现实技术虚拟现实和增强现实技术在智能制造业中的应用也越来越广泛。
通过虚拟现实技术，可以进行生产线的仿真和优化，提前发现潜在问题。
而增强现实技术则可以帮助工人实时获取生产信息，提高工作效率。
二、智能制造业的实施步骤要实施智能制造业，企业需要按照以下步骤进行：1. 确定目标企业首先需要明确实施智能制造的目标。
这可能包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量或改善工作环境等。
确定目标可以帮助企业制定适合的系统集成方案。
2. 分析现状企业需要对当前的生产流程和设备进行全面的分析。
这包括了解生产过程中的瓶颈和问题，以及现有设备和软件的状况。
通过分析现状，企业可以找到需要改进和集成的方面。
3. 制定系统集成方案根据目标和现状分析的结果，企业可以制定一个适合的系统集成方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申请技术资源
项目启动会 可不能少！
成立项目组
二、集成项目实施流程
2.2.2 项目策划组织_项目管理 （计划）
确定用户环境
讨论实施方案
项目协调会
与客户方详细探讨 实施方案，并征得 客户方的认可。形 成会议纪要
作好计 划！！！
工作范围 时间分析 费用分析 资源分析 沟通分析 风险分析
以往项目分析
项目计划 机房环境要求 启动国内采购
6. 工作任务分解 7. 讨论实施计划
会议纪要
三、集成项目实施监控
3.2 过程监控
5. 项目进度控制和沟通
• 内部沟通形式：例会《会议纪要》、周报、月报 • 定期更新《合同进程表》，客服部经理进行实时
了解及监控。
• 项目实施期间通过《合同状态反馈表》及时向销 售员反馈项目执行情况，并对风险进行预测。
项目调整 确认表表
3.4 成本控制
• 时间落实
三、集成项目实施监控
• 项目经理：制定国内外购货物清单，到货时间 要求，协调三方（客户、厂商和我方技术人员） 进行货物的安装和验收工作。
• 、《用户场地环境要求表》 何时工程师出发 到客户现场？
国内采购 通知单
用户场地环 境确认表
3.5 多方位监控项目实施
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.7 客户服务中心部门介绍
客户服务中心主要职能
•项目实施和管理服务； •客户资源管理； •客户满意度调查； •风险预测及监控；
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.8 客户服务中心部门介绍
2002年客服中心人员组成：
合理的人员构成：
•项目专家(PMP)： 8名
•高级项目经理: 12名
项目经理需 要培养！
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
• 领导艺术
突出： 自信、自律 顾问/指导 授权 激励
避免 朝令夕改 指示不明确 布置没必要的工作 大材小用资源
这是 艺术
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
• 应变承压能力
• 建立制度-及时反映变
化,以利控制
• 项目经理
领导项目的计划、组织、执行和监控，以控制项目目标 计划 实现目标所需的工作 组织 资源 控制 项目的进展，资源的使用
项目经理
项目经理如同乐队指挥，向导和教练
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
• 培养合格的项目经理
领导艺术 个人修养 沟通技巧 计划控制能力 分析决策能力 应变承压能力
组织 反馈
配置文档 维护手册
成立项目小组
验货
变更管理
整体联调
系统测试
错漏处理 执行检测
试运行 会议
风险管理
付款资料 项目结项 项目总结 归档
信息反馈
文档管理 项目协调会
2.2.1 项目策划组织_准备阶段
任命书
二、集成项目实施流程
合同签订
接收项目资料
客服中心 指定项目经理
项目经理
我要上岗 了！
我要对该 项目负责
系统集成事业本部项目 实施管理主管部门
客户服务中心
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.6 客户服务中心部门介绍
客户服务中心部门宗旨
•满足客户日益增长的服务需求，提高客户满意度； •加强项目管理，为用户创造价值； •合理利用公司内外资源，提高项目盈利能力； •保证了项目执行的连续性； •加速资金回笼；降低经营风险； •培养合格项目经理
充分有效沟通
提倡创新、灵活、协作、务实 团队合作
质 量
范 围
人
成
时
本
间
四、集成项目成功实施关键因素
4.3 项目失败原因
• 项目失败的原因
目标不明确 过分承诺 变数太多，应变不足 计划/预算不充分 项目经理不称职 缺乏资源 与其他部门、客户太多过节
规范行为 艺术行事
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
培
训
系统试运行
系统终验
2.4 项目结项_项目收尾
用户正式签署验收报告
二、集成项目实施流程
分包及培训付款
付款资料准备 提交付款资料
用户付款
包括项目实施 进度情况、变 更情况、重大 问题或事故处 理情况、项目 执行费用情况 等
项目总结 项目文档归集
项目结项
二、集成项目实施流程
2.5 项目控制
执行情况测量 变更申请
变更评估及确认 纠正措施 计划更新
销售员： 我要了解
情况
合同状态反馈表
合同进程表
各级领导： 所有项目目前
情况如何？
项目实施
3.1 明确任务
任命书
三、集成项目实施监控
5. 项目启动会
5. 《项目经理任命书》
6. 项目组成立
7. 明确责、权、利。
8. 明确里程碑
9. 《会议纪要》
6. 项目协调会
5. 明确分工（包括客户方）
* 人员职责
* 工作流程 • 勇于承担压力
客户压力
• 即使分解压力
• 缓冲阻尼作用
管理层压力
Project
供货伤/分包 商压力
职能部门压力
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
• 项目沟通
• 日常沟通 • 项目会议 • 项目报告 • 项目文件
•沟通形式
*书面 *口头
•沟通方式
*电话 *留言 *电子邮件 *信函 *备忘录 *会议 *记要
二、集成项目实施流程
2.2.3 项目策划组织_商务运作
国内采购 通知书
设备状态跟 踪
项目协调会 通报设备状态
沟通
商务：
清关 运输 错漏处理 突发事件
及时分析项目风险
二、集成项目实施流程
2.3 项目实施
机房环境准备
现场验货
硬件安装
沟
验
软件安装 通
收 文 档
整体调测
系统初验
货物运输
1、有无错发、漏发 或外型损坏 2、验货单
系统集成项目实施管理概述
客户服务中心
内容提要
一、系统集成本部集成项目实施机构 二、集成项目实施流程 三、集成项目实施监控 四、集成项目成功实施关键因素 五、集成项目实施收尾及总结
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.1 传统项目实施情况
以技术为 导向
这么大项目， 居然没有专人负责？ 。。。
任务太重，没时 间处理，追踪。。。
客户服务中心
我代表 神州数码
面对客户
项目经理
客户
我要扮演 双重角色
1.4 系统集成事业本部组织架构
系统集成事业本部
业务管理部（商务、运控）
客户服务中心 技术中心
服务与培训事业部 网络集成事业部 系统集成事业二部 系统集成事业一部
一、系统集成本部集成项目实施机构
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.5 系统集成事业本部组织架构
四、集成项目成功实施关键因素
4.4 培养优秀的项目经理
• 协作意识
• 积极参与 • 坦诚交流 • 互相关心 • 相互学习 • 经验共享 • 风险共担
5.1 总结经验及教训
五、集成项目实施收尾及总结
分享成功经验 及失败教训
项目总结 报告
感谢各位 的支持！
感谢各位 的支持！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16F riday, October 16, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:27:50 04:27:5 004:27 10/16/2 020 4:27:50 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1604 :27:500 4:27Oct -2016- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04: 27:5004 :27:500 4:27Friday, October 16, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1620.1 0.1604: 27:5004 :27:50 October 16, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16 日上午4 时27分 20.10.1 620.10. 16 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月16 日星期 五上午4 时27分 50秒04 :27:502 0.10.16 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午4时 27分20 .10.160 4:27Oct ober 16, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月16 日星期 五4时27 分50秒 04:27:5 016 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时27 分50秒 上午4 时27分0 4:27:50 20.10.1 6 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1620.1 0.1604: 2704:27 :5004:2 7:50Oct -20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月16日 星期五4 时27分 50秒Friday, October 16, 2020 相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五4 时27分5 0秒20. 10.16
客户
谁来处理非 技术事宜？。。。
销售员
工程人员
一、系统集成本部集成项目实施机构
1.2 目前项目实施情况
以客户为 导向
项目组
客户
客户服务中心
项目经理主导 项目的实施
项目经理
销售人员