企业战略管理第3阶段练习题20年江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
跨国公司经营管理第3阶段练习题江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
江南大学网络教育第三阶段练习题考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 以一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司的实际控制的公司，这种组织形式称为（）。
（1 分）A. 母公司B. 子公司C. 分公司D. 私公司2. 企业的（），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。
（1 分）A. 整体目标B. 市场目标C. 定价目标D. 销售目标3. 新产品开发方式不包括（）。
（1 分）A. 国外引进B. 自主研发方式C. 引进与创新相结合的方式D. 模仿4. 跨国经营企业法律形式通常采用股份有限责任公司，层次划分不包括（）。
（1 分）A. 母公司B. 子公司C. 分公司D. 私公司5. 人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。
这个阶段属于（）。
（1 分）A. 出口部阶段B. 国际部阶段C. 全球型结构阶段D. 矩阵阶段6. 日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。
这说明组织结构呈（）。
（1 分）A. 多元化B. 科技化C. 网络化D. 先进化7. 委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作（）。
（1 分）A. 原始设计制造商B. 原始品牌制造C. 原始设备制造D. 原始制造8. 单个企业（主要指跨国公司）的全球化制造向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上的跨国延伸。
这属于（）。
（1 分）A. 业务的跨国界扩展B. 业务跨国界外包C. 业务跨国界一体化D. 业务跨国界渗透9. 海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。
企业战略管理第3阶段测试题
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是( )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指( )A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是( )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于．．．这三类控制机制？( )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
微生物与免疫学第3阶段练习题20年江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后
江南大学网络教育第三阶段练习题考试科目:《微生物与免疫学》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共20题，总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 下列哪项不是肥大细胞释放的生物活性介质？（）（1 分）A. 组胺B. 激肽原酶C. ECF-AD. 白三烯E. 颗粒酶2. 具有免疫记忆并能介导再次应答的细胞是：（）（1 分）A. 巨噬细胞B. 中性粒细胞C. B细胞D. 肥大细胞E. NK细胞3. I型超敏反应不出现的生理功能紊乱是：（）（1 分）A. 支气管平滑肌收缩B. 腺体分泌增加C. 毛细血管收缩D. 毛细血管扩张E. 毛细血管通透性增加4. 下列关于超敏反应的叙述，正确的是：（）（1 分）A. 是异常的免疫应答B. 均可导致组织损伤C. 均有个体差异D. 均有补体参与E. 不需抗原参与5. 介导体液免疫应答的细胞是：（）（1 分）A. Th细胞B. CTL细胞C. NK细胞D. 巨噬细胞E. B细胞6. 补体系统的三条激活途径均参与的成分是：（）（1 分）A. C2B. B因子C. C1D. C3E. C47. 可分泌穿孔素的细胞、颗粒酶的细胞是：（）（1 分）A. B细胞B. CTL细胞C. Th细胞D. 巨噬细胞E. 中性粒细胞8. 补体激活的旁路途径中首先被激活的是：（）（1 分）A. C3B. C2C. C1D. C9E. C59. B细胞表面的抗原识别受体是：（）（1 分）A. TCRB. CD3C. FcRD. CR2E. BCR10. 下列哪项不是MHC基因编码的产物？（）（1 分）A. MHC-Ⅰ类分子的链B. MHC-Ⅰ类分子的2mC. MHC-Ⅱ类分子的链D. MHC-Ⅱ类分子的链E. C2、C4 、TNF11. 三条补体激活途径的共同点是：（）（1 分）A. 参与的补体成分相同B. 所需离子相同C. C3转化酶的成分相同D. 激活物相同E. 攻膜复合物及其溶解靶细胞的作用相同12. 下列各项中不属于Ⅲ型超敏反应的疾病是：（）（1 分）A. 类风湿性关节炎B. 新生儿溶血症C. 血清病D. 全身性红斑狼疮E. 免疫复合物型肾炎13. 补体经典激活途径的激活物是：（）（1 分）A. 抗原B. 抗体C. 脂多糖D. 抗原-抗体复合物E. CH314. 下列哪项不是巨噬细胞的表面受体？（）（1 分）A. 甘露糖受体B. 清道夫受体C. Toll样受体D. IgG Fc受体E. KIR和KLR15. 下列哪项不是细胞因子的共同特性？（）（1 分）A. 产生具有多源性B. 作用具有多效性C. 作用具有特异性D. 作用具有高效性E. 作用具有网络性16. 下列哪种超敏反应性疾病的发生与抗体或补体无关？（）（1 分）A. 过敏性休克B. 过敏性休克样反应C. 支气管哮喘D. Arthus 反应E. 传染性迟发型超敏反应17. 查明变应原最常用的方法是：（）（1 分）A. 询问病史B. 皮肤试验C. 皮肤斑贴试验D. 血清IgE测定E. 肥大细胞数量测定18. 构成攻膜复合体(MAC)的补体成分是：（）（1 分）A. C6b-9B. C4b2bC. C3bnBbD. C3bBbE. C5b678919. 下列哪项是NK细胞的作用？（）（1 分）A. 调理作用B. ADCC作用C. 抗原提呈作用D. 吞噬作用E. 氧依赖性杀菌作用20. 抑制C1酯酶活性的补体调节因子是：（）（1 分）A. H因子B. I因子C. C1IHND. DAFE. P因子二名词解释题 (共8题，总分值24分 )21. 集落刺激因子（3 分）22. 补体固有成分（3 分）23. 模式识别受体（3 分）24. 效应T细胞（3 分）25. 补体系统的激活（3 分）26. 记忆性T细胞（3 分）27. 变应原（3 分）28. TCR-CD3复合体（3 分）三填空题 (共7题，总分值30分 )29. I型超敏反应的发生过程可分为_________、_________和_________三个阶段。
管理学原理第3阶段练习题 2020年江南大学考试题库及答案 一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。
江南大学网络教育第三阶段练习题
考试科目:《管理学原理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共8题，总分值24分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)
1. 某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，
并且用表扬和表示赏识来激励下属。
但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。
你认为原因是什么（）。
（3 分）
A. 工人的素质没有达到他期望的水平
B. 工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次
C. 他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用
D. 以上说法都不对
2. 在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。
（3
分）
A. 正式
B. 非正式
C. 由上而下
D. 由下而上
3. 小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的
是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”
小王的话意味着（）。
（3 分）
A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的
B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作
C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作
D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不
必担心受怕
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(完整版)企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理第3阶段测试题
精品文档江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( a )A．多元化战略 B.差异化战略D.重点集中战略 C.低成本战略2．追随并试图超越领先者的战略是( b )进攻战略 A．防御战略 B.D.定点超越战略差异化战略 C.3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( d )B.差异营销行为．集中营销行为A市场引导行为D.市场细分行为C.4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( c )B.发行债券A．发行股票银行信用D.社会信用C.5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( a )随变原则B.．权变原则AD.互变原则 C.常变原则( c )．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是6 A金字塔式组织结构．矩阵制组织结构 B. C. 职能型组织结构水平型组织结构D.( c )7．企业战略实施控制是指．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现A 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效B.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施C. 更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动D.( b )8．战略调整的必要性是.精品文档A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响D.战略制定不完整外部评价不一致 C.9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( a )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( b ) ．．．A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制D. 解决争议的控制机制 C.管理人员的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
企业战略管理（第三版）（全）-练习题答案
企业战略管理（第三版）（全）-练习题答案企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
企业战略管理第三套试卷
一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案:A）A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略( ）(答题答案:C）A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据（答题答案：D）A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C）A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM)分析的结果是（）（答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（)（答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化,将战略目标直至落实到个人过程是（）(答题答案：D）A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（)(答题答案:A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局",在企业文化建设中高度重视战略的作用,这说明的是( ）(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中,能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )（答题答案：A）A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（)（答题答案:B）A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )（答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（)（答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )（答题答案:B）A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（)(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）（答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素,也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（答题答案:C）A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”.这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）(答题答案：D）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点（）（答题答案：D）A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（)（答题答案:D)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）（答题答案：CDE）A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是( ）(答题答案:ABCDE)A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G3、战略目标分解从两个纬度进行，即（)（答题答案：BD）A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解4、战略和组织结构的关系是（)(答题答案：ABCDE)A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良5、战略控制的内容包括（)（答题答案:ABCDE)A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体6、开关控制方法的具体操作方式有（）(答题答案:ABC)A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）(答题答案：AC)A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革8、战略变革的成功要素有( ）(答题答案:ABCDE)A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提三、判断题1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析.(答题答案：A）A、是B、否2、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标.（答题答案：B）A、是B、否3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
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江南大学网络教育第三阶段练习题
考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)
1. 战略调整的必要性是( )。
（1 分）
A. 企业领导更换
B. 外部力量和内部力量的影响
C. 战略制定不完整
D. 外部评价不一致
2. 对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )。
（1 分）
A. 权变原则
B. 随变原则
C. 常变原则
D. 互变原则
3. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。
（1 分）
A. 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精
力致力于目标市场的经营
B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
4. 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )。
（1 分）
A. 发行股票
B. 发行债券
C. 银行信用
D. 社会信用
5. 企业战略实施控制是指( )。
（1 分）
A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现
B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效
C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施
更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致
D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
6. 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )。
（1 分）
A. 矩阵制组织结构
B. 金字塔式组织结构
C. 职能型组织结构
D. 水平型组织结构
7. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。
（1 分）
A. 集中营销行为
B. 差异营销行为
C. 市场引导行为
D. 市场细分行为
8. 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( ) （1 分）
A. 多元化战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 重点集中战略
9. 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （1 分）
A. 数据资料的控制机制
B. 税收政策的控制机制
C. 管理人员的控制机制
D. 解决争议的控制机制
10. 追随并试图超越领先者的战略是( )。
（1 分）
A. 防御战略
B. 进攻战略
C. 差异化战略
D. 定点超越战略
二多选题 (共7题，总分值14分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)
11. 战略目标的特征有( )。
（2 分）
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性
D. 可预测性
E. 可挑战性
12. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
（2 分）
A. 领先战略
B. 低成本战略
C. 观望战略
D. 抽资转向战略
E. 快速退出战略
13. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的
( )。
（2 分）
A. 未来的目标
B. 替代性
C. 自我假设
D. 潜在能力
E. 现行战略
14. 一体化战略的类型主要有( )。
（2 分）
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 向前一体化
D. 向后一体化
E. 混合一体化
15. 战略能力分析主要包括以下几个方面( )。
（2 分）
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 组织职能分析
D. 企业文化业绩与问题
E. 核心能力分析
16. 对核心能力整合的基本方式有( )。
（2 分）
A. 技术复合
B. 技术融合
C. 技术组合
D. 技术的功能性组合
E. 技术整合
17. 市场信号主要有哪几种形式( )。
（2 分）
A. 事前预告
B. 交叉回避
C. 事后宣告
D. 销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
三判断题 (共7题，总分值7分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。
)
18. 横向一体化战略的经济利益与规模经济关。
（1 分）（）
19. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
（1 分）（）
20. 横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
（1 分）（）
21. 一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（1 分）（）
22. 多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
（1 分）（）
23. 以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。
（1 分）（）
24. 一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
（1 分）（）
四名词解释题 (共6题，总分值18分 )
25. 规模经济（3 分）
26. 最优成本供应商战略（3 分）
27. 战略控制（3 分）
28. 战略群体（3 分）
29. 市场渗透（3 分）
30. 非相关多样化战略（3 分）
五简答题 (共8题，总分值51分 )
31. 运用同时组合战略应注意的问题。
（6 分）
32. 环境、战略与能力三者之间的关系。
（6 分）
33. 论述影响企业进入国际市场方式的内部因素。
（6 分）
34. 论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题。
（6 分）
35. 论述集中化战略的战略利益和风险。
（6 分）
36. 领导战略变革的框架。
（7 分）
37. 企业目标的制定过程。
（7 分）
38. 战略与组织结构主从关系的具体表现。
（7 分）
一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)
1. 答案：B
解析过程：
2. 答案：A
解析过程：
3. 答案：A
解析过程：
4. 答案：C
解析过程：
5. 答案：C
解析过程：
6. 答案：C
解析过程：
7. 答案：D
解析过程：。