投资控股有限公司绩效考核管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
最新国资委对中央企业负责人绩效考核评价办法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师。
第三条企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。
建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
绩效考核周期
绩效考核周期篇一：绩效考核方式与自变量绩效考核管理制度第一节总则第一条实施目的为了更好地实现控股公司战略经营目标目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。
本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要包括目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核实用价值评估体系，对各的月度与年度工作情况来进行综合评定。
第二条实施原则客观公平性——绩效考核指标以目标分解与计划为主的完成情况等客观性考核拟定，尽量减少主观评价，市局主观评价权重分值控制在10%以内。
简单实用性——以实际工作需要为基本此项工作出发点，不盲目追求考核的复杂和完备，同时保证考核内容与考核指标简单清晰，第三条绩效考核结果主要应用于管理人员被考核人员的工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务升迁更替与年终评定等各方面方面。
第四条本制度制度建设适用于公司每种岗位的工作绩效管理与考核。
第二节绩效考核方式与窗口期第五条公司将根据目标与计划管理制度，以首要目标与计划管理头等大事为主要内容，以关键绩效指标为主要考核手段进行绩效考核管理。
第六条绩效考核层次根据组织架构与管理层级，将绩效考核体制体系分为主管级（含）以上管理人员绩效考核与主管级以下普通员工绩效考核两部分，并分别制定相应的《绩效考核表》（见附表）第七条绩效考核周期根据管理特点，绩效考核体制周期目前设定两类考核周期——下一年度月度绩效考核与年终绩效考核。
月度绩效考核以自然月为基层单位，每月5号前月初填写《月度绩效考核表》，对上月上面的工作绩效情况进行评价考核，每月7号前在公司范围内对结果进行通报。
月度绩效考核结果多半应用于月度考核工资月度的兑现，以及作为年度连续三年业绩考核的依据之一。
年度绩效考核以自然年度为单位，每年1月份1月15-20号填写《年度绩效考核表》，对一年度的工作绩效表现进行评价考核。
每年春节放假前在公司情况通报范围内对结果进行通报。
年度绩效考核结果主要应用于年度考核工资时薪的兑现，以及作为年终岗位评价、工资调整、岗位调整等的依据。
控股子公司薪酬与综合绩效考核管理办法(修订稿)(WORD4页)
控股子公司薪酬与综合绩效考核管理办法1.目的和依据为了强化***爱众股份有限公司（以下简称“股份公司”或“公司”）对其控股子公司（以下简称“子公司”）经营业绩的过程管理，合理确定子公司经营层收入水平，提高子公司经营层管理能力，评定委派人员工作成效,引导经营团队针对公司确定的财务预算目标，明确完成财务预算目标必须建立与之相匹配的内部流程和政策资源，并促使各经营团队关注公司的长远发展，根据国家相关法规、股份公司和子公司所处行业性质、经营环境及子公司的具体情况，特制定本办法。
2.考核对象适用于股份公司的控股子公司，委派人员。
3.术语本办法所指子公司是股份公司以战略管控型模式管理的控股子公司。
4.相关文件《股份公司绩效管理规范》《控股子公司管理办法》《员工委派交流管理办法》5.基本原则（一）全面性原则。
企业综合绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业绩效水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评判。
（二）客观性原则。
企业综合绩效评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
（三）效益性原则。
企业综合绩效评价应当以考察投资回报水平为重点。
（四）发展性原则。
企业综合绩效评价应当在综合反映企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析企业年度之间的增长状况及发展水平，科学预测企业的未来发展能力。
（五）经营层年薪水平与子公司的规模、经营风险、资产收益等正相关。
（六）年薪设计考虑社会的经济发展水平和公司的承受能力。
（七）各公司对经营层其他人员和员工的绩效考核需遵从本考核办法所得出的考核结果为依据。
6.考核指标净利润指标、KPI指标、管理绩效指标、委派人员个人考核指标净利润指标、KPI指标由年度各公司董事会根据股份公司总体经营目标制定；管理绩效指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、基础管理、人力资源等。
管理绩效指标根据每年各公司的实际情况而调整。
委派人员个人考核根据委派人员工作重点每年制订。
广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知
广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省财政厅•【公布日期】2020.02.26•【字号】粤财金〔2020〕8号•【施行日期】2020.02.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文广东省财政厅关于印发《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》的通知粤财金〔2020〕8号省直有关单位，各地级以上市财政局，广东粤财投资控股有限公司：为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，切实加强对政府性融资担保机构绩效考核管理工作，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等规定，省财政厅制定了《广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
广东省财政厅2020年2月26日目录第一章总则第二章考核评价程序第三章考核评价指标第四章考核评价结果及运用第五章附则广东省政府性融资担保机构绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步建立健全政府性融资担保体系激励与约束机制，引导政府性融资担保机构支持小微企业和“三农”发展，根据《国务院办公厅关于有效发挥政府性融资担保基金作用切实支持小微企业和“三农”发展的指导意见》（国办发〔2019〕6号）、《关于印发进一步发挥政府性融资担保机构作用切实支持小微企业和“三农”发展若干政策措施的通知》(粤财金〔2019〕53号)等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府性融资担保机构，是指由政府部门或政府部门授权机构（以下简称出资机构）出资设立，由国有资本控股，具有政策性功能，不以盈利性为主要目的，以服务省内小微企业和“三农”主体发展为主业的融资担保（再担保）机构。
上海城投控股股份有限公司 薪酬方案
奖励。根据完成任务的战略重要性、任务执行难度、贡献大小 确定奖励额度，最高奖励额为 100 万元。特别奖励实施的对象 和额度由董事会讨论决定。 第八条 （薪酬的发放方式） （一）基本年薪：折算成月平均数，按月现金发放。扣除法 定个人缴纳的各类社会保险费用和应缴纳的个人所得税。 （二）绩效年薪：分两次按现金发放。其中年中考核通过， 发放绩效年薪的 30%；年终考核通过，发放绩效年薪的另 70%。 扣除应缴纳的个人所得税。 （三）年度奖励：现金发放，分两年支付。次年如发生绩效 考核为基本合格或不合格，则取消另一半年度奖励。扣除应缴 纳的个人所得税。 （四）特别奖励：额度较小的，一次性现金发放；额度较大 的，40%一次性现金发放，60%通过购买商业保险、住房补贴等 予以兑现。扣除应缴纳的个人所得税。 第三章 绩效考核 第九条 （基本原则）与薪酬激励相配套，建立有效的绩效 考核制度。建立考核制度的基本原则是：经营业绩导向原则、 定量和定性考核相结合原则、简便易行原则。 第十条 （考核办法）采取绩效考核指标体系评价法。 （一） 建立绩效考核指标体系 设立任务绩效指标体系和管理绩效指标体系。 任务绩效指标体系：设立三项指标，即主营业务收入、净 利润、净资产收益率，充分体现经营业绩导向。 管理绩效指标体系：设立五项指标，即经营计划执行、成 本与财务及内控执行、安全管理、团队合作、贯彻落实上级布 置的公益性与党群工作任务。
上海城投控股股份有限公司 高级管理人员薪酬激励与绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 （目的）为适应重组后的资产经营特点和新的公司 发展战略，更好地体现高级管理人员的管理贡献价值和绩效导 向，特制定本暂行办法。 第二条 （高级管理人员的界定）本办法所指的高级管理人 员只限于上海城投控股股份有限公司的总裁、副总裁、总监、 董秘。 第二章 薪酬激励 第三条 （基本原则） 基于城投控股重组后的经营业务变化， 以及拓展竞争性新业务的战略要求，要对高管的薪酬激励实施 新的策略。制定新策略的基本原则是：市场化薪酬标准参照原 则、经营业绩导向原则、国企历史背景兼顾原则、当期与延期 支付相结合原则。 第四条 （薪酬结构）对高级管理人员的薪酬激励实行年薪 制加奖励制。薪酬由四个部分组成： 薪酬＝基本年薪＋绩效年薪＋年度奖励＋特别奖励 其中年薪包括基本年薪和绩效年薪。基本年薪即为底薪， 占年薪的 60%。绩效年薪与绩效考核挂钩，占年薪的 40%。年度 奖励即对年度绩效考核优秀者的奖励。特别奖励即对完成阶段 性重大发展任务的奖励。 第五条 （年薪标准）综合考虑公司战略追求、市场性薪酬 行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，确立本 公司高管三年年薪计划。其新的年薪标准如下表： 上海城投控股股份有限公司高层管理岗位年薪标准
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。
第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。
第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。
第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。
第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。
按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。
（二）效益优先原则。
维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。
（三）激励和约束并重原则。
按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。
第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。
绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。
（二）考核内容及指标。
（三）考核与奖惩。
（四）责任书的变更、解除和终止。
（五）其他需要规定的事项。
第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。
基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。
安全、环保及质量为各单位单项否决指标。
（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。
生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。
项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。
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XX投资控股有限公司绩效考核管理办法
文件类别：管理办法
文件编号：XXTK-BF-JX
撰写单位：投资控股公司
版本：A-00
发行日期：2015年7月
机密等级：□机密■一般
编制：
审核：
审批：
核准：
文件修订单
文件名称：绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章实施细则 (3)
第三章附则 (6)
附表1-《职员绩效考核表》 (7)
附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (9)
附表3－《主管级员工绩效考核表》 (10)
附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (12)
附表5－《员工绩效考核申诉表》 (13)
第一章总则
第一条绩效目的
为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核宗旨、用途及原则
1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围
本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工
1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；
2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；
3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；
4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；
5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；
6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。
第四条绩效考核组织和管辖
1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。
①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；
②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；
③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。
2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。
3、考核一般以月为单位，每月考核一次。
如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。
第二章实施细则
第五条绩效奖金计算
1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。
绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。
2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。
1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。
具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。
2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。
具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。
3、绩效考核表填写说明
1、根据不同项目分值不同，打分分差为1分。
2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；
3、加减分及其原因由被考核人填写，考核人核实。
4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，则该项得分为0；
5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。
第七条绩效考核流程
1、每月最后一周，人力行政部通知《绩效考核表》发放。
2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和工作总结，工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。
填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。
3、考核人（考核人管辖详细见本办法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送到人力行政部。
4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。
5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。
6、若员工无异意，则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。
第八条考核结果的管理与应用
1、考核结果资料的管理
经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。
2、绩效结果的运用
月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作
⑴教育培训。
在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。
⑵调动调配。
在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
⑶晋升。
在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。
⑷提薪。
在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。
⑸奖励。
为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。
⑹处罚。
对于绩效考核连续3个月及以上的不及格的员工，应该对其适岗性进行重新评估，采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。
第九条绩效考核结果申诉
被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。
总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。
第三章附则
第十条保密管理
1、全部考核结果只对总经理公开；
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管；
3、考核结果及所有考核文档全部由总经理办公室存档；
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员
第十一条本办法所附附表为绩效考核不可分割的一部分。
绩效考核表仅对员工的工作绩效、工作能力和工作态度作出评价，具体工作事项在《投资业务管理制度》的周工作计划表说明。
第十二条本办法中未尽事宜，按照集团相关规定执行。
第十三条本办法由投资控股公司负责制定和解释。
第十四条本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。
附表1-《职员绩效考核表》
职员绩效考核表
职员绩效考核表（续表）
被考核人签字：日期：附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》
绩效指标评分标准（职员级）
附表3－《主管级员工绩效考核表》
主管级员工绩效考核表
主管级员工绩效考核表（续表）
被考核人签字：日期：附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》
绩效指标评分标准（主管级）
附表5－《员工绩效考核申诉表》
员工绩效考核申诉表。