六型班组经验分享
六型班组总结（参考版）
六型班组总结六型班组总结【篇一：六型班组建设总结】根据院201X年六型班组建设工作的安排，围绕公司的任务目标，公司认真开展了六型班组建设活动。
并与年初制定了六型班组的创建活动计划，成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组，对六型班组的创建目标，活动要求及实施都做了明确的安排。
通过一年的创建活动，增强了企业的基础建设工作，推进了班组建设的长效机制，充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。
立足班组，面向员工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，全面推进班组建设深入开展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
班组作为企业最小的管理组织，通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质，调动班组成员的积极性，是保证企业生产经营活动良性发展的基础。
为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识，公司召开了六型班组创建活动动员会，宣贯了建设活动的相关文件精神和要求，并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊六型班组专栏橱窗等手段，大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的，使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。
对班组长进行了班组建设与班组长素质提升的培训，提升了班组长的管理水平，对于加强公司基础管理，起到积极的促进作用。
公司今年共新申报了4个六型班组，1个质量型班组，1个精益型班组，2个和谐型班组。
去年已达标并申请保留的班组有5个，2个质量型班组，2个创新性班组，1个技能型班组。
的班组重点放在了与公司经营活动息息相关的事业部内，覆盖了三个事业部的大部分二级部，参加人员达到120余人。
通过覆盖面广的基层班组的建设活动，保证了公司经营生产活动的顺利进行。
质量型班组：xxxx部交付组、电装车间以及xx生产部紧密结合班组创建类型，通过全面质量管理、班组安全达标竞赛、班组质量培训等活动，加强班组的质量和文化建设，提高班组成员的质量意识，定期召开质量总结会，发现问题，及时纠正，以质量促生产，实行全过程控制，以质量第一为目标，努力使产品质量达到自己满意、客户满意。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。
听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。
你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。
简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。
听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。
你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。
少了哪个零件，麻烦就来了。
2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。
其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。
最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。
3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。
第一步，得制定明确的目标。
就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。
比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。
目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。
3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。
俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。
我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。
大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。
3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。
这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。
我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
六型班组创建情况汇报
六型班组创建情况汇报本次汇报旨在对六型班组的创建情况进行全面梳理和总结，以便更好地了解目前的工作进展情况，并为未来的工作提供参考和指导。
经过一段时间的努力，我们的六型班组已经初具雏形，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将就班组创建的情况进行详细汇报。
首先，我们在班组创建过程中，充分发挥了各个成员的特长和优势，确保了班组的多样性和协同性。
通过对每个成员进行深入了解和分析，我们合理地分工安排，让每个人都能发挥自己的专长，从而提高了班组的整体效率和执行力。
同时，我们也注重团队的凝聚力和协作能力，通过不断的沟通和协调，增强了班组成员之间的信任和默契，为未来的工作打下了良好的基础。
其次，在班组创建过程中，我们也积极探索和应用新的管理理念和方法，不断完善和优化班组的运作机制。
我们引入了精益生产、6S管理等先进的管理理念，通过实践和总结，不断改进和提升我们的管理水平和效果。
同时，我们也加强了对班组成员的培训和学习，提高了他们的综合素质和专业技能，为班组的发展提供了强有力的人才支持。
然而，班组创建过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，班组成员之间的沟通和协作还存在一定的障碍，导致信息传递不畅和工作效率不高。
其次，班组的执行力和执行效果还有待进一步加强，需要更加严格的管理和监督。
最后，班组的发展规划和目标还需要进一步明确和细化，以便更好地指导我们未来的工作和发展方向。
针对以上问题和不足，我们已经采取了一系列的措施和计划。
我们将加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加高效的信息传递和工作协调机制，提高工作效率和执行力。
同时，我们也将加强对班组成员的培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力，从根本上提升班组的整体水平。
此外，我们还将加强对班组的管理和监督，建立更加严格的考核和奖惩机制，确保班组的工作效果和执行效率。
最后，我们也将进一步明确和细化班组的发展规划和目标，为未来的工作提供更加清晰的指导和方向。
综上所述，我们的六型班组在创建过程中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
六型班组宣传策划方案
六型班组宣传策划方案背景介绍六型班组是指由六种不同性格类型的员工组成的工作班组。
每个班组成员都有自己的独特优点和特长，通过互补合作，六型班组能够更好地应对各种工作挑战，提高工作效率和团队凝聚力。
为了向公司内部员工宣传和推广六型班组的理念和优势，我们制定了以下宣传策划方案。
目标1. 向公司内部员工宣传六型班组的概念和意义。
2. 增强员工对于六型班组工作方式的认同感和积极性。
3. 提高员工合作意识，促进团队之间的互补和共赢。
宣传内容和形式内容1. 六型班组的定义和理念宣传六型班组的起源、内涵，介绍不同性格类型的员工在班组中发挥的作用以及共同追求的目标。
2. 六种性格类型的特点和优势分别介绍外向性格、内向性格、感性性格、理性性格、判断性格和知觉性格的特点和优势，以及如何利用这些优势在班组工作中发挥作用。
3. 六型班组的工作方式和原则阐述六型班组的工作方式，包括相互配合、沟通协调、互补合作等原则，强调班组成员之间的相互尊重和信任的重要性。
4. 案例分享和成功经验通过真实的案例分享，展示六型班组在不同工作场景中的应用和取得的积极成效，鼓励员工学习和借鉴。
形式1. 宣传海报和展板制作六型班组的宣传海报和展板，将其置于公司各个部门和员工休息区域，通过视觉效果吸引员工的注意。
2. 内部讲座和培训组织六型班组相关的内部讲座和培训，邀请专业人士分享相关经验和知识，提高员工对于六型班组的了解和认同。
3. 内部邮件和通知通过公司内部邮件系统和公告栏发布关于六型班组的邮件和通知，使更多员工知晓六型班组的重要性和积极影响。
4. 内部社交媒体宣传在公司内部社交媒体平台（如企业微信、Slack等）上发布六型班组相关的文章、视频和动态，并开设讨论区域，让员工进行互动和交流。
推广活动1. 班组优秀员工荣誉表彰每月评选出六型班组中表现出色的员工，并在公司内部进行表彰，增加员工对于六型班组的认同感和积极性。
2. 其他员工互动活动组织各类员工互动活动，如团队建设活动、碰头会等，让员工在活动中感受到六型班组的优势，促进合作和交流。
六型班组活动总结
六型班组活动总结篇一：年度六型班组建设总结_XX1128081341六盘山“六型”班组建设年度总结XX年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建“六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。
以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。
除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。
努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组XX年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。
创建“六型”班组活动
创建“六型”班组活动创建“六型”班组活动导语：在现代工作环境中，班组合作和团队合作变得越来越重要，这是因为团队协作可以提高工作效率和创造力。
为了促进班组合作，许多组织开始采用不同的方法和活动来培养团队精神和合作能力。
其中一种有效的方法是通过创建“六型”班组活动来促进团队合作。
什么是“六型”班组活动？“六型”班组活动是基于荷兰社会科学家梅贝里的人格理论而设计的一种团队活动。
梅贝里将人的行为偏好分为六种类型：实干家、推动者、专家、分析师、协调者和合作者。
每个人都可以在这个六种类型中找到自己的角色。
通过创建“六型”班组活动，团队成员可以更好地了解自己和他人的行为偏好，并更好地协作和合作。
如何创建“六型”班组活动？1.了解“六型”行为特点：在开始创建活动之前，团队成员需要了解每种类型的行为特点和偏好。
他们可以通过参加梅贝里人格测试或阅读相关资料来获得更多的了解。
2.组建小组：根据每个人的人格类型，将团队成员分成几个小组。
每个小组中应该有不同类型的人员，以促进不同类型的互补和协作。
3.设定目标：每个小组应该设定一个共同的目标，以便他们可以共同努力并协作实现。
这个目标可以是一个项目、一个问题、一个任务或一个挑战。
4.活动设计：根据目标，设计一系列团队活动，以促进合作和协作。
这些活动可以是团队建设活动、沟通训练、问题解决活动、角色扮演等，目的是让团队成员更好地理解彼此、共享信息、有效地合作，为实现目标做好准备。
5.实施活动：在活动过程中，小组成员可以互相观察和评估彼此的行为，以了解不同类型之间的差异和互补。
每个小组成员都应该被鼓励发挥自己的优势，同时也应该学会接受和欣赏他人的贡献。
6.总结和反思：在活动结束后，团队成员应该进行一个总结和反思的阶段，以探讨他们的学习成果和发现。
每个小组应该分享他们在活动中的经验和感受，并讨论如何更好地利用“六型”理论来提高团队的表现和效率。
为什么“六型”班组活动有效？1.理解和尊重：通过了解每个人的行为偏好，团队成员可以更好地理解和尊重彼此的差异。
关于推进六型班组建设的提案
关于推进六型班组建设的提案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，可以对六型班组建设的背景进行介绍。
可以提到当前社会经济发展的高速化和全球竞争的加剧，对企业提出了更高的要求，尤其是在生产管理和团队协作方面。
传统的班组管理方式已经不能适应现代企业的需求，因此推进六型班组建设成为必然的选择。
其次，可以引入六型班组的定义和概念。
六型班组是指以团队为基本单位，按照一定的原则和方法进行组织和管理，使团队成员之间能够更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
六型班组主要包括分工明确型、制度规范型、沟通顺畅型、技能熟练型、学习创新型和凝聚力强型。
进一步，可以强调推进六型班组建设的重要性。
可以提到，六型班组建设能够促进团队成员之间的有效沟通和协作，增强工作效率和凝聚力。
同时，六型班组建设还可以激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。
最后，可以提出本文的主要目的和结构安排。
可以指出本文旨在全面分析六型班组建设的概念和特点，并探讨推进六型班组建设的必要性。
文章将通过现状分析、优势总结和具体措施提出等部分，全面论述六型班组建设的重要意义和推进方法。
通过以上内容，可以使读者对文章的主题有一个清晰的认识，并了解本文的结构和主要内容。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面将对每个部分的内容进行详细介绍。
1. 引言部分将对本文的主题进行概述，简要介绍推进六型班组建设的背景和意义。
首先，说明六型班组建设是指以六型班组为核心，通过完善组织机制、提升班组绩效，进一步推动工作效率和质量的提升。
然后，介绍文章的结构和内容安排，以引导读者对全文有一个整体的把握。
最后，明确本文的目的，即探讨推进六型班组建设的必要性，并提出具体的措施和展望未来的发展。
2. 正文部分将重点分析现状、介绍六型班组的概念和特点，并探讨推进六型班组建设的必要性。
首先，通过对当前班组建设的现状进行分析，包括存在的问题和亟待解决的挑战，为后续的讨论提供背景。
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创建六型班组的基础工作，重在班组文化建设
积极搭建的经验学习平台，通过“创新管理、强化学习、借经验”基础管理 工作，创建班组文化，夯实六型班组创建基础。
三是延伸班组文化建设内涵 ，丰富职工业余文化。为了
让职工在忙碌的工作之余，放松 心情，舒缓压力，促使职工以更 好的状态投入到各项工作中，积 极开展户内、户外，形式多样的 集体活动，丰富职工的业余文化 生活和班组文化内涵。
《六型班组》概念
六型班组是指以学习为基、勤学苦练、增强技能、提 高素质的学习型班组；以创新为要、勇于攻关、发明创 造，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以环 保为先、节约资源、保护环境，实现班组岗位清洁、设 备清洁、环境清洁的环保型班组；以效益为上、艰苦创 业、增收节支、节能降耗、服务企业，追求最大经济效 益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵、以人为本、 团结合作、诚信互助，具有班组凝聚力和团队精神的和 谐型班组；以安全第一、预防为主、关爱生命 、行为 规范，促进员工安全素养与健康水平明显提高的安康型 班组。
工程安装、走出去请进来等方式方法，培养了职工学习业务和
提高技能的兴趣，使职工在不断的理论知识积累中提高实际操 作、故障判断和应急处理能力，并为职工快速成长奠定了基础， 才确保了电气设备故障率呈逐年下降趋势。
创建创新型班组
努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。结合电 气车间的实际情况，确定围绕管理创新、技术创新、 作业创新等方面，积极开展合理化建议，确定创新项 目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积 极性，鼓舞创新热情，提供创新平台，培养员工创新 能力， 提高员工创新水平，推动优秀技术创新成果的 转化，努力把班组 建成勇于攻关、发明创造、超越目 标的创新型班组。
电气车间“六型班组”建设 介绍
班组管理是企业管理的重要组成部分，是企业 管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生 产工作最终都要通过班组去落实。加强企业管理基 础必须从班组着手，在班组建设上下功夫，把班组 建设搞好了，必将对企业管理起促进作用，从而推 动了企业不断向前发展。为此，电气车间始终把班 组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产的一 项重要工作来抓，并借集团开展创建“六型班组” 的契机，进一步完善班组建设方案，推行班组自主 管理，强化班组文化建设，以此推动车间稳步向前 发展。
6、结合电气车间实际特点，在班组内部推行5S管理，实行现场作业标准化，提高了
工作效率和班组成员综合素质。 7、借自治区节能办电力需求侧管理的推行，安装电力需求侧终端设备，搭建节能监 测平台，为基地的节能把脉，提供技术支撑。 8、加强新技术的消化，大胆推进新技术、新设备、新材料的推广应用，如使用活化 仪在线激活直流蓄电池，延长蓄电池使用寿命，为公司节约了购置大批新电池的费用； 变频器的使用提高了装置的自动化水平，同时为公司节约电费开支。 9、利用试验仪器和试验技术，全方位监测辖区电气设备的运行情况，为车间乃至基 地的节电提供有力的电气技术参数，并保证电气设备安全可靠运行。 10、推行全员保全和计划检修相结合的设备管理制度，为克服计划检修的被动管理， 灵活运用全员保全的设备点检特点，要求运行人员发现 动设备缺油、电气设备发热 等问题，第一时间自主处理。
小结：
创新是发展的必由之路，是产生效益的基础。电气车
间通过合理化建议、借鉴优秀的管理经验等方式，使设
备管理从过去的被动“救火”到目前的预防性的全员管
理，推进变频器、照明调压等技术改造，完善自动化控
制系统，不断地走管理创新、技术创新、节能创新的道
路，推动车间管理不断走向规范化、制度化。
创建效益型班组
现场技术讨论
论会，提高班组人员业务水平，同时为动力站、西区电气设备投入运
行后的安全稳定运行奠定了基础。
技术比武现场
小结：
经过统计，10年来，基地电气车间人员流动到达120%，为了 确保电气设备为生产安全服务，要对不断入职的新职工进行全 方位的业务和技能培训，所以通过长期坚持每周四上午全员理 论培训、每日一题、技能比武、全员师徒、力所能及承担电气
计划、落实、检查、改进，持续改善。
采用循序渐进、持之以恒的方式推进5S，不断促进职工素养的提高 和工作现场标准化、规范化。
充分利用标识牌、颜色符号、现场照片曝光等方式进行识别管理，达到警示、提 醒、预防事故的目的。
TPM
将设备被动保养转移为全员保全，做到有针对性、预防性设备点检、保养， 即推行计划检修与全员保全相结合设备管理制度。
1、建立全员师徒； 2、集中授课
培训 模式
3、请进来；4、走出去；5、技术比武； 6、每日一题；7、事故案例分析；8、事故演练。
创建学习型班组实施措施
1、结合公司工会开展的名师带徒活动，新老同志结对，全员参加，开展帮教活动，
抓好“传”、“帮”、“带”工作。
2、集中培训，长期坚持周四上午全员理论学习和安全培训工作，实行职工轮流授课。 根据个人特长制定培训计划，安排技术员以上人员进行监管指导，通过自己备课、 讲解、领导监督落实等提高职工学习的积极性和业务技术。 3、借助公司和车间开展的技术比武活动，在班组内部开展形式多样技术比武 活
二是建立车间“QQ”沟通群，扩大 班组文化建设力量。创建班组文化交流
QQ群，鼓励班组长及班组文化建设积极分 子的加入，畅通组织者与建设者的沟通渠道 ，广泛征集建设意见，并制定合理化建议制 度，对采纳的合理化建议给予奖励。
3 2 1
班组文化
四是灵活实施“传、帮、带”活动，推进 班组业务进步。结合工会开展名师带徒活动，
成立了以主任为组长、 副主任为副组长、各班 组长为成员的领导小组； 领导小组下设办公室， 加强了创建“六型”班 组建设工作组织网络。 明确“六型”班组建设 内容、三年长远规划、 考核评比办法、经验推 广、奖励标准、建设流 程及达标标准。
成立创建“六型班组”组织机 构
马 斌
王永正
周毅
赵国强
班长
创建六型班组的定制文件
•积极了解职工思想动态，定期召开民主生活会，就安全、生产等方面进行交流； •组织慰问有困难职工家属,保障员工对企业发展和规章制度的知情权、参与权； •保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。
建立车间合理化建议制度，积极征集、采纳关于车间管理、技术等 合理化建议，创造不断改进的工作氛围，提高职工主人翁意识。
以提高经济效益为核心， 围绕公司“节约成本、挖潜增 效”的方案开展班组成本管理 和“节能减排”活动，强化全 员成本意识、节约意识，努力 把班组建成管理规范、增收节 支、服务企业、成 效显著的效 益型班组。
修旧利废
创建效益型班组机制
效果评价
创建效益型班组实施措施
1、电动机变频改造，提高设备的自动化水平，根据生产需要调节 电机负载，节约用电，并实现软启动，降低电动机启动时对动设 备、电网的冲抵，提高设备寿命，每年为公司节约电费100万元以 上。
发挥经验分享
电气车间“六型班组”建设介绍
班组建设方面，电气车间积极响应公司工会号召， 制定《六型班组创建方案》极推进班组建设，以此推动 车间的管理升级。经过2014年一年的强化基础管理，其 班组建设基本走上规范化、专业化。尤其是电气试验班 班组创建工作得到了银川工会领导的肯定，2014年下半 年先后组织银川市党政、企业工会主席100多人来现场 观摩学习，为公司创造良好的外部形象。现就电气车间 在基层班组建设中的一些做法和体会，在这里与大家交 流，以期得到抛砖引玉的效果。
班组创新机制
创建创新型班组实施措施
1、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括 操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、纠正小错误、 技术小革新等，动员员工积极参与，广泛征集员工建议，然后集体 交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并进行推广， 对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与 合理化建议活动的员工给予一定的奖励； 2、深入开展的“名师带徒”活动，创造性的建立“全员师徒” 关系，促使师徒之间相互影响、相互促进。 3、 向职工家属发放“致电气车间职工家属的一封信” ，一方面 从安全管理方面告知家属其从事电气行业人员的危险性，加大家属 对从事电气行业人员的支持与关心；另一方面通过此方式建立车间 与职工家属沟通的平台，要求家属将职工的不良习惯反馈到车间， 车间根据实际情况有针对性的对其存在的不良习惯给予针纠，提高 职工的安全意识。
创建学习型班组
职工学分计划
1、事故案例汇编 2、每日一题题库 3、培训 教案 4、考试试题题库 5、月安全主题活动
学习资 料库
建立完备的学习资料库，涵盖所需的四个方面，不断更新、补充。
业务技术
每月4学时
职业安康
每月4个学时
法律法规
每月2个学时
文化生活
自主学习
※ 职工学分计划可作为员工培训学习的督促、激励手段，可与每月考核工资挂钩。 ※ 每周四早晨集中培训，每次不少于3学时。 ※ 无故不参见学习考核10分。
创建学习型班组
《六型班组 活动方案》
创建创新型班组 创建效益型班组
车间 制度
定制文件
公司《关于 开展“六型班 组”活动的通知》
创建和谐型班组
创建安康型班组
创建环保型班组
认真落实“八项管理”
班组活动 严格执行交接班制度和班前宣誓活动，强化班组活动。。 强化安全管理和风险管控，严格执行安全标准化管理制度。
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五是开拓思路,大胆创新。结合车间实际， 借鉴、变通引用各种优秀的管理模式，推 动车间管理升级。
创建学习型班组
以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争 做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造 学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以《宁东基地电气操 作规程》为纲要，将设备维护与操作等应知应会的知识作为培训 工作重点；以举办员工职业技能比赛为抓手，广泛开展岗位练兵、 师徒帮教和每日一题等活动，不断提高职工技能水平， 努力把 班组建成员工勤学苦练、增技能、提高素质的学习型班组。