人力资源管理企业竞争的PK台
人力资源竞争力分析
人力资源竞争力分析人力资源是企业的重要资产，对于企业的竞争力有着关键影响。
随着市场经济的发展，人力资源竞争力的分析和提升变得尤为重要。
本文将从人力资源的定义、分析方法以及提升途径等方面进行探讨，以期为读者提供一定的参考和启示。
一、人力资源的定义人力资源是指企业内部的劳动力资源，即组成企业的各个员工。
而人力资源竞争力则是指企业所拥有的人力资源在市场竞争中的优势。
一个企业的人力资源竞争力好坏直接关系到企业的发展潜力和核心竞争力。
二、人力资源竞争力的分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的竞争力分析方法。
该方法主要通过对企业的内部优势与劣势以及外部机会与威胁的分析，评估企业的竞争力水平。
在人力资源方面，SWOT分析法可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并寻找提高竞争力的机会。
2. 杜邦分析法杜邦分析法是一种结构化的财务分析方法，也可用于人力资源竞争力的分析。
该方法通过对企业的人力资源投入、产出和效率的分析，评估人力资源的质量和价值。
企业可以通过杜邦分析法来了解员工的产出贡献以及潜力，从而制定相应的激励和培养计划。
3. 人力资源指标分析法人力资源指标分析法是一种比较直观的竞争力分析方法。
通过对企业的人员结构、员工满意度、培训投入等指标的分析，可以了解企业在人力资源方面的现状和问题。
同时，该方法还可以比较企业与同行业的竞争对手在人力资源方面的差距，为企业提供改进的方向。
三、人力资源竞争力的提升途径1. 建立科学的选聘机制企业应该根据岗位需求和个人能力，制定科学的选聘机制，确保人力资源的优质供给。
此外，企业还可以通过引入招聘外部顾问、建立校企合作等方式，扩大人才的来源渠道。
2. 加强员工培训和发展员工培训和发展是提升人力资源竞争力的重要途径。
企业可以根据员工的职业发展规划，提供定期的培训和学习机会，激发员工的潜力和创新能力。
此外，企业还可以建立健全的绩效管理体系，通过激励机制和晋升通道等手段，提高员工的工作积极性和归属感。
如何通过人力资源管理获取竞争优势
如何通过人力资源管理获取竞争优势随着经济全球化和市场化竞争的加剧，人力资源已成为企业发展的核心资产之一。
人力资源管理（HRM）作为一项重要的企业管理工作，不仅需要关注员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面，更需要深入挖掘员工的潜力和价值，并将其转化为企业的竞争优势。
本文将从三个方面讲述如何通过HRM获取竞争优势。
一、员工培训和发展员工是企业实现业务目标的重要资源，如果员工能够拥有动态的技能和知识，就能帮助企业快速适应新的商业环境并创新。
因此，企业需要在人才招聘和进入后加强员工培训和发展规划。
通过不断地提升员工的专业技能和知识水平，可以加强员工的工作能力，激励员工情感认同，同时提升员工对企业的忠诚度。
这也是企业在不同行业不同市场中具备竞争优势的重要因素。
在培训和发展方面，企业可以通过员工的知识和技能来开发和生产新型产品和服务。
这样的创新能力是企业实现成功竞争的关键。
因此，在员工培养和发展方面，企业可以不仅仅是关注员工的技能培养，更要注重员工对企业文化和企业价值观点的理解。
企业可以在内部开展各种形式的培训和课程，例如可以开展经验交流班、分享会，还可以为员工提供网络学习等资源，让员工拥有不断和管理、战略规划、环保安全、社会责任等内容进行接触和学习。
二、文化和组织架构组织架构和内部文化是影响企业形象和声誉的重要因素，也是吸引和留住优秀人才的关键。
企业的文化和组织架构应该体现企业核心价值和行为准则，也就是所谓的企业文化。
重视员工工作环境和文化构建是企业获取人力资源优势的关键。
一个良好的企业文化可以助力企业吸引杰出人才，这也是企业成功发展所必不可少的竞争优势。
为了建立企业文化，在人力资源管理方面，企业应该定期评估和监管组织架构的度量，例如公司的规模和结构，以及制定和更新企业文化标准，使每位员工在工作中始终秉持企业的价值观和文化。
同时，企业应该亲自营造友好的工作环境和员工福利体系。
这种环境将使员工更加愿意选择留在企业，并为企业的竞争优势做出自己的贡献。
公司PK管理规定
公司P K管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】P K管理规定一、 PK目的：充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。
二、时间全年三、P K标准：公司PK环节每月举办一次，具体PK标准如下：1、店与店之间PK：每月按公司规定各店的销售目标平均完成率进行PK.事项说明：1.店与店之间PK 上月完成率最差的一个店选择一个或者多个店为PK对象，PK金额不得低于200元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；（由公司人力资源暂时保存）2.其余店与店之间可以自由选择PK对象。
2、组与组之间PK：每月按公司规定各组的销售目标平均完成率进行PK.事项说明： 1.上月业绩最差的一组先选一组或多组为PK对象（也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK，然后在选跨店PK），PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；2.其余组与组之间可以自由选择PK对象。
3、个人与个人之间：每月按个人总业绩进行PK：事项说明：1.上月业绩完成最差员工选择一位或者多位PK对象（也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK，然后在选跨店PK），PK金额不能低于50元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。
2.其余个人与个人之间可以自由选择PK对象。
4、补充说明：PK团队中途有人离职的，该团队所有人员提成将会降低，具体详见《薪酬管理制度》5、注意事项：（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。
例：挑战口号：威震雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!（2）Pk结果在每月启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须当面给赢方奖金。
并说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。
等。
（3）所有PK营运、人事每天在群里进行公布，每个月3号财务公布上个月PK 数据汇总，确保数据准确性。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力人力资源管理（HRM）是组织中管理人力资源的活动，其核心是提高组织的竞争力和实现组织战略目标。
HRM的核心竞争力体现在它对人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的能力。
本文将围绕这些方面进行论述，并分析其在提升组织竞争力方面的重要性。
一、人才招聘与选拔招聘与选拔是HRM的核心环节之一，是组织获取优秀人才的重要手段。
在人才激烈竞争的时代，招聘过程的精细化和科学化对于组织的发展至关重要。
有效的招聘策略和方法能够确保组织获得适合岗位要求的人才，为组织带来核心竞争力。
例如，招聘过程中的面试技巧、胜任力测试、摸底调查等手段，可以帮助组织筛选出真正适合的人才，减少员工流失的风险，增强组织稳定性和生产力。
二、员工培训与发展人力资源的核心竞争力还体现在员工培训与发展方面。
员工是组织最宝贵的财富，通过不断提升员工的技能和能力，可以为组织带来持续创新和优势。
组织需要制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训、交流学习等，以满足员工的职业发展需求，并使其具备应对不断变化的市场挑战的能力。
培训的有效性和员工的学习成果直接关系到人力资源管理的核心竞争力。
三、激励与激励机制激励是激发员工潜力和积极性的重要手段，也是核心竞争力的关键之一。
有效的激励策略可以帮助组织提高员工的工作满意度和工作质量，从而提升企业的绩效和竞争力。
合理的薪酬制度、晋升机制、福利待遇等能够给予员工明确的目标和奖励，激发他们的团队合作和创新潜力。
此外，认可和奖励员工的个人或团队成就也是重要的激励手段，有助于形成良好的工作氛围和高效的团队。
四、绩效管理与反馈绩效管理是HRM的重要环节，通过设定明确的目标、建立科学的评估体系，对员工进行绩效评估和反馈，进而推动组织提高绩效和实现组织战略目标。
有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以及时发现低绩效员工，并进行针对性的辅导和培训，提升他们的能力和工作水平。
通过持续的绩效改进和反馈，组织能够不断优化人力资源配置，提升核心竞争力。
企业如何利用人力资源管理应对行业人才争夺
企业如何利用人力资源管理应对行业人才争夺在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的核心竞争力。
各个行业对优秀人才的争夺日益激烈，企业如何有效地利用人力资源管理来吸引、留住和发展人才，成为了关乎企业生存和发展的关键问题。
人才争夺的现状与挑战如今，行业内的人才流动愈发频繁。
随着新兴产业的崛起和传统产业的转型升级，对各类专业人才的需求不断增加。
一方面，优秀的人才往往受到多家企业的追捧，他们有更多的选择机会；另一方面，竞争对手之间为了获取关键人才，不惜开出高薪、提供优厚福利等诱人条件。
这使得企业在人才争夺中面临巨大的挑战。
企业如果不能及时吸引到合适的人才，可能会导致业务发展受阻，创新能力不足。
而人才的流失不仅会带走企业的知识和经验，还可能影响团队的稳定性和士气，增加企业的运营成本。
人力资源管理在应对人才争夺中的重要性人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在应对人才争夺方面发挥着关键作用。
通过科学合理的人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等职能，企业能够更好地吸引、培养和留住人才。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前预测人才需求，为人才争夺做好充分准备。
招聘与选拔环节则直接关系到企业能否吸引到优秀的人才。
通过建立多元化的招聘渠道，精准识别和选拔符合企业需求的人才，能够提高企业在人才市场上的竞争力。
培训与开发能够提升员工的能力和素质，为员工的职业发展提供支持，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
绩效管理可以公正客观地评价员工的工作表现，为薪酬调整和晋升提供依据，激励员工积极工作。
合理的薪酬福利体系能够吸引和留住人才，而良好的员工关系管理则有助于营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度。
企业应对行业人才争夺的具体策略一、建立具有吸引力的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够吸引志同道合的人才。
一个积极向上、开放创新、尊重人才的企业文化，能够让员工感受到企业的价值观和使命感，从而增强对企业的认同感。
企业如何通过人力资源管理提高竞争力
企业如何通过人力资源管理提高竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，仅仅依靠优质的产品、先进的技术和充足的资金是远远不够的。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力起着至关重要的作用。
一、优化人才招聘与选拔人才是企业的核心竞争力，招聘到合适的人才是企业成功的第一步。
企业应明确自身的人才需求，制定科学合理的招聘计划。
在招聘过程中，不仅要关注应聘者的学历、工作经验等硬性指标，更要注重其价值观、团队合作能力、创新精神等软性素质。
采用多元化的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大人才来源。
选拔人才时，要建立公平、公正、透明的选拔机制。
通过多轮面试、能力测试、背景调查等方式，全面了解应聘者的综合素质和能力，确保选拔出最适合企业发展的人才。
同时，企业还应关注人才的潜力和发展空间，为企业的未来发展储备人才。
二、完善培训与发展体系员工的能力和素质直接影响企业的绩效和竞争力。
因此，企业应建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会。
新员工入职培训是帮助员工快速了解企业、适应工作环境的重要环节。
通过入职培训，员工能够熟悉企业的文化、价值观、规章制度和业务流程，从而更快地融入企业。
针对在职员工，企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供个性化的培训课程。
例如，为管理人员提供领导力培训，为技术人员提供专业技能培训，为销售人员提供销售技巧培训等。
此外，还可以鼓励员工自主学习，提供在线学习平台、学习资源和学习补贴等支持。
除了培训，企业还应为员工提供清晰的职业发展通道。
制定明确的晋升标准和职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景，从而激发员工的工作积极性和创造力。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，它对于提高员工的工作效率和企业的整体绩效具有重要意义。
企业应制定明确的绩效目标，将企业的战略目标分解到各个部门和岗位，使员工清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
论通过人力资源管理获取竞争优势
论通过人力资源管理获取竞争优势――以大唐集团公司为例对外经贸大学张馨予摘要：近年来，越来越多地倡导应该把人力资源管理放在整个企业管理系统中更为重要的位置上，真正发挥其战略价值。
现代企业人力资源管理是一项非常复杂的系统工程，面对复杂多变的企业内外部环境，如何通过系统性的人力资源管理实践来获取企业持续竞争优势，需要企业从上到下各级管理人员共同努力、密切配合，进而提升组织绩效，严格执行正确的管理方针和制度，确保每一个环节严格落实到位，才能将人力资源管理工作干得更加出色。
本文从加快薪资改革步伐，实施人才发展战略；加强人力资源管理培训步伐；推行员工户外扩展训练制度；多项措施强化人才培养四方面就如何以现代企业人力资源管理获取竞争优势进行了深入的探讨，进而解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献，对于今后企业改善人力资源管理系统建设的相关实践，具有十分重要的理论指导意义。
西奥多·舒尔茨曾说：“衡量企业整体竞争力的最重要的一个标志就是企业的人才资源”。
一个企业有效的人力资源管理是获得竞争优势的重要源泉。
”有效的人力资源管理可以通过创造成本领先和产品优化来提高一个企业的竞争优势。
有效的人力资源管理实践能对竞争优势产生基础导向作用并较少可能被模仿。
因此，由该管理实践所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。
本文就如何以现代企业人力资源管理获取竞争优势进行探讨。
人力资源管理的目的：把企业所需的人力资源吸引到企业中来，有效的使他们留在企业中，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
包括四大方面：（1）：为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜；（2）：对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性；（3）：制订各种培训计划，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要；（4）：为企业制订合理的薪酬体系，从而达到控制企业人力成本并激励员工的双重目的。
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
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精选课件
7
导读
企业发展 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理体系 的建立
管理者 与HR 职 责
人力资源 管理发展
趋势
精选课件
8
▪ 平均主义的价值分配
▪ 人力资源的价值链
▪ 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高 度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人 可以轻易建立起来的。
精选课件
20
▪ 人力资源管理总体指导方针
战略和目标
组织结构
吸引、激励、维 系企业优秀员工
工作分析、岗 位设置与评估
人力资源规划
国有独资
股份制
精选课件
17
▪ 全方位的差距
• 体制、机制、制度上的差距：科学性、灵活性、互为 因果的良性循环、有利于企业发展利益的衡量标准 • 人的贡献上的差距：工作时间、精力投入 • 人的潜力发挥上差距：没有做不成的事 • 激励和约束上的差异：基于贡献的收入差距和行为规 范约束 • 个人成长上的差距：价值提升 • 价值回报上的差距：岗位价值和人的价值的回归 • 企业文化上的差距：业绩导向、个人成功、心存感激、 崇尚创造
精选课件
6
问题和困惑
• 我以及我的员工为谁而工作？ • 为什么流失的总是优秀员工和关键员工，
而不合格员工又成为我的包袱？ • 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ • 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ • 是吸引优先还是保留优先？ • 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工
为什么却缺乏竞争意识？ • 企业要保持一定的员工流动率，多大的流
• 向全国 上市公司 推广建立 现代企业 制度经验
精选课件
16
▪ 案例:J 公司—标杆企业的对比分析
成立时间 当前产值规模 人均生产率 员工收入水平 员工收入差距
人才结构
产权结构
J 公司
标杆企业
1966
1986
8867万元
30亿元
5万元/人
70万元/人
1.3万元/人
4.5万元/人
3.2倍
200倍
大专学历以上员工约 大专学历以上员工约占50% 占20%
趋势
精选课件
2
中国企业：过早到来的拐点 中国企业: 什么事最“冤枉” 中国国企: 什么事最“冤枉”
精选课件
3
中国企业的共识
• 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币 资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的 第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家
• 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过 人力资源的优势来取得。
精选课件
12
导读
企业发展 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 对策—HR 析—J公司 管理体系 的案例 的建立
管理者 与HR 管 理
人力资源 管理发展
趋势
精选课件
13
▪ 企业之间的竞争差异主要体现在三大方面
机制和制度
经营战略
企业竞争力形成
企业文化
精选课件
14
▪ 案例: 才在流失，另一方 面，这些企业还没有参与人才的竞争上来。
• 其最终结果是竞争力的弱化
精选课件
11
▪ 竞争和退出机制的缺失
• 外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量， 外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情 形成了鲜明的对比。
• 退出机制的缺失违背了优胜劣汰的市场法则和 规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业 绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。
• 随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融 资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争 发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营 的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的 标志。
精选课件
4
中国企业的差别
• 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人 力资源利用水平上的差别。
• 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人 力资源整体水平的巨大差别。
• 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别， 从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展 水平的差别。
• 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变， 现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营 的演变。
精选课件
18
导读
企业竞争 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理者
管理体系 与HR 管
的建立
理
人力资源 管理发展
趋势
精选课件
19
▪ 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本 途径是系统建立人力资源管理体系和平台。
▪ 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的 核心职能，也是企业持续发展的重要保障。
2,000
800
5
1992
110
1995
120
1998
2001
2003
资料来源： Z公司大事记 单位:万元
精选课件
15
▪ 制度改革的关键事件
1997
1998
1999
2000
2001
2002
• 产权结 构改革
• 劳动、 人事改革
• 分配制 度改革
• 股份制 改造
• 公司上市
•资本扩张
• 绩效管 理体系启 动
精选课件
5
重要结论
• 对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发 展的基础和前提。
• 人力资源管理机制是企业发展的保障机制。 • 中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体
现在对人才的争夺意义上的竞争。 • 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制
和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资 本才能保留和提高存量。
价值创造
价值评价
价值分配
精选课件
9
▪ 业绩导向缺失的企业文化
约束机制缺失
竞争机制缺失
做与不做一个样
人的价值受 到蔑视
做好做坏一个样
做多错多、做少 错少、不做不错
做多做少一个样
摧残人 的成长
牵引机制缺失
漠视人的贡献
精选课件
激励机制缺失
10
▪ 阻隔的人才流动环境
• 市场竞争的法则是优胜劣汰，现代企业的竞争是企 业价值链之间的竞争，而价值链竞争的背后是人才价 值链的竞争。
人力资源管理
企业竞争的PK台
长沙博睿思腾管理咨询有限公司
ChangSha BrainStorm Management Consulting CO.LTD
精选课件
1
导读
企业竞争 与HR管理 的关系
常见的企 业HR管 理问题
对比分 析—J公 司的案例
对策—HR 管理体系 的建立
管理者 与HR 职 责
人力资源 管理发展