经济管理作业紧前与紧后
建教材工程经济记忆口诀
经济记忆口诀建安工程费组成：工料机管利规税七项：1人工费 2材料费 3施工机具使用费 4企业管理费 5利润 6规费 7税金1. 新的人工费的组成奖加贴殊计蒋家铁书记1奖金 2加班加点工资 3津贴、补贴 4特殊情况下支付的工资 5计时工资或计件工资2.新的材料费组成原购耗运愿够好运1材料原价 2运杂费 3运输损耗费 4采购及保管费3.新的施工机具使用费施仪司仪 1施工机械使用费 2仪器仪表使用费☆☆施工机械使用费折大常安燃入税浙大常安然入睡注意：入=人1折旧费 2大修理费 3经常修理费 4安拆费及场外运费 5人工费6 燃料动力费 7税费4.企业管理费☆☆☆我的口诀：公差使用保险金务工+劳动保护费+检测试验费三工差使用保险金务检劳公三工差使用保险金误剪老公解释三工：管理人员工资+工会经费+职工教育经费差：差旅交通费使用：固定资产使用费+工具用具使用费保险金：劳动保险+财产保险金：税金误剪：财务费+检查试验费老公：劳动保护费+办公费5.新的规费组成污保公五保公1社会保险费2住房公积金3工程排污费措施费我的口诀：二环夜临大水,支架已安稳+工程定位复测费用+冬雨期施工费+特殊施工费注：对比2003年文件,去掉“水、支”,即降水费、混凝土高大模版支架;一、提醒1、09的规费删除了工程定额测定费;2、措施费中环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并为安全、文明施工费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费变成专业措施项目混凝土、钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程的专业措施项目;脚手架费被列为建筑工程、装饰装修工程和市政工程的专业措施项目;增加了冬雨季施工增加费和地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费;施工排水、降水费拆分为施工排水费,施工降水费;另外：夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,已完工程及设备保护费没有变化;二、措施费1、今夜冬雨增加夜间施工增加费\冬雨季施工增加费专业大型机械二次搬运专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\二次搬运费地上地下建筑需要保护地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费排水降水工作也已完成施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费安全文明措施就有保障安全、文明施工费等措施费就能记住.2、二次搬动费冬冬雨季施工增加费夜间施工增加费临建筑物的临时保护设施费大型机械设备进出场及安拆费水施工排水费、施工降水费两项合一记住地地上地下设施费砖专业措施费已已完工程及设备保护费安安全、文明施工费其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~三、规费1、09的规费删除了工程定额测定费;包保社会保障费公住房公积金无工程排污费害危险作业意外伤害险2、09的规费删除了工程定额测定费;社保养老失医疗社会保障费包含养老保险费\失业保险费\医疗保险费房公排污受伤害住房公积金\工程排污费\危险作业意外伤害险四、企业管理费1、公差使用保险金务工公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦注2009年无变化公办公差差旅使用资产使用,工具使用保险劳动保险,财产保险金税金务财务工工资,工会经费,职工教育2、企业管理费: 教会差使他具资办财险税险————教职工教育经费会工会经费差差旅交通费使固定资产使用费他其他具工具用具使用费资管理人员工资办办公费财财务费险财产保险费税税金险劳动保险费五、部分记忆顺口溜最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻1、价款支付有顺序,调价索赔再质保,再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保;2、偏差计算划横道,已完位置皆相同,计划总值额相等,比较累计不能忘;投资变价进度量,超支拖延果为正;3、工程价款变更原则：已有适用按已有,只有类似可参照,如果两类都没有,甲方批准乙方报;4、索赔程序28天,事件发生意向书,准备资料写报告,未给答复视默认,持续进行阶段报,事件终了最终报;5、不可抗力双方责,不补费用补工期,增加配合台班价,所有费用全计取,窝工索赔要注意,人员乘以窝工天,机械必须是闲置,管理利润不计取,规税保修要计算;6、索赔证据有很多,招标合同及附件,施组图纸和规范,变更签证往来函,会议纪要双方签,水电气候看日期,同期记录准备好、日志照片和发票,造价文件要记牢;7、接到变更14天,报告价款工期延,甲方14给答复,协商不果同争议;8、索赔成立四条件,工费损失实际算,风险原因非承包,按时通知和报告;9、时标网络如何划,先标节点后划线,自动形成波形线,无波就是关键线,计算工序总时差,本自再加后总差,左拖延、右提前,实际进度前锋线;10、工程单价有两种,清单单价206;如果题给规税率,就是清单综合价,分部分项和措施,注意已含管利润,付款别忘加规税;如果题给间接费,要按06算顺序,直接工程人材机,再含措施直接费,间接利润按题目,最好形成综合价;六、十句话,记住建筑面积规范面积计算总结心中有间房,计算不会忘;平顶和坡顶,要点要分清;有顶有围护,面积参照房;有顶无围护,顶盖减半做;1、平顶坡顶单层房单层房：外墙勒角上,结构外围水平面;平顶房：2米2及以上计全,以下就折半;坡顶房：净空1米2,颠倒过来2米1折半,以下不算,以上算全;2、橱窗门斗和三廊挑廊、檐廊和走廊、还有架空走廊隐含有盖有围护,按围护,水平面积照房算;有盖无围护,结构底板水平面折半算;3、有盖无围护,两棚三站台,顶盖水平投影面折半;同样算法还有场馆看台,室外楼梯顶层不要算;4、阳台很特殊,不讲顶盖、底板和围护,只讲水平投影面折半;5、门厅、大厅的回廊,舞台控制房,计算基数按底板,面积照房算;类似还有围护结构倾斜房,计算基数按底板,面积照房算;6、楼顶有围护,两间一机房,面积照房算;7、楼内梯间、五井、垃圾囱,另加有结构三库,面积计算按层数;8、吊脚楼、深基础,设计利用是条件,有围护照房算,无围护按其利用算一半;七、网络计划参数计算口诀早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本工作间时自差有区别起点早开取值零终点迟完取工期迟完早完时间差间时只算不求小早完只算本工作迟开只算本工作终点自差同总差算法只与自差同取值早开加工日取值迟完减工日总差零时自差零关键工作有特点后者早开看紧前前者迟完看紧后否则自差看紧后总差为零或最小紧前早完大者来紧后迟开小者来先取紧后早开时关键工作起终连依次算至终节点依次算至起节点再减本工之早完关键线路通起来终点早完即工期再算总差和自差差值小者即自差至此参数全算八、国产非标设备原价的计算公式记忆决窍一着眼于这句话中的“具,废、包,利,税”这几个字,这个公式对于我们来说也就没有难度了,它的意思是说：原价={材料纲+辅料费+加工费1+专用工“具”费率1+“废”品损失率+外购件费1+“包”装费率-外购件费}1+“利”润率+增值“税”+外购件费+非标设计费要点：注意上边的引号,记住了那一句话,也就记住了记费的顺序;进口设备抵岸价:在记住这个公式之前,大家必须要先搞懂几个概念：1、 FOB：离岸价2、 CFR：=FOB+运费3、 CIF：=FOB+运费+运保费即到岸价4、抵岸价：交纳完各项税费的价格; 进口设备抵岸价=FOB+四部门费运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费+三税关税+消费税+增值税+二费海监费+车船附加费这样一分类是不是好记一点了;进口设备原价计算公式的记忆决窍2各项税费计忆要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：1、保险费、消费税为价内税费;2、四部门费是以FOB为基数层层累计除银行财务费=FOB费率即：运费=FOB费率;运保费=FOB+运费/1-费率费率注：价内费; 层层累计基数外贸费=FOB+运费+运保费费率3、三税,以CIF为基数层层累计,即：关税=CIF费率;消防税=CIF+关税/1-税率税率; 层层累计增值税=CIF+关税+消费税税率4、二费：海监费=CIF费率车船附加费=CIF+三税费率二进口设备的购置费我是这么记得：有海外关系的都到这边交费,即海,海关监管费;外外贸手续费;关,关税;到,到岸价;也就是说海,外,关都是利用的到岸价;九、合同解释顺序:1、鞋中投砖,同归子弹鞋协议---中-中标通知书----投投标书----砖专用条款;同通用条款-----归规范/标准----子施工图纸----弹工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报;你看这样也好记:鞋协议中中标通知书投投标书砖专用条款头通用条款,准规范\标准指施工图纸情工程量清单报工程报价单;十、台班单价:1、长安大自然这漏税人长经常修理费+安安拆费及场外运输费+大大修理费+自然燃料动力费+这折旧费+漏养路费+税车般使用税+人人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费;十一、项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核十二、投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法,客观原因有其他;2、业主原因：资规组织手续少,付款延时协调差;3、设计原因：设计缺陷设标变,图纸延误结构变;4、施工原因：施工组织不合理,质量事故进度偏;十三、描述：双代号网络计算简化图。
管理运筹学 易错判断题整理
2 网络图的线路与关键路线。 3 最早时间，最迟时间，作业的最早开始，最早结束，最迟开始， 最迟结束时间，作业的总时差，自由时差的概念及计算方法。
判断题： 1 在任一图G中，当点集V确定后，树图是G中边数最少的连通图。 √ 2 一个具有多个发点和多个收点的求网络最大流问题一定可以转化为 求具有单个发点和单个收点的求网络最大流问题。
√ 6. 任何线性规划总可用大M单纯形法求解。
√ 7. 凡能用大M法求解也一定可用两阶段法求解。
√ 8. 两阶段法中第一阶段问题必有最优解。
√ 9. 两阶段法中第一阶段问题最优解中基变量全部非人工变量,则原问题有最优 解。
× 10. 人工变量一旦出基就不会再进基。
√ 11. 当最优解中存在为零的基变量时,则线性规划具有多重最优解。 ×
× 5 如果运输问题或者转运问题模型中，Cij 都是产地i到销地j的最小 运输费用，则运输问题同转运问题将得到相同的最优解。
√
第三章：目标规划
主要内容： 1 描述目标规划建模的思路以及他的数学模型同一般线性 数学模型的相同和不同点。 2 解释下列变量：1正负偏差变量 2绝对约束和目标约束 3 优先因子与权系数。 3 目标规划图解法的步骤。 4 目标规划 目标函数特点。 判断题： 1 目标规划模型中，可以不含有绝对约束但是必须含有目 标约束。
1 最优对策中，如果最优解要求一个人呢采取纯策略，则另一个人也必须采取纯策 ×
2 在两人零和对策支付矩阵的某一行或某一列上加上常数k 将不影响双方各自的最优 ×
3 博弈的纳什均衡是博弈双方达到均势平衡的解，也是使博弈双方得到最好结果的 ×
2019年一级建造师《管理》考试真题答案(完整版)
2019一级建造师真题及参考答案《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【参考答案】C6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【参考答案】D7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。
A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【参考答案】B8.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【参考答案】C9.关于双代号早时标网络计划的说法，正确的是（）。
生产运作管理学复习一：计算
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E
0层
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• M(3)
F(2)
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• R(2)
P N(4) V 2层
十三、生产木制百叶窗的某厂收到两份百叶 窗订单：一份要100个百叶窗，要求第四周 开始时运送；一份要150个百叶窗，要求于 第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木 制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自 制的，制作过程耗时1周。框架需要订购， 订购提前期是2周。组装百叶窗需要1周。 第1周（即初始时）的已在途的订货数量是 70个木制部分。求解计划发出订货规模与 订货时间。
• 31.某商店销售某商品，现在每周平均可销 售18个，单价为60元/个，每次的订购费为 45元，但见年库存保管费用是单价25， 为了减少订货次数，现在每次的定购量为 390个。试分析：(1)该商品现在的年库存总 费用是多少？(2)经济订购批量（EOQ）是 多少？(3)采用经济订购批量，每年的节约 额为多少？节约幅度多大？(一年按52周计 算)
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E
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I(2) 1层
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• R(2)
P N(4) V 2层
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• 十一、下表列出的是组装1个最终产品 所需构件、提前期(单位：周)和现有数
• （1）如果组装40个最终产品，还需 要多少B?
• （2）第8周开始时安排了一份运送最 终产品的订单，订单最晚从第几周开 始才能按时准备好？
项目 提 前 期 ( 现 有 直接构件
• 求：（１）经济生产批量ＥＰＬ及订货点 ＲＬ
• （２）一年的总费用
• 29.某公司每年销售A型电脑显示器350台， 每台显示器的购买费用为725元，单位维持 库存费是购买费的26℅，每次订货费用是 100元，求：
一级造价师造价管理科目个人记忆口诀及考点整理
一级造价《管理》科目记忆口诀、考点整理P20 我国目前推行的工程计价方式：清场自竞（清单计价、市场询价、自主报价、竞争定价）P58 分部工程划分：地、主、装修、屋面，通、水、电，智、（节）能、电梯（10个：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面，通风与空调、建筑给排水及采暖、建筑电气，智能建筑、建筑节能、电梯）P59 生产性工程项目：工农商基（工业建设项目、农业建设项目、商业建设项目、基础设施建设项目）1.控制图法点子偏差：2个7，10-2、4、6在一侧，2、3、4在之间。
2.价值工程对象选择方法：ABC、因素、强、百、价（5种：ABC分析法、因素分析法（又叫经验分析法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法）3.在价值工程活动中，强制确定法可应用于：两个评价对象（功能评价、方案评价、对象选择）。
4.价值工程子功能的量化方法：理技统类德（6种：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法）5.价值工程活动中用来确定产品功能评价值的方法：环多逻强（魂斗罗强）（环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法、强制打分法）6.价值工程方案创造方法：头哥专专（头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法）7.寿命周期成本估算方法：费参类费（4种：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目估算法）8.工程项目的经济评价应遵循原则：有口动量权（有无对比、效益与费用计算口径对应一致、动态与静态分析相结合且以动态为主、定量与定性分析相结合且以定量为主、收益与风险权衡）9.工程项目的构思策划内容：定定系其（4个内容：定义、定位、系统构成、其他）10.工程项目的实施策划内容：组融过目（4个内容：组织、融资、过程、目标）11.多方案比选中技术方案采用的传统方法：经方经（3种：经验判断法、方案评分法、经济计算法）12.多方案比选中技术方案采用的现代方法：目工模（抹）灰层（5种：目标规划法、人工神经网络法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、层次分析法）13.财务分析的评价标准参数：净财市（3个：净利润、财务净现值、市场利率）14.经济分析的评价标准参数：净经社（3个：净收益、经济净现值、社会折现率）15.设计方案评价方法的单指标法：综全价（综合费用法、全寿命周期法、价值工程法）16.设计方案评价方法的多指标法：其内容里均有“指标”2个字（例如：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标）17.设计概算的审查方法：查分主对联（5种：查询核实法、分类整理法、主要问题复合法、对比分析法、联合会审法）该审查方法里无“审查”2字18.施工图预算的审查方法：7个“审查法”加1个“抽查法”（8种：全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、利用手册审查法、分解对比审查法、重点抽查法）19.成本预测的编制方法：座函、加回（定性2个：座谈会法、函询调查法，定量2个：加权平均法、回归分析法）20.成本计划编制方法：目技（母鸡）定时（4个：目标利润法、技术进步法、定律估算法、按实计算法）P344 成本控制的方法：成工挣值（4个：成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法（对后续工程施工降低成本指明方向）、价值工程法（对工程项目事前成本控制的方法））21.成本分析编制方法：比较、因素、差、比率（4个：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）22.成本核算编制方法：表格会计（2个：表格核算法、会计核算法）23.合同履行原则：诚全（诚实信用原则、全面适当履行原则）24.施工方案需要专家论证的：深坑、高模、暗挖（3个：深基坑、高大模板、地下暗挖）25.施工方案需要编制专项方案的：起脚拆土基模（6个：起重吊装、脚手架、拆除爆破、土方开挖、基坑支护与降水、模板）26.控制工程质量方法：排主、直波、鱼因、控分【4种：排列图（质量主要因素）、直方图（质量波动）、鱼刺图（质量因果）、控制图（动态质量分析）】27.工程费用动态监控可采用的偏差分析方法：横时表曲（横道图法、时标网络图、表格法、曲线法）28.对项目寿命周期性成本评价时：成人、效材（节约人工算成本，节约材料算系统效率）29.总分包模式：优点：有利于控制“管造质工”（管理、造价、质量、工期）；缺点：选择范围小，合同金额高，对总承包单位而言：责任重，风险大。
网络教育期末考试运营管理 3
运营管理2005-0003 (题目数量：42 总分：100.0)1.单选题(题目数量：20 总分：40.0)1. 在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是（）。
A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.作业计划答案:B2. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A.初始磨损B.正常磨损C.急剧磨损答案:A3. 在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间。
A.休息B.闲置C.交流D.访问答案: B4. 新产品开发、成本、（）、交货期是企业四大竞争优势。
A.合同B.质量C.计划D.资金答案:B5. 某厂生产需要一种标准件，年需要量为10000件，每件价格为2元，每次采购费用35元，年保费为每件价格的12.5%，经济采购批量为（）。
A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件答案:C6. 对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。
A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和价格答案: C7. 节点时差，是指（）。
A.关键路线与非关键路线延续时间之差B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差答案:C8. 生产系统的生产能力，往往取决于（）。
A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力答案:A9. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。
A.原料B.外购件C.在制品D.半成品答案: C10. 精益生产的核心是（）。
A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT答案: D11. “5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
A.提高水平B.提高素养C.提高文明D.提高文化答案: B12. 主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料；（）；非工艺性损耗。
施工组织与管理 ( 第1次 )
《施工组织与管理》第1次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 流水施工的施工段数属于（C）A. 技术参数B. 时间参数C. 空间参数D. 工艺参数2. 在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产并生产经济效益或效能的独立存在的完整的建筑安装工程称为(B )A. A 建设项目B. B 单项工程C. C 单位工程D. D 分部分项工程3. 施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于(A)。
A. 3～3.5mB. 3.5～4mC. 4～4.5mD. 4.5～5m4. 在搭接网络计划中，紧前工作与紧后工作的先后开始和结束的时间间隔称为(C)A. 时差B. 步距C. 时距D. 间隙时间5. 关于自由时差和总时差,下列说法中错误的是(A)。
A. 自由时差为零, 总时差必定为零B. 总时差为零, 自由时差必定为零C. 在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差D. 在不影响紧后工序最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差6. 在工期费用优化中，通常选择(A )方案进行压缩。
A. 费率差之和最小B. 费率差之和最大C. 费率差之和为零7. 不属于工地运输方式的是(D)A. 铁路运输B. 水路运输C. 汽车运输D. 空运8. 在网络计划中,若某工作的(B)最小,则该工作必为关键工作!A. 自由时差B. 总时差C. 时间间隔?D. 工作持续时间9. 全长lOkm的一级公路,按照异节奏流水组织施工,计划分10段施工,每段长lKm,分路槽开挖、路基、路面和配套设施4个施工过程,预计各施工过程单段施工时间分别为20天、40天、40天和20天,则公路工程计算总工期为(B)。
A. 120天B. 300天C. 320天D. 1200天10. 某项工程的流水节拍见下表,其计算工期是(B )A. 20 dB. 23 dC. 25 dD. 18d二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 网络图的两种类型是(AB)A. 关键线路法B. 计划评审法C. 单代号网络图D. 双代号网络图2. 在网络图计算中，通常假定下列哪两项相等(AC)A. 计划工期B. 需求工期C. 计算工期D. 要求工期3. 建设单位施工准备工作的内容不包括(CD )等。
管理学中的网络图相关知识及部分练习题
单代号网络图的绘制(一)绘图规则鉴于单代号网络图与双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于表达方式不同.因此，双代号网络图的绘图规则,在绘制单代号网络图时原则上都应遵守。
其规则为：①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制;②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中严禁出现双向箭线或无箭头的连线;④网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线；⑤绘制网络图时，宜避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法、断线法、指向法;⑥网络图中有多项开始工作或多项结束工作时,应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起始节点和终点节点（二）单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制要比双代号网络图的绘制简单，其绘制步骤如下。
①先绘制没有紧前工作的工作节点。
当多个工作没有紧前工作时,增加一项虚拟的工作,以保证网络计划只有一个起始节点。
②根据紧前工作关系绘制出其他工作。
③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需增加一项虚拟的工作，将没有紧后工作的全部工作与该虚拟工作连接，保证网络计划只有一个终点节点.相关步骤为:1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批；2、根据工程量确认各单元工程的持续时间；3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序,如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致;4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间；5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间(计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足,一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS.即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》;6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF,即单元工程的总时差和自由时差,总时差为0的线路即为关键线路!不知道该如何画网络图，并求关键路径,请大侠指点工序紧前工期a 18b 20c 15d a 24e b 20f b 11g c 13h d，e 25i e,f,g 10j e，f，g 22k j 10请画出相应的网络图,并计算此项目的完成时间，找出关键路线来如果，项目实施过程中，某些工序的完成时间延长了,以至于整个项目的完成时间要要延迟，为了保证项目按期完成,你将怎么办？把解决的思路介绍清楚即可1。