企业科技创新团队建设的国外经验借鉴
国内外技术对标
国内外技术对标一、引言技术对标是指通过学习其他国家或地区的先进技术和经验，以提高自身技术水平。
对于中国而言，技术对标对于加快创新发展、提高科技实力具有重要意义。
本文将分析国内外技术对标的背景和意义，并探讨在实际应用中可能遇到的挑战和解决方案。
二、国内技术对标的背景和意义2.1 技术对标的概念技术对标是指通过学习和借鉴其他组织或国家的技术，以提高自身技术水平和竞争力的过程。
这种对标可以从多个角度进行，如产品设计、工艺流程、制造能力等。
2.2 国内技术对标的背景中国作为一个发展中大国，面临着许多技术短板和挑战。
为了实现创新发展，中国需要引进、吸收和创新一流的技术，不断提升自身的科技实力。
技术对标可以为中国企业和组织提供宝贵的学习机会，帮助他们在全球竞争中取得优势。
2.3 国内技术对标的意义技术对标有助于填补国内技术的空白，提升产品质量和创新能力。
通过学习国外先进技术，中国企业可以提高自身核心竞争力，打破技术壁垒，拓展市场空间。
同时，技术对标可以促进国内外技术人才的交流和合作，推动技术创新和产业升级。
三、国内技术对标的挑战和解决方案3.1 挑战一：文化差异不同国家和地区的文化差异对技术对标造成一定的阻碍。
语言、思维方式、价值观等方面的差异可能导致沟通障碍和理解困难。
3.1.1 解决方案：建立交流平台和多元化团队建立专门的技术交流平台，促进国内外专家、学者和企业之间的合作和交流。
同时，在团队建设中注重多样性，吸纳具有不同背景和经验的人才，提高团队的适应能力和创新能力。
3.2 挑战二：知识产权保护在技术对标中，知识产权的保护成为一个重要问题。
部分国家和地区存在知识产权保护不完善的情况，会给技术引进和应用带来风险。
3.2.1 解决方案：加强知识产权法律法规的制定和执行完善知识产权保护的法律法规体系，加强知识产权执法力度，确保技术对标过程中的知识产权安全。
同时，加强技术创新和自主知识产权的培育，降低对外技术依赖性。
华为公司的成功经验和创新理念
华为公司的成功经验和创新理念华为公司是一家世界知名的高科技信息通信产品与解决方案供应商，创立于1987年，目前在全球范围内拥有超过18万名员工。
华为公司一直以来都非常重视技术创新与自主研发，这也是它在业内引领行业发展的重要原因之一。
华为公司的成功经验和创新理念，不仅对该公司自身的快速发展起到了极为重要的作用，同时也为其他企业提供了很多宝贵的借鉴意义。
一、技术创新是华为公司成功的重要支撑创新是企业发展的重要基础，而技术创新则更具有战略性和核心性。
华为公司一直以来都非常注重技术创新和自主研发，这是公司迅速成长和取得巨大成功的重要原因之一。
首先，华为公司把技术创新视为企业发展的生命线。
公司每年都会投入大量的资金用来支持技术研发，这些投资覆盖了从基础研究到市场应用的各个环节。
在将科研成果转化为商业产品时，华为公司也非常注重满足市场需求，在识别市场痛点的基础上，不断优化产品的性能，提升用户体验。
如此一来，华为公司不仅能够在市场上拥有一定的竞争力，还可以不断地向前推进技术的开发和应用。
其次，华为公司积极推进对标杠杆式创新，不断拓展技术边界。
公司不仅在传统的通信领域取得了成功，还在人工智能、物联网、云计算等领域有着广泛的技术应用。
例如，华为公司在人工智能领域取得了重大突破，实现了语音语言、图像识别等多项技术应用，推进了智能手机、智能音箱等产品的研发。
这种技术创新和拓展不仅可以为公司创造新的利润增长点，还可以提升公司在行业内的影响力和话语权。
二、华为公司独特的创新理念华为公司的创新理念，在很大程度上推动了公司在技术研发和企业管理方面的取得成功。
首先，华为公司坚信“务实创新”的理念。
在这个理念的指导下，公司在技术研发方面不断地实践、实践再实践，不断寻求真正解决问题的切实有效的方法。
华为公司的技术研发团队，通常会在技术研发过程中，先做“模仿者”，通过模仿已有的技术来掌握技术的核心要素和工作方法。
然后，在不断的学习和调整过程中，发现问题，寻找独特的、最适合自身的解决方案，以期在接下来的技术研发中更好地加以应用。
科技创新团队建设的思考
科技创新团队建设的思考科技创新团队是获取和整合资源的有效组织形式，是科技创新和科研攻关的重要载体，是优秀人才的创业平台。
加强科技创新团队建设，实施集团作战是“大科技”时代加快科技创新，提高科技创新效率的必然要求和根本保障。
本文旨在通过对科技创新团队建设有关问题的初步探讨，希望对我院科技创新团队的形成、建设与发展有所借鉴。
一、科技创新团队的概念和特点（一）科技创新团队的概念团队的定义最早来自企业，是指由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
关于科技创新团队，目前没有权威的解释，通常解释科研团队是以科学技术研究与开发为内容，由专业理论、知识技能、实践经验互补，为共同的科研目的、科研目标而相互承担责任的科研人员所组成的研究群体。
我院提出建设的科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事农业基础与应用基础研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。
(二)科技创新团队的类型和规模总体上说，科技创新团队的类型和规模不拘一格，可以根据学科发展或科研项目需要实事求是地组织而成。
1、项目任务式团队这种类型的团队是因具体的科研项目任务而组合在一起的，它因项目的开始而产生，随项目的结束而解散，具有临时性。
2、学科发展式团队这种类型的团队是围绕某一学科领域，集合不同研究方向人员，长期、稳定、持续开展研究工作的团队。
我院重点建设的就应该是这种类型的团队，目的是通过团队的集成优势，争取重大科技项目，解决重大科技问题，产生重大科技成果，同时带动学科的建设与发展，全面提升科技创新能力和国际竞争力。
从形成方式看，学科发展式团队又分为以下三种类型：（1）自然形成式团队——是在某一学科领域经过长期合作，自然形成的具有一定规模的学术群体。
（2）行政组合式团队——是通过行政干预的手段，围绕某一学科领域，经过有机整合或科学组织而形成的研究群体。
总结先进经验推动科技创新
总结先进经验推动科技创新：非常荣幸能够在这个场合与大家分享我的想法，今天的主题是总结先进经验推动科技创新。
随着中国越来越强大，为了实现国家的现代化建设和改革发展，我们需要始终坚持创新，推动科技升级。
因此，总结先进经验对于实现科技创新至关重要。
一、总结先进经验是推动科技创新的重要保证总结先进经验，是世界上一切发展的重要保证。
科技创新作为当今世界各个国家的核心竞争力，必须要注重总结发达国家的先进经验，以促进我国科技创新的快速发展。
同时，我们也必须要总结和融合我国本土的创新模式，逐步走向自主创新。
总结先进经验的过程，需要我们不断地开拓思路，提高发现问题和解决问题的能力，以更好地推进科技创新。
二、推进科技创新的经验与措施对于推进科技创新，我们需要从以下三个方面来总结先进经验。
1.强化科研基础，推进技术转化推动科技创新的第一步是强化基础研究。
美国、德国等发达国家都非常注重基础研究的创新，他们对科研人员给予充分的资金支持，同时也提供了良好的学术环境，吸引优秀的人才进行研究。
当基础研究取得了突破性的进展时，就可以通过技术转化来将其商业化，推动科技创新的发展。
在技术转化这一方面，我们可以借鉴美国的先进经验，通过顶尖科研机构和企业之间的合作，将技术成果引入市场，带动社会的经济发展。
2.加强产业创新与合作产业创新是实现科技创新的重要途径。
我们可以借鉴欧洲国家的经验，通过加强产业的合作，给企业和科研机构带来更多的创新机会。
企业创新可以为科研机构提供资金支持及多种资源，科研机构可以为企业提供技术支持和技术服务，使两者实现互补。
这种模式在中国的一些地区，如深圳已经得到了实践，取得了初步的成果。
3.多元化科技创新的支持与保障科技创新的支持与保障是推进公司科技创新的重要措施。
像以色列等国家，政府和企业向科研机构投资的比例非常高，企业也会给予研发团队更多的关注和支持。
此外，政府和企业也给科研团队提供恰当的投资和管理支持，使科研单位能够充分发挥其科研优势。
科技创新团队管理模式研究
科技创新团队管理模式研究
团队管理理念在国外研究起步较早，并成功运用于各种形式的组织中。
随着经济全球化的推进，团队管理理念逐渐被国内各组织中的管理者所了解和熟悉，并试图应用于自身的管理实践过程中，以期对改进管理效果、提高管理效率提供有意义的借鉴和帮助。
国内企业界是最早学习和运用团队工作方式的组织，但其团队建设和管理模式的发展，总体来说还比较落后。
近年来，经济的高速发展和全球化的进程的加快，对以团队形式开展科学技术研究以及科技项目的圆满完成产生了越来越迫切的需求。
国内以团队为主要研究对象的组织也越来越多了起来，但针对科技创新团队的具体组织形式以及管理模式的研究则是处于刚起步、摸着石头过河的阶段，特别是针对科研院所类的公益性科研事业单位来说，目前还没有形成公认科技创新种团队管理模式。
本研究基于笔者自身工作实际经历和感触，以中国地质科学院矿产资源研究所为例，结合国内外研究现状，并以“人性假设理论”、“木桶理论”、“共生理论”为理论支撑对团队管理模式展开研究分析，在借鉴国内外成熟管理模式的基础上试图为与矿产资源研究所相似的公益性科研事业单位团队建设和管理模式提供合理化对策建议。
具体内容主要包括：.矿产资源研究所科技创新团队管理现状、团队建设及管理模式问题分析、团队管理成功模式借鉴及矿产资源研究所团队管理模式探讨。
加强企业技术创新团队建设的思考
加强企业技术创新团队建设的思考作者：王兆春王唯宁王玉刚来源：《科学与管理》2006年第04期党的十六届五中全会明确提出，要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，致力于建设创新型国家。
增强自主创新能力需要全社会的共同努力，其中企业作为技术创新的投资主体、研究开发的主体和科技成果应用的主体，在自主创新中扮演着重要角色。
当前的每项创新成果，往往不是一个人的力量可以完成的，而是需要一个团队的共同努力。
增强企业自主创新能力，关键在于是否拥有一支优秀的技术创新团队。
过去我们重视技术创新平台建设，忽略了企业技术创新组织形式和运作模式的探讨，本文着重在人这个最积极、最活跃、最富有创造性的角度，就加强企一、企业技术创新团队建设的成效与不足目前，在企业科研基础比较薄弱、科研机构与生产实体相对分离的现实情况下，以技术中心为依托集聚人才，承担企业研发课题，推进创新，是企业技术创新形式上的共同选择，也是山东企业技术创新团队的主要载体和形式。
(一)目前的基本情况。
“十五”以来，山东以技术中心为主要形式的企业技术创新团队建设取得了长足进展，队伍不断扩大，素质逐步提高，开发力量迅速提升，创新成果大量涌现。
到2005年，山东共建成省级以上企业技术中心309家，其中国家级44家，省级265家。
技术中心遍及各行各业，其中电子信息产业27家，汽车船舶18家，家电25家，石化产业51家，服装纺织23家，食品16家。
形成了具有12．8万名科技人员的团队群体，其中有高级技术职称的2万人，占15．6％，硕士学位的9000多人，占7％，博士学位的970人，占O．8％。
另外还在重型汽车、橡胶、新材料、煤炭等领域培植组建的7个行业技术中心，成为解决行业共性、关键、前瞻性技术的研发团队。
在运作方式上，许多企业技术中心以科研项目为纽带组建研发团队，围绕项目聘用国内外有关专家组成临时攻关团队，借人借智，联合研发，实现了人力资源的高度共享和对关键技术的重大突破。
国内外高层次创新型科技人才引进的经验及启示
国内外高层次创新型科技人才引进的经验及启示引进高层次创新型科技人才是一个国家实现科技创新和经济发展的关键之举。
国内外高层次创新型科技人才具有创新能力和国际视野，对推动科技创新和经济发展具有重要作用。
下面将就国内外高层次创新型科技人才引进的经验及启示进行探讨。
首先，经验一：制定政策和措施，吸引海外高层次创新型科技人才。
这一政策方针和措施主要包括提供高薪酬、优厚待遇、奖励机制、住房和教育资源等。
对于国外高层次创新型科技人才，可以提供临时签证、绿卡或长期居留权，以吸引他们到国内工作和生活。
此外，还应积极构建创新型科技人才引进的金字塔体系，进一步完善相关政策法规。
其次，经验二：建立国内顶尖科研机构和创新型企业，提供良好的科研和创新环境。
这些机构和企业应提供先进的科研设备、实验室和研发平台，为高层次创新型科技人才提供良好的科研条件。
同时，还要加强与国外优秀科研机构、高校和企业的合作交流，提供更多的合作机会和资源支持。
再次，经验三：建立完善的评价体系，对高层次创新型科技人才进行科学评价。
应根据其科研成果和学术贡献，综合评价创新型科技人才的水平和能力。
评价结果可作为高层次创新型科技人才引进的重要参考指标，同时也可以作为他们在科研和学术事业发展中的重要评价标准。
最后，经验四：加强科研和创新团队的建设，培养本土高层次创新型科技人才。
国内应注重培养本土高层次创新型科技人才，提升其创新能力和国际竞争力。
通过建设具有国际一流水平的科研和创新团队，为本土高层次创新型科技人才提供优秀的学习和发展平台。
同时，还要加强与国外优秀科研团队的交流合作，提升国内高层次创新型科技人才的全球视野。
从以上经验中可得出如下启示：一是要强化政策引导和支持力度，制定完善的政策和措施，吸引和留住高层次创新型科技人才；二是要加强科研和创新环境的建设，提供良好的科研条件和生活环境；三是要建立科学的评价体系，公正、客观评价高层次创新型科技人才的水平和能力；四是要注重本土高层次创新型科技人才的培养，建设优秀的科研和创新团队，提升本土科技人才的创新能力和国际竞争力。
高科技企业的成功经验分享
高科技企业的成功经验分享第一章：介绍作为现代经济发展的重要组成部分，“高科技企业”不仅具有高新技术、产业化、规模化和运营效率等特点，同时也积极探索创新、拓展国内外市场、推动产业升级等方面与传统企业有着根本不同的发展特征。
高科技企业成功的经验也成为其他企业开展管理和经营活动的重要参考。
本文将结合国内外高科技企业的成功经验，深入挖掘高科技企业发展中的关键因素以及解决问题的思路，为业内人士提供有益的参考和思路。
第二章：技术创新作为高科技企业的核心竞争力，技术创新是其成功的关键。
如何在技术上不断创新，可以从以下几点入手：1.加强人才引进。
高科技企业需要拥有一批具有高度专业素养和良好职业道德的研究人员，以快速适应市场变化，而人才的引进更多地是借助于各大高校和知名企业人才的引荐和积极招聘，同时，也可将技术和硬件研究重心放置于团队成员的持续培育。
2.持续投入研发。
高科技企业需要大量的资金、技术、人才进行产品、工艺创新，以实现技术、产品、产业附加值的持续提升。
例如，像华为、阿里巴巴、百度等企业，每年都会向研发团队投入大量的经费，以用于产品研发。
3. 掌握核心技术。
高科技企业在持续加强技术创新、市场储备的基础上，需要把握核心技术，加强知识产权保护，提高自我竞争力，例如，像华为公司在5G技术的研究和发展上处于领先地位，拥有自主研发的技术创新能力和重要核心专利技术，从而在市场上领先于其他公司。
第三章：快速抢占市场高科技企业不断追求市场份额的提高是其成功的重要体现，市场竞争具有风险，但也意味着机会。
在抢占市场中，以下几点很关键：1.准确定位。
了解自己的产品特色，掌握市场需求，锁定目标客户群，选择正确的战略方向，可以精准把握市场状况，制定可行的发展策略，以更好地控制采购、市场营销、用户维护等环节，避免市场经济崩塌。
2.目标明确。
高科技企业需要把握市场刚性需求，制定体系化、计划化、程序化的市场策略，形成紧密的研究、生产、销售、服务等多层次的协作机制，根据不同的目标市场选择不同的营销策略，并及时调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业 现代 化促进 法 》 中 ，日本政 府就 明确 了其对 中
小企业 发展和科技 创新的扶持 和引导角 色功能 。 从上
世纪 ８ ０ 年代 开始 ，日本政府先 后 出台、 修 改了系列鼓
励支持 中小企业科 技创新 的法 律和政策 。 在税 收优惠
术创新 等强有力 的法律保护体 系。 在鼓励创新 的金融
和财政政 策上 ， 美 国除了逐年加大 对科技创新 的财政
投入外 ， 还 制定 了一 系列针对科技 创新的税 收优惠和
境 。本 文 通过 介 绍 美 国、欧盟 、日本 、 加拿 大， 以 色列 等发 达 国 家和 地 区在 鼓 励 企 业科 技 创
中， 奥巴马政府将着力采取以下措施 ：一是税 收减免政策 的简化 、 永 久化 和 １ ０ ０ ０ 亿 财 政的投 入支 持。奥 巴马呼 吁
带 动经济发展 的重要新 生力量 ， 世 界各 国都 十分重视
企业 科 技创新 团队 的创 新 能力建 设 。 在 具体 做法 上 ， 各 国和地 区依据 自身情 况 ， 各有侧 重 和不 同， 既 有 国
当前 ， 企业的科 技创新 正成为一股 引领科技 进步
专栏 ｌ ：美国创新 战略简介
２ ０ ０ ９ 年９ 月， 美 国发表《 美 国创新战 略》 。 ２ ０ １ １ 年２ 月
４日， 美 国再 次发表《 美 国创新 战略 》 报告 ， 着 重介绍了新 推 出的创新计划 。 其中 ， 在促进 以市场为基础 的创新 部分
考察 与借 鉴
企业科技创新团队建设的国外经验借鉴
史剑 红
Байду номын сангаас
内容 提 要 ：在 现代 经济 活动 中 ， 企业 的技
所 有环节 。 其法律体 系完 备而繁杂 ， 除技术创新法外 ，
术创新 尤其是 来 自数 量庞 大的 中小企业 的科 技 创新 已经成 为各 国经 济增 长 的强 大推 力 。 越
美 国和 日本作 为两个科 技创新 大 国， 具有相 当完
备 的促 进科技创 新的法律 制度 和财 政政策 。 美 国 以技 术创新法领衔 的一系列 旨在鼓励保 护科技创新 活动的 法律法规和财政金 融政策几乎涉及 到科 技创新活 动的
一
２ ７—
考察 与借鉴
日本 是 中小企业 立 法最 为完 备 、 扶 持手段 最 多 ， 服务 体 系最 为完 善 的 国家之 一 ， 先 后共 颁 布 了 ３ Ｏ 多
家宏 观层面 的法 律建设 和财政政策 ， 又 有鼓励企业 创
新、 资助企业科技 团队创新活动 的各类项 目计划 。
对 已有 的关于研 究和实 验税收减免 的政策进 行简化 和永 久化 ， 并 承诺在 未来 的 １ Ｏ 年 内投 入 １ ０ ０ ０ 亿美 元 ， 以促 进
建 立 促 进 创 新 的 法 律 和 财 政 政 策， 以 良好 的法 律政 策环 境促 进 科 技创 新 团 队 的 建 设 和 发展
一
、
更多的研发活动 。 二是 支持创新 的创业者 。 奥 巴马政府 扩
大了对小企业的贷款支持和税收减免力度 ， 并对面向所有
企业 的运作 良好 的资本 市场给 予支持 。 除 了加 速专利 授 予与推 动新企业 取得成 功 的 “ 专利改 革” （ ｐ ａ ｔ ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ） ， 和 促 进 全 美 创 业 的 创 业美 国计 划（ ｔ ｈ ｅ Ｓ ｔ ａ ｒ ｔ ｕ ｐ Ａ ｍ ｅ ｒ ｉ ｃ ａ ｎ ｉ ｎ ｉ ｔ ｉ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ） 外， 还有 医疗保 障法案 （ ｔ ｈ ｅ ａ ｆ ｏ ｒ ｄ ａ ｂ ｌ ｅ Ｃ ａ ｒ ｅ Ａ ｃ ｔ ） ， 该法案 旨在消除创业障碍 ， 为美 国人 自主创业和加入新企
新 促 进 企 业创 新 团队 建 设 方 面 的一 些做 法 和
政府优 先采购政 策 ， 并建立起 了完善 的良性运 作的风 险投资运行机制 ， 从各个环节助推企业科技创新活动 ，
帮助科技创新 团队建设 。
经验 ，以期 为上 海 增 强企 业 科技 创 新 ， 加 强 企
业科技 创 新 团队建 设提供 一 些启 示和 借鉴 。
作 为科技创新 活动 的一个 环节 ， 企 业科技创 新团 队的建设 和发展 同样受 到国家公共政策 和法 律制度 的 影 响。 西 方发达 国家完善 的法律法规 和公共政 策扶持 体 系为企 业科技创新 团队的建设发展提供 了 良好 的土
壤和环境 。
业提供便利 ， 使他们不必担心失去医疗保障 。 ２ ０ １ １ 年 的创新战 略更加强调 政府作 为一 个创新促 进 者（ ｆ ａ ｃ ｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｔ ｏ ｒ ） 的作用 和角色定位， 称将积极克服 “ 市场失灵” 的影响。 奥 巴马政府认 为 ， 政府 恰 当的作用就体 现在 市场 不充分的环境 ， 选择正确的角色来支持私人部门创新。
部针 对 中小企 业发展 的法律 。 早在 １ ９ ６ ３ 年颁 布的《中
和要求 。
欧洲 直 接 投资 于 科研 发 展 的计 划 名 目繁 多 ， 如 科 学技 术研 究领 域 的欧洲 合作 （ Ｃ Ｏ Ｓ Ｔ） 、 尤 里卡 计划 （ Ｅ Ｕ Ｒ Ｅ Ｋ Ａ） 、 欧共体框架计 划（ Ｆ ｒ ａ ｍ ｅ ｗ ｏ ｒ ｋ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ）
来越 多的 国家意识 到 科技 创 新 的重要 性 ， 纷纷 出 台政 策 ， 制 定 法律 ，建立 或 完善 有 利 于企 业
创 新 团队 建 设 ， 激 发 团 队创 新 活 力 的 软 硬 环
有 经济 复兴税 收法 、 大 学和小企 业专利 程序法 、 商 品
澄清 法 、 技术扩 散法 、 专 利法 、 知识 产权 法 、 信息 法 、 集成 电路保 护法 、 数 据库保 护法 、 计算 机软件法 和商 标法等 ， 形成了对知识产权 、 技术转让 、 技术扩散和技