某集团2015年度评优工作实施方案
年度考核评优实施方案
年度考核评优实施方案一、背景。
为了全面提升公司员工的综合素质和工作业绩，激励员工积极进取，充分发挥个人潜力，公司决定制定年度考核评优实施方案，以促进员工的成长和发展，提高公司整体绩效。
二、考核内容。
1. 考核范围，本次年度考核评优范围涵盖公司全体员工，包括各部门、各岗位。
2. 考核内容，主要包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力和个人发展等方面。
三、考核标准。
1. 工作业绩，根据员工所在岗位的工作职责，评定其在一年内所做出的工作成绩和贡献。
2. 工作态度，考核员工对工作的积极性、主动性、责任心和执行力等方面。
3. 团队合作能力，考核员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 创新能力，考核员工在工作中提出新的观点、新的想法，以及对工作流程的改进和优化等方面。
5. 个人发展，考核员工在一年内的学习成果、个人成长和职业发展规划等方面。
四、评优方式。
1. 考核方式，采取综合考核的方式，包括个人自评、上级评定、同事互评和客户评价等。
2. 评优标准，根据考核内容和标准，对员工进行综合评定，确定优秀员工、表彰先进个人和团队。
3. 评优奖励，对评定为优秀员工的个人和团队，给予相应的奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。
五、考核周期。
年度考核评优实施方案将于每年年底进行一次，评定周期为一年。
六、实施保障。
1. 考核流程，公司将建立完善的考核评优流程，明确各项考核内容和标准，确保考核的公平、公正和公开。
2. 考核宣传，公司将通过内部宣传、培训等方式，让员工充分了解年度考核评优实施方案，提高员工的参与度和积极性。
3. 考核监督，公司将建立考核监督机制，设立监督组织和人员，对考核评优过程进行监督和检查，确保考核的有效性和公正性。
七、总结。
年度考核评优实施方案的制定是为了激励员工的工作积极性，促进公司整体绩效的提升。
公司将严格按照方案要求，全面开展年度考核评优工作，为员工的成长和发展提供更广阔的舞台，为公司的发展注入更多的活力和动力。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
企业评优方案
2015年度企业内部评优方案一、评选目的弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。
二、评选原则公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观，以业绩导向原则；在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。
人力资源部负责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。
三、评选范围所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。
四、奖励项目及评选条件●总体评选项目✓团队奖⇨最佳协作团队奖⇨最佳效益团队奖⇨最佳管理团队奖✓个人奖⇨管理薪星奖⇨璀璨新星奖⇨金点子奖⇨技术达人奖⇨销售达人奖⇨机智达人奖⇨安全达人奖⇨服务达人奖●评选标准✓最佳协作团队奖团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率的提升；企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。
✓最佳效益团队奖高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作，对企业产生了较大的影响和积极的作用；能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献； 本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面影响。
✓最佳管理团队奖团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。
✓管理薪星奖评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员（班组长级别至经理级级别）；具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部门的人才培养发挥了积极的作用；能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。
2015年度绩效考核方案及通知
2015年度绩效考核方案及通知公司领导，各部门：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
具体事项通知如下：第一部分：年度绩效考核方案一、考核对象：2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
二、实施程序：2.1考核原则：以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公正、公开、客观；考核结果如实反馈并接受全体员工监督。
2.2 成立考核、监督组2.2.1 考核小组：组长：总经理组员：各部门负责人考核范围：基层员工由上级领导及部门负责人进行评分考核；主管及部门经理进行互评。
2.2.2 考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。
三、职责权限3.1 董事会、总经理：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。
3.2 人力资源部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总；考核结果的公布、解释及申诉处理权。
3.3 各部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报总经理审批，组织实施内部年终考核评定。
3.4 被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。
3.4 考核流程及方式：3.5.1 各部门负责人考核本部门员工评分；3.5.2 各部门负责人进行互评报副总经理、总经理复核，董事长审批。
四、考核时间及安排如下：4.1 通知：2015年12月18日4.2 实施：2015年12月18日-2015年12月31日4.3 评分复核（申诉）：2016年1月5日五、年终总结及考核表送交流程：5.1 个人《2015年度工作总结》2015年12月23日前由部分负责人汇总后提交至人力资源部报公司领导审批；部门年终总结2015年12月25日前提交。
（统一格式请见附件3）5.2 所有被考核人员的《2015年度考核表》由部门负责人进行打分，2015年12月28日前递交至人力资源部；5.3 部门负责人的互评工作，2015年12月29日前人力资源部完成汇总后报公司领导审批；5.4 人力资源部汇总公司全部《2015年度考核表》，编写年度考核评估表，在2015年12月31日前报公司领导审批。
2015年度优秀员工评选方案(实用)
2014年度优秀员工评选办法一、目的为鼓励进取、树立典范，表彰在2014年度工作中的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。
二、评选原则1、坚持“公平、公正、民主、公开”的原则；2、优秀员工评选对象应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数同事员工的认同；4、优秀员工人选应优先考虑年度业绩目标完成比较好的部门；5、推荐评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集、验证和描述。
三、评选范围公司部门负责人（不含）以下所有正式在编员工(含延期留用)或处在试用期（一个月以上）的特别优秀员工。
四、评选名额符合标准的推荐名额不限，最终确定的名额不限，只要符合条件均可被评为“2014年度公司优秀员工”。
五、评选标准(一)基本条件1、2014年12月31日前入职，实际工作满六个月的在编员工;2、年度内，无旷工行为且病假、事假累计请假不超过15天;3、未发生过客户投诉，或较严重抱怨、不满意反馈；4、遵守各项规章制度和规范,年度内未受过书面通报批评或50元以上处罚；5、胜任本职工作，工作业绩优秀，年度综合评定“优良”（80分以上）。
(二)年度综合评定由部门负责人初步核定符合上述1-4项基本条件的部门成员，组织本部门员工进行民主评议，按“优秀员工评分标准”进行部门结构性评分，填写于《优秀员工年度综合评分表》。
六、提名推荐对年度综合评定“优良”者，由其部门负责人提名，填报《2014年度优秀员工推荐表》（附上被推荐员工的《优秀员工年度综合评分表》），于2015年1月28日上午下班前以WORD文档交人力资源部。
七、确定优秀员工人力资源部汇总各部门、分公司优秀员工推荐材料，并对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行审查。
审查通过后，报公司办公会综合评审、总经理审核、董事长批准。
人力资源部将确定的优秀员工名单在公司QQ群予以公示，对评选有异议者可在公示后3天内向人力资源部提出。
年度评优评先方案（8篇）
年度评优评先方案年度评优评先方案(8篇)为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的年度评优评先方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度评优评先方案1为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）。
三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位：（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位：（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
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.专业整理. .学习帮手. XX集团2015年度评优工作方案 一、目的 为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式 集团下属各分子公司，其中： 1、 XX股份以部门、子公司为单位。 2、 XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则 公平、公开、公正
四、组织领导 （一）评审委员会 1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。 2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。 （二）协调委员会 1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人 2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队） （三）人力资源部 1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施； （2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核； （3）负责年度评优评审会的组织与协调。 （四）其他单位 1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标 .专业整理.
.学习帮手. 序号 类别 名额 参选单位 评选指标 评优方法 备注
1 年度销售奖 3 XX股份营销系统 个人销售回款业绩在公司排前3名 XX股份财务部提供数据
1 XX地产 个人销售业绩公司排名第一 财务部提供数据
2 优秀管理奖 4 XX股份 1. 经公司正式任命1年以上的中、高层管理人员，包含总部职能部门负责人和各办事处主任； 2.能很好的根据战略部署，合理安排所负责部门的具体工作，所主管的部门业绩突出，为公司作出了较大贡献； 3.有较高的组织管理水平，有一套管理规、行之有效的管理办法，工作雷厉风行、做事果断，讲求工作效率，精益求精； 4.能调动下属工作的积极主动性，不断学习新知识； 5.积极参加公司组织的各项活动； 6．营销系统候选人要求2015年度部门业绩位列前10名。 1.各部门依据评优条件提交候选人《评优推荐表》到人力资源部，2015年度表彰大会上现场投票决定。 2.财务部提供业绩前10名排名数据信息。 1. 高管1名 2. 正部级以上3名 3. 以上须是公司红头文件正式任命。
1 其他分子公司 1. XXXXXX、XX地产入职半年以上中高级管理人员 2. 经正式任命1年以上的中、高层管理人员 2.其他要求参照XX股份 各分子公司拟先推荐1名候选人，再由评审委员会商议讨论决定
3 XX之星 20 XX股份 1．在公司任职时间1年以上全日制员工； 2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在10次以下，全年请假时间未超过5天共计40小时； 3. 2015年度无罚款、记过、安全事故等违反公司规章制度的不良记录行为； 4．认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，服从公司安排，积极向上； 5．学习新知识、新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益或对本部门职能的实现和工作成效有贡献卓越； 6．德才兼备，没有重大工作失误； 7．在平时工作中能结合公司及本岗位的具体情况，提出创新理念、整理与完善相应的制度体系； 8．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献； 9． 积极参加公司组织的各项活动。 10.营销系统个人回款前30名有资格参评 1.总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数20％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1.5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.营销体系12名 2.其他部门8名
3 XXXXXX 1.在司任职半年以上全日制员工； 2．全年无旷工记录，迟到和早退次数在5次以下，全年请事假时间未超过5天共计40小时； 3.其他评选条件参考XX股份 .专业整理. .学习帮手. 2 XX地产 1.评选条件参考XX股份 1 其他分子公司 1.评选条件参考XX股份
4 最佳新人奖 5 XX股份 1．已转正，任职时间超过6个月但不足2年的全日制员工 2．在短时间很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可； 3．在短时间较快的了解部门及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成年度、月度工作目标； 4．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5．在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献； 6．积极参加公司组织的各项活动。 7.营销人员当年回款50万以上有资格参评 1.XX股份总部各职能部门、全国每个营销片区按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。 2 XXXXXX 1．已转正，任职时间超过6个月但不足1年的员工 2. 其他评选条件参考XX股份 1.按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。
一线班组长以下普工不在考虑围
1 其他分子公司（含XX地产） 1.评选条件参考XX股份 1.按部门人数10％的比例进行提名，不足一个的按一个计算，超过1．5个未达到2个名额的按2名提名，依此类推。 2.报评审委员会最终商讨决定。 5 优秀生产管理奖 5 XX股份生产部 1．在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 2．组织生产、管理有方，没有安全责任事故； 3．年度生产成本控制在财务要求的围之。 4.项目部年度产值排名在前5名的项目经理、项目会计有资格参评。 1.XX股份年度产值在前五名者进入候选人，由生产部提交《评优推荐表》到人力资源部，由评审委员会最终确定。
1.项目经理3名 2.项目会计2名
6 优秀班组长 2 XX股份各项目部班组长 1、在生产一线尽职尽责，有突出贡献； 2、组织生产、管理有方，没有安全事故； 3、圆满完成、或超额完成生产计划； 4、积极进行新产品研发，改进生产方法，提高生产效率。 5、项目部年度产值前5名的班组长有资格参评 由生产部提交《评优推荐表》到到人力资源部，由评审委员会最终确定。 .专业整理.
.学习帮手. 7 优秀团队 4 XX股份、集团其他分子公司 1．团队有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 2．完成了公司下达的工作计划，工作业绩突出，未发生影响公司发展的重大事故，部门员工团结一致、勤奋好学、积极向上； 3．为团队目标共同努力，保持良好的工作状态和效率，员工精神状态良好； 4．有效的沟通和较强的合作意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 5.按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 6．以公司的发展为己任，对公司的业绩负责，项目部生产年度无安全责任事故，各项财务数据达标，年产量排在前五名，营销团队回款总业绩排在前五名； 7．整体团队积极参加公司组织的各项活动。 8. 营销系统团队业绩前3名有资格参评 各部门依据评优条件提交《评优推荐表》到人力资源部，2015年年度表彰大会上进行投票。 1. XX股份营销系统2个 2. 其他单位2个
8 优秀党员 3 XX党员 1.组织关系在XX党委的正式党员； 2.在XX集团连续工作2年以上； 3.以《党章》严格要求自己，作风正派，思想过硬，工作业绩优秀，工作中常互帮补助，在同事中起到先进、表率作用。 4. 积极参加党组织活动、各类社会公益活动。 由各党支部推选5名报党委审核后，提交给人力资源部。 9 董事长特别提名奖 2 集团全体 在2015年度工作中表现优异，成绩优良的各级全日制员工。 由董事长直接提名确定 合 计 59 注：《评优推荐表》需附个人（团队）彩色生活照片 1
六、计划进度 工 作 容 完成时间 责任人 评优方案最终确定 1月21日 评审委员会 评选通知下发 1月22日 人力资源部 各部门部讨论形成候选并上交《评优推荐表》 1月31日 各单位负责人 各奖项候选提交人力资源部汇总 2月3日 XXX 评审委员会最终确定 2月5日 XXX
七、费用预算
奖项 名额 奖金标准 小计 .专业整理.
.学习帮手. 年度销售奖 XX股份 第一名 1 ¥4,000 ¥4,000 第二名 1 ¥3,000 ¥3,000 第三名 1 ¥2,000 ¥2,000 XX地产 第一名 1 ¥2,000 ¥2,000
最佳新人奖 XX股份 5 ¥500 ¥2,500 XXXXXX 2 ¥500 ¥1,000 其他分子公司 1 ¥500 ¥500
优秀管理奖 XX股份 高管副总级 1 ¥4,000 ¥4,000 正部级 3 ¥2,000 ¥6,000 其他公司 1 ¥2,000 ¥2,000 优秀生产管理奖 XX股份 项目经理 3 ¥1,000 ¥3,000
项目会计 2 ¥800 ¥1,600 优秀班组长奖 XX股份 2 ¥1,000 ¥3,000
XX之星 XX股份 20 ¥1,000 ¥20,000 XXXXXX 3 ¥1,000 ¥3,000 XX地产 2 ¥1,000 ¥2,000 其他分子公司 1 ¥1,000 ¥1,000
优秀团队 XX股份营销系统 2 ¥2,000 ¥4,000 其他单位 2 ¥2,000 ¥4,000 优秀党员 3 ¥500 ¥1,500 董事长特别提名奖 2 ¥2,000 ¥4,000 合计 59 ¥74,100
另：优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算。 八、附件 （一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司 2016年1月12日