关于企业集团内部职工持股的思考
职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考
职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考职工持股制度是一种通过让职工成为公司股东来激励员工，增强员工的归属感和积极性的一种制度安排。
然而，在实施过程中，职工持股制度也面临着一些问题和挑战。
本文将对职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考。
一、激励效果不尽如人意虽然职工持股制度旨在通过让员工成为公司股东来激励员工，但在实施过程中，有时会出现激励效果不尽如人意的情况。
一方面，对于公司业绩不佳或者在竞争激烈的行业中，职工持股可能无法带来明显的收益，从而减弱了员工持股的积极性。
另一方面，由于职工持股一般是以股权分红的形式，而不是现金分红，对于一些急需现金流的员工来说，职工持股可能无法满足其迫切的经济需求。
因此，如何确保职工持股制度真正发挥激励作用，仍然需要进一步的思考和探索。
二、职工参与度不高职工持股制度需要员工自愿参与，但在实施过程中，员工参与度不高是一个普遍存在的问题。
有些员工可能对股市缺乏了解或者对风险相对谨慎，不愿意投入自己的资金购买公司股份。
另外，对于一些非上市公司来说，员工持股的交易和转让相对复杂，也增加了员工参与的难度和不确定性。
因此，在实施职工持股制度时，除了提供相关的培训和教育，还需要进一步简化交易和转让的流程，降低员工参与的门槛，增加员工的参与度。
三、治理结构和权益保护问题职工持股制度的实施也带来了治理结构和权益保护的问题。
一方面，职工持股可能导致公司治理结构变得复杂，特别是对于一些大型企业来说，员工持股可能会影响到公司决策的效率和灵活性。
另一方面，对于员工来说，其股东身份可能面临着股权受限、股权流动性差等问题，可能无法享受到与其他股东相同的权益。
因此，在实施职工持股制度时，需要设计合理的治理结构，保护员工的权益，同时平衡员工和其他股东的利益。
四、员工退出机制不完善员工持股制度的退出机制是一个关键的问题。
在一些情况下，员工可能由于个人原因或者公司原因需要退出公司股东的身份。
关于企业集团内部职工持股的思考
股，一 些符合 条件 允 许上市流通 即予抛
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关 于 企 业 集 团 内部 职 工 持 股 的思 考
口韩 大涛 张
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对 职 工 的 一 次 数 额 巨 大 的 纯 粹 福 利 措 施。
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我国职工持股制度的思考
上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/我国职工持股制度的思考职工持股制度，又称雇员持股计划、职工参股制等，它是指公司制企业内部员工持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理、获取剩余利润分配的一种产权制度。
该制度肇端于20世纪初期的美国，如今，美国、日本、法国、英国已有大量的公司开始推行各种形式的雇员所有制。
这些国家还颁布了一系列的鼓励型立法，鼓励雇员取得并持有其所在公司的股份，以提高其在公司决策中的参加程度。
可以说，雇员所有制正在成为一种全球化的经济和法律现象。
我国的职工持股是与国有企业股份制改革相伴而生的。
目前，实行职工持股的地区、企业及涉及的职工人数和资金量已有相当规模，职工持股已成为实践中企业所普遍推行的一种产权方式。
为规范职工持股行为，全国已有近30多个省、市、自治区出台了与职工持股有关的行政性规章。
但这些规章对职工持股行为的调整很不统一，相互之间冲突较大，这已成为制约我国职工持股制度健康有序发展的主要因素。
本文着重对职工持股与资本维持原则、股权转让间的关系进行分析和探讨，以期对职工持股制度的完善有所帮助。
一、职工持股与资本维持原则上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/资本维持原则又称资本充实原则，是指公司在其存续过程中，应保持其原有的资本，非经法定程序不得减少。
为贯彻这一原则，各国公司法中都规定了一系列制度，防止资本在投入公司后不合理地流出，如禁止股东退股、不得折价发行股份、限制非货币出资等等。
职工持股制度的实施对原有规则提出的质疑主要为劳务出资的合法性问题。
在实行职工持股计划时，职工通常都以较低的价格甚至不支付现金就可以取得公司股份，那么，职工股的对价是什么?由这部分股份的特定发行对象可以知道，职工是基于其员工身份而取得职工股的，可以说，这部分股份的对价中必然包含着劳务的成分。
然而，由于劳务具有一定的人身依附性，缺乏独立转让性，且难以评估和保值，因而大多数国家都不允许股东以劳务出资。
职工持股若干财务问题的思考
职工持股若干财务问题的思考职工持股若干财务问题的思考（作者:___________单位: ___________邮编:___________）职工持股计划，对于企业筹集资金、缓解企业资金短缺的矛盾，盘活资产存量，理顺企业产权关系、转换企业财务机制，提高职工的生产积极性，促进生产要素有效聚集和优化配置，提高企业经济效益等都产生了积极的影响。
本文拟就职工持股操作过程中的财务问题进行一些探讨。
一、资产评估的问题国有企业改制成为由职工股和国有股共同组成的有限责任公司时，要先对原企业进行清产核资，了解企业的财务状况，主要从以下几个方面考虑：一是企业未予披露的财务事项：对应收帐款周转率和存货周转率进行分析时，要注意是否有虚列资产价值或虚列收入的情况；对应收帐款进行审查时，应当考虑其收回的可能性及应按规定提取的坏帐准备；对长期投资进行审查时，应考虑投资公司的财务状况；对固定资产和无形资产的价值的评估，应按照事先确定的评估方法和方式评估。
二是与负债有关的事项：对已到期的负债，应注重对债权人的法律追索；对应交税金，应当弄清帐面列示部分与因额外税负、漏报税负而可能发生的补税、罚金和罚息部分。
三是对存货的审查时，要注意是否存在人为地高估或低估存货价值的情况。
四是对财务报表的审查：不能收回的应收款，不能变现的投资，未来的重大支出，非正常财务和非常项目收支等等。
这些都要由注册会计师事务所对企业进行财务状况的审查。
资产评估主要涉及到四大问题：（一）土地资产的评估目前，绝大部分国有企业土地是无偿使用的，在实行职工持股改制中，应对其价值进行评估。
各地在试验中采取的做法不尽相同，但主要可归纳为三种：一是忽略土地价值，不列入资产评估范围。
二是将土地使用权作价折股，其折股标准，有的按照当地土地现价，有的参照国家土地管理中有关国家建设用地的征地费用标准进行。
三是转让土地使用权，由企业一次性缴付土地转让费。
在企业实行职工持股改制中，对土地资产的处置，不能无偿使用，因为土地资产是一种重要的生产要素，应列入资产评估范围。
关于国企职工持股的意见
关于国企职工持股的意见摘要：1.国企职工持股的概述2.国企职工持股的实施情况3.国企职工持股的优缺点分析4.我国政策对国企职工持股的态度和建议正文：一、国企职工持股的概述国企职工持股，是指国有企业职工通过购买企业股票，成为企业股东的一种制度。
职工持股旨在激发国企职工的积极性和创造力，增强企业凝聚力，提高国有企业的经济效益。
二、国企职工持股的实施情况自20 世纪80 年代开始，我国开始探索实施国企职工持股制度。
职工持股在国企改革中起到了积极作用，尤其是对于中小型国有企业，职工持股有助于提高企业的经营效率和竞争力。
然而，在实际操作过程中，也出现了一些问题，如股票分配不公、职工持股比例过高等。
三、国企职工持股的优缺点分析1.优点职工持股有利于增强职工的归属感和企业凝聚力，激发职工的工作积极性，促进企业发展。
此外，职工持股还有助于优化企业所有权结构，提高企业效益。
2.缺点职工持股可能导致企业决策权分散，影响企业正常运营。
此外，职工持股可能加大企业内部矛盾，如持股职工与非持股职工之间的利益冲突。
在某些情况下，职工持股还可能导致国有资产流失。
四、我国政策对国企职工持股的态度和建议针对国企职工持股的实施情况和优缺点，我国政策层面对国企职工持股的态度是支持，但同时也要求严格规范。
为确保国企职工持股制度的健康发展，建议：1.完善相关法律法规，明确职工持股的范围、比例和条件，确保职工持股制度的实施有法可依。
2.严格监管职工持股的实施过程，防止股票分配不公、利益输送等现象，确保国有资产安全。
3.对职工持股企业进行分类管理，根据企业性质、规模等因素，合理确定职工持股比例，避免持股比例过高影响企业运营。
关于国有企业员工持股问题及其对策的思考
关于国有企业员工持股问题及其对策的沉思起首，国有企业员工持股问题的存在主要源于国有企业的性质。
国有企业一直以来都承担着国家经济进步和社会稳定的责任，政府在其进步过程中有着重要的影响力。
因此，国有企业员工容易出现对持股规划的过度依靠。
他们往往将持股作为一种福利或嘉奖，而不是作为提高自身行业竞争力的手段。
这种观念的存在使得员工持股规划的激励效果大打折扣。
其次，国有企业员工持股面临的另一个问题是激励机制的不完善。
在一些国有企业中，员工持股规划的激励方式过于单一，仅以股权嘉奖为主，轻忽了员工的其他激励需求。
比如，工资水平、晋升机会、职业进步等方面没有得到充分的重视和优化，导致员工对持股规划的乐观性不高。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面沉思解决。
起首，需要加强员工教育和培训，提高员工的理财和股权投资意识。
这样可以更好地援助员工理解持股规划的意义，援助他们理性地参与和管理自己的持股。
其次，应该建立健全的激励机制，不仅仅局限于股权嘉奖，还应重视提供合理的工资待遇、晋升机会、培训和职业进步等方面的激励。
这样可以更好地满足员工的多层次激励需求，进一步提高员工对持股规划的乐观性和主动性。
此外，要加强国有企业的治理能力，缩减政府对持股规划的过多干预。
政府应该加强对国有企业的监管和指导，但不应干预企业的详尽运营和进步。
此外，国有企业员工持股问题也需要引入市场化机制进行改革。
一方面，可以通过向员工开放股份的方式，建立一个市场化的股权来往平台，让员工可以通过自愿来往的方式增减股权。
这样可以提高员工对于持股规划的自主性，同时也可以增进股权的流淌与市场的进步。
另一方面，国有企业可以引入外部投资者，通过与员工持股进行兼容，提升企业的管理水平宁竞争力。
通过市场化机制的引入，可以较好地解决国有企业员工持股问题，使其更加灵活和适应市场需求。
最后，应加强对员工持股规划的监管和评估。
这样可以确保持股规划的公平性和合理性，防范和防止潜在的腐败问题。
国有企业员工持股改革的思考和建议
国有企业员工持股改革的思考和建议国有企业员工持股改革是指将国有企业部分股权分配给企业员工，通过员工持股来激励员工积极参与企业经营管理，提高企业的经营效益。
这项改革既是国有企业改革的重要方向，也是提高国有企业竞争力的重要手段。
针对国有企业员工持股改革，我有以下几点思考和建议。
要明确员工持股的目标和意义。
员工持股的目标是通过股权激励，调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高企业的生产效率和竞争力。
员工持股也是国有企业与员工共同分享企业发展成果的一种方式，可以有效缓解国有企业员工收入分配不公的问题。
在进行员工持股改革时，要明确这些目标和意义，将其传达给员工，使员工能够深入理解和积极参与。
要建立健全的股权激励机制。
员工持股改革应该是一种长期的、有系统性的激励机制，要通过股权激励来推动员工的产出和创新能力。
在制定员工持股计划时，要充分考虑到员工的工作贡献和职业发展，根据不同岗位的特点设置相应的激励机制，引导员工朝着企业的发展目标努力前进。
要建立完善的股权分配机制，确保员工持股的公平性和公正性。
要注重员工持股的培训和管理。
员工持股改革需要企业提供相关的培训和管理支持，为员工提供投资知识和理财技能等方面的培训，帮助员工更好地理解和管理自己的股权。
企业要加强对员工持股的监管和管理，建立完善的信息披露和沟通机制，及时向员工公开企业的经营状况和股权变动情况，保障员工的知情权。
第四，要强化员工持股的社会责任意识。
员工持股不仅是一种激励机制，更是一种责任和义务。
员工持股能够使员工真正成为企业的利益相关者，应该促使员工担负起企业发展的责任，积极参与企业的决策和管理，为企业的发展贡献力量。
企业应该加强对员工持股的社会责任意识的培养，引导员工以长远的发展眼光看待企业，与企业共同成长。
要加强政府的引导和推动。
员工持股改革需要政府加强监管和引导，制定相关的政策和规范，明确员工持股的范围和条件，并提供必要的支持和保障。
国有企业员工持股改革的思考和建议
国有企业员工持股改革的思考和建议随着中国经济的不断发展和国有企业改革的不断深入，国有企业员工持股改革成为了一个备受关注的问题。
员工持股改革的目的是通过给予员工股权激励，从而提高企业的运营效率和竞争力，进而实现国有企业的高质量发展。
员工持股改革涉及到的利益分配、管理模式、激励机制等问题都需要深入思考和探讨。
本文将围绕国有企业员工持股改革，从利益平衡、政策支持、管理机制、风险控制等方面深入探讨，并提出一些建议。
一、利益平衡员工持股改革的核心问题在于如何平衡各方的利益。
对于国有企业来说，员工持股改革可以提高员工的积极性和责任感，从而提高企业的生产效率和经营效益；对于员工来说，持有企业股权可以分享企业的发展成果，提高自身的收入水平和财富积累。
在实际操作中，员工持股改革往往会引发一系列利益纠纷和分配问题。
老员工和新员工的股权比例如何确定？员工退出时股权如何处理？如何防止内部人员操纵股票市场等等。
在制定员工持股改革方案时，需要注重平衡各方的利益，加强沟通和协商，确保员工持股改革不会损害企业和员工的利益。
建议：建立完善的利益分配机制，通过员工代表大会或协商会等形式，制定员工持股改革的方案和政策，使员工的利益得到合理保障。
二、政策支持员工持股改革需要政府的政策支持和扶持。
政府可以通过税收优惠、财政补贴、股权激励基金等方式，鼓励国有企业实施员工持股改革。
降低员工持股的税收比例，提高企业利润分配的灵活性，为员工持股提供财政扶持等。
政府还可以通过立法、政策引导等手段，为员工持股改革提供制度保障和管理支持，确保员工持股改革的顺利实施。
建议：加大政府对员工持股改革的政策支持力度，通过立法、政策引导，激励企业实施员工持股改革。
三、管理机制员工持股改革需要建立健全的管理机制，以保障股权的合理流转和利益分配。
国有企业需要建立完善的内部治理机制，加强对员工持股的管理和监督，防止内部人员操纵市场，损害企业利益。
企业需要建立员工持股激励机制，通过股权激励、分红分配等方式，激励员工积极参与企业经营，为企业创造更大的价值。
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关于企业集团内部职工持股的思考
作者：韩大涛张楠林斌
来源：《管理观察》2010年第32期
摘要：企业集团在发展中面临的如何打造员工的凝聚力，如何将员工的个人利益和企业的长远发展利益相接合起来，使员工一心一意给企业的发展贡献力量，给员工股权激励的政策应该是我们的企业凝聚员工的方法之一。
关键词：企业集团职工持股
1.企业集团的内涵
企业集团的定义一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。
按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。
2.企业集团职工持股计划
职工持股制，最早起源于美国。
在美国，职工持股制被称为职工持股计划（ESOP-Employee Stock Owneship Plans）。
这种制度是美国经济学家、律师路易斯·凯尔索（Louis Kelso）最先提出来的，因而他被称为职工持股计划之父。
职工持股计划（ESOPs），是一种由企业职工拥有本企业产权的股份制形式。
企业职工通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权。
推行职工持股计划的目的不在于筹集资金，而旨在扩大资本所有权，使公司普通职工广泛享有资本，使他们可以同时获得劳动收入和资本收入，从而增强职工的参与意识，调动职工的积极性。
3.发达国家员工持股形式
3.1美国:获得资本收入是人的基本权利
3.1.1股票奖励计划。
公司将股票给雇员持股委员会每个雇员建立股票账户，待股票分红抵补股票购价后，股票归雇员。
3.1.2由雇员持股信托基金向银行贷款购买公司股票，贷款归还后，按原定比例将股票转入员工个人账户。
3.1.3雇员劳动股。
雇员以劳动作为享有公司股权的依据，鼓励员工多参加劳动。
3.2英国：《公司法》的“雇员持股计划”鼓励雇员购买本公司股票和债券，以保护雇员及其无独立经济能力遗属的利益。
3.2.1利润股票计划。
董事会以公司提留利润购买，两年后雇员或继承人可转让。
3.2.2执行股票期权计划。
3.2.3与储蓄相关的股票期权计划。
当公司雇员获得具有存贷款性质的储蓄合同存款可得到公司的股票期权，合同到期可以自选购股或取回本息。
3.3日本:公司内部职工持股会组织职工每月从工资、奖金中拿出少量资金，加上公司的补贴购买本公司的股票，职工股每积累到1000股时，就转到个人名下。
4.发达国家员工持股的效果
4.1最突出的成就是调动了员工的积极性使公司效益和资源效用都更高。
美国企业推行职工持股制的目之一增强企业内部职工的凝聚力，提高劳动效率。
4.2使公司各类人才队伍更稳定，也易于吸引新人才。
很多优秀人才因为在公司有股份就长期在一个公司工作，使他们不愿意再去找工作。
稳定股东队伍，防止公司被人恶意收购
4.3较大地提高了企业的长期竞争力和效果实现了资本利用和分配的优化，还可以替代年金制度，避开大股东的高股息要求。
4.4使企业发生了革命性的变化。
如员工的主人意识、新的企业文化、企业重大事件的决策方式等。
在金融方面美国也有优惠政策，例如可以获得银行方面融资支持，得到税制上减税的好处
5.我国内部职工的持股的形式
5.1上市公司的内部职工股。
这类内部职工股一般是以较社会公众股低得多的价格限量配售给职工的，有些甚至作为礼品赠送给有关部门和人士。
近期发行的社会公众股经常拿出10％的股份以同等价格配售给公司内部职工。
这些内部职工股，一些符合条件允许上市流通即予抛售，赚取巨大的价格差，企业也将其视为对职工的一次数额巨大的纯粹福利措施。
5.2定向募集公司的内部职工股. 这类内部职工股的形成与上市公司的内部职工股基本相似，职工购买的最初动机也是为了在定向募集公司转为上市公司后，将其抛售套现以赚取差价，但由于现实情况的限制，大部分定向募集公司短期内不可能转为上市公司，而这些公司每年的分红收益又很少高于银行存款收益的，所以这部分内部职工股的存在而又不能流动反而成了一个不安定因素。
当时实施内部职工持股制度以增强职工的主人翁意识和加强企业凝聚力。
5.3由集体企业内部积累形成的内部职工股. 这部分内部职工股也有称为企业股或职工集体股的，它的显著特点是由全体职工历年共同劳动积累形成，并且没有量化到个人。
通常是作为企业自有资金的一部分，由企业掌握和使用，职工只是名义上的股东，因此，它并不有效。
5.4某些民办企业中有特殊贡献人员的创业股和贡献股. 这种方式只涉及少数企业职工，对大多数的国营企业职工来说，这种方式显然是无法实行的。
5.5乡镇股份合作制企业中职工投资形成的内部职工股. 这种方式形成的内部职工股无论其形成时的原意，还是在实际执行过程中其所起的作用更接近我国股份制改造的初衷，它在联系企业与职工的命运方面取得了很好的效果，但它仅涉及民办和乡镇企业，与国营企业无缘，而且由于国家缺乏这方面的法律法规，使这些股东对未来缺乏稳定的预期，从而在一定程度上削弱了其应有的作用。
5.6我国内部职工持股的现状
5.6.1 2004年08月24日京华时报：交行正着手拟定一份有关让内部员工认购股份的计划书具体细则尚未出台。
交行此举目的在于建立起有效的员工激励机制。
酝酿中的持股方案大致内容为：支持员工持有交行未来在上海A股市场发行的股份同时让任职满一定年限的高级员工享有相应额度股份的优先购买权。
员工持股比例尚未有明确说法。
5.6.2 2010年7月，建行已将方案上报有关部门员工持股主要是自愿认购；对贡献突出者及业绩优秀给予奖励，全部激励支出不超过当期预算，不因之提高全行的成本收入比为前提。
该计划将根据董事会确定的绩效考核条件分年度分期实施。
5.6.3 宝钢股权激励计划。
首期实施时拟授予的限制性股票总数量不超过公司股本总额的1%激励对象:公司董事(暂不包括独董、宝钢集团以外人员担任的外部董事)；公司高管；对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术(业务)人才和管理骨干；公司认为应当激励的其他关键员工。
6.我国职工持股可以采取的方案
6.1设立持股资金
企业可以拿出一部分利润作为持股资金，积累到一定数目，以股份的形式奖给职工，可以做为职工福利的一部分。
也可以从职工的工资和奖金中提取一小部分作为积累，企业给予一定比例的补贴。
6.2建立统一的管理机构
可以在企业里建立职工持股会，员工自愿加入，职工持股会可以用其积累的资金为会员职工购买本企业的股票。
职工也可以退出，持股会可以行使股东权利，代表职工的利益，企业与持股会之间的信托关系，职工持股计划惠及实行该计划的企业的所有职工。
6.3限制职工持有股份的转让
在国外推行职工持股制的国家和企业都严格限制职工股份的转让，除非有特殊情况，有的公司5年内部不得转让，可以对内部职工长期持股给予奖励。
企业成立一个专门的职工持股信托基金会，基金会由企业全面担保，贷款认购企业的股票。
企业每年按一定比例提取工资总额的一部分，投入职工持股信托基金会以偿还贷款。
当贷款还清后，该基金会根据职工相应的工资水平或劳动贡献的大小，把股票分配到每个职工的"职工持股计划帐户"上。
职工离开企业或退休，可将股票卖给职工持股信托基金会。
6.4在法律上支持职工持股
我国应该在持股持股的形式，持股比例在法律上给予支持，鼓励金融机构开展持股方面的优惠政策，可以为其面税政策。
7.职工持股的积极意义
7.1职工持股的积极意义
职工持股可以明显的提高企业的经济效益，促进企业的经营发展，提高了员工的稳定性，减少的人力资源成本，减少了失业，员工的工作积极性大大提高，企业的效率提高，经营成本减少，员工的凝聚力提高。
7.2职工持股的社会意义
内部职工持股制度成功的关键是使员工和其他所有者结成利益共同体，把个人利益和企业的生存发展联结为一体。
为此员工股份总额、股份分配与认购、股份管理、股份权利与义务的享有和承担等核心条款就要紧紧围绕能否使个人利益真正与企业的生产发展联结起来。
7.3职工持股的效果
可以树立员工真正的主人翁意识，防止企业资产流失，员工会爱护企业资产，做到以厂为家，使员工和企业真正成为利益的共同体，增强了企业的凝聚力和职工的稳定性，可以体现社会主义公用制的效果，把职工的个人利益和企业的发展利益有效的结合起来，企业要做到使职工从职工持股制获得实惠，职工自然会关系企业的长远发展。
◆。