公司员工持股计划实施方案

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公司员工持股方案

4.员工持股管理委员会建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施，如需变更，须报股东会审议；
2.员工持股方案终止条件：公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东会审议通过之日起实施；
3.如本方案与国家法律法规相冲突，按照国家法律法规执行；
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性，提高员工凝聚力和归属感，激发公司内部活力，同时分享公司发展成果，实现员工与公司的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制，提升员工工作积极性；
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会，负责员工持股方案的实施、管理与监督；
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成；
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况；
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会；
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定，并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹；
2.公司可根据实际情况，为持股员工提供一定比例的无息借款；
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格，参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定；

员工持股方案范文通用版

员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。

员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。

对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。

（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。

二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。

员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。

（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。

员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。

员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。

（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。

员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。

三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。

公司员工持股方案设计

员工持股方案Ver1.0目录第一章员工持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。

一、资本运作战略设想........................................................................... 错误!未定义书签。

二、员工持股旳基本理念....................................................................... 错误!未定义书签。

三、员工持股旳目旳............................................................................... 错误!未定义书签。

第二章企业股份构造..................................................................................... 错误!未定义书签。

第三章员工持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。

一、员工持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。

二、员工持股原则................................................................................... 错误!未定义书签。

三、员工持股资格................................................................................... 错误!未定义书签。

员工持股计划实施方案

员工持股计划实施方案由持股员工民主选举产生，任期为3年，可连任一次。

管委会职责包括但不限于：1、制定员工持股管理制度、方案及相关规定；2、组织员工持股的认购、转让、回购等工作；3、监督和管理员工持股资金的使用和运作；4、定期向持股员工公开公司的财务状况和经营管理情况；5、处理员工持股相关的纠纷和投诉；6、向公司董事会和股东大会报告员工持股情况及相关问题。

第五章员工持股的转让、回购和退出第十六条员工XXX可以在公司股票交易所公开市场上转让，也可以在公司内部进行转让，但需经过公司管委会审核同意。

第十七条公司有权在员工离职、退休、解除劳动合同等情况下回购员工持股股份。

回购价格按照当时公司股票市场价格或按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。

第十八条员工持股股份持有期限为3年以上，持股员工在持有期限届满后可以选择继续持有或退出，退出时，公司应按照员工持股股份的账面净资产价值进行回购。

第六章附则第十九条本方案自颁布之日起实施，有效期为10年，届满后，经公司股东大会审议通过后方可继续执行。

第二十条本方案的解释权归公司管委会所有。

由于持股员工民主产生，管委会对持股员工负责。

管委会的成员由全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董事会，并代表持股员工利益，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。

管委会必须召集持股员工代表大会讨论决定重大事宜，并接受持股员工的质询和监督。

管委会还负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。

内部员工持股股份管理手册详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。

员工持股资格仅限于在公司任职3年以上、B层级以上、在公司中表现优异、有突出贡献的员工和董事会认可的员工，凡不属于上述条款的公司员工一律不得持有本公司内部员工股份。

员工持股计划实施计划方案

（2）定期召开团队会议，分享工作经验和心得，提高团队协作能力；
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：

员工持股实施方案

员工持股实施方案一、背景。

随着企业发展的不断壮大，员工持股计划作为一种激励机制，逐渐受到越来越多企业的重视。

员工持股可以有效地激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感，从而推动企业的稳定发展。

因此，制定一套科学合理的员工持股实施方案，对企业而言显得尤为重要。

二、实施目标。

1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。

2. 提高企业竞争力，员工持股可以增强员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。

3. 促进企业发展，员工持股可以激发员工的创业精神，推动企业的持续发展和壮大。

三、实施步骤。

1. 制定持股计划，企业应根据实际情况，制定员工持股计划，明确持股的比例、方式和条件等。

2. 宣传推广，企业应通过内部会议、公告等形式，向全体员工介绍员工持股计划，宣传其意义和好处，增强员工的参与意识。

3. 申请持股，员工可以根据企业制定的条件和流程，申请参与持股计划，并按规定缴纳持股款项。

4. 分配持股份额，企业根据员工的申请情况，按照持股计划的要求，合理分配持股份额。

5. 管理维护，企业应建立健全的员工持股管理制度，定期对员工持股进行管理和维护，确保持股计划的顺利实施。

四、实施措施。

1. 建立激励机制，企业应建立激励机制，对持股员工给予相应的激励政策，如分红、股权激励等。

2. 完善管理制度，企业应建立健全的员工持股管理制度，明确持股的权利和义务，规范持股行为。

3. 加强宣传教育，企业应加强员工持股计划的宣传教育工作，引导员工树立正确的持股理念，增强持股的积极性。

4. 加强监督检查，企业应建立监督检查机制，定期对员工持股计划进行监督检查，及时发现问题并加以解决。

五、实施效果。

1. 增强员工凝聚力，员工持股计划可以增强员工对企业的凝聚力和归属感，提高员工忠诚度。

2. 激发员工创造力，员工持股计划可以激发员工的创业精神和创造力，促进企业的创新发展。

3. 提升企业价值，员工持股计划可以提升企业的内在价值，增强企业的发展活力和竞争力。

员工持股计划方案实施方案

员工持股计划方案实施方案一、背景。

近年来，公司业绩持续增长，员工积极性和创造力得到了充分释放，为公司发展做出了重要贡献。

为了进一步激励员工的积极性，提高公司整体竞争力，特制定员工持股计划方案，以期实现公司与员工共同成长、共同发展的目标。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地参与公司经营管理，提高员工的责任感和归属感，增强员工的团队意识和协作精神。

2. 提高公司整体竞争力，员工持股计划有助于吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，增强公司的长期发展能力。

三、实施对象。

公司全体员工均可参与员工持股计划，包括管理层、中层干部和基层员工。

四、实施方式。

1. 股份分配，公司将根据员工的职务、贡献和工作年限等因素，合理分配员工持股份额。

2. 股份购买，员工可根据自身需求和意愿购买公司股份，购买金额不设上限，但需符合公司相关规定。

3. 股份激励，公司将设立员工持股计划激励基金，对于表现突出、为公司做出重要贡献的员工，给予一定比例的股份激励。

五、实施方式。

1. 通知公告，公司将通过内部通知、公告等形式，向全体员工通报员工持股计划的实施方案和具体细则。

2. 个性化方案，公司将根据员工的不同需求和工作表现，制定个性化的持股方案，确保员工持股计划的公平性和合理性。

3. 宣传推广，公司将通过各种形式的宣传推广，向员工普及员工持股计划的相关政策和意义，引导员工积极参与。

六、实施监督。

公司将设立专门的监督机构，对员工持股计划的实施过程进行监督，确保实施方案的公平、公正和透明。

七、实施效果评估。

公司将定期对员工持股计划的实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保员工持股计划始终发挥积极作用。

八、总结。

员工持股计划的实施，是公司进一步激励员工、提高公司整体竞争力的重要举措。

公司将严格按照实施方案，确保员工持股计划的公平、公正和透明，共同推动公司和员工共同成长、共同发展。

人员持股实施方案

人员持股实施方案一、背景。

随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司整体的竞争力和稳定性，公司决定实施人员持股计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长，分享公司发展的成果。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过持股计划，让员工直接参与公司的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。

2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强员工对公司的归属感和责任感，促使员工更加努力地为公司的发展做出贡献，从而提高公司的竞争力和稳定性。

3. 实现共赢，员工持股可以让员工分享公司的成长和发展成果，实现公司与员工的共赢局面，让员工分享公司发展带来的经济效益。

三、实施对象。

公司全体员工均可参与人员持股计划，包括管理层、中层干部和普通员工。

四、实施方案。

1. 股权分配，公司将根据员工的工作表现和贡献度，按一定比例分配股权，激励优秀员工，提高员工的积极性和工作热情。

2. 股权激励，公司将设立股权激励基金，作为员工持股计划的奖励基金，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，定期发放奖励股权。

3. 股权回购，公司将设立股权回购机制，以保障员工持股的流动性和公平性，员工可以根据个人需要随时申请回购股权，公司将按照市场价格回购员工持有的股权。

4. 股权激励期限，公司将设定股权激励期限，员工持股需在一定期限内锁定，以保障公司的长期稳定发展。

五、实施措施。

1. 宣传政策，公司将通过内部会议、员工培训等形式宣传人员持股实施方案，让员工充分了解持股计划的意义和好处。

2. 设立专门机构，公司将设立人员持股管理委员会，负责制定和执行持股计划，监督员工持股的实施情况。

3. 建立激励机制，公司将建立完善的激励机制，对员工的持股行为进行激励和奖励，提高员工的持股积极性和参与度。

六、实施效果。

1. 提高员工积极性，员工持股可以让员工更加积极地参与公司的经营管理，提高员工的责任感和归属感。

2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强公司的凝聚力和稳定性，提高公司的竞争力和市场地位。

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谈现在企业员工持股计划什么是员工持股计划员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。

50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。

现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。

凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。

员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。

近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。

到1998年，全美实施员工持股的企业有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。

据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％左右，利润大约高出50％，员工收入高出25-60％。

目前，员工持股已经成为一种国际趋势。

90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。

法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达90％以上。

德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进企业发展的一项基本制度。

日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。

就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。

员工持股计划的种类综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。

按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。

--福利型的员工持股。

有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。

是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。

而诸如将实行员工持股与社会养老计划结合起来，员工每月拿出一部分工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休雇员)和高级管理人员提供低价股票、实行股票期权、进行企业与员工利润分享等方式，也属于福利型的员工持股。

--风险型的员工持股。

其直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效率。

它与福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持股时，只有企业效率增长，员工才能得到收益。

--集资型的员工持股。

目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开发、项目投资所需要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工和企业所承担的风险相对也较大。

比较各种类型的员工持股，各有特点和利弊，主要体现在：--福利型、风险型和集资型的员工持股比较。

三者都有激励员工的作用，不同之处在于：福利型的员工持股，侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来，为员工增加收益，从而解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用。

不足之处是易使员工产生福利收益固定化的思想，不利于发挥其应有的激励作用。

风险型的员工持股，主要通过员工出资购买或以降薪换取企业股份，并规定较长期限内不能转让兑现来建立风险共担、利益共享的机制。

但风险过大，时间过长，可能使员工对预期的收益目标失去信心。

集资型的员工持股，初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾，实现个人利益与企业发展的结合。

它在那些经营缺乏资金，一时又难以通过贷款解决的中小企业采用较多，实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。

--几种福利型的员工持股比较。

具体方式较多，也有提高效率的结果，但目的指向性有所不同。

员工持股计划与员工退休计划结合，员工持有的股票由企业以半价的优惠提供，根据个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。

与其他福利计划不同的是，它在一定期限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系。

因而有利于促使员工长期勤奋工作，但员工所能获得福利的不确定因素较多。

其他的福利型持股，如把员工持股与社会养老计划结合起来，目的是让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工的后顾之忧。

它只有依靠大家长期努力工作来促进企业发展，才能将来真正获得实惠。

又如实行利润分享，将公司的部分净利润分配给持股的员工，有利于促进员工提高工作效率，降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。

至于企业对高级技术和管理人员实行期权期股，被雇员称为“金手铐”，有利于公司留住人才，促使雇员长期为公司服务。

但它有碍于人才在全社会范围内的合理配置。

员工持股计划的管理体制：1、由独立于企业外的托管机构进行管理如建立员工股份所有权托管机构，专门负责持有和管理企业员工的股份。

该机构是一个独立于公司外的法人实体。

在通常情况下，托管机构为每个员工建立帐户，并将从公司取得的股份记人员工的帐户上。

当员工离开公司时，由托管机构负责把股票兑换成现金。

因持股托管机构是个独立经营并承担相应的法律责任的企业，由它管理员工持有的股票，与向员工发行股票的公司没有利益关系，管理和运作比较规范。

2、由银行等金融机构进行管理当员工以个人形式认购时，可由公司在3年内从他每月工资中逐步扣除，作为分期交付的股票认购金额(不得超过本人1年所交社会保险费的50％)。

当员工以集体形式认购时，由银行等金融机构对员工所持有的企业股票帐户和股票进行统一管理。

员工每人设有一个账户。

因银行是一个独立经营并承担法律责任的企业，并有一整套严格、完善的管理制度，有利于规范管理，防范风险，促进公司发展。

3、由企业全体股东推选设立的内部机构进行管理如设有全体业主与员工参加的股东大会、董事会、监事会、管理委员会和社会委员会等机构进行员工持股管理和监督。

企业的发展规划、项目投资乃至股票管理和分配等重大问题，都由全体大会讨论决定，具体由监事会实施，管理理事会分管监督，社会委员会负责维护员工股票管理和分配的权益问题。

这种管理体制虽然员工参与度较高，股票管理和分配的透明度也较高，但缺乏统一的法律依据和制度保障，运作和管理不够规范。

4、由企业内部非持股人员组成的机构进行管理由不参加该持股计划的非执行董事组成的员工持股管理委员会进行员工持股管理。

管委会制有一系列管理制度和操作程序，并接受全体持股员工的监督。

根据公司年度经营状况，员工所持股份的分配和分红，转让和兑现，均由管委会操作。

管委会成员的收入与管理成效及公司的经营业绩紧密联系。

由于员工持股管理委员会成员不参加持股，股票或股权的收益与自己没有直接的经济利益关系，在一定程度上体现了公正性，但这种自我管理体制，也需要在运作和管理上加以规范和完善。

实施员工持股计划的目的（1）让员工分担公司的风险；（2）让员工分享公司的成功；（3）奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值；（4）不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。

员工持股计划与股票期权员工持股计划是目前通行于国外企业的内部产权制度，它是指企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托专门机构（一般为员工持股会）集中管理运作，并参与持股分红的一种新型企业内部股权形式。

股票期权是指企业的所有者在企业经营者的经营业绩达到一定的要求时，对其在一定时期内可购得或奖励适当数量企业股份的一种长期奖励方式。

不难看出，员工持股计划是普惠制的，它所面向的是企业全体员工；而股票期权所激励的只是企业的少数高层经营者。

对我们企业来讲，就面临一个现实的选择，让谁持股？是激励少数人，还是激励多数人？当少数人的积极性被调动起来后，多数人的积极性从何而来？未持股的多数人是否愿为持股的少数人的股份升值或分红而努力付出？两个阶层之间是否会因持股而引发新的利益冲突？实际上，在成功企业员工持股计划是一个内涵和外延都很广的范畴，员工持股计划既包括普惠制的股票购买计划（ESOP），也包括面向高层经营者的股票认股权（ESSP），及受限股、奖励股和随意股等。

不同的员工持股形式针对不同的对象予以不同的激励。

实证调查表明：员工持股计划的价值与持股员工的比例和员工持股所占的比例是成正比的。

这一调查结果有助于我们企业在这方面作出正确的决策。

股票期权操作基本模式例：某主要经营者认购6万元的期股，4万元实股，计划用4年的时间转为实股，每年须转实股1.5万元。

根据企业每年度的经营业绩，其每股收益的不同，期股受让方在行使期股购买过程中遭遇也各不同。

而企业的经营业绩在很大程度上取决于经营者的经营努力。

（1）假设每股收益为15%则该经营者年终分红为实股分红得4×15%=0.6（万元），期股分红得6×15%=0.9（万元），期股分红0.9万元再加上实股分红的0.6万元交足是1.5万元。

刚好完成当年的期股购买计划。

至此，经营者的实股为4.6万元。

已认购期股0.9万元，尚有4.5万元期股待认购。

（说明：这里经营者的实股为4.6万元，是根据期股制度管理办法中“实股红利和现金购买期股部分应视作实股”的规定定义的，此时从工商产权关系来看，此经营者仍仅具有4万的实股，但其用0.6万实股红利购买的部分在企业内部应被视作实股，而相应享有实股红利，包括在期间发生离岗等行为，应体现其实股的权利。

）（2）假设每股收益为25%则该经营者年终分红为：实股分红得4×25%=1（万元），期股分红得6×25%=1.5（万元）。

期股分红正好全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。

至此，经营者的实股为4万元。

已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购。

（3）假设每股收益为30%则该经营者年终分红为：实股分红得4×30%=1.2（万元），期股分红得6×30%=1.8（万元）。

期股分红1.8万元须全部用于购买期股，实股分红为投资收入，可得现金分红。

至此，经营者的实股为4万元。

已认购期股1.5万元，尚有4.5万元期股待认购（其中有0.3万的期股分红作为预付款延期购买后期期股）。

（4）假设每股收益为5%则该经营者年终分红为：实股分红得4×5%=0.2（万元），期股分红得6×5%=0.3（万元）。

期股分红加上实股分红还不够购买期股的1.5万元，须自己拿出1万元现金补足。

至此，经营者的实股为5万元。