员工管理公司员工持股计划
人力资源管理中的员工持股计划
人力资源管理中的员工持股计划随着经济社会的发展，人才的重要性也日益凸显。
对于企业而言，如何留住优秀的员工、提高员工的积极性和创造力成为了一个值得探讨的问题。
而员工持股计划便是一种可行的方案。
什么是员工持股计划？员工持股计划，指的是企业为员工提供购买公司股份的机会，使员工成为企业的股东。
员工持股计划通常有两种形式，一种是企业直接向员工发行股份，另一种是由员工自愿购买企业的股份。
不同的企业根据实际情况和资本结构会采用不同的员工持股计划形式。
员工持股计划的优点1.增强员工的归属感和认同感员工持有公司的股份，意味着他们与公司的利益相关。
此时，员工们不再是简单的工作人员，而是企业的股东，参与到企业的经营和决策中来。
这种感觉可以极大地增强员工对企业的归属感和认同感。
2.提高员工的积极性和参与度员工持有股份后，也就共享企业的利益和风险。
如果企业做得好，员工自然会因为股份升值而获得好处，从而增强了他们的积极性和创造力。
而如果企业面临问题，员工也会为之付出代价，因此员工也更愿意积极参与到企业中来，发挥自身能力，为企业发展贡献自己的力量。
3.留住员工企业面临的人才流失问题是一个老生常谈的话题，尤其是一些高技能人才和核心员工，企业必须想出一些方式留住他们。
员工持股计划恰好解决这个问题。
员工们如果持有企业的股份，除非他们离职或卖出股份，否则他们就愿意为企业做出更多的贡献，并将其视为长期发展的事业。
员工持股计划的缺点1.资本结构的影响员工持股计划可能会导致企业资本结构的变化，如股份稀释等问题。
企业在推行员工持股计划时，必须掌握好基础资本结构的数据，科学合理地进行股份分配，以确保企业的权益不受到影响。
2.股权激励成本的考虑对于企业来说，推行员工持股计划需要承担一定的成本。
如何选择合适的员工，制定恰当的激励政策，结合企业发展情况进行有利的风险控制，使成本和收益达到平衡，是企业需要考虑的问题。
3.社会稳定性的考虑员工持股计划存在着一定的社会稳定性问题。
公司章程(员工持股计划)
公司章程（员工持股计划）本公司章程（以下简称“章程”）是公司员工持股计划的基本法律文件，旨在明确员工持股计划的宗旨、原则、管理机制和运作方式，保障员工的合法权益，促进公司持续稳定发展。
第一章总则第一条宗旨员工持股计划旨在建立和完善公司的激励机制，使员工分享公司的发展成果，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司长期稳定发展。
第二条原则1. 公平公正：员工持股计划应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与员工的机会均等。
2. 自愿参与：员工参与持股计划应完全基于自愿，公司不得强迫或诱导。
3. 风险自担：员工持股计划参与员工应自行承担投资风险。
第二章员工持股计划的设立与管理第三条设立1. 员工持股计划由公司董事会负责设立和管理。
2. 董事会应设立专门的员工持股计划管理委员会，负责员工持股计划的日常管理和运作。
第四条管理机制1. 员工持股计划管理委员会由公司高层管理人员和员工代表组成，其中员工代表比例不低于1/3。
2. 管理委员会负责制定和修订员工持股计划的具体实施细则，确定持股计划的参与人员、持股比例、投资金额等。
3. 管理委员会应定期评估员工持股计划的运行情况，并根据需要进行调整。
第五条运作方式1. 员工持股计划的投资收益归员工所有，公司不参与分成。
2. 员工持股计划的股票锁定期应符合相关法律法规的规定。
3. 员工持股计划参与员工在解锁后，可选择卖出股票获取收益，或继续持有。
第三章员工持股计划的参与与退出第六条参与条件1. 员工应为公司正式员工，且为公司工作满一定年限。
2. 员工应符合公司规定的财务条件，具备投资能力。
第七条参与方式1. 员工可通过现金出资参与持股计划。
2. 员工参与持股计划的出资额应符合公司规定的最低出资额。
第八条退出机制1. 员工持股计划设立初期，员工可选择退出，但需承担相应的退出费用。
2. 员工持股计划设立后，员工如需退出，应遵循管理委员会的规定和决策。
第四章员工持股计划的调整与终止第九条调整1. 管理委员会应定期评估员工持股计划的运行情况，并根据需要进行调整。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业管理机制，旨在通过向员工提供购买公司股票的机会，激励员工积极参与企业发展，增强员工的归属感和责任感。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤以及优势和注意事项。
一、定义员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，并以股权作为激励手段的一种员工福利计划。
该计划旨在通过让员工成为公司股东，分享公司发展的成果，激励员工更加努力地工作，提高企业绩效。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工积极参与企业的发展，提高工作积极性和责任感。
2. 提升企业绩效：员工持股计划使员工成为公司股东，将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，从而促进企业的发展和绩效提升。
3. 培养团队合作精神：员工持股计划可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业内部的凝聚力和协作能力。
三、实施步骤1. 设定目标：企业应明确员工持股计划的目标和期望，如提高员工满意度、增加员工忠诚度等。
2. 制定计划：企业需要制定员工持股计划的具体细则，包括购买股票的方式、购买股票的价格、购买股票的数量等。
3. 宣传推广：企业应积极宣传员工持股计划，向员工解释计划的具体内容和好处，并鼓励员工参与其中。
4. 购买股票：员工按照计划要求购买公司股票，并支付相应的购买费用。
5. 分配股权：企业按照员工持股计划的规定，将购买的股票分配给员工，并记录员工持股的比例和数量。
6. 监督管理：企业应建立有效的监督管理机制，确保员工持股计划的公平性和透明度，并及时解答员工的疑问和问题。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地参与企业的发展，提高工作动力和效率。
2. 提升企业绩效：员工持股计划将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，可以促进企业的发展和绩效提升。
3. 培养团队合作精神：员工持股计划可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业内部的凝聚力和协作能力。
4. 增加员工忠诚度：员工持股计划使员工成为公司股东，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司业务的不断扩大和发展，员工的积极性和归属感对于公司的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情和创造力，公司决定推行员工持股计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长，分享公司发展的成果。
二、目的。
员工持股计划的目的在于激励员工积极参与公司经营管理，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，增强公司和员工的利益共同体意识，促进公司的稳定发展。
三、实施步骤。
1. 制定计划方案，公司将制定员工持股计划的具体方案，包括计划的实施对象、持股比例、持股方式、激励机制等内容。
2. 宣传推广，公司将通过内部宣传推广员工持股计划，让员工了解计划的具体内容和意义，增强员工参与的积极性。
3. 员工参与，公司将邀请符合条件的员工参与持股计划，鼓励员工积极参与，共同分享公司的发展成果。
4. 持股激励，公司将建立持股激励机制，对参与员工进行激励奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、实施效果。
1. 增强员工凝聚力，员工持股计划将增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的责任感和使命感，增强员工与公司的共同成长意识。
2. 激发员工积极性，员工持股计划将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，推动公司的持续发展。
3. 促进公司稳定发展，员工持股计划将促进公司的稳定发展，增强公司和员工的利益共同体意识，实现公司与员工的共赢局面。
五、总结。
员工持股计划是公司激励员工、促进公司发展的重要举措，将有利于增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力，促进公司的稳定发展。
公司将积极推行员工持股计划，为公司和员工共同创造更加美好的未来。
员工持股计划管理办法
员工持股计划管理办法
一、总则。
为了激励员工积极参与公司发展，提高员工的归属感和责任感，推动公司长期稳定发展，制定本管理办法。
二、适用范围。
本管理办法适用于公司内部员工持股计划的管理，包括计划的
设立、实施、行使、转让等各个环节。
三、计划设立。
1. 公司将根据实际情况设立员工持股计划，确定计划的总体框
架和具体实施方案。
2. 计划设立需经过公司董事会审议通过，并报相关主管部门备案。
四、计划实施。
1. 公司将根据员工持股计划的具体情况，确定参与计划的员工范围、持股比例、持股方式等具体细则。
2. 员工持股计划实施过程中，公司将定期向员工公布计划的进展情况，保障员工知情权。
五、持股行使。
1. 员工持股计划行使期限为确定期限内，员工有权选择行使持股权。
2. 员工行使持股权时，需按照公司规定的程序和要求进行，确保行使过程合法合规。
六、持股转让。
1. 员工持股计划期满后，员工有权选择是否转让持股权。
2. 转让持股权需符合公司相关规定，且需经过公司董事会审议通过。
七、奖惩措施。
1. 对于积极参与员工持股计划、为公司发展作出贡献的员工，
公司将给予相应奖励。
2. 对于违反员工持股计划管理办法的员工，公司将给予相应处罚。
八、附则。
1. 本管理办法解释权归公司所有，公司有权对本管理办法进行
解释和修改。
2. 本管理办法自发布之日起生效。
以上为员工持股计划管理办法，希望全体员工遵守并配合执行，共同推动公司发展，实现共赢。
员工持股计划管理办法
员工持股计划管理办法一、总则。
为了激励员工积极参与公司发展，提高员工的归属感和责任感，公司特制定本管理办法，明确员工持股计划的管理规定。
二、适用范围。
本管理办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、计划目的。
员工持股计划的目的在于激励员工积极参与公司的发展，增强员工对公司的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。
四、计划对象。
公司全体员工均有资格参与员工持股计划，具体参与条件和方式由公司人力资源部门根据实际情况制定并公布。
五、持股方式。
员工持股可以通过购买公司股票、配股、股票期权等方式进行，具体方式由公司董事会根据公司发展情况和员工实际需求确定。
六、持股期限。
员工持股计划的持股期限由公司董事会根据实际情况确定，一般不少于一年，持股期限届满后，员工可以选择继续持股或者出售股份。
七、股权激励。
公司将根据员工持股情况，给予相应的股权激励，具体激励标准由公司董事会根据公司发展情况和员工贡献确定。
八、风险提示。
员工参与持股计划需自行承担投资风险，公司不对股价波动造成的损失负责。
九、退出机制。
员工持股计划参与者在持股期限届满后，可以选择继续持股或者出售股份，出售股份的具体流程和方式由公司财务部门负责。
十、监督管理。
公司将建立健全的员工持股计划监督管理机制，定期对员工持股计划进行评估和调整，确保员工持股计划的顺利实施。
十一、附则。
本管理办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司董事会审议通过后生效。
以上就是员工持股计划管理办法的相关内容，希望全体员工能够积极参与，并共同促进公司的发展。
公司员工持股计划
公司员工持股计划第一、工作目标1.提升员工的归属感和忠诚度：通过实行员工持股计划，让员工真正成为公司的一部分，提高他们对公司的归属感和忠诚度。
这不仅可以减少员工的流失率，还可以激发他们在工作中的积极性和创造性。
具体来说，员工持股计划可以让员工享受到公司的发展成果，使他们更加关注公司的长远利益，从而增强他们的工作动力。
此外，员工持股还可以促进员工之间的团队协作，因为他们知道只有公司发展壮大，他们才能获得更多的收益。
2.激励员工提升自身能力：员工持股计划可以让员工看到自己的未来发展前景，从而激励他们不断提升自身的技能和能力，以适应公司的发展需要。
具体来说，员工持股计划可以让员工明白，只有不断提升自己的能力，才能在公司的发展中占据一席之地。
这将有助于提高员工的学习意愿，使他们更加主动地去接受新的知识和技能。
3.提高公司的凝聚力和竞争力：员工持股计划可以增强公司的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为公司的发展目标而努力。
具体来说，员工持股计划可以让员工感受到公司的信任和支持，从而增强他们的团队意识。
这将有助于提高公司的整体竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二、工作任务1.制定详细的员工持股计划方案：要实行员工持股计划，首先需要制定一套详细的计划方案，包括持股比例、持股方式、股权激励机制等内容。
具体来说，员工持股计划方案应明确员工的持股比例，以确保员工的权益得到保障。
同时，还应设定合理的股权激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
2.对员工进行持股计划的相关培训：为了让员工更好地理解和支持持股计划，公司应对员工进行相关培训，让他们了解持股计划的具体内容和意义。
具体来说，培训内容应包括员工持股计划的基本原理、公司的经营状况和发展前景等内容。
通过培训，使员工对持股计划有更清晰的认识，从而提高他们对计划的认同感和支持度。
3.监督和评估员工持股计划的实施效果：员工持股计划实施后，公司应定期对其进行监督和评估，以确保计划达到预期的效果，并及时发现和解决问题。
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（员工管理）公司员工持股计划深圳市数码港有限责任公司员工持股计划壹、引言于现代企业制度下，所有权和运营权分离，股东的利益于于企业利润最大化，而运营者且不参和利润分配，从而产生了股东利益和运营者利益不壹致的矛盾，运营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。
如何寻找结合点？给予运营者壹定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是壹种行之有效的办法。
而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济以人为本，企业间的竞争日益激烈，归根到底是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财富。
因此如何设立激励机制，调动企业员工，尤其是管理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。
通过设计员工持股计划，为企业的发展注入经济和民主俩种力量，使员工带上“金手拷”，不想也不能轻易地离开企业。
综上所述，员工持股计划是壹种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期发展的有效激励手段。
实践证明，实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之壹，平均利润率高50%，平均工资高25—60%。
二、背景介绍深圳数码港有限责任公司（以下简称数码港公司）是由深房集团发起成立的，以运营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司，公司的性质决定了人才因素尤为重要。
公司的设立，不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳数码港进行高效运作，更重要的是，以数码港XX公司为载体的企业运行机制的改革，将成为深房集团体制、结构优化的范例，为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。
为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值，调动公司管理团队的工作积极性且提高其工作效率，使高级管理人员利益和企业利益更加壹致化，追求高效率的企业治理结构，数码港公司决定设立实施壹个合法、合理，且行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划，以资产为纽带，把管理层员工的个人利益和公司整体利益捆绑于壹起，尊重人才的资本价值，充分调动管理团队的积极性，形成高效率的企业治理结构。
管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人，做到以人为本，员工至上。
为了规范运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的运营特点及长期发展，本方案建议成立员工持股会，员工持股会内部设立虚拟股权。
员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份，实现员工作为壹个整体长期持有较大比例的公司股份，参和公司治理，分享公司收益，和公司其他股东于壹定程度上实现利益趋同。
员工持股会壹般采取会员制的组织形式，内部设管理委员会（或理事会）。
虚拟股权是以合同（授予协议）的形式授予运营者壹定数额的虚拟股票或虚拟股票期权，其中虚拟股票为当期无偿授予，虚拟股票期权由运营者于壹定的行权期內自愿购买转为虚股。
三、具体方案1、员工持股会的宗旨员工持股会的宗旨于于让员工通过持股会长期持有公司股份，和公司结成更紧密的利益共同体。
通过员工对公司认同感和对公司治理参和度的增强，促进公司发展且分享由此带来的收益；同时，持股会将代表全体会员的利益，通过和公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。
2、资金来源建议拿出总股本的20%（其中3%作为预留股），以每股1元的价格转让给持股会，持股会耗资约400万元。
这部分资金能够通过三个渠道形成：壹是员工现金认购；二是由公司股东担保向银行或资产运营公司贷款；三是由公司提供无息或低息贷款，持股会则以其持有的公司股份作为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来仍款。
3、认购程序*员工向持股会提出认购申请；*持股会审查员工资格；*确定员工认购比例；*公告员工持股额度；*制定考核标准，定期评审，确定员工持有的股份期权数；*办理认购手续，出具“员工股权证明书”。
4、参加资格数码港公司的持续发展动力，将来自于内部管理层和外部支持双方面。
本着持续发展、兼顾各方利益的原则，本方案将有资格参加者分为俩类：壹类是数码港公司管理层及关键员工，另壹类是为数码港公司的发展做出重大贡献、起到巨大推动作用和支持作用的公司外部人士，如深房集团决策层，公司聘请的专家委员会成员等。
考虑第二类情况的特殊性，避免股东间利益冲突，建议公司第壹大股东深房集团做出让步，从深房集团所持70%的股份中再拿出10%奖励公司外部人士。
员工均本着自愿的原则认购持股会的股份。
5、认购额度每个员工能够认购的额度将因其岗位等级不同而各异。
根据公司治理结构，建议采取较为简单的方式，将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5个等级，认购比例为10：6：3：2：1。
若部分员工放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这壹和公司和广大员工共担风险的计划的支持。
公司外部人士的认购额度由董事会协商决定。
6、分配原则员工持股会的内部分配是指员工持股会于会员之间所进行的认购额度、奖励股份、所持股票收益的分配。
它包括俩个层次的分配：第壹个层次分配是指持股会作为壹个整体承担的风险和获得的利益的分配，即最初的认购额度分配，以及以后争取到的股东对持股会的各种激励及优惠待遇的分配；第二个层次的分配是指经过第壹次的分配后，转计到会员个人帐户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的分配。
7、考核指标从股东的角度来讲，对运营者的任何激励措施最终均应有利于公司发展、利润提高的目的，因此，运营者获得期权必须经过严格考核，为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系，运用好规范的运营者资质评价手段。
数码港公司的运营范围包括物业管理、风险投资、企业策划、投资管理等，考核的重点是公司的运营情况，此外员工综合素质水平也是决定公司发展的动力。
因此设立硬、软俩种考核指标，硬指标是以企业财务报表为依据的经济指标，考虑公司的运营特点，暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。
软指标考评员工的综合素质，包括员工的发展潜力、思维能力、人际技能、业务技能、工作态度等。
硬指标占整个考核指标的80%，软指标占20%。
岗位级别不同，考核指标中要素所占权重不同。
对总裁来说，经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。
软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。
对物业管理部经理来说，经济指标的权重分别30%、60%、10%；而对参股管理部经理来说，这三项指标的权重分别为30%、10%、60%。
各岗位级别软指标及权重如表1。
表1：8、考核公式设计考核公式要综合分析宏观经济情况、行业平均水平、公司所处阶段等到因素，确定合理的系数及基础分数，既不能太高，也不能太低。
太高会打击员工的积极性，太低又不能激发员工的积极性。
同时考核公式和基础分数要具有长久性和稳定性，不易经常变动。
若按既定的考核公式计算出的分数超过基础分（如60分）可足额获得其当年预分股份期权，如果超过100分，超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖，嘉奖股份期权能够来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金，而大股东也心甘情愿地行使此部分嘉奖，因为此时的考核公式计算值表明，公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份；反之，若低于60分，员工将失去当年获得预分股份期权的权利，当总裁或三分之壹之上的员工得分低于60分时，公司董事会有权终止整个职工持股计划且调整运营管理队伍。
9、股权的授予员工持股会根据考核结果，确定员工获得的股份期权数，由持股会授予其股份期权，不必上报公司董事会。
授予的方式为持股会和其签定股份期权授予协议，员工已拥有公司的股份期权。
10、期权的行使获得该股份期权后需有壹年的等待期，若于等待期内符合股份期权行使的条件，持股会和员工签定股份转让协议，为员工办理入会（股）手续，员工即成为持股会的会员。
享有持股会规定的会员具有的权利且承担相应的义务。
员工获得公司股份期权后，需于符合以下行使条件的前提下方可行使其期权：*员工尚于公司就职，其负责管辖的部门运作良好；*员工于公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；*公司当年无亏损；*符合期权行使的时间限制；*其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
11、兑现时间为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的壹般任职期限，股份期权壹般于5年内兑现完毕。
时间安排可按如下时间表，个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
表2：制定兑现期考核公式，于此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例。
这种安排的理由于于：*随着员工持股的增加，他们和公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；*鼓励中长期行为。
12、股份的退出由于员工持有的股份以员工持股会的名义持有，实际上员工且不直接持有该部分股份，某种意义上员工持有的是持股会的股份。
所以不能自由转让、不能继承，只能由员工本人持有。
当员工拥有公司股份俩年后（总裁仍应附加“任期届满壹年以后”的条件）能够按事先签定的协议，由持股会回购其所拥有的股份，从而得以变现退出，退出后持股会即取消员工的个人帐户。
员工也可选择继续持有股份，享受相应的参和持股会决策、利润分红等权利。
持股会能够红利、专项奖金或从公司的公益金中提取壹部分作为其资金来源。
回购时间为每年公布财务报表60天内，回购价格需根据公司的实际情况确定。
若公司未能否上市，则按公司上年末每股净资产值计算价格实行股份回购；若公司于国内借壳上市，持股会持有的股份仍无法上市流通，可考虑根据国家有关国内上市公司期权的规定（实施细则有望近期出台）于上市公司中设立新的期权计划，根据每股净资产值、公司股票的二级市场价格等设定合理转换比例，回购价格也要相应调整；若于国内创业板、香港或其他海外市场上市，公司所有股份均可上市流通，员工持有股份可直接通过二级市场实现流通。
13、实施阶段如上所述，可知股份期权的实施阶段如下图：考核公式总裁授予协议期权行使股份回购股份回购1年初1年末2年末3年末4年末5年末6年末任期满1年后14、红利处理员工有权获得其已兑现公司股份的部分应得利润分红，持股计划中未兑现部分股份的应得分红可由持股会保存，作为今后的嘉奖备用金且可提取少部分作为日常管理费用。
15、收购兼且及股权释如若有涉及数码港公司的收购兼且等类似事件发生，员工持股计划应从事先签定的协议中受到保护，该持股计划应该得以继续或优化，但绝不能取缔或未经员工同意而私自篡改。
16、未来新员工期权的预留考虑到引进新鲜血液，扩大运营规模的需要，公司将从股份期权计划的总股本里预留3%的股份作为未来新员工持股计划，且将公司回购的员工持有股份股权变现部分转化为未来员工持股计划中。
四、方案总结本方案把员工持股会和虚拟股权结合起来，能够有效地达到以下目的：*员工持股会以社团法人或工会的名义参和公司决策，有利于员工股份期权的分配和管理，公司可避免处理员工股份注册、股份回购等繁琐工作。