董事长在集团公司月例会上的讲话
董事长月初启动大会演讲稿
董事长月初启动大会演讲稿
尊敬的各位董事，各位同事：
大家好！很高兴能在今天这个特殊的日子里，和大家一起共同见证公司新一轮
发展的起航。
首先，我要感谢各位对公司的支持和付出，正是因为有了大家的努力和奉献，我们才能够取得今天的成绩，也才有了未来更加美好的前景。
回顾过去的时间，我们取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
市场竞争日益
激烈，行业环境也在不断变化，我们必须要有清醒的认识，正视现实，勇于创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
在新的一轮发展中，我们要更加注重创新，不断提升产品和服务的质量，满足
客户的需求。
同时，我们也要加强内部管理，优化流程，提高效率，降低成本，使公司更加具有竞争力。
在这个过程中，我希望大家能够更加团结一心，共同努力。
团队的力量是无穷的，只有大家齐心协力，才能够创造更加辉煌的未来。
我们要打破部门之间的壁垒，加强沟通和合作，形成合力，共同推动公司向前发展。
同时，我也希望大家能够保持谦虚和谨慎的态度，不断学习和进步。
在这个快
速变化的时代，唯有不断学习，才能够不被淘汰，才能够保持竞争力。
我们要不断提升自己的能力，不断拓展自己的视野，不断创新，才能够在市场中立于不败之地。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。
在未来的日子里，我相信我们一
定能够共同创造更加美好的明天。
让我们携手并肩，共同努力，共同奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，让我们共同见证公司的辉煌！谢谢大家！。
董事长在月份经营计划月度例会上的讲话
董事长在月份经营计划月度例会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
欢迎大家参加我们公司月份经营计划月度例会。
首先，我代表公司向大家致以诚挚的问候和感谢。
本次会议的主要目的是回顾上个月的经营情况，并对下个月的发展做出规划和安排。
首先，我以第一位股东的身份对公司上个月的业绩表示衷心的感谢和祝贺。
在全体员工的共同努力下，我们实现了不俗的业绩表现，并成功完成了部分重要业务目标。
但是同时，我也要指出我们在某些方面还需要不断改进，尤其是在一些细节方面需要更加关注和把握。
在下个月的发展规划方面，我们要求各部门严格控制成本，加强资源整合和管理，不断提高效率和产出。
同时，我们应该进一步强化团队意识和协作精神，共同努力推进公司的发展。
尤其需要注意的是，在当前严峻的经济环境下，我们必须时刻关注市场的变化和动向，随时做好应对措施。
公司主要业务在设计行业，我们要继续发扬我们的创新精神和设计优势，不断提高设计质量和价值，同时更加注重市场调研和产品营销策略，以便更好的满足客户的需求。
最后，我要强调的是，公司的发展靠的是我们每一个员工的共同努力和贡献。
让我们团结协作，攻坚克难，为公司长足发展，
为员工创造更好的福利，为社会作出更大的贡献而不懈努力。
谢谢大家！
祝各位领导、同事们身体健康、工作愉快！。
公司董事长月经营计划月度例会发言
公司董事长月经营计划月度例会发言昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？首先简要分析当前宏观经济形势。
三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。
受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
他在文内前瞻性地提出，“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
我们的生命喘息期就是*年和*年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。
”任正非强调，“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机J当前形势下，应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有很多的机会、很大的作为。
行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。
月度总结董事长发言稿范文
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了本月的月度总结大会。
首先，我代表公司对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就本月的工作进行简要总结，并对下月工作进行展望。
一、本月工作回顾1.生产经营方面本月，公司紧紧围绕年度目标，全体员工团结协作，积极进取，生产经营取得了显著成效。
主要表现在以下几个方面：（1）订单充足，生产进度顺利。
本月订单量同比增长15%，生产进度按计划推进，确保了产品按时交付。
（2）产品质量稳定，客户满意度提升。
通过加强质量管理，本月产品合格率达到98%，客户满意度达到95%。
（3）成本控制有效，利润空间扩大。
在加强成本控制的同时，本月利润同比增长20%。
2.市场拓展方面本月，公司加大市场拓展力度，积极开拓新市场，取得了以下成果：（1）成功签约3个新客户，订单量同比增长10%。
（2）参加2场行业展会，提升了公司品牌知名度。
（3）加强与现有客户的沟通与合作，巩固了客户关系。
3.团队建设方面本月，公司注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
（1）组织内部培训2次，提升员工专业技能。
（2）开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
（3）评选优秀员工，激发员工工作积极性。
二、下月工作展望1.继续加强生产经营，确保完成年度目标。
加大生产力度，提高生产效率，确保订单按时交付。
2.加大市场拓展力度，拓展新市场，提升市场份额。
积极参加行业展会，加强与客户的沟通交流。
3.加强产品研发，提升产品竞争力。
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
4.加强团队建设，提高员工综合素质。
开展各类培训，提升员工专业技能；开展团建活动，增强团队凝聚力。
5.强化安全管理，确保生产安全。
加强安全培训，提高员工安全意识；加强设备维护，确保生产设备安全运行。
最后，希望大家继续努力，共同为公司的发展贡献力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，共创美好未来！谢谢大家！。
董事长工作例会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开董事会工作例会，共同回顾过去一段时间的工作成果，分析当前面临的形势，并对下一阶段的工作进行部署。
首先，我代表董事会，对各位董事和同事的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，公司全体员工在董事会的领导下，紧紧围绕年度工作目标，攻坚克难，取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 市场拓展方面：我们成功开拓了多个新市场，产品销售业绩稳步提升，市场份额不断扩大。
2. 技术创新方面：公司加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提升了公司的核心竞争力。
3. 企业管理方面：我们深入推进精细化管理，优化内部流程，提高了企业运营效率。
4. 人才队伍建设方面：我们注重人才培养和引进，为公司发展储备了优秀人才。
二、分析形势，认清挑战当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们既要看到成绩，也要认清挑战：1. 市场竞争加剧：随着同行业企业的快速发展，市场竞争愈发激烈，我们需要不断提升自身竞争力。
2. 技术创新压力增大：新技术、新产品层出不穷，我们需要加大研发投入，加快技术创新步伐。
3. 人才流失风险：在激烈的市场竞争中，人才流失风险加大，我们需要加强人才队伍建设，提高员工待遇和福利。
三、部署工作，明确目标针对当前形势和挑战，我们提出以下工作部署：1. 加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高产品市场份额。
2. 持续加大研发投入，加快技术创新，提升公司核心竞争力。
3. 优化内部管理，提高企业运营效率，降低成本。
4. 加强人才队伍建设，提升员工待遇和福利，降低人才流失风险。
5. 深入推进企业文化建设，增强团队凝聚力，激发员工创造力。
最后，我希望全体董事和同事能够携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司年度目标而努力奋斗！谢谢大家！。
月度大会领导总结发言稿
月度大会领导总结发言稿亲爱的各位领导和同事们：大家好！我非常荣幸能在今天的月度大会上发表总结发言，回顾过去一个月的工作情况并展望接下来的工作计划。
首先，我要感谢每一位同事对公司的辛勤付出。
过去的一个月里，我们共同努力，取得了一系列的成绩和进展。
各部门紧密合作，全力推动公司的发展，为实现公司目标奠定了坚实的基础。
在这里，我要对每位同事表示衷心的感谢和钦佩！在过去的一个月里，我们围绕公司的中心目标，制定了详细的工作计划，并通过不断调整和完善，实现了预定的目标。
以下是我们在不同方面取得的一些重要成果：首先，我们在市场拓展方面取得了重要突破。
通过市场调研和分析，我们确定了新的产品定位，并开展了有针对性的营销活动。
我们的销售团队抓住机会，与客户建立了良好的合作关系，增加了市场份额。
同时，我们还与合作伙伴加强联动，共同开展市场推广活动，提高了品牌知名度和影响力。
其次，我们在研发和创新方面取得了显著进展。
我们的研发团队不断推出新产品，并在市场上获得了良好的反馈。
我们还加强了科研与产业的结合，鼓励员工提出创新点子，并积极推广和应用高新技术。
这些举措进一步提升了我们的产品质量和技术水平，增强了市场竞争力。
再次，我们在人力资源管理方面取得了积极成果。
我们注重培养员工的专业能力和团队合作精神，加强了内部员工培训，鼓励员工参与外部培训。
我们注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展机会。
通过这些努力，我们的员工士气提高，团队凝聚力增强。
最后，我们在财务管理方面取得了可喜的成绩。
通过严格的成本控制和效益分析，我们成功降低了公司运营成本，提高了利润率。
我们注重提高财务管理的透明度和规范性，加强了风险管理和内部控制。
通过这些努力，我们为公司的可持续发展奠定了坚实的财务基础。
尽管我们取得了这些辉煌的成绩，但我们也要清醒地认识到，在面对激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境下，我们仍然面临许多挑战和困难。
我们需要不断思考和改进，以更好地适应市场的需求和发展趋势。
董事长发言稿月度会讲话稿
董事长发言稿团队同事们：大家上午好！金秋八月收获众多、惊喜不断，龙安小区、康乾庄园改扩建项目都进入了基础施工阶段，圣杰花园项目完成基础施工主楼底商八月节也基本完成。
尤其是张三营金帝家府开发项目整体竣工和金帝家府步行街的落成，并且在张三营镇举行了隆重的竣工剪彩仪式，到今年八月底已全部交付使用。
这些工作的稳步前行，离不开团队每一个人的拼搏努力和付出，你付出了，就不要后悔，做人做事必须坚守自己的理想和原则，知道认错，做人柔和，懂得思让，善于沟通，学会放下，一个人只要有一个良好的生活工作习惯，就会受益终生。
只要我们的选择是正确的事情，哪怕有在大的困难，也必须坚持下去。
相信自己，用微笑迎接生活和工作中的各种考验；激励自己，用行动和努力来证明自己不比别人差；鼓舞自己，让自己时刻保持一颗上进的心；磨炼自己，让自己的心性保持平和；完善自己，让自己尽量达到完美；忘却自己，使自己尽快入道成功。
八月份，集团随着各项机制的实际运行，对各别有问题不能落地机制及超长奖励机制的适用范围也做出了合理的完善，也是为了更好的推动全体员工的工作积极性，只要你给公司创造了效益，有正能量的显现，那么你就一定会得到回报，成城集团就是为员工搭建平台，让你们去展现自己的能力、施展自己的才华。
团队成员就是要做到奖罚分明，有功则奖，有过则罚，功不盖过，过不遮功。
对每一位员工都是公平对待。
不管你为公司做了多大的贡献，出现问题和过失也坚决按机制、制度执行。
只有这样团队才会有向心力和凝聚力。
我相信，只有这样做，员工才会成长，团队才能强大，企业才能发展。
正所谓团队成员之间即不攀不比，不因攀比气自己；少说话，多干活，因果好坏天定夺；积点德，行点善，世间公道好判断；吃点苦，受点苦，将来必然有幸福。
9月份工作的重点仍然是工程建筑施工这一块，圣杰、龙安、康乾庄园的施工工期紧，任务重，质量要求严格，工程部人员一定要打起精神，对关键工序、部位、隐蔽项目不能放过，对于施工中可能会存在的施工安全隐患要及时消除，履行好甲方代表的职责，及时做好各环节的沟通工作，解决处理好各方要约问题，争取每个项目能够顺利的按照预期目标完成，外联部加大力度，尽快办理各项目工程各项手续。
月例会上的领导讲话稿
月例会上的领导讲话稿各位同事：大家好！很高兴大家能够参加本月的例会，今天我想和大家分享一些重要的信息和思考。
首先，我要对大家在过去一个月的工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢。
正是因为大家的团结合作和努力拼搏，我们才能够取得如此优秀的成绩。
在过去的一个月里，我们完成了许多重要的项目，并且取得了一系列的突破和进展。
我希望大家能够为自己的努力感到自豪，同时也要时刻保持谦逊和进取的态度，不断学习和成长。
回顾过去的一个月，我们不仅取得了很多成功，也遇到了一些挑战和困难。
作为一支优秀的团队，我们必须时刻保持应对挑战的勇气和智慧。
只有不断面对困难并且努力寻找解决方案，我们才能够继续保持领先的竞争优势。
在接下来的一个月里，我们将面临着更多的机遇和挑战。
市场竞争日趋激烈，客户需求也在不断变化，我们必须紧跟市场的脚步，及时调整和优化我们的产品和服务。
同时，我们也要时刻关注行业的最新动态和发展方向，提前布局和调整我们的战略。
只有适应市场的需求变化，我们才能够保持持续的发展和增长。
在今天的例会上，我想重点强调四个方面的工作：第一，团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键，希望大家能够进一步加强团队合作意识，相互支持和帮助，共同实现团队和个人的目标。
我们要倡导开放的沟通和合作的精神，避免个人主义和狭隘的利益观念影响团队的凝聚力和效率。
第二，创新和改进。
创新是我们不断提升竞争力的重要动力，我们要鼓励团队成员积极提出创新想法，并主动参与相关项目和工作。
同时，我们也要不断寻求改进的机会，优化现有的工作流程和业务模式，提高工作效率和质量。
第三，学习和成长。
只有不断学习和成长，我们才能够适应变化的市场和行业。
作为一支优秀的团队，我们要建立学习型组织的文化，鼓励团队成员参加培训和学习活动，提升自己的专业技能和知识水平。
第四，营销和客户服务。
市场竞争日趋激烈，我们要加强市场营销和客户服务的工作。
要注重市场调研和竞争情报的收集，深入了解客户需求和行为，针对性地推出市场营销活动和产品创新。
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董事长在集团公司月例会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司十月份月例会，会前作了认真的准备，为了开好这次会议，办公室专门下达了通知并要求发言的同志有书面材料，这些都是为了形成工作严谨、认真负责的工作氛围。
刚才张总就年前的工作作了全面的安排，我都同意。
下去之后，希望大家都能够按照张总的要求，认真抓好落实，要研究制订落实措施，确保各项任务的完成，为明年的各项工作打下基础。
在会前我们确定了会议的主题，内容就是六个字：服务、质量和效率。
大家在发言中也都提出了自己看法。
有些讲的很好，有些还没有认识上去，服务问题、质量问题和效率问题可以说关系到我们公司持续发展的根本。
今天在座的都是我们公司的管理层，可以说是信合公司发展的关键人物。
下面，我想围绕这三个方面讲几点意见。
第一、关于提高服务质量的问题
信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。
为达到这一目标我们必须把客户（业主）当成信合公司永远的伙伴，把客户看成是我们的衣食父母，要尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极健康的生活方式，把服务客户当成是信合公司首要的理念。
在客户眼中每一位员工都在代表信合公司，都代表着信合公司的形象。
万科提出“在投诉中成长”的理念，非常值得我们学习，在国庆节促销活动时我
安排物业公司请客户向公司提100条意见，就是找找我们存在的问题，就是让客户知道：信合公司欢迎投诉。
面对投诉最能反映公司各部门的服务意识。
检讨我们的工作，在服务方面还存在着不少的问题。
主要表现是：物业管理方面服务层次还比较低，有些员工对客户提出的要求持不负责的态度，还有个别人员与客户动手打架，学校的个别老师把孩子当监视对象，还有一些高层管理人员服务意识不强，工作责任不强，对客户态度冷漠。
这些都问题的存在严重的损害到公司的形象和口碑。
长此下去谁还敢买公司的房子。
公司在初创时期储存的良好形象就会损失，对此必须引起我们的高度重视。
怎样搞好服务。
第一，要有强烈的服务意识。
我刚才说了：客户是我们的衣食父母，没有客户就没有公司的发展，我前一段时间买了一本书，书名叫《你的工资从哪里来》，我建议大家有时间可以看看这本书，我们的工资从哪里来的，说到底就是从客户那里来的，我们要尊重客户、理解客户、全心全意为客户服务。
在万科有60%的购房户来自于客户的介绍和引领，如果客户对我们不满，他会介绍人来买房子吗？这个道理我想太简单了。
第二，做好常规服务，再做增值服务。
要把服务项目内的工作做足做到位。
物业管理和销售一线的员工要按照工作规程搞好服务，在服务上不能搞“偷工减料”，要服务到位，所有员工都要摆正位置，我们不是被动的服务提供者，而是主动的贡献者。
所谓增值服务，就是根据客户对服务的期待在变化，客户服务的概念也要跟着变。
我们需要打破以往的框架，为客户
提供在我们能力和成本范围内可以为自己加分的服务，而好的加分服务可以给客户带来惊喜，同时它在客户心目中会留下更深刻的印象。
客户服务人员每日进行的所有工作彼此之间均有相互的关联，而其所表现出来的服务品质、服务精神也都是通过客服行为传递给了客户。
不断进步，不断的提供更好的服务，让客户看见你的成长，因为你的成长离不开他的帮助和支持，是他们给了你机会，也让客户觉得自豪，使我们实现“双赢”。
只有这样，我们才能够信心百倍的投入到实际工作中，去面对形形色色的人，应对各式各样的事，以提高服务质量和服务意识，更好的为客户服务。
第三，改善服务态度，提高服务技能。
服务的态度决定服务的质量，要充分认识到只有加强服务，才能满足客户的需要，只有增强服务才能赢得客户的信任，一定要树立客户是衣食父母的理念，真正把客户当成亲人来对待，做到关心、贴心、热情、周到，提高服务技能就是提高自己的专业水平，没有一定的专业技能，你的服务也只是一句空话，因此，我们要建立学习型企业，公司全体员工都要加强学习、提高自己的服务技能和服务水平。
第二、关于提高工作质量的问题
“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。
质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房
的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。
高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。
我们公司在最进军房地产之初，产品的质量是非常好的，踏月寺街为什么卖的那么火爆，就是质量的保障，商品房的质量得到广大客户的认可。
现在我们条件比那时候好多了，但是质量上有差距，我们在诚信度和口碑上在吃老本。
大家也都看到了，投诉量不断上升，小区顶层普遍漏水，存量很大，监理不到位，验收程序不到位，物业接房与建筑工程矛盾频发，维修任务重，增加了成本开支。
这些都说明我们的质量上确实有问题。
一套房子出了问题对公司来说可能是万分之一的损失，但对客户则是百分之百的损失，必须引起我们的高度重视，从源头上抓起，彻底改变这种局面。
设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。
房地产业已进入“客户价值时代”，消费者维权意识大大增强，社会对维权问题也日益关注，因此要切实解决工程质量问题。
第一、抓人的因素。
管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。
其素质的高低是保证工程质量的关键。
加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。
这是提高工程质量的重要环节。
第二、抓好工程开工前的审查。
审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。
第三、加大对工程分项的检
查力度。
对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。
对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。
第四、今后对工程建设项目，在施工之前公司工程部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。
科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。
工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。
第三、关于提高工作效率
工作效率就是指单位时间内完成工作的数量，它是考核企业员工能否有效利用时间完成工作任务的标尺，工作效率提高了，你就可以在更短的时间里完成从事的工作。
当前，在我们公司工作效率不高，执行力不强的问题十分突出。
对公司领导安排的工作，不是想方设法地完成，而是推诿扯皮、拖拉不办、消极怠工，提出各种各样的条件，强调方方面面的原因，极个别人是当面一套，背后一套，当面答应，背后不干。
这些问题的存在对公司经营活动造成严重影响，必须彻底解决。
房地产企业的核心竞争力有两个，一个是细节的竞争，一个是执行力的竞争，有了企业发展战略没有执行力等于没有战略，执行力差是企业最大的
内耗，不仅会消耗大量的人力物力，还会错过机会，影响企业发展，对于信合公司来说，提高工作效率是刻不容缓的问题，提高工作效率就要提高执行力，不仅要提高每一个人的执行力，而且要提高每个部门的执行力，把企业的战备转化为效益和业绩，提高公司的竞争力。
公司人力资源部要加强绩效考核和奖惩工作，要进一步明确各位管理人员的工作职责，按照工作职责进行考核。
对工作责任心强，任务完成出色，要给予奖励，对工作不负责任，工作拖拉，不能按时完成工作任务的要给予批评。
对因为工作不负责任，给工作造成损失的要给予处罚。
千方百计把服务、质量和效率抓上去。
时间过的非常快，还有2个月时间2009年就要过去了，在座的各位都要认真排好自己眼前的工作，抓紧时间，积极推进，确保年初制定的各项工作的完成。
谢谢大家。