采气一厂二季度HSE审核评估表(分解)

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HSE管理资料检查评分表

HSE管理资料检查评分表
项目经理部
受检分包单位: 受检分包单位: 序号 检查项目
HSE管理资料检查评分表 管理资料检查评分表
检查人: 检查人: 检查内容 标准分
3 2 1 3 2 1 1 2 3 2 2 3 3 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 40 15 10
文件编号 项目代码
检查情况 是 否
实得分

HSE管理组织机构是否健全 HSE管理目标是否明确 HSE管理目标是否分解 HSE管理组织机构及 HSE专职管理人员配备是否满足规定 HSE管理责任制是否健全 安全责任制 项目部与公司总部是否签订责任书 项目部与现场管理及操作人员是否签订责任书 HSE管理考核记录 公司安全生产许可证是否符合规定 项目经理安全证件是否符合规定 专职HSE管理人员证件是否符合规定 特殊工种是否建立管理台帐 施工HSE管理方案 夜间施工管理方案 文明施工管理方案 高空作业管理规定 受限空间管理规定 动火作业管理规定 现场安全防护用品管理规定 施工作业许可证管理规定 HSE教育培训管理规定 HSE奖惩管理规定
*规定检查项目以外的HSE管理资料
小 计
合 计
附加分
说明:1、本表用于总包每月或季度对分包商的HSE管理资料进行检查,可邀请业主、监理参加检查; 2、本表由检查人依据检查情况,认真进行填写,表格检查内容可依据现场实际情况进行适当修改; 3、本检查表共13大项,74小项,其中有3个带“*”项为附加项,附加项满分为15分,合计:150分+15
检查时间: 检查时间 备注
每有一项其它HSE管理规定加1分,最高不 超过5分
备注
备注
每有一项其它应急救援方案加1分,最高不 超过5分
备注
无事故不扣分 无事故不扣分 无事故不扣分 无事故不扣分 无事故不扣分 每有一项其它HSE管理资料加1分,最高不 超过5分

公司HSE管理考核评价表

公司HSE管理考核评价表

公司HSE管理考核评价表序考核内考核标准标准分评分细则扣分原因实得分号容1、成立了安全生产委员会并根据变化及时调整,安委会未成立安全生产委员会扣1分,未职责明确,并履行其职责,1 召开安委会会议或安委会未履行其定期召开会议研究本单位的职责的扣0.5-1分。

安全工作。

2、认真贯彻执行安全生产法律、法规和方针政策,每月未执行例会制度的,少一次扣0.5至少召开一次安全生产专题1 分,没有记录或记录不全、不规范会议,及时研究解决安全生扣0.5-1分。

产重要问题,有记录。

组织领没有年度安全生产工作重点(计划)3、有年度安全生产工作重点导机构1 的扣0.5分,没有年度总结的扣0.5一(计划)和总结。

建设(5分。

分)4、对上级下发的文件做到及上级下发的文件未传达的,扣时传达贯彻落实,措施到位,1 0.5-1分,未按要求落实、反馈的,反馈及时。

扣0.5-1分。

5、成立安全管理部门,建立未成立安全管理部门或建立安全管安全管理人员网络,基层单理人员网络的扣1分,基层单位没位设有专职的安全员,班组有专职安全员的扣0.5分,班组未设置专职或兼职的安全员, 1 设置安全员的扣0.5分,未建立各建立了各级岗位安全管理人级岗位安全管理人员的岗位工作标员的岗位工作标准,建立安准的扣0.5分,未建立安全管理人全管理人员档案并实行动态员档案的扣0.5分。

管理。

1、安全管理制度(体系)覆盖生产和服务的全过程、全制度、体系未全部覆盖,未得到有方位、并有较强的适用性;效贯彻执行或未持续改进,相关记贯彻执行体系,有记录,并录、资料欠缺扣0.5-4分;未建立保持持续改进;未建立体系体系单位安全管理制度不健全,未 4 单位要求健全安全管理制得到有效贯彻执行,相关记录、资度,并得到有效贯彻、措施料欠缺扣0.5-4分;未定期进行体完善,记录齐全;按计划定系和各项制度执行情况审核扣0.5HSE管期进行体系和各项制度执行分。

理情况二情况的审核。

(30分)未建立公司HSE目标扣0.5分、为2、建立HSE目标、指标,层建立公司管理控制指标扣0.5分,层落实分解各项工作目标和3 目标、指标未逐层分解到岗位扣指标。

通用HSE审核检查表

通用HSE审核检查表
◆目标和指标的内容考虑了重大危害因素和重大环境因素
◆目标和指标的内容考虑了员工和相关方的观点
◆目标和指标的实现方案考虑技术上的问题、财政及运作上的要求
◆目标和指标具体并尽可能量化,规定了测量目标指标的方法,目标体现出结果性和过程性两类目标和指标。
◆公司1号文件
◆安全环保责任书
◆目标和指标实现
◆受审核部门有相应的目标和指标
领导和承诺
◆最高管理者建立和改进HSE管理体系的承诺
◆最高管理者建立、保持和改进HSE管理体系做了哪些承诺
◆最高管理者是否认识到满足顾客和法律、法规要求的重要性,采用什么方法向传达满足法律、法规要求的重要性
◆最高管理者提供哪些必要的资源
◆领导层如何落实有感领导有哪些做法
◆领导层个人安全行动计划的制定与落实情况
◆HSE方针与集团公司的方针保持一致
◆HSE方针包含对事故预防、持续改进、遵守法律法规和其他要求和清洁生产的承诺
◆HSE方针阐明了健康、安全与环境的总目标
◆向全体员工和承包商员工进行了传达
◆HSE方针内涵解释
◆HSE方针的宣传、贯彻的证据
◆方针传达与管理
◆采取了哪些方式员工是否了解HSE方针现场询问1-2人证实
◆风险控制措施
◆根据风险评价结果,制定了风险消减措施
◆对潜在危害因素和环境因素制定了应急措施
◆职业健康安全风险和环境因素控制措施表
◆危害因素更新
◆管理程序中对危害因素有更新的规定
◆按规定实施危害因素的更新
◆危害因素年度评审报告及更新后的危害因素清单
◆制定方针、目标时,考虑的因素
◆哪些重大风险列入了HSE管理目标
◆制定了实施目标的方案
◆有一定的资源保证

2021-2022收藏的精品资料HSE检查评分表

2021-2022收藏的精品资料HSE检查评分表
2.按时完成油田、公司隐患治理项目和单位年度安全技措项目、公司各类HSE检查隐患整改项目;
3.建立健全隐患治理台帐,并逐项登记造册;
4.隐患治理项目按“四定原则”落实;。
5分
1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分;
2.不能按时完成集团公司、油田隐患治理项目或公司年度安全技措项目、公司各类HSE检查隐患整改项目一项扣1分;
5分
每缺一项制度扣0.5分;一项制度没有及时修订扣0.5分。

管理
台帐
应有但不限于以下台帐:
1. HSE组织 ; 2.HSE会议;3.HSE教育 ; 4.HSE检查;5.隐患治理(隐患整改通知书、隐患治理统计); 6.事故管理;7.HSE考核 ; 8.消防器材;9.劳动防护用品发放 ;10.直接作业环节管理 ;11.特种设备管理 ;12.安全技术措施费用 ;13.领导承包要害部位记录 ;14.安全承诺书; 15.职业卫生档案;16应急设备物资。
2.制定了危险化学品事故应急预案并及时演练;
3.配置个人剂量报警仪。;
4.对重大危险源建立档案并制定了具体的监控措施。
4分
1.危险化学品及民爆器材储运、使用、购买安全管理制度落实不到位扣1分;2.无危险化学品事故应急预案或不演练扣1分;3.不按规定配备个人剂量检测仪器的并按规定管理扣1分;4.重大危险源没有建档上报、没有制定具体的监控措施发现一项扣1分。
3分
组织机构不健全,每缺一项扣1分。

管理
制度
各单位(项目部)应结合单位实际有但不限于以下管理制度:
1.安全生产一岗一责制;2.HSE检查考核奖罚管理制度;
3.HSE事故隐患排查规定;4.HSE教育培训管理制度;
5.直接作业环节HSE管理制度;6.消防安全管理制度;

HSE检查评分表(兰)

HSE检查评分表(兰)
2
小计
35
检查项目合计(实得分数×100/95)
HSE“三宝”“四口”防护检查评分表表5


检查项目
检查内容
扣分
标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
检查

时间
备注
1
安全帽
1.是否戴安全帽
5/人
20
2.安全帽是否符合标准
1/人
3.是否按规定戴安全帽
1/人
2
安全网
1.安全网规格是否符合要求
25
25
2.安全网是否取得监督部门准用证
扣分
标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
检查

时间
备注
1




外电防护
1.是否小于安全距离且无防护措施
20
20
2.防护距离是否符合要求
5
3.封闭是否严实
5
2
接地与接零保护系统
1.工作接地与重复接地是否符合要求
7
10
2.是否采用TN-S系统
10
3.专用保护零线设置是否符合要求
5
4.保护零线与工作零线是否混接
5
8
2.是否常发生失盗事件
5
7
施工现
场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ牌
1.标牌是否规范、整齐
3
8
2.有无安全标语
5
3.有无宣传栏等
5
8
1.侧所是否符合卫生要求
4
8
2.有无侧所及随地大小便现象
8
生活设施
3.食堂是否符合卫生要求

HSE考评表

HSE考评表

第 3 页
序 考核内 号 容




标 准 分 2




扣分原因
实 得 分
1,建立消防管理制度,签订《消防安全责任书》. 消防安 全管理 2,合理配置消防管理人员和设施,消控人员持证上岗 六 (6 . 分) 3,组织消防培训和演练.
人员聚 集场所 ,大型 七 活动安 全管理 (4 分)
未建立消防管理制度的扣1分,未签订《消防安全责任书》 扣1分.
3
第 1 页
序 考核内 号 容




标 准 分




扣分原因
实 得 分
5,按时填报HSE月报和隐患排查工作月报,内容详实, 准确. 6,领导重视体系贯标工作,认真对待上级HSE体系审 核,对审核出的问题认真整改,记录详实,反馈及时.
HSE管 理情况 7,全面开展隐患排查治理和HSE检查工作,对不符合制 二 (30 度规定的情况能够及时进行整改并制定纠正和预防措施 分) . 8,制定,修订应急预案,细化应急响应内容,实施培 训与演练. 9,制定了公司,站队和班组的安全培训计划并组织实 施,培训结果进行了适当的效果的评估. 1,对班组安全建设采取了相应的推动措施,建立了班 组建设的管理办法,工作手册和相关机制,班组各项工 作和管理制度得到了有效的实施. 2,无"三违"现象. 3,做到"五想五不干". 班组安 全建设 三 4,风险识别和隐患排查治理常抓不懈. (13 分)
2 2
2
项目安 全管理 4,对承包商的作业过程进行了有效及时的监督,认真 八 (12 开展现场安全检查,隐患识别与整改工作,计划完善, 分) 措施到位,记录完整,按要求配备安全员,特种作业人 员持证上岗. 5,按要求对承包商的表现进行了评价,对承包商的不 良表现按规定及时上报.

HSE基本能力评估考核表(实际操作)

HSE基本能力评估考核表(实际操作)

3 2 5 3 5 3 3 3 3 3 5 3 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 100 配分 扣分 得分 评估结果 5 2 5 3 5 8
9
试提、安装油 管悬挂器
9
序号
10
顶丝未完全退回、顶紧扣10分 未确认吊卡手柄锁紧扣5分 未插好锁牢吊卡销子扣5分 试提、安装油 无人指挥扣5分 管悬挂器 不听从指挥扣5分 未观察悬重扣5分 未提示作业机司机在规定负荷内上提扣5分 未提示作业机司机缓慢上提、下放扣5分 未看护地锚桩扣5分 提、放时未撤至安全区域扣8分 未完全卸开、上紧油管挂螺纹扣5分 油管挂坐入四通时未扶正扣3分 油管挂落地扣3分 未检查油管挂扣3分 合计 项目 评分标准 未正确穿戴工服、工靴、安全帽、手套扣1分/项 未检查液压钳吊绳、尾绳扣3分/处 未检查液压钳管线、接头扣3分/处 未检查液压钳防护门扣3分 未检查液压钳钳牙、压盖螺丝扣2分/处 未试液压钳上扣、卸扣运转情况扣3分/项 未试液压钳快、慢档运转情况扣3分/项 未手握把手推液压钳扣3分 未在慢档状态下抱住油管扣3分 操作液压钳 未用慢档卸松螺纹扣8分 未在慢档状态下退出油管扣5分 快速运转时换挡扣5分 站在液压钳尾部侧面操作扣6分 站在尾绳侧面操作扣6分
3 3 5 5 3 2 3 5 5 5 2 3 3 3 5 3 3 3 5 3 3
100 配分 扣分 得分 评估结果 4 6 6 6 6
3
序号
4
未检查卡箍片、卡箍头、钢圈扣2分/项 6 未检查扳手本体、调节环扣2分/项 4 未检查大锤焊接处扣2分 2 未清理大锤扣2分 2 进口连接错误扣3分 3 接拆洗压井管 由壬未上紧扣2分/处 8 线 卡箍片未上紧扣3分 3 抬管线配合失误扣3分/次 6 肩扛油管扣2分 2 管线未架起扣3分/处 6 管线支架不稳固扣2分/处 4 使用大锤手套未清理扣1分 1 锤击点不准扣3分 3 站在大锤运动轨迹内扣5分 5 管线未砸紧扣3分/处 6 未放压拆管线扣5分 5 管线拆卸后未架起摆放或摆放位置妨碍施工扣3分/项 6 合计 100 项目 评分标准 配分 扣分 得分 评估结果 未指挥车辆就位、离开扣2分/次 4 罐车放水管未固定、开错闸门、无人看守、未与管线保持安全距离扣 8 2分/项 倒换罐车放水管单人操作、未关、错关闸门、存水未放净扣2分/项 8 水泥车管线与地面管线未连接牢固扣5分 5 水泥车上水带未连紧扣3分 3 水泥车排空正对排空管线扣3分 3 管线未试压扣5分 5 管线试压有刺漏未处理扣5分 5 管线试压刺漏处理时未泄压扣3分 3 活塞或转子未提出泵筒扣2分 2 洗、压井

HSE绩效考核评分表

HSE绩效考核评分表

特种作业人员(电工、起重工、电焊工、架
子工等)是否持证上岗。
60
高风险作业安全保证措施是否有效落实(如 分
高处、动火、脚手架、起重吊装、有限空间、
动土开挖等作业是否落实安全防护措施、设
置安全警示标识及配备监护人员)。
机具设备是否定期检查、维护、保养,有无 记录;
文明施工管理:是否做到工完、料尽、场地 清;物料是否整齐归放;回收物料是否设置 回收箱,有明显标识,管理人员是否尽到属 地管理职责。
现场未按照明确要求设置 HSE 宣传挂图、横幅、 标识牌每 1 例扣 1 分;
责维护、管理。
5
HSE 宣 传
HSE 宣传标牌、挂图、横幅设置地点是否合
理,有无严重破损,是否符合项目 HSE 宣传
10 分
HSE 宣传标牌、挂图、横幅设置地点不合理(或 设置的位置不正确)每 1 例扣 0.5 分;严重破损
脏、乱、差每 1 例扣 0.5 分;员工未按要求进行 体检没 1 例扣 0.5 分,未建立员工健康档案每 1 例扣 0.5 分。
备注:各项目可根据工程进展情况增减考核内容,本考核表满分为 100 分。
版本/修改号:A/0
未配备应急管理物资扣 2 分;未建立应急物资台 账扣 1 分;未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动,有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分;按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分;演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌,并指定专人负
特种作业人员无证上岗,1 例扣 1.5 分。
现场检查高风险作业安全保证措施,发现一处不 合格扣 1 分。
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4.培训效果评估
进行培训项目效果评估调查 根据评估结果,改进单位HSE培训工作 车间、班组人员清楚岗位相关的HSE职责、操作、风险及控制措施, 以及应急处置措施 车间、班组人员熟悉井站使用的相关的HSE管理标准和工具方法 车间、井站员工清楚本车间、站工艺流程、参数(处理量、硫化氢 含量)、上游气源及下游用户情况 应留存HSE培训资料:本单位培训计划、培训课件、培训签到表、 考试试卷、个人HSE培训证书、操作评估评分表、影像资料等
5.员工能力和意识
6.HSE培训资料
1.开展HSE宣传教育 开展内外部HSE宣传教育活动,保留实施证据 活动 班组人员参与危害因素辨识和风险评价、工作循环分析、安全经验 2.全员参与HSE事务 分享、启动前安全检查等HSE事务 利用班组会议、培训等形式向班组人员传达HSE方针政策、制度标 准、有关风险和控制措施、事故事件、HSE体系审核、培训和绩效 方面等重要HSE信息 3.信息传达 班组人员知晓最新的HSE方针政策、制度标准、有关风险和控制措施 、事故事件、HSE体系审核、培训和绩效方面等重要HSE信息 10 5.4.5协商与 沟通 HSE信息系统数据录入及时、准确 应确保站内对外通讯工具畅通,熟悉异常、紧急情况下的信息通报 程序、方式 班组长每月至少有效开展1次安全观察与沟通,填写表单后报作业区 、净化厂存档 5.行为安全观察与沟 鼓励班组长及班组员工开展对属地内承包商的行为安全观察与沟 通 通,及时与承包商进行沟通,让其理解单位HSE政策,确保人员素 质和设备满足工程安全施工需求 分享材料以工作和生活中的HSE经验常识;本单位或其他单位在安 6.安全经验分享 全管理上正反两方面的经验;生产中的“三违”行为分析;事故和未 遂事件的分析 4.信息畅通 1.HSE作业指导书 11 5.4.6文件 2.HSE操作卡 1.文件作废 12 5.4.7文件控 制 2.文件保存 使用的HSE作业指导书应每年更新,单位主管领导签字、盖章 HSE操作卡应是发布的最新有效版本,且生产单位应结合实际情 况,对操作卡中不适应条款进行修订 存放的规章制度、HSE操作卡、HSE作业指导书、应急处置措施等 为最新有效版本,及时回收作废、过期文件(包括电子版文件), 需留用的作废、过期文件应予以标识 纸质文件统一外包装、装盒或装夹
7
5.4.1组织结
7
5.4.1组织结 构和职责 3.属地管理
完成集气站、净化厂属地管理工作(集气站根据中心站建设进度, 以中心站为对象及时开展属地管理): ①对井站、车间属地区域进行划分,明确各属地HSE职责,针对各 属地HSE职责及属地内的管理对象建立属地工作质量标准,属地及 属地设备设施管理责任落实到人; ②明确各属地主管的职责和权限; ③对属地区域划分、属地危险源、控制措施及应急措施、工作质量 标准等进行目视化 班组人员清楚自己的属地及属地HSE职责、权限,且职责落实到位
综合组
岗位员工 岗位员工
8
5.4.3资源
Ⅲ类站按上岗人员1套/人配置;配置位置宜为值班室、工具间等处 。对于室外安装、配置地点,应按照“方便使用”的原则选择空呼的 安放点,同时做好防水、防晒措施,便于日常维护和应急使用。 井站人员操作熟练,熟悉空呼的使用及维护保养要求: ①使用空气呼吸器人员必须经过正式培训,熟悉操作规程,掌握操 作要领,身体素质良好。 1.正压式空气呼吸器 ②使用空气呼吸器前必须进行安全检查、根据空气瓶的压力计算使 用时间。 ③为空气瓶充气的压力一般为280- 300 bar,最高不得超过300 bar 。实际使用中,气瓶压力低于240bar时,必须对气瓶充气后使用。 ④生产班组每月对空气呼吸器作一次日常保养,每次使用后应进行 维护保养,并作好记录。各作业区、净化厂每月对本单位管理的空 气呼吸器进行一次安全检查。 生产场所有多种型号过滤式防护用具时应在滤毒罐(盒)上标明适 2.全(半)面罩防毒面 用场所和适用浓度,并分类、分开存放。 具 已使用过的滤毒罐(盒)应根据说明书要求判定是否需要更换,未 使用的滤毒罐(盒)也应按照说明书要求定期更换。 气体检测仪配备:①便携式硫化氢检测报警仪:Ⅱ、Ⅲ类站配置2 只;Ⅳ、Ⅴ类站按上岗人员1只/人配置;中心站可按上岗人员作业 需求适当增加配置数量。 便携式气体检测仪按规定期限进行标定及检定: ①便携式可燃气体检测仪的标定及检定周期为一年; ②便携式H2S气体检测仪的标定及检定周期为半年。 班组人员熟悉气体检测仪的使用及报警点的设置: 3.气体检测仪 ①可燃气体检测仪报警点的设置,第一级预警阈值即警告报警设置 (显示值为25%),第二级预警阈值即危险报警设置(显示值为50%) ②H2S气体检测仪报警点的设置,第一级预警阈值即警告报警设置 在15mg/m3(10ppm),第二级预警阈值即危险报警设置在 22.5mg/m3(15ppm) ③操作人员进入天然气生产作业装置区,应佩带使用便携式可燃气 体检测仪; 每个灭火器配巡检标签,按标准、要求进行检查,留下1次/每月的 巡查记录,对过期或失效的灭火器要及时更新。值班室、调度控制 中心、机房等宜配置二氧化碳灭火器(及称重器具),定期称重并 记录。设置在室外的灭火器,应有防雨、防晒等保护措施 消防水泵等使用正常,按规定周期进行维护保养、检修 班组人员熟悉各类消防器材的使用 有腐蚀性物料或有能使皮肤吸收的毒物,除配备足够的防护用具和 急救药品外,还应有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施(如在起消泡 剂加注区域、化验室均应安装洗眼器) 6.安全防护器材、设 对失效安全环保设备、设施进行及时维修 施维修、送检 安全防护器材送检期间,送检井站配备足够安全防护器材 5.安全冲淋设施 7.气瓶管理 气瓶管理规范,定期校验(气瓶有台帐,能确认生产、校验日期; 无混存混放;安全附件齐全(胶圈);可燃气瓶存放间有通风、防 爆、检测;气瓶存储规范)
5
5.3.3目标和 指标
1.HSE绩效考核
HSE目标与单位和岗位职责和风险相适应
6
5.3.4管理方 案
班组按月开展内部HSE绩效考核,实现严格考核和正向激励,将 HSE审核结果作为HSE绩效考核的依据 明确实现目标所采取的方法、措施,资源、职责实施的进度安排等 1.编制年度工作计划 内容 2.新、改、扩建项目 方案明确职责、权限以及实现目标所采取的方法、措施,资源需求 及配备。方案针对性的落实了风险防控措施和应急处置程序 HSE方案 各单位有明确的HSE组织机构,每月召开一次HSE例会,每次会议应 1.各级HSE组织机构 对上次会议决定事项的落实情况进行跟踪 2.岗位职责描述 建立各岗位的岗位职责描述,并每年定期更新 班组人员清楚自己的工作职责及权限,并落实到位
区领导
区领导 岗位员工 岗位员工 岗位员工 安全组 安全组 安全组 岗位员工 作业负责人 作业负责人
3
5.3.1对危害 因素辨识、风 险评价和风险 控制的策划
4
5.3.2法律、 1.岗位工作标准 法规和其他要 求 2.规章制度
安全组 技术组 岗位员工 综合组 岗位员工 安全组 安全组 安全组 综合组 各组室 技术组 安全组 综合组 岗位员工
采气一厂HSE审核评估清单
序号 要素 1.领导HSE承诺 审核内容 清楚业务范围内的HSE职责、存在的主要HSE风险及控制措施 审核记录 净化厂 责任归属 作业区 区领导 其他
1
2
副科及以上领导都要编制、实施个人安全行动计划,检查执行记录 5.1领导和承 2.个人安全行动计划 。 个人安全行动计划应上网公示,接受监督。 诺 个人安全行动计划具有针对性,包括更多可视的、主动的具体行动 。 按规定频次进行安全联系检查 3.安全生产联系检查 通过联系检查,帮助基层单位发现问题,解决问题,提升HSE管理 岗位员工知晓HSE方针和HSE职责:以人为本,预防为主,全员参 1.HSE方针 与,持续改进,本质安全,健康环保,优质高效,节能降耗 岗位员工知晓反违章六条禁令及实施细则相应处罚条款、生产安全 5.2健康、安 2.六条禁令、“三违” 事故与环境事件责任人员行政处分相应处罚条款、“三违”行为相应 全与环境方针 行为等 处罚条款、HSE管理九项原则 HSE方针、9项管理原则、反违章六条禁令、行政处分条款成为班组 3.执行和遵守 人员指导决策和日常工作的依据,并在业务活动中得到遵守 建立本单位的危害因素清单 识别结果全面、评价准确,措施具有针对性和可操作性。 1.危害因素辨识、评 每年组织开展一次危害因素辨识,对辨识结果进行评价,形成评价 价和控制 记录并针对每项风险制定控制措施。 班组人员清楚属地内的风险及控制措施,措施得到有效落实 2.工作前安全分析 (JSA) 危险作业前组织作业人员及属地主管进行工作前安全分析,步骤分 解合理,危害识别全面,评价准确,根据工作前安全分析制定有效 的风险控制措施。 对作业相关人员进行培训和沟通,确保作业现场安全。 工作前安全分析制定的防控措施得到了落实。 标准作业程序管理到位,各项方案控制到位(重点检查清管、投产、 检修、试验有无计划书;标准作业程序更新及时;标准作业指导卡 切合实际;各类日常操作、关键操作、作业票执行规范;行为沟通 与ACT卡执行情况) 班组人员严格按照岗位工作标准规范开展工作 管理制度更新及时,管理到位,员工熟悉最新版本的规章制度 逐级分解HSE目标,并签订安全环保责任书
岗位员工
电仪组 岗位员工 电仪组 岗位员工
岗位员工
岗位员工 岗位员工 岗位员工 安全组 电仪组 电仪组 材料组/ 岗位员工
4.消防器材
1.HSE培训计划
编制HSE培训计划 HSE培训计划针对性强 班长负责组织对直线下属进行培训 对特殊工种和安全管理人员进行培训取证,特殊工种培训应考虑员 工职业健康体检情况 特种作业人员必须经考核合格取得操作证后方可上岗,并按规定复 审 对新转岗、离岗三个月重新上岗员工进行培训,考核合格上岗,作 业人员持安全上岗证单独作业 新入厂员工进行了三级教育 未开展的培训进行了变更管理
各班组 安全组 技术组/ 安全组 岗位员工 岗位员工
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制 2.文件保存 电子版文件规范建立文件夹,重要的电子文件要进行备份 岗位员工 技术组 技术组 技术组/ 安术说明书(MSDS),并将MSDS 存放于物料堆放现场便于人员取阅或将主要危害及应急措施在现场 1.工艺安全信息管理 进行目视化 在站场大修、工艺设备变更后及时更新工艺安全信息(如流程图、 操作规程、站场设备基础信息表及参数表、生产设备设施台账等) 根据工作循环分析结果,评审修订操作规程和制度,操作规程修订 后应重新进行培训 2.工作循环分析 班组编制年度工作循环分析计划,班组长组织班组人员对关键操作 卡及修订过的操作卡开展第二阶段的人员验证,并保存好验证的资 料台账 3.特种设备管理 及时登记注册 定期检测和评估 巡回检查 建立巡回检查制度,按路线、规定周期进行巡检 设备、设施维护保养 操作与检维修人员具备相关资质,掌握相关标准、知识,按照设备 操作规程巡检、操作、维护设备 建立设备维护保养制度和相关操作规程,定期进行维护保养 对站场设备和管线进行除绣刷漆,确保站内工艺设备无锈蚀 13 5.5.1设施完 整性 站内工艺设施不存在跑冒滴漏现象 阀门手轮灵活、易操作、阀门开关状态正确: ①有双阀控制的放空、排液系统,上游控制阀(球阀、闸阀)应保 持全开,采用下游阀门调节流量; ②安全阀上游控制阀保持全开; ③密封脂未变质变色老化,且充满注脂孔; 4.设备设施运行维护 ④无阀门手轮缺失情况; ⑤阀门开关状态与标识一致 管线设施设备无破损、变形,附件缺失等,设备设施性能符合要求 现场仪表、安全阀、截断阀、呼吸阀、防雷和防静电设施、安全连 锁、阴保系统、消防系统、控制系统、通风系统、个人防护设施及 健康安全环保设施处于完好状态,所有的屏蔽、摘除、运行参数的 偏差等应经过风险评估及批准 设备、设施的停用应有停用标识,并对停用后可能产生的风险进行 识别,制定并落实控制措施 安全阀铅封完好,并进行了定期校验,上游控制阀保持全开状态 编制设备检修方案,检修前和检修过程发现问题全部整改,检修记 录健全,有计划、有验收,检修现场管理规范 隐患整改 建立隐患(问题)跟踪管理台帐,所有隐患(问题)都能得到及时 整改关闭,对未能及时整改的隐患(问题)应制定有效的临时控制 措施和应急处置措施 在每个承包商准入阶段对其施工资质、人员资质及能力进行审查, 并且签订了HES合同和非煤矿山安全生产管理协议 对承包商进行人员信息登记以及基本安全承诺要求,而且对每个外 1.承包商入场培训 来施工人员签订承诺书,并将基本信息登记表、安全承诺书、入场 安全教育考试试卷统一装订,形成安全教育信息档案。 入场培训应结合工作前安全分析识别出的风险和控制措施进行针对 性的培训,并做好记录。 5.5.2承包方 及时发现和纠正承包商违反“六条禁令”行为、“三违”行为,积极制止 和(或)供应 2.施工过程HSE监管 不安全行为,对违反禁令行为进行处罚 方
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