胡文霞《管理会计如何提升企业价值》【管理会计 】
企业财务管理如何提升企业价值
财务管理如何提升企业价值企业财务管理如何提升企业价值财务管理是企业管理的中心环节，对企业价值的提升起着关键的作用，那么财务管理应该如何提升企业的价值呢？以下是小编整理的财务管理如何提升企业价值，希望对大家有所帮助。
财务管理如何提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。
这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐化。
股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。
国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。
但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。
国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。
很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。
至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。
这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。
企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。
企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究
企业管理摘要：企业在发展的过程当中受到非常多的因素影响。
在这些因素当中，管理会计的影响力非常突出。
由此可见，企业如果要想在得到稳定有效的发展，就一定要加强对管理会计人员的重视。
不过，从现阶段的实际发展情况来分析，虽然管理会计可以让企业获得更大的经济效益，但是随着管理会计的发展，也会产生一些的问题。
由此可见，企业要想真正稳定的发展，就必须把管理会计当中存在的问题展开深入而全面的分析。
本文对管理会计为企业经营创造价值的问题展开分析，并提出相关解决策略。
关键词：管理会计；企业经营；创造价值；对策探究程伟涛 ◆管理会计为企业经营创造价值的问题及对策探究一、管理会计在企业经营中存在的问题将管理会计应用在企业当中，可以为企业带来更多的经济效益。
不过在管理会计发展的过程当中也出现了不少问题。
下面就对这些问题展开论述[1]。
（一）管理会计相关的研究和企业实际的发展脱节现象。
在我国，高校以及一些研究机构都对企业的会计管理进行了深入的探究，并从其中得到了一些有价值的理论。
在研究当中，借鉴了不少西方先进的经验，因此我国的管理会计和西方的存在着相对紧密的关系[2]。
不过，西方的管理会计经验有不少并不符合我国的实际情况，这也让管理会计方面的研究和我国企业实际运行出现了脱节现象。
不仅如此，在管理会计相关的研究当中，发展得十分迅猛，可想而知，如果会计的研究落后于实际的发展，必然会让相关的研究方向出现偏差。
（二）管理会计在企业中应用范围狭小。
在我国，依旧有不少企业用经营的管理方式。
受到这种管理方式的影响，企业的管理会计会将销量当作最为重要的参考依据。
不仅如此，在展开企业生产的成本管理过程当中。
会将销售额度作为非常关键参考依据[3]。
如此便会导致企业在展开管理会计的时候，其应用的范围非常的狭小，仅仅集中在这一方面，这样就会让管理会计工作无法发挥出更加全面的作用。
（三）管理会计人员的工作素质不合格。
管理会计所包含的领域是十分广泛的，从现阶段的相关研究就可以发现，管理会计已经得到了十分广泛的应用。
浅谈管理会计如何助力企业价值创造
浅谈管理会计如何助力企业价值创造作者：杨雪峰来源：《财会学习》2016年第19期管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益，实现公司长远的战略规划。
首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。
一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。
而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。
在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。
与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。
管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。
例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。
其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。
美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling先生在讲述自身经验时曾提到2008年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。
Benjamin说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。
管理会计对提高企业价值的应用研究
１ ． 短期Leabharlann 策 个 时期 ： ①改革开放前与计划经济 和 国营企业制度相适 应的管理会 计 ， 主要应 用有厂 内经济核 算 、 经 济活动 分 析、 资金归 口分级管理 、 厂 内银 行 、 内部结 算 ； ②１ ９ ７ ８年 改革 开放之 后 至 ２ ０世 纪末 与转 型市 场经 济相 适应 的 管理会计 ， 这一时期大量 引进 西方 管理会计并结合 中国 实践进行应用 ， 但是在成本会计 系统 、 短期决策 、 资本预
１ ７４
金和成本三个要素为导 向， 构建决 策方法框架 。纵 向价 值链 应 以利润为导 向，重点关注其 自身的利润诉求 ， 利
关于改进我国事业单 位会计工作的几点思考
舒 险峰
摘要 ： 事业 单位成立的根本 目的就是开展公 益活动 ， 为人 们 的社会生活 提供多种社会服务 。随着我国政治经济 的不断发展 ， 事业单位的工作范 围在逐渐扩 大 ， 职能 在逐渐 增强。相 比之下我 国事业单位执行 的会计制度 、 核算模式 及会计 人员素质却是相对滞后 的。现有会计工作不 足与事 业单位 的职能相匹配 ， 需要有新 的提升和发展 。 关键词 ： 事 业单位 ； 会计工作 ； 会计人员 和核算模式 ； 制 度改革 中 国近几年来 经济持 续增长 ， 在此 推动 下 ， 各 项 社 会公 益事业及其他服务活动 的开展也非 常迅 速。 在财 政 方面 的各项 改革也取得 了一定 的成果， 公共财 政体 系的 建设也 得 到了有效 的推 进和 实施 ，随着 这些 变化 的 出 现， 原有 的制度必然无 法适应如今 的科 学事业单位财务 管理制度 。 现有事业单位会计人员 、 专业技能 、 核算模式 都需要 不断转变和提升 ， 与发展态势相适应 。 事业单位会计工作现状和存在 问题
践行管理会计提升企业价值
践行管理会计提升企业价值水泥作为构建现代社会的四大基础性材料之一，在工业、农业、信息、能源、交通运输、高科技产业等各领域都发挥着不可或缺的重要作用。
但是，我国水泥产业布局失衡、总量过剩、供大于求的现状已成为行业发展的桎梏。
同时，水泥价格的恶性竞争，直接导致了水泥行业整体利润下降，最终危及整个行业的健康有序发展。
然而，地处吉林省边缘地区的中国建材集团北方水泥有限公司子公司――吉林德全水泥集团有限公司（下称：吉林德全水泥），通过走联合重组置换落后产能的路子，使企业得以长足发展。
实践证明，这是国内破解水泥行业发展面临的政策、环境、产能、市场等综合制约因素的一剂良药，成为中央企业产权制度创新、发展混合所有制的成功典范。
时势造英雄。
2001年8月份，胡平应聘来到吉林德全水泥担任副总经理兼总会计师。
从此，他便与水泥企业结下了不解之缘。
胡平从加盟吉林德全水泥的那一天起，“并购重组”成为吉林德全水泥的重头戏，也是他审时度势、精心运用管理会计“财务价值”理论并充分体现财务管理在企业经营活动中发挥核心地位的生动体现。
胡平团结班子成员一道开展工作，遇事和班子成员沟通，达到了思想统一、步调一致、工作协调，形成了团结高效富有战斗力的坚强领导集体。
管理会计指导生产实践，企业核心价值持续提升《中国总会计师》：请您结合管理会计体系建设在你们企业的实践，说说管理会计体系建设的重大意义和主要目标。
此外，公司在成本管控方面，管理会计上的目标成本概念已在我们企业形成共识。
由于目标成本就是实现目标利润的成本，因此，公司对生产车间的制造成本坚定不移地画圈，决不允许制造成本跳出圈外。
为控制成本，允许对设备更新或改造，增加资本性支出，但不允许以原材料价格上涨为由导致成本超支。
几年来，管理会计的目标成本管理思想和方法不仅较好地控制了成本，更主要地是调动了生产部门主动研究新技术、新方法推进技术改造实现产业升级的积极性，实现了节能降耗。
诚然，管理会计有许多方法能够在我们企业运用，如在开发环保水泥等新产品打造绿色建材企业以及实施走出去战略向国外转移过剩产能是企业未来三年发展目标，在这些工作过程中，管理会计方法必将得以充分运用，相信也会结出累累硕果。
《管理会计如何提升企业价值》
管理会计如何提升企业价值1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》。
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策
管理会计为企业经营创造价值的问题及对策随着经济社会的不断发展，企业对于经营的要求也不断提高。
通过对管理会计与财务会计的各方面进行对比，可以了解到如今管理会计在企业中的作用更胜财务会计一筹。
管理会计作为明确企业发展目标，引导企业发展路径，为企业发展提供重要保障的职位，得到了各国有企业的广泛重视，因此，为了提高管理会计为企业经营创造的各方面价值，解决现有企业中存在的各种弊病，企业管理者要不断探索如何优化内外部环境，提高管理会计人员的素质，促进企业的健康持续发展。
一、管理会计为企业经营创造价值的职能概述（一）预算控制职能一个企业在开始业务活动前，一般都要先做好预算的准备工作，而这一工作对企业的业务活动来说是至关重要的，预算编制得好不好，将直接影响到整个业务计划的成败。
预算编制工作是由公司内部的财务人员负责的，在进行预算编制的时候，财务人员一定要对项目有全面的了解，并且要对每一个部门、每一个岗位的职责与需求都了如指掌，之后再以职责和需要的差异为基础，合理地分配资金，保证每一笔项目资金的使用效率，使项目收益达到最大限度。
要发挥管理会计的预算控制职能，必须从以下两点着手：一是在进行预算控制工作时，管理会计工作人员一定要将企业所构建的监督体系充分利用起来，通过对项目实施过程进行监控，更好地了解到实际情况和计划中的差异，并对具体原因进行分析，最终以分析结果为依据，对工作内容做出相应的调整，保证整个项目的每个环节都能够达到标准。
二是对市场上原材料、人工等的变化进行跟踪和分析，并在成本变化的基础上对预算方案进行调整，保证预算方案可以比较精确地反映出未来一段时期的实际收支状况。
（二）预算激励职能要确保预算控制的效果，企业必须建立健全的激励机制，以计划执行的结果为依据，对有关工作人员进行奖励和惩罚，以此来激发他们的工作热情，让他们有更强的责任感和归属感。
在预算激励体系的作用下，员工在进行工作时将会更加卖力，从而提高工作效率和工作质量。
管理会计如何为企业创造价值
管理会计如何为企业创造价值管理会计如何为企业创造价值管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。
下面是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理会计应当持续创造价值。
那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。
细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。
我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。
管理会计中的“价值”特征笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。
一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。
虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。
二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。
我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。
三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。
管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。
比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。
如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。
如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计如何提升企业价值
课程背景：
2016年是中国“十三五”的开局之年，更是管理会计全面落地开花的“发展年”。
财政部多次下发纲领性文件，把管理会计体系建设上升到国家战略层面，明确提出“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施，为此管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
如何将管理会计的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
课程收益：
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。
通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用
2.学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
3.学习管理会计的基本理论和主要方法
4.学会使用全面预算等管理会计工具加强成本控制
5.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：对管理会计的重新认识
一、管理会计概述及职能
1.管理会计的职能
2.管理会计的技能提升
3.管理会计与财务会计之间的差异
二、管理会计理论及方法
1.管理会计的基本理论
2.管理会计的主要方法
三、责任会计
1.责任会计概述
2.企业组织结构与责任中心
3.责任中心的业绩评价
4.内部转移价格与业绩评价
第二讲：基于项目的管理会计
一、管理会计项目核算的原则
二、管理会计项目账户的设置
1.管理会计项目账户设置的原则
2.管理会计项目账户的设置
3.管理会计项目各部门层次的划分
三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合
第三讲：管理会计报告体系建设
一、建立有效的管理会计报告体系
二、成熟可用的管理会计工具
1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；
2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
第四讲：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定
1.战略目标的确定及确定依据
2.全面预算管理在企业运营中的角色
3.年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1.全面预算管理概述
1）什么是预算？预算主要算什么？
2）什么是预算管理？预算管理管什么？
3）什么是全面预算管理？
2.如何建立适合企业自身的预算管理体系
3.全面预算编制的流程、方法及主要内容
1）全面预算编制的流程和逻辑
2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2.全面预算实施中常见行为的剖析
3.全面预算执行过程中的监控体系
4.全面预算的调整原则及程序
5.全面预算差异分析及绩效考核
第五讲：有效的成本管理与控制
一、如何从管理会计角度认识成本
1.会计角度成本报表的表达
2.从管理会计角度认识成本的表达
3.懂得成本才能控制成本
4.从管理会计角度对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1.企业成本范围的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1.成本从管理会计角度的分类及对成本控制的意义
2.成本控制的原理和要点
3.实施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的关键因素
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑。