工程物资系统专项报告管理办法
工程物资管理办法(试行)
工程物资管理办法(试行)工程物资管理办法(试行)第一章总则为规范工程物资管理，提高工程物资使用效益，切实保障工程施工质量与安全，根据《中华人民共和国物资管理法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等有关法律法规的规定，制定本办法。
第二章设备管理第一节设备的选型1. 设备选择前，应充分了解所需设备性能、技术指标、价格等相关信息，确保所选设备能够满足工程建设要求。
2. 设备型号选择应符合国家、行业标准，且必须通过生产单位质量检验。
3. 对于自营设备和租赁设备，应按照规定进行验收、登记、清点、使用和保养。
第二节设备的保修与保养1. 设备在按要求保修期内应及时送回生产厂家进行维修和保养。
2. 对于工程现场常用设备，应通过定期检查、保养等措施确保其正常工作状态。
3. 设备维修时，应根据设备维修保养手册进行维修和更换操作。
第三节设备的出入库管理1. 对于工程物资进出库，应通过物资管理系统进行录入和报备，并在进出库时进行认真清点。
2. 对于出库设备，应按照用途进行标识和装载，并安排专人进行运输和监管。
3. 对于设备出售、报废、闲置等情况，应及时进行记录和处理。
第三章物料管理第一节材料选购1. 进行材料采购前，应根据工程需要进行材料调查和验收，并与供应商签订合同，确保材料质量合格。
2. 材料选择应符合国家、行业标准，且必须通过质量检验，确保材料与施工要求相符。
第二节物料验收1. 材料进场前，应有专业检测人员进行检验，并按照标准进行验收，并对质量问题提出处理建议。
2. 对材料的质量和数量应及时进行登记和管理，确保进场材料的安全性。
第三节物料储存1. 材料的储存应按照标准进行分类、整理和储存，确保材料安全性。
2. 建立定期检查和维护机制，及时处理问题，确保储存业务的稳定性。
第四节物料出库1. 物料出库前，应有专人负责核实材料品种、数量和规格，并进行出库申请。
2. 在出库前，应进行记录并进行审批，并将相关信息在物资管理系统内录入。
工程物资管理办法
工程物资管理办法
工程物资管理办法
第一条：总则
为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法。
第二条：范围
凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围。
公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。
第三条：物资部门职责
一、公司物资部职责
1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。
2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。
3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。
负责审核、监督采购合同的执行。
4.负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。
5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理。
6.负责各类物资统计报表的管理工作。
7.负责物资信息的收集、整理、发布。
8.负责材料系统人员的培训。
二、项目、专业分公司物资部门职责：
1.负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。
2.保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行。
3.做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作。
4.做好材料消耗与材料成本核算。
第四条：物资计划管理
一、物资计划的管理原则
1.物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益，指挥、监督物流活动的重要手段。
2.企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其。
工程物资管控方案
工程物资管控方案一、工程物资管理目标1. 确保工程施工所需的物资充足，满足施工进度和质量要求。
2. 降低物资的采购成本，提高物资的利用率和效益。
3. 建立良好的物资管理制度和流程，确保物资的有效控制和监管。
4. 确保物资的安全性和环保性，保障工程建设的可持续发展。
二、工程物资管理流程1. 物资需求分析：包括施工所需的各类物资数量，规格和质量要求等。
2. 供应商选择和合同签订：对于大宗物资，需要提前进行供应商的选择和谈判签订合同。
3. 采购计划编制：根据物资需求分析，制定详细的采购计划，包括采购数量，采购周期和预算等。
4. 采购执行和监督：实施采购计划，并对供应商的履约情况进行监督。
5. 入库管理：对采购到的物资进行验收和入库，建立物资清单和档案。
6. 物资出库和使用：根据施工需求，合理安排物资的出库和使用。
7. 库存管理和盘点：定期对库存物资进行盘点和管理，确保库存数据的准确性和完整性。
8. 物资退库和处理：对于库存超出需要的物资，需要及时进行退库和处理。
三、工程物资管理的相关制度和措施1. 采购管理制度：建立科学合理的采购管理制度，规范采购流程和程序，保证采购的公平、公正和公开。
2. 入库管理制度：建立物资入库管理制度，对入库物资进行验收、登记和存放，确保入库物资的安全和有效性。
3. 出库管理制度：建立出库管理制度，对出库物资进行审核、审批和记录，确保出库物资的合理使用。
4. 物资盘点制度：定期对库存物资进行盘点，发现问题及时处理，并完善物资盘点登记和报告。
5. 废弃物资处理制度：建立废弃物资处理制度，对废弃物资进行分类、清理和处理，确保物资的环保和安全。
6. 物资安全管理制度：建立物资安全管理制度，对危险物资进行重点管理和监控，确保施工现场的安全和稳定。
7. 物资利用管理制度：建立物资利用管理制度，提高物资的利用率和效益，减少浪费和损耗。
四、工程物资管理的相关技术和工具1. 仓储管理系统：采用先进的仓储管理系统，对入库、出库、盘点和库存等进行自动化管理，提高管理效率和准确性。
工程物资管理办法
附件工程物资管理办法(试行）第一章总则第一条为规范工程物资管理，确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任，根据相关规定及项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资，分为三类：（一）专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等,由供货单位运抵施工现场，经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用，不存在余料收回情况。
（二）购入设备自带的工器具、备品和备件。
（三）根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。
第三条公司对工程物资实行零库存管理，物资的验收领用同时办理，工程部负责实物管理，建立并登记工程物资实物管理出入库台帐，财务部负责价值管理。
财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点，并不定期对工程物资进行抽查，确保账实相符。
第二章工程物资验收管理第四条工程物资验收管理，是指对从接货开始到物资入库为止所经历的全过程进行管理。
根据物资采购计划及施工进度，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核，做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作，同时及时完成各级入库手续。
第五条物资验收管理工作流程分为：合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节，各环节的详细说明如下：（一）合同移交在工程物资采购合同签订后，工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。
并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。
（二）接货准备设备完工，工程部及时联系供货厂家，确定发货时间。
在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资发货清单”后，做好接货准备工作。
（三）清点接货供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。
在货物达到后，由工程部和供货商（或供货商委托的货运方）同时在场的情况下，对物资进行清点、接货签收。
清点接收主要检查：数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。
工程项目物资管理办法
工程项目物资管理办法工程项目物资管理办法第一章总则为了进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场物资供、管、用各环节有效控制，降低材料消耗，规范工程项目的物资采购行为，加大项目物资采购的监管力度，特制定本办法。
本办法适用于公司各工程项目部的施工项目物资管理。
第二章人员的设置及职责和权限1.各工程项目的物资采购管理业务由公司物资部指定专人管理。
2.负责贯彻执行公司的各项有关物资管理的制度和规定。
3.负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导，并定期组织系统检查，确保现场物资管理符合文明施工料具管理标准。
4.负责对各工程项目主要物资采购供应情况进行统计、汇总和分析，为公司领导和相关部门提供及时准确的物资管理信息。
5.负责物资采购计划和合同的编制、审批，落实采购计划和采购合同的执行情况。
6.负责工程重要物资和材料的招标、采购、供应工作，满足项目施工生产要求。
7.负责项目设备档案的管理，建立设备台帐，并负责办理工程竣工后项目部所有设备移交公司物资部门的一切手续。
8.负责工程竣工后项目经理部剩余废旧物资的质量、价值的认定，统一平衡调剂剩余材料，并审核项目经理部上报废旧物资处理意见。
第三章物资计划管理1.凡施工生产所需各类物资及其它用料，都必须编制物资需用计划。
2.根据施工合同、生产计划和生产进度，编制物资计划，明确材料的品种、规格、使用时间、质量要求或技术参数，作为采购供应或加工订货的依据。
3.项目经理部生产部门根据施工预算、施工进度和现场条件定期提出月度材料需用计划、加工计划和周转材料需用计划，经主管领导审批，作为确定材料使用量及进场时间的依据。
4.遇有工程设计变更，项目经理部应根据洽商及时提出变更计划，调整原需用计划。
第四章物资采购供应管理1.必须遵守公司有关物资管理的规章制度，按照采购工作程序执行，确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。
2.必须按照公司《物资采购招标管理办法》，对工程项目重要材料、设备实行招标采购，设立物资材料采购招标领导小组，确定专人负责，做到采购公开、公正、公平。
工程物资的管理制度
工程物资的管理制度第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，做到物尽其用、节约资源、精打细算，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目过程中对所涉及的全部工程物资的管理。
第三条工程物资管理是指对工程施工所需物资从采购至使用过程中的全过程管理。
第四条工程物资管理内容包括物资的采购、保管、使用和清点等环节。
第五条工程物资管理原则为公开、公平、公正、法规遵从、科学管理和便于管理等原则。
第六条工程物资管理实行分类管理，根据物资种类分为原材料、设备、零部件等分类管理。
第七条工程物资管理责任部门为项目管理部门，配备专职物资管理人员。
第八条工程物资管理人员应具备相应的专业知识和管理能力。
第九条工程物资管理制度与企业其他制度相互衔接，共同保障企业的正常运作。
第二章采购第十条项目物资采购应根据项目实际情况确定物资种类和数量。
第十一条物资采购应根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定进行招标或者询价采购。
第十二条采购部门应按照招标投标结果或者询价结果确定供货商，并签订合同。
第十三条采购部门应及时向项目管理部门报告采购情况，并提供相关文件。
第十四条物资采购应考虑物资质量、价格及供货商的信誉等因素。
第十五条采购人员应保密采购机密信息，不得泄露给他人。
第十六条物资采购发票应合法合规，不得接受不合法的发票。
第十七条物资采购价格应公开透明，不得采取价格欺诈等违法行为。
第十八条物资采购合同应明确物资的品种、数量、质量要求、交付期限、价格及付款方式等内容。
第十九条物资采购应根据项目需求及时供货，不得延误施工进度。
第二十条物资采购应保证物资的质量，不得使用假冒伪劣产品。
第二十一条项目施工不得擅自更换原定物资种类和规格。
第三章保管第二十二条物资保管部门应对物资进行分类存放，并建立物资档案，以便随时查阅。
第二十三条物资保管应按照品种、数量、规格等要求进行编号、标识，并形成档案。
第二十四条物资保管应设置专门的保管人员进行监管，不得擅自挪用物资。
专项工程物资管理制度
专项工程物资管理制度一、总则为规范专项工程物资的采购、使用和管理，提高物资利用率，确保专项工程的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部专项工程项目的物资管理，包括但不限于材料、设备、工具等。
三、物资采购1. 物资采购应按照公司规定的采购程序进行，必须经过审批程序后方可采购。
2. 采购人员必须具备相关的资质，并严格按照采购合同规定的要求进行操作。
3. 采购人员应保证采购的物资质量符合要求，价格合理，确保专项工程的顺利进行。
四、物资入库1. 物资入库前必须进行验收，并填写入库单据，包括物资名称、数量、质量等信息。
2. 入库人员必须对入库的物资进行清点、核对，确保物资的准确性和完整性。
3. 入库后，应安排专人进行保管，并做好物资的防水、防火、防盗等措施。
五、物资使用1. 物资使用必须按照工程进度计划和物资清单进行，严格控制使用数量和质量。
2. 物资使用人员必须具备相关的技术资质和操作经验，确保物资的正确使用。
3. 物资使用人员应做好物资的保养和维护工作，保证物资的长期使用寿命。
六、物资报废1. 物资报废包括损坏、过期、无法修复等情况，必须经过审批程序后方可报废。
2. 报废的物资应在报废单据上详细记录，包括原因、数量、规格等信息。
3. 报废后的物资应做好分类处理，包括废品回收、处理、销毁等。
七、物资清查1. 每年对公司内部各专项工程项目的物资进行清点核对，确保物资的准确性和完整性。
2. 物资清查由审核部门进行，应制定清查计划和方法，并按照规定的程序进行操作。
3. 物资清查结果将作为公司内部考核和评估的重要依据，做好物资的资产管理工作。
八、监督与管理1. 公司应建立健全的物资管理制度，明确管理人员的职责和权限，确保物资管理的顺利进行。
2. 物资管理人员应提高管理水平，完善管理制度，做好对物资的安全管理和使用监督。
3. 物资管理人员应定期对物资的使用情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
工程项目物资管理制度
工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理，提高物资管理效率，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。
第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度，制定详细的操作流程和责任制度，确保各个环节的顺利进行。
第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。
第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行，选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定，及时协调、督促供应商组织货源，确保物资的及时供应。
第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行，根据物资的类别，采取不同的验收方法。
第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等，对于需要进行理化实验的物资，应组成验收小组进行验收。
第十一条工程项目物资验收合格后，应填写验收记录，并及时将验收结果反馈给供应商。
第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求，由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。
第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行，由领料人在《领料单》上签字确认。
第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保物资的准确性和安全性。
第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行，及时与供应商进行材料款对账并结算。
第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录，保存相关凭证，以备查阅。
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工程物资系统专项报告管理办法为了及时满足各厂矿工程建设、物资供应需求，确保各厂矿的正常生产，特制定本管理办法。
一、审批流程
1.必须有各厂部负责人、分管副总经理审核签字；
2.涉及环保和安全由安环部负责审核签字；
3.涉及大型设备检修、改造由设备部审核签字；
4.涉及办公用品、后勤物资由综合部审核签字；
5.涉及技术改造的总工办负责审核签字；
6.大型改造、费用较大（100万元以上）的需由董事长审核签字。
二、报告内容
大型设备检修、设备年度维修、系统技术性改造、工程改造项目、非生产性投资项目等。
三、报告要求
1.与每月材料计划同时上报；
2.应提供费用预算、检修时间、需新增设施明细、方案、可研报告等材料。
四、对接部门
1.工程部负责接收涉及工程类的新建工程、环保工程、修缮工程专项报告；
2.物资供应部负责接收除土建类专项报告。
2017年9月1日。