经销商广告计划模板及审核细则
商业广告实施方案范本
商业广告实施方案范本一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，商业广告的作用越来越重要。
有效的广告实施方案是企业提升品牌知名度、推动产品销售的重要手段。
因此，制定一份合理的商业广告实施方案至关重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过广告宣传，让更多的消费者了解我们的品牌，并形成良好的品牌形象。
2. 推动产品销售：通过广告的宣传推广，提升产品的销售量，增加市场份额。
三、目标受众分析我们的目标受众主要包括年轻人群体和中青年消费者。
这两个群体是我们产品的主要消费者，因此需要针对他们的特点进行广告宣传。
四、广告策略1. 制定差异化定位：通过市场调研，找到产品的差异化优势，确定差异化定位，突出产品的独特性。
2. 选择合适的媒体：根据目标受众的特点，选择合适的广告媒体，如互联网、电视、户外广告等，以最大限度地覆盖目标受众。
3. 制定创意广告内容：设计具有吸引力的广告内容，采用生动形象的语言和图像，吸引目标受众的注意力。
4. 确定广告投放时间：根据产品销售的季节性和消费者购买习惯，确定最佳的广告投放时间，提高广告的效果。
五、实施步骤1. 制定广告预算：根据广告策略确定广告宣传的预算，并合理分配在各个媒体上的投放比例。
2. 制作广告素材：根据广告策略确定的媒体，制作符合媒体要求的广告素材，保证广告效果的最大化。
3. 定期监测广告效果：在广告投放期间，定期监测广告的效果，根据监测结果及时调整广告宣传策略，确保广告效果的最大化。
4. 定期总结反馈：广告宣传结束后，对广告效果进行总结分析，总结经验教训，为下一次广告宣传提供参考。
六、风险控制1. 市场竞争风险：针对市场竞争的激烈性，制定合理的差异化定位，提升产品的竞争力。
2. 投放效果风险：定期监测广告效果，及时调整广告策略，降低投放效果风险。
3. 成本控制风险：制定合理的广告预算，合理分配广告投放比例，控制广告宣传成本。
七、实施方案评估通过对广告宣传效果的监测和总结，评估广告实施方案的有效性和合理性，为下一次广告宣传提供经验积累和改进方向。
经销商广告费用申请表及管理制度
经销商⼴告费⽤申请表及管理制度
精选资料
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⼴告管理制度
⼀、总则：
“⼴告费”是指XXXXX 科技有限公司（以下简称“XXXXX
公司“）为经销商提供
的、⽤于“XXXXX ”⼴告宣传的费⽤。
其中可包括代理商投放的电视、报纸、专业杂志、⽹络、户外⼴告等的⼴告费⽤，但是不包括软⽂发布、终端建设、经销商会议、导购促销奖励⾦等其他费⽤。
1、在确认可获得相应⼴告费⽤⽀持后，经销商可选择在当地综合性价⽐⽐较
⾼的媒体来进⾏⼴告宣传，但⼴告媒体的详细资料须提前提供给XXXXX 公司市场部进⾏审核，以确定能到预期的宣传效果。
2、经销商填写《⼴告计划申请表》（见附件1.1-1.3），签字盖章传真到XXXXX 公司渠道部，渠道部区域负责⼈转交市场部予以审核，后返各区域经理及上级领导签字确认。
3、XXXXX 公司市场部及渠道部审核完毕后，以传真的⽅式通知经销商，以
此为依据确认此⼴告计划可以执⾏。
3、经销商收到书⾯通知后，即可按XXXXX 公司批复执⾏。
⼆、《⼴告计划申请表》（见附件1.1-1.3）各样表如下：
附件1.1：平⾯/⽹络媒体⼴告计划申请表
经销商名称：⼴告发布地区：市⽉份：填表⽇期：年⽉⽇
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附件1.2：电视⼴告计划申请表
经销商名称：⼴告发布地区：市⽉份：填表⽇期：年⽉⽇
可修改编辑。
广告销售工作计划模板范文
广告销售工作计划模板范文一、目标设定和任务分配1.1 目标设定我们的销售目标是实现XX年度销售额增长10%，达到XX万元。
为了实现这个目标，我们将制定以下三个子目标：1) 增加新客户数量：争取每月签约新客户不少于X个。
2) 提高客户满意度：确保每月X%客户回头购买。
3) 提升客户客单价：力争每月客户客单价提高X%。
1.2 任务分配为了实现销售目标，我们将进行以下任务分配：1) 销售团队：我们将按照每个销售人员的专长和经验进行任务分配，确保每个销售人员都能发挥自己的优势。
2) 销售渠道：我们将根据产品的特点，制定多样化的销售渠道，包括线下销售、在线销售、合作伙伴推广等。
二、销售策略和推广计划2.1 销售策略1) 定位策略：明确产品的定位和目标客户群体，制定相应的销售策略和推广方案。
2) 客户维系策略：制定有效的客户维系计划，确保客户满意度和忠诚度。
3) 产品差异化策略：研究竞争对手产品，并制定差异化销售策略，突出产品的独特性和优势。
4) 营销促销策略：制定促销计划，包括打折、送礼品、组织活动等方式，提高销售额。
2.2 推广计划1) 市场调研：对目标客户进行调查和分析，了解他们的需求和购买习惯。
2) 品牌推广：通过广告、宣传活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3) 线下推广：在相关行业展会、研讨会等场合进行产品展示和演示，吸引潜在客户。
4) 线上推广：通过社交媒体、电子邮件、网站等渠道宣传产品和促销信息，吸引潜在客户。
5) 合作伙伴推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广，互惠互利，实现销售增长。
三、销售过程管理3.1 客户开发1) 寻找潜在客户：通过市场调研和销售团队的努力，寻找潜在客户，并建立客户数据库。
2) 客户分析：对潜在客户进行分析，了解他们的需求和购买意愿，为销售活动做好准备。
3) 客户开发计划：根据客户分析结果，制定个性化的客户开发计划，包括拜访、电话、邮件等方式。
3.2 销售过程管理1) 销售漏斗管理：通过销售漏斗分析，了解每个销售阶段的转化率和问题，制定相应的改进措施。
广告审核制度模板
广告审核制度模板一、总则第一条为了规范广告行为，保护消费者权益，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司广告的承接、审核、发布等环节，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第三条广告审核工作应遵循客观公正、严格依法、注重实效的原则。
二、广告承接登记制度第四条广告承接登记人员应热情接待客户，了解客户广告活动的要求，包括广告内容、事项、预算等。
第五条向客户介绍公司业务范围，出示营业执照，预约面议广告内容、时间安排。
第六条承接广告业务时，应认真查验广告主的营业证件，确保广告主具备合法经营资格。
第七条广告业务应逐件、逐项认真登记，包括广告主信息、广告内容、投放渠道、预算等。
三、广告审核制度第八条设立广告审核岗位，由专人负责广告审核工作。
第九条广告审核员应依法认真审核公司设计、制作、代理、发布的广告，确保广告内容符合法律法规要求。
第十条广告审核员负责审查广告设计定稿、广告创意稿及制作后的广告品、代理或者待发布的广告样件。
第十一条广告审核应着重审查以下内容：a. 广告证明文件的真实性、合法性、有效性；b. 广告内容的真实性和合法性；c. 广告内容形式是否符合有关规定；d. 广告整体效果，确定不能引起消费者的误解；e. 广告是否符合精神文明要求。
第十二条对已审查的广告，广告审核员应签署同意、不同意或要求改正的意见。
第十三条对违反广告管理法规的广告，应提出改正意见，并向有关工商部门报告。
四、广告发布制度第十四条广告发布前，应再次核对广告内容，确保广告内容的合法性、真实性、有效性。
第十五条广告发布人员应按照广告审核意见进行广告发布，不得擅自修改广告内容。
第十六条广告发布过程中，应密切关注广告效果，发现问题及时报告上级。
五、广告档案管理制度第十七条对已经代理的广告，建立广告档案，包括设计、制作、代理、发布的广告材料、广告合同、承接登记记录、全部有关证明文件及有效复制件。
广告审核制度范本
广告审核制度范本一、总则第一条为了规范广告发布行为，保护消费者权益，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业广告的审核、制作、发布等环节，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第三条广告审核应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照法律法规和相关规定进行。
第四条广告审核工作由专门设立的广告审核部门负责，负责对广告内容的合规性进行审查。
二、广告审核部门及职责第五条广告审核部门应具备一定的专业能力，熟悉广告法律法规和行业规定。
第六条广告审核部门的主要职责：（一）对广告内容进行审核，确保广告内容符合法律法规和相关规定；（二）对广告主的资格进行审查，确保广告主具有合法的经营资格；（三）对广告证明材料进行审核，确保广告证明材料的真实性、合法性和有效性；（四）对广告的制作质量和整体效果进行审查，确保广告内容清晰、准确、真实，不引起消费者误解；（五）对审核通过的广告内容进行记录和存档，以备查验。
三、广告审核流程第七条广告审核流程如下：（一）广告制作完成后，广告发布者应将广告内容和相关证明材料提交给广告审核部门；（二）广告审核部门对广告内容进行初步审查，审查广告内容是否符合法律法规和相关规定；（三）广告审核部门对广告主的资格进行审查，审查广告主是否具有合法的经营资格；（四）广告审核部门对广告证明材料进行审核，审查广告证明材料的真实性、合法性和有效性；（五）广告审核部门对广告的制作质量和整体效果进行审查，审查广告内容是否清晰、准确、真实，不引起消费者误解；（六）广告审核部门根据审查结果，对广告内容进行审批，出具审核意见；（七）广告发布者根据审核意见对广告内容进行修改或重新制作，重新提交审核；（八）广告审核部门对修改或重新制作的广告进行再次审查，直至符合法律法规和相关规定。
四、广告审核要求第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大的内容；第九条广告内容应符合社会公德和职业道德，不得含有低俗、暴力、恐怖等内容；第十条广告内容应尊重他人的合法权益，不得侵犯他人的肖像权、名誉权、隐私权等；第十一条广告内容应符合国家关于广告内容的规定，不得含有禁止发布的内容；第十二条广告证明材料应真实、合法、有效，不得伪造、篡改、遮挡等。
经销商管理方案及考核标准
经销商管理方案及考核标准一、方案目的本方案旨在规范对经销商的管理，提高经销商的业绩和忠诚度，同时保障公司的销售渠道稳定和健康发展。
通过对经销商的考核，激励优秀经销商，提升整体经销商队伍素质。
二、管理原则1. 公平公正：对所有经销商采用统一的标准进行管理和考核，确保公平性。
2. 激励与约束相结合：通过考核结果对经销商进行奖励或惩罚，激励优秀经销商，约束不达标经销商。
3. 动态管理：根据市场变化和公司战略调整，适时调整经销商管理方案及考核标准。
三、管理措施1. 合同管理：与经销商签订书面合同，明确双方权利义务、销售目标、价格政策等。
2. 培训支持：提供产品知识、销售技巧、市场策略等方面的培训，提升经销商业务能力。
3. 沟通机制：建立定期沟通机制，了解经销商需求，解决存在的问题，促进双方合作关系。
4. 政策宣传：通过各种渠道宣传公司销售政策，确保经销商及时了解并执行。
5. 信用管理：对经销商进行信用评级，针对不同评级采取相应管理措施。
四、考核标准1. 销售额：主要考核指标，根据市场情况和经销商历史销售数据设定合理的目标。
2. 销售增长率：评价经销商的市场拓展能力。
3. 客户满意度：了解客户对产品和服务的评价，反映经销商的服务质量。
4. 退货率：控制产品质量和运输过程中的问题，降低退货率。
5. 违规行为：对违反合同规定、窜货、低价销售等行为的处罚。
五、奖惩措施1. 奖励：对于考核优秀的经销商，提供更多的市场支持、优惠政策和培训机会。
2. 惩罚：对于考核不达标的经销商，进行警告、约谈，严重者取消经销资格。
3. 调整：根据考核结果和市场变化，对经销商队伍进行调整，优化渠道结构。
六、实施与监控1. 定期评估：每季度或半年对经销商进行一次评估，确保考核标准的执行。
2. 数据收集：建立数据收集和分析系统，确保考核数据的准确性和完整性。
3. 监控与调整：对实施过程中出现的问题进行监控和调整，不断完善管理方案和考核标准。
商户 广告管理制度
商户广告管理制度第一章总则第一条为了规范公司广告活动，提高广告宣传效果，保护公司品牌形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有广告活动，包括但不限于线上广告、线下广告、合作推广、公关活动等。
第三条公司广告活动应遵循诚实信用、合法合规、科学科学、创新发展的原则。
第四条公司各部门和员工都应当遵守本管理制度的规定，严格执行公司的广告管理制度。
第二章广告策划与审核第五条公司各部门需提前计划广告宣传活动，提出具体的广告策划方案。
第六条广告策划方案须包含以下内容：广告宣传目标、广告宣传内容、广告宣传形式、广告宣传渠道、广告宣传预算及投放时间等。
第七条广告策划方案由各部门提交经理审核，审核通过后方可实施。
第八条广告策划方案预算应当合理、经济，严格控制成本，提高广告宣传效果。
第九条广告策划方案应当注重传播方式，加强用户体验，提高品牌知名度和影响力。
第十条广告宣传内容须真实可靠，不得含有虚假广告、夸大广告、欺骗性广告等内容。
第十一条广告宣传内容不得侵犯他人合法权益，不得侵犯第三方的商标权、著作权、专利权等。
第十二条广告内容需要审慎，不得含有妨害社会公共利益和社会公共道德行为。
第三章广告投放与监测第十三条广告投放前需根据策划方案选择合适的宣传渠道，包括但不限于电视、广播、户外、互联网等。
第十四条广告投放需提前与媒体合作，签订广告发布合同，并及时支付广告费用。
第十五条广告投放后需要不定期进行监测，了解广告效果，并根据监测结果进行调整和优化。
第十六条广告投放过程中，须保持广告位清晰可见，不能出现误导性信息，严格遵守广告媒体的规定和要求。
第十七条广告投放过程中，须加强对所选宣传媒体的合作监管，确保广告依法合规、真实有效。
第十八条广告投放后，需及时为用户提供服务咨询，不得出现虚假宣传的情况，并及时更正广告内容。
第四章广告效果评估与总结第十九条广告活动后，需根据监测效果进行评估，总结广告宣传的成效和经验教训。
第二十条广告效果评估的内容包括但不限于：广告投放周期、曝光率、点击率、转化率、终端销售数据等。
广告内容审核制度范本
广告内容审核制度范本一、总则第一条为了规范广告活动，保障广告的真实性、合法性和有效性，维护广告市场秩序，保护消费者和其他合法权益，根据《中华人民共和国广告法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在本公司范围内设计的、制作的、代理的、发布的广告。
第三条本公司应当建立健全广告内容审核制度，明确审核职责和程序，确保广告内容的真实性、合法性和有效性。
第四条广告审核人员应当具备相应的专业知识和法律意识，严格执行广告法律法规和本制度，对广告内容进行全面、细致的审核。
二、广告内容审核第五条审核广告主的的主体资格，确认其是否具有相应的经营资格和信誉。
第六条审核广告内容是否真实、合法、有效，不得含有虚假信息、误导消费者或者违反法律法规的规定。
第七条审核广告是否符合社会主义精神文明建设的要求，不得含有低俗、暴力、色情等不良信息。
第八条审核广告是否具有明显的广告特征，不得以新闻报道、专题节目等形式发布广告。
第九条审核广告是否符合公平竞争的原则，不得含有贬低其他商品或者服务、损害其他企业或者个人合法权益的内容。
第十条审核广告是否具有合法的证明文件，如产品检验报告、生产许可证、卫生许可证等。
第十一条审核广告是否符合国家有关广告格式和标识的规定，如广告时长、广告标识、产品名称、生产日期等。
三、审核程序第十二条广告设计、制作、代理、发布前，应当由专门的广告审核人员进行初步审核。
第十三条广告审核人员应当对广告内容进行全面审核，并提出审核意见。
第十四条广告审核意见应当报请公司相关负责人审批，审批通过后方可发布广告。
第十五条对于不符合法律法规和本制度的广告，应当及时进行修改或者撤回，并记录修改或者撤回的原因和时间。
四、违规处理第十六条对于违反法律法规和本制度的广告，应当立即停止发布，并及时采取措施消除影响。
第十七条对于故意或者过失发布违法广告的，应当对相关人员进行批评教育或者给予相应处罚。
第十八条对于严重违反法律法规和本制度的广告，应当依法追究相关人员的法律责任。
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每月27-29日
25日-月底 每月8日 每月25日之前 每月25日当日
2号领导 2号领导及运营经理 / 广告科
广告科 广告科 广告科
计划审批 补核申请，更新 数据
审核商家计划的 真实性及规范性 审核并制作明细 表 公布审核数据 核算并公布上月 经销商、运营经 理考核结果
领导批示后，广告部备案、进行审核 因不可避免原因需要补核的可给与支持，若因资料不齐全及时间 问题，广告科可不予以核销
每月15日
广告科
每月8号之前
经销商
核销、支持类广 告资料报批、邮 寄至广告科
按邮件邮戳为准，未在规定时间将报销资料寄出的，广告投入核 销将费用减少10%，或视为0。资料须整齐，缺少部分则不予以核 销。
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
4.当月投放户外核销照片须以报纸日期为背衬
5.每月平面媒体执行刊例需加盖报社公章，若无刊例价目表反馈，且在网上查无证实的，则不予核销。 6.对于资料不全并且已经通知仍不补充资料的，过了节点后将视该资料不全的广告费为零.
7.25号以后寄到的资料可不列入核算，特殊情况征的2号领导特批后可以酌情考虑；
8.商家返利市场推广必须按照计划备案严格执行，任何计划变更必须按照经销商广告计划变更流程报相 关领导批示备案，否则不列入核算； 9.对于长期合同可以根据实际情况将广告总费用分摊到每月；
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
4
经销商制定下月广告计划，需按本月的提车量制定计划费用.如，3月份 广告计划制定需参考2月份商家提车辆（计划处接受订单量）进行。
即3月份广告完成率即为3月份经销商实际执行广告费用/2月份商家提车 辆*1000元/台。
广告完成率=当月实际执行费用/上月提车辆*1000元
经销商制定广告计划，需根据地理位置，消费习惯，客户群体，自身店 面等情况进行分析后做出计划，其具体如下：
1.平面硬广：选择发行量大，覆盖面广的区域媒体（或根据划分的媒体责任田）。软 文将根据公司要求进行发布，但视各地方媒体情况，不再给予核销。 2.电视、电台：根据当地人的消费习惯挑选频道和栏目。电视选择收视高峰时间段或者新闻、汽 车专栏节目，电台可选择交通频道或者音乐频道 3.网络：挑选大型汽车网站投放，或者地方版块的论坛 4.户外：投放形式可以多样化。省会城市选择公交车体，候车厅，地铁 站等；地级城市选择墙体，刀旗等。 大型户外牌应挑选在汽车市场，商业中心等人流车流量大的地段 5.活动：车展/客户关怀/巡展/店头活动/移动4S等
支持类广告 经销商在当月累计广告完成率达标（即不低于100%）的条件下，计划 投入更多费用进行市场推广，向厂家申请支持其中部分的费用。此类 广告即为支持类广告，若审批通过，则该广告项目所有费用均不给予 广告返利核销。
以上两类广告均包含平面、电视、网络、活动、户外等各种媒体形式
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经销商返利广告审核分类
若某计划为日期变更，则原计划标注为取消，在其下方补报新计划。
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
4
审批流程
二战区经销商支持类广告申请流程
经销商（每月20-26日）
经销商按照模版 进行下月支持广 告计划申报 （模版见附件一）
各销售部（每月27-29日）
经销商返利广告各环节时间结点
工作流程细则
时间点 每月6日之前 每月20-26日 责任群体 2号领导及运营经理 运营经理 工作流程项 上月广告计划执 行反馈 制定次月广告计 划 备注说明 包含更改、补报、执行反馈。广告科核销依据，若无反馈备案， 则不予以核销、补核。 根据本月提车辆制定次月广告计划
不同场景的照片 （必须有BYD产品出现） 网站链接、广告内容打印 照片等相关资料
相关 费用 发票 复印 件
合同复印 件 （活动总 结、场地 费用合同 复印件需 运营经理 签字确 认）
每项（平面、户外、电视、电台、活动等）返利都需附带目录明细表，（明细表要有 经销商总经理、对应运营经理签名，否则不予核算。特殊情况可以邮件确认！）
5、活动：不同场景照片（必须有BYD产品出现）\相关费用发票复印件\有运营 经理签字的活动总结和费用明细表
6、网络:
需提供合同复印件\
发票复印件\网站链接\ 广告内容打印
广告核销资料整理参照表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 内容 封面 邮寄资料清单 广告核销费用汇总表（或目录明细表） 平面媒体广告：包括合同、发票、样报、媒体刊例表 电视、电台广告：包括合同、发票、播出证明、播出样带或光盘 网络广告：合同、发票、链接地址、发布内容彩色打印照片 活动：包括活动费用明细表、合同、发票、活动照片、活动总结 户外广告：包括合同、发票、当月发布照片（不同角度三张）
10.一次性核销注意事项: a.有关户外、电视、电台、网络等广告费用只能一次性核销或在投放期间内进行分月均摊核销； b.一次性核销的项目每月均需邮寄相关的资料（包括发票复印件/合同复印件/以报纸为背衬的照片/样 带/播出证明/网址连接/广告内容打印） 11.补核: 经销商返利广告补核时间节点为：每月的25-30日
经销商返利广告补核需由运营经理提交邮件经运营负责人审批后广告科同事方予核销
返利广告的补核请注意资料的齐全 另：广告科核销工作将按照公司规定执行，尽力减少特殊情况批示。对于任何可避免发生 事件仍走特殊流程批示的，即使销售部领导给予批示的，广告科也可不予以核销。
支持类费用需要邮寄抬头为“比亚迪汽车销售有限公司”的发票
1、平面媒体广告:需提供报样\发票复印件\广告合同复印件\刊例价格表
2、户外广告：不同角度三张以上照片\合同复印件\发票复印件\费用明细表（每 月正常发布需运营经理签字确认）
3、电台：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表
4、电视：样带\合同复印件\发票复印件\播出证明复印件\费用明细表
营销二部（每月30日）
流 程
运营经理 审批
运营负责人 审批
销售部负责人 审批
广告科 评估
分管副总 批示
1.支持类广告最终须张总批示，须以.ppt形式邮件申请，不体现在核销类计划模版中 须单独提交邮件。 2.活动前提出申请，审批流程环节：经销商单独发送至运营经理；运营经理审批后向 公司申报，须发送分管副总、销售部负责人、运营负责人、广告科专员审批流程环节 3.申请条件：广告完成率须达标 4.时间节点与核销类广告审批：经销商所有资料均邮寄至广告科： 深圳市龙岗区坪山横坪公路3001号 六角大楼1-526室 赵悦君收
邮寄及核算的资料要求重点
平面媒体广告 提供样报，刊例 （每次投放的时间、版面大 小、色彩、单期费用） 提供照片
户外广告
电台
电视 活动 网络 其他
（不同角度的三张以上照片， 确认广告牌当月正常发布， 新上户外广告牌需有公司人 员确认的发布认刊证明，每 月正常发布需运营经理签字 费用明细表 （活动费用名细表需运营经 确认） 理签字确认） 样 带 播出证明复印件 光 碟
经销商（次月1-3日） 4-5日 6日 8日前
流 程
按照模版（详见 附件一）反馈本 月广告计划
运营经理 审批
运营负责人 审批
广告科 审核、备案
1. 与广告计划相关事项，均由各销售2号领导批示后即可执行。
2.广告计划包括两个工作表，费用总表和广告计划 广告计划、执行反馈、变更补报在一个表中体现（三合一） 3.广告计划中执行状态在计划提交时为空白 模版中每一栏计划内容视为一个广告项目；如某媒体同一广告内容投放3次，则需列3行进 行表示; 广告计划执行反馈（含变更补报）月末反馈时分为3种状态，为执行、取消、补报。
备注：1、以上同一类型广告资料须装订在一起，不同类广告资料须分开整理，保证资料清晰分明，所有 广告核销资料再装订成一册； 2、照片须用冲洗照片或彩色打印照片，照片大小不得小于5寸，且各类广告均不得少于三张。
◆主要注意事项
1. 邮寄资料必须有运营经理的签字确认或者邮件批示，否则不列入核算； 2.活动中的工作人员餐饮费，工资补贴等一律不列入核算,无论运营经理是否批示. 3.活动照片反馈须以报纸日期为背衬 原则上活动费用比例不得超过30%，超出部分则不予核销；所有费用明细表必 须有运营经理的亲笔签字确认，特殊情况必须有邮件签批。
经销商广告计划模板及返利费用审核细则
营销二部
广告科
提车 （广告折 让）
经销商
制定、执 行计划
指导监督 （运营）
厂家
核销报销
（广告科）
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经销商返利广告审核分类
核销类广告及其审批流程 支持类广告及其审批流程
经销商广告审核报销细则
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核销类广告
经销商按照各车型价格通知中的广告折让进行区域市场宣传的费用 【每辆车广告费用最低额度：公司支持50%，提车时已结算；商家投 入50%】。公司对各经销商的该费用进行月度结算，季度考核。以 广告完成率数据体现。
为提高广告有效性，各销售部可自行制定媒体责任田
制定、审批流程
二战区经销商核销类广告计划申请流程
经销商（每月20-26日） 27-28日 29日 次月1-3日
流 程
按照模版（详见 附件一）制定次 月广告计划
运营经理 审批
运营负责人 审批
广告科 审核、备案
更改、补报、反馈流程
二战区经销商核销类广告计划更改、补报流程
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核销类广告审核流程：
二战区经销商核销类广告核销流程
经销商次月8日前 营销二部25日前 25日
流 程
广告执行后次月8 日（以邮戳为准） 邮寄资料
广告科 进行核销
广告科公布 广告完成率