浅谈企业文化在青年员工中的作用

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企业文化对青年员工成长的促进作用

企业文化对青年员工成长的促进作用

企业文化对青年员工成长的促进作用企业文化是一种组织内部的价值观、行为准则和共同信仰的集合体,它对于青年员工的成长具有重要的促进作用。

本文将从培养核心价值观、提供学习机会、营造良好工作氛围以及提供发展通道等几个方面,探讨企业文化对青年员工成长的积极作用。

一、培养核心价值观良好的企业文化可以帮助青年员工树立正确的价值观念,并在职业发展中形成积极的行为准则。

通过企业文化的引导,让年轻员工具备尊重他人、诚信正直、团队合作、创新进取等核心价值观。

这些价值观将构成青年员工成长的内在基础,使他们在职业发展中保持良好的心态和行为表现。

二、提供学习机会优秀的企业文化能够为青年员工提供广阔的学习机会,促进其个人和专业能力的提升。

企业可以通过内部培训、外部学习交流、导师制度等方式,为青年员工提供学习的平台和机会。

这不仅能够满足青年员工的求知欲,还能够帮助他们不断学习、成长,提高工作能力,为将来的职业发展打下坚实的基础。

三、营造良好工作氛围企业文化的建设还需要关注创造良好的工作氛围,为青年员工提供舒适的工作环境。

良好的工作氛围可以激发青年员工的工作热情和积极性,促使他们更加投入地参与到工作中。

同时,积极向上、相互尊重的工作氛围可以极大地激发青年员工发挥个人的才华和创新能力,实现自身价值的最大化。

四、提供发展通道企业文化对青年员工的成长还应提供明确的发展通道和机会,使其能够合理规划职业生涯,有目标地实现个人的职业发展。

企业可以通过制定完善的晋升机制、多元化的岗位发展通道等方式,为青年员工提供广阔的发展空间,激励他们努力学习、不断进取,实现个人职业目标。

总结:企业文化对于青年员工的成长具有重要的促进作用。

通过培养核心价值观、提供学习机会、营造良好工作氛围以及提供发展通道等多个方面的重视,企业可以帮助青年员工树立正确的价值观念,提升其个人和专业能力,激发其工作热情和创新能力,实现个人职业目标。

企业文化的健康建设对于企业长远发展和员工个人成长都具有积极而深远的意义。

企业文化员工心得体会【青年员工在企业文化建设中的作用】

企业文化员工心得体会【青年员工在企业文化建设中的作用】

企业文化员工心得体会【青年员工在企业文化建设中的作用】浅议青年员工在企业文化建设中的作用【摘要】企业文化是一种价值观的体现。

企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。

一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。

作为国有企业发展的中坚力量——青年员工,在企业文化建设中的作用十分重要。

青年员工积极参与企业文化建设,是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。

从某种程度上说,抓好了青年员工在企业文化建设中的作用发挥,就抓住了工作中的主要矛盾。

【关键词】青年员工企业文化建设作用一、青年员工参与企业文化建设的意义企业文化建设塑造优秀青年员工。

青年创造文化,文化塑造青年。

企业文化具有约束和激励功能,它以一种无形的、非强制性的规范和准则,对每个青年员工的思想和言行起到约束作用,又以无形的文化力量激励青年员工不断追求成功和卓越。

通过引导青年员工参与企业文化建设,有利于创造培养烟草行业青年人才的土壤,使行业青年员工的政治觉悟进一步增强,理想信念更加明确,岗位建功立业的责任感更加凸显。

青年员工参与企业文化建设激发生产经营活力。

在当今全球经济一体化的趋势下,烟草行业想要基业长青,就要充分发挥人的主观能动作用,抓住转瞬即逝的机遇,打造核心品牌,塑造行业形象,提升管理水平,增强行业活力。

青年员工战斗在生产经营第一线,是企业的新鲜血液,中坚力量和骨干力量,更是企业赖以生存和发展的支柱。

引导青年员工参与企业文化建设,有利于青年员工时刻保持昂扬向上的奋斗精神和拼搏进取的奉献精神,在生产经营活动中发挥聪明才智,提高业务素质和职业技能,更好地推动企业改革和发展。

青年员工助推企业文化建设。

青年员工是烟草行业企业文化建设的主力军,担负着企业文化的构建、传承和发展的重任。

没有青年员工的参与和企业青年文化的塑造,行业的企业文化建设就谈不上全面、协调、可持续。

浅谈企业文化在青年员工中的作用

浅谈企业文化在青年员工中的作用

浅谈企业文化在青年员工中的作用作者:范宝瑛来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第08期摘要:企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设,是企业的核心竞争力。

推行企业文化建设可以统一员工的思想,指导员工的行为,尤其对新一代的青年员工,有积极的启蒙和引导作用,能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。

本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。

关键词:企业文化青年员工作用1 企业文化的发展著名管理学家彼得·德鲁克曾说:“成功的企业都一个样”。

这“一个样”的深沉含义就是指这些企业都有卓越而优秀的企业文化。

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,在现代企业中得到了广泛的推行。

从最初的引进、启蒙,到质问、裂变,到整合、本土化,走过了一段不平凡的精神历程。

企业文化作为管理学的一个重要领域,是时代的新精神、新思维。

企业文化作为一种文化存在的状态和管理经验,在中外经济发展史上可以说是源远流长。

对于我们华夏民族而言,自有商品交换以来,就有了企业的存在。

从先秦的子贡、管仲、范蠡等这些经营管理的鼻祖到丝绸之路上的驼铃,从郑和的西洋远航,到晋商、徽商、浙商、粤商、儒商之纵横天下,其中的管理经验和企业文化生生不息,绵绵相继。

它承载着中华民族传统文化中的大道伦理、乾坤大德的精神,而这主要精神表现是以人为本、刚健自强、锐意进取、以和为贵。

它薪传着东方文明的火种,照亮着人类未来的前程。

它将在与世界文明平等的对话交流中实现文化的重建和再造。

2 企业文化对青年员工的影响企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。

作为企业发展的一支重要队伍——青年员工,企业文化对其有十分重要且深远的影响。

青年员工的思想是企业文化的活力之源,是企业文化发展和创新的动力所在。

青年员工作为企业的生力军,是企业的未来与希望,在企业文化建设的过程中,青年员工是最有力的实践者与发展者;而在培养塑造青年员工的过程中,企业文化又是最重要的引导者。

企业文化建设在共青团青年工作中的影响力

企业文化建设在共青团青年工作中的影响力

企业文化建设在共青团青年工作中的影响力一、企业文化建设与企业共青团工作的融合企业文化建设与企业共青团工作结合的基础是“两个服务”,企业存在的意义在于为社会提供优秀的产品和服务,不断推动国民经济的发展。

企业共青团工作的核心是围绕企业生产,服务青年,调动企业青年的主动性和能动性,不断增强企业青年的创新力和活力,为企业的生产任务作出重大贡献。

企业文化建设的核心就是培育正确的企业价值观,企业价值观是企业经营管理者和员工共享价值观念,它决定和影响着企业存在的意义和目的,是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准,为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南,它决定了企业全体员工的行为取向。

二、企业文化建设与企业共青团工作的关系第一,企业文化建设和企业共青团工作的范畴不同。

企业文化是直接引导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和管理方法,是研究企业如何生存、竞争、发展的经营科学,是功利性的,从它的产生发展的过程来看,它更多的是属于管理范畴。

而企业共青团工作作为思想政治工作的一个方面,它的重点是从党的四项基本原则、党的方针政策、爱国主义、集体主义、道德教育出发,围绕如何维护巩固社会主义政治和经济体制,促进社会生产力发展,形成良好的社会和企业风尚而开展工作的,它属于政治范畴。

企业文化建设涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理实务,而共青团工作主要涉及青年的思想建设和作风建设。

第二,企业文化建设和企业共青团工作的适用范围不同。

企业文化作为文化的一种,也具有文化的特殊性,企业文化建设也有较强的个性,企业依据本身的实际需要为企业指定使命、理念及行为规范,当这些使命、理念及制度规范成为企业广大员工的普遍自觉时,便形成了本企业的文化。

所以,企业文化只属于本企业,根植于本企业的实际情况。

甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。

企业经验可以学习,但企业文化不能照搬。

而广泛意义上的企业共青团工作作为思想政治工作的一部分,它的内容却可以适用于每个企业,只是各有不同侧重而已。

浅析青年职工在企业文化建设中的作用

浅析青年职工在企业文化建设中的作用

浅析青年职工在企业文化建设中的作用作者:马超来源:《企业文化》2017年第12期企业文化是企业在长期的生产经营实践中对管理不断探索和积累的结果。

企业文化的存在和升华,不断给企业的改革发展带来勃勃生机和活力。

青年员工作为其中最具有活力和生命力的群体,是企业建设发展中不可或缺的中坚力量。

最大限度地激发青年员工立足本职、爱岗敬业的热情,使其成为推动行业“两个至上”发展的生力军,是新形势下烟草行业凸显出来的一个实际问题。

一、青年员工在企业文化建设中的作用青年是企业的新生力量,其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力;青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得发展的新机会;青年是企业发展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军;从青年的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。

二、青年员工是企业文化建设的推动者青年员工是企业在竞争中立于不败之地的重要力量,企业的建设发展离不开理论知识扎实、自学能力突出、富有创新精神的青年人才。

近年来,四平烟草十分注重高素质人才的引进,一批企业管理,市场营销,财务,法律,中文专业的本科生,研究生,进入公司工作,为企业带来了新鲜血液和工作力量。

这些年轻人在毕业后同样有着自身的发展需求,他们希望不断地完善自我,实现人生价值。

企业文化的建设则很好的将企业的需求和个人的发展融合到了一起。

四平烟草明确提出了“事得其人,人尽其才”的企业人才理念。

三、青年员工是企业文化建设的创新者企业的文化建设需要和生产工作一样,需要不断的创新,当代青年员工一般受过良好的高等教育,具备较高的专业知识和技能,拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识。

思想活跃、充满活力、充满朝气、充满激情,对所属企业有较强的责任感和荣誉感。

企业文化的创建者就是应该把青年员工的的创建思维汇聚起来,通过各种方式把创新注入到企业的建设中去,借以实现企业文化的发展和变革。

浅谈青年员工与企业文化的相互作用

浅谈青年员工与企业文化的相互作用

浅谈青年员工与企业文化的相互作用胥金凤摘要:企业文化和员工满意度是企业发展过程中同属精神范畴的两大要素。

企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。

在企业文化建设的过程中,青年员工是最有力的实践者与发展者,是实现员工与企业共同发展的中间力量。

关键词:企业文化;青年员工;价值观优秀的企业文化是一个企业发展到一定层次和高度的标志,是培育优秀员工的沃土,对企业和员工的作用是巨大的,它可以使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地,并为企业的发展、壮大提供源源不断的活力。

青年员工对企业文化的认知程度,决定着企业文化建设的深度。

1 企业文化对青年员工的影响1.1 企业文化对青年员工行为的导向与规范南方电网公司秉承“人人是人才,人人可以成才”的人才观,把教育培训作为硬任务,构建起员工终身培训体系,做到重点人才重点培训,优秀人才加强培训,年轻人才经常培训,紧缺人才抓紧培训。

每一个新入企的员工都会接受县级、供电局、省级公司举办的三级教育培训,其中必不可少的一个重点培训项目就是企业文化。

因此南网企业文化深深植入每个员工的心里,为青年员工树立明确的企业目标,通过这种企业目标使青年员工深刻意识到自身工作的价值意义,使之不仅愿意为此而不懈努力,也愿意为此做出个人部分利益的牺牲。

1.2 企业文化对青年员工行为的凝聚与激励2011年南方电网公司被评为“十一五”中央企业节能减排优秀企业,获中国电力企业标准化管理二等奖,同时是广东亚运会高级合作伙伴。

南方电网现拥有2 7万余名员工,在管理这支庞大的、来自不同文化背景的员工队伍时,考虑文化的差异无疑非常重要。

南方电网有自己的大文化,同时也有各种局域文化。

在生产一线,其文化在于安全生产——“一切事故都可以预防”;在营业服务窗口,其文化则在于“以客为尊、和谐共赢”;在员工层面,它要求的是“诚信做人、规矩做事”,在管理阶层则是“以绩效为导向实现管理到位”。

南方电网在经营管理方面获得的成绩,主要归功于公司所坚持的“社会效益优先、企业效益为重”的经营理念。

优秀的企业文化对于员工的作用

优秀的企业文化对于员工的作用

企业文化的作用企业文化不是标语、不是口号、不是制度,而是在企业内长期形成的一种摸不着、看不见,说不清、道不明,但是员工能感受得到的思想或行为。

优秀的企业文化能激发员工凝聚力,向心力和行动力,为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值,优秀的企业文化对于员工的作用。

一.优秀企业文化能赋予员工的荣誉感经营一家企业,不管你是从事什么行业,什么工作,我们都要告诉员工,企业没有高低贵贱之分,只有分工不同。

人人都要热爱自己的工作,坚守自己的岗位,要在工作中寻找工作的意义和价值,为自己的工作感到高兴和自豪。

人要一张脸,树要一张皮,不管是企业还是个人,我们都需要追求荣誉。

企业品牌或个人品牌是怎么形成的?品牌代表的就是荣誉,品牌代表的就是质量,品牌代表的就是诚信,所以经营企业就是经营信誉。

企业的荣誉不是老板一个人的荣誉,而是全体员工的荣誉。

因为完美的团队没有失败的个人,失败的团队没有完美的个人,所以我们要为企业而战,为团队而战,为荣誉而战。

每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

我们希望每个员工走出去,走到大街上,有人伸出大母指夸奖公司的员工是好样的,这就是我们的荣誉啊!二.优秀企业文化能实现员工的成就感一家企业为何要创建企业文化?因为企业文化能够将不同文化,不同性别,不同地区,不同年龄,不同性格,不同需要的凝聚在一起,有人为生存而工作,有人为发展而工作;有人为了票子而工作,有人为了面子而工作。

因为工作的目的和动机不一样,所以人们追求的工作目标也不一样。

企业文化的培养或创建就是需要培养员工的共性和个性,既要求员工遵守制度,又适当满足员工的个性化或人性化的需要,充分体现人性化管理。

企业为何要强调成就感的追求,因为根据人类的五大需要分类,当人们满足了低层次需要以后,企业如果希望再激发员工工作动力,那么必须给予他们一定的成就感。

海尔公司和华为公司之所以能够激发员工进步和发展。

因为公司对有特殊贡献的人设立的多项科技奖,甚至可以以员工个人的名字为新产品命名,所以员工能够找到工作的动力,他们在追求工作的成就感。

企业文化对员工个人发展的支持作用

企业文化对员工个人发展的支持作用

企业文化对员工个人发展的支持作用企业文化的重要性已经被越来越多的组织所重视。

它不仅是企业的精神灵魂,也是引导员工行为和决策的指南。

一个积极健康的企业文化不仅对企业自身的发展有益,同时也对员工的个人成长产生积极的影响。

本文将探讨企业文化对员工个人发展的支持作用。

1. 提供明确的价值观和目标一个良好的企业文化能够为员工提供明确的价值观和目标。

企业价值观的传播和实践,使得员工能够清楚地了解企业所倡导的核心价值观,并将其融入到自己的工作中。

这不仅有助于员工更好地理解企业的使命和愿景,也有助于他们在职业生涯中建立起自己的精神追求。

2. 创造积极的工作氛围一个积极向上的企业文化能够创造积极的工作氛围,为员工提供良好的工作环境和工作体验。

这种积极的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力,促使他们在工作中发挥出更大的潜力。

同时,积极的企业文化还能够帮助员工建立良好的人际关系,促进团队协作和沟通,从而提高工作效率和成果。

3. 提供培训和发展机会一个注重企业文化的组织通常会为员工提供广阔的培训和发展机会。

这包括内部培训和外部培训,旨在帮助员工拓展技能和知识,提升职业素养。

企业文化的支持下,员工能够得到全方位的专业发展支持,并有机会参与到各种培训项目和学习机会中,从而提高自身竞争力和职业发展能力。

4. 鼓励员工创新和自主性一个鼓励创新和自主性的企业文化有助于激发员工的潜能和创造力。

在这样的文化氛围下,员工可以不断提出新的想法和建议,发表自己的观点,并且得到认可和支持。

这种积极的反馈和鼓励能够增强员工的自信心和动力,激发他们进一步探索、创新和突破。

5. 培养积极的职业态度一个积极的企业文化能够培养员工积极的职业态度和职业道德。

企业文化的价值观传递和示范,能够影响员工的行为准则和工作风格,促使他们形成良好的职业习惯和职业道德。

这不仅有助于员工在职业生涯中获得成功,也有助于他们在个人生活中塑造出积极向上的品格。

总结起来,企业文化对员工个人发展有着重要的支持作用。

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重建和 再造 。
人 注重 素质 、 留人 注 重机 制 , 尽其 才 , 人 才尽 其 用 , 这样 才
能形 成公 司发展 前进 的整体合 力。 2 企 业 文化 对青 年 员工的 影响 企业 文化 可 以统一 青年 员工 的思 想 , 导青 年 员工 的 指 企业 文 化是企 业 的导 向力 、 凝聚 力 、 竞争力 和 推动 力。 明确 青 年 员工 的奋 斗 目标 与 价值 观 取 向 , 开 青 年 打 作 为企 业发 展 的一支 重要 队伍—— 青年 员工 , 企业 文化 对 行 为 , 员工 的新视 野 ,对青 年员 工 的成长起 到 良好 的 引领 作 用 ; 其 有十 分重 要且深远 的影响。青年 员工 的思想是 企业 文化 激发 青年 员 的活力 之 源 , 企业 文化 发展和 创 新 的动力所 在 。青 年员 企 业文 化也 可 以激励 青年 员工 的斗志 与 活力 , 是 工 的主 动性 、 能动 性 , 激发 青 年 员工 对待 生 活和 工作 的热 工 作 为企业 的生力 军 , 企 业 的未来 与希 望 , 企 业 文化 是 在 责任 感 、 使命 感 , 对青 年 员工 的成长 起 到激 励作 用 ; 企 建 设 的过程 中 ,青年 员工 是最 有力 的实践者 与发 展者 ; 而 情、
3 企业 文化青 年员 工成长 的作 用 的精神 , 而这 主要精 神表 现是 以人 为本 、 健 自强 、 意进 刚 锐 为人 才 的成长搭 建平 台, 为人 才发挥 聪 明才智 提供 舞 取、 以和 为贵。它薪传着 东 方文 明的火种 , 照亮着人 类 未来 是 育人 注重 投入 、 用 的前 程。它将在 与世 界文 明平等 的对话 交流 中实现 文化 的 台 , 企业 的重 要责任 。 选人注 重原 则 、
浅谈企 业文化在青年员工 中的作用
范 宝瑛 ( 北天唯电力 河 工程有限 公司)
摘 要 : 业 文 化是 现在 各 大 小企 业都 积 极 推 行 的 文化 建 设 , 企 是企 导 者 。 业 的核 心 竞争 力 。推 行 企 业文 化建 设 可 以统 一 员 工 的思 想 , 导 员工 指 “ 年” 青 是希 望与 活力 的代 名 词 , 们是 企业 的 未来 与 他 的行 为 , 尤其 对 新一 代 的青 年 员工 , 积 极 的启 蒙 和 引导 作 用 , 将 青 有 能 年 人 塑造 成 有理 想 、 抱 负、 实 勤勉 、 意 进 取 的优 秀 企业 人 。 本 文 有 踏 锐 接 受新 事物 的 能力 强 ,且他 们 身处在 市场 经济 环境 中, 与 就 企 业 文化 的发 展 及企 业 文化 对 青 年员 工 的作 用进 行 了简 要 的 论述 。
希 望。 青年 员工 的思 想活跃 , 原来 的、 固有 的思 维定 式 少 ,
关键词 : 企业文化
青年员工
作用
企 业在 市场 经济 中所 处 的地位 有很 多相 似 之处。 对 新经 面
济 时代 , 年 员工 熟 悉所 处 的环境 , 青 懂得 优 胜劣 汰 的市 场 1 企 业文化 的发展 规则 , 对其有 敏锐 的洞察 力和 适 应 能力 。但 如果 没有 正 并 著 名 管理 学家 彼得 ・ 德鲁 克 曾说 :成 功 的企 业都 一 个 “ 确 的引导 , 青年 员工 也容 易走 弯路 甚至是 错路 。这 时就 需 样” 这“ 。 一个 样 ” 的深 沉含 义就 是指 这 些企 业都 有 卓越 而 要企 业文化 来启 发青 年员工 的思想 。 青年 员工通过 对企 业 优 秀的企 业文化 。 在 在 在建 企业 文化作 为一 门科学 的 管理理 论 , 为现 代 管理 的 文化 的认知 与 学 习 , 日常工作 中、 不断 的学 习中 、 作 立 自己 的工作 目标 中、 与 客 户交往 的过程 中 , 出手 的 在 在 种 科学 方 法 , 现代 企业 中得 到 了质 问、 变 , 裂 到整 合 、 土 化 , 本 走过 了一段 成品 中 ,就将 会 自觉或 不 自觉 的 融入本 企业 的企 业 文化 , 也将 其 向外传 播 , 为企 业创 造 出有 形 不平 凡 的精 神 历 程 。企 业 文化作 为管 理 学 的 一个 重 要领 在 影 响 自身 的同 时 , 及无 形 的效 益。而青 年员工在 这样 一个企 业 文化氛 围浓厚 域, 是时代 的新精 神 、 新思维 。 久 企业 文化作 为一种 文化 存在 的状 态和 管理 经验 , 中 的环 境 中工作 , 而久 之不仅 会使 企业 文化 渗透 到企 业 日 在 外 经济发 展史 上可 以说是 源远 流长。对于 我们华 夏 民族而 常工 作 的每一 个角 落 ,而且 青年 人也 会 自觉投 身于 其 中 , 将其 融入 到工 作和 学 习 中, 在 日常工作 中不 断加 深对企 并 言, 自有 商 品 交换 以来 , 就有 了企 业 的存在 。 从 先秦 的子 理 贡、 管仲 、 蠡 等 这 些经 营 管理 的鼻 祖 到 丝绸 之 路 上 的驼 业 文化 的理解 , 解其 丰 富的企 业文 化 内涵。并 且在 认 同 范 企 业 文化 的同 时 ,会 对企业 及所 处 的环境 也产 生认 同感 、 铃 , 郑 和 的 西洋远 航 , 从 到晋 商 、 商 、 商 、 商 、 徽 浙 粤 儒商 之 青 创 纵 横 天 下 , 中 的管理 经 验 和企 业 文 化生 生 不 息 , 绵相 归属感 。同时 , 年员工 固有 的热 情 、 意也 会丰 富企 业文 其 绵 化 内容 , 并在 实践 中不 断完善、 充实本企 业 的企 业 文化。 继 。 它承载 着 中华 民族传 统 文化 中 的大道伦 理 、 乾坤 大德
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