第二届中国项目管理国际会议ICPM2004赞助方案
参加ITU—T SG4第二次会议总结(2001—2004年研究期)
（ ） 网络 运 营 者 之 间 互 联 的 指 派 １
（ ２ Ｑ）
Ｑ ２专题着重讨论了建议 Ｍ １０ 。在 ．４ ０
２０ ００年 Ｗ ｓ Ｔｃ全会 上 ，已经通 过一个新版 本 的 Ｍ １０ 建议 。本 研 究 周 期 ， 建议 ．４０ Ｍ １０ ．４０将 根据 建议 Ａ １０ 进 行 结 构调 ．５０ 整 。建议 １０ ４０也将增加 形式化的 内容 ， 以使建议 Ｍ １０ ．４ ０更加严谨 。
３ 同意将建议 ０ １１草案的修改版 ） ．８
本 （４ Ｑ 工作文稿 １ ）做为进一步修改建议
０１ １ ．８ 的工作基础 。
库 中进行维护。建议 Ｎ ｃ 美国政府指 Ｅ Ａ（ 定的维护美国电信运营商代码 的机构）作
为分布式方 法的试验 ，这还需要 Ｎ Ｃ 和 ＥＡ 美 国 国务 院的 同意 。 ４为形式化建 议 Ｍ １０ ） ．４０制 定了一个 工 作计划 。 ５ 为使建议 Ｍ １０ 的数据 结构用 ｔＬ ） ．４０ Ｍ
２ Ｍ ．Ｔ Ｎ的公共能力 （ ２） ＷＰ
（ ）删 的原则和结构 （７ １ Ｑ） Ｑ 会 议主要 讨论了如下 问题 ： ７
１ 会议 确 定采 用 ＴＭ 的方式 重 写 ） Ｏ Ｍ ３０ 。建议本专题报告人参加 Ｓ４ ．２０ Ｇ 其他
小组 的活 动，并请求 ＴＦ的帮助 。 Ｍ
模式来表达 ，对该建议的制定给予了高优
、
概 述
序 ：各运 营商 向本 国电信 主管部 门 申请 ，
各国电信主管部门报告给 ＩＵ Ｔ ，由 ＩＵ对 Ｔ
ＩＵＴＳ４ 第二 次会议于 ２０ Ｔ－ Ｇ ０ １年 ７ 月 ２ １ 日在 日内瓦 召开 ，中国派 １ ～ ３ Ｏ位 ＩＣ用 统一 的数据库进 行维护 。这种 方法 Ｃ 的缺 点是 由于 电信管制 的取消 ，各国 的电
中医院可行性研究报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院可行性研究报告篇一：某市中医院建设项目可研报告第一章总论1.1项目名称及承办单位情况1.1.1项目名称××市中医院异地建设项目1.1.2项目建设单位××市中医院1.1.3项目建设单位负责人×××1.1.4项目建设性质异地建设1.1.5建设单位简介××市中医院是一所具有五十年的发展历史, 集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等中医院。
医院分东西两院和一个治疗中心, 分别坐落于××市××区曙光路463号、二道区和顺二条48号和重庆路173号, 医院总建筑面积21600m2, 占地面积18300m2。
医院为三级甲等, 共有床位555张。
设有内、外、妇、眼、骨伤、肛肠等10余个疗区及门诊专科, 辅助业务科室30余个。
医院在职员工748人, 其中初级职称172人, 中级职称191人, 高级职称116人。
1.1.6项目可行性研究报告编制单位××市工程咨询服务中心工程咨询资质编号：工咨甲×××××××××××1.2编制的依据与范围1.2.1项目可行性研究报告编制的依据1.中华人民共和国国务院令第374号《中华人民共和国中医药条例》2.《中医药事业发展“十一五”规划》3.《中医医院建设标准》（建标〔20XX〕97号）4.《综合医院建设标准》（建标〔20XX〕164号）5.《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》（发改投资〔20XX〕1325号）6.《重点中医医院建设与发展规划》7.《地市级以上重点中医医院建设指导意见》8.《中医医院中医药文化建设指南（国中医药发〔20XX〕23号）》9.《大型医用设备配置与管理办法》（卫规财发〔20XX〕474号）10.《投资项目可行性研究指南（试用版）》11.××市中医院与××市工程咨询服务中心签订的技术咨询合同12.项目建设单位提供的有关数据、资料。
2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽
2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽2004年5月22日，美国PMI董事Debra Miersma女士在第二届中国项目管理国际会议ICPM2004上，发布了2004版《项目管理知识体系指南》主要变化说明。
本文由神州巨龙项目管理培训咨询网（/）根据Debra Miersma女士的演讲幻灯片整理，仅供参考。
2004版《项目管理知识体系指南》将于2004年10月正式出版发行。
2004版《项目管理知识体系指南》主要变化总揽没有加入新的知识领域第三章更新，并成为独立的一部分近一步描述项目管理的综合性管理过程由39个变为44个增加6个新过程15个过程名字变更输入、工具与技术和输出的编排更加紧密完整与统一增加了新的流程图第1章简介-内容变化明确项目与动作的区别专门技术领域：将应用领域和软技巧的管理讨论编在一起计划（program）与计划管理(program management )，组合(portfolio)与组合管理的标准定义更加具体的讨论项目管理办公室的变化第2章项目生命期与组织-内容变化澄清项目生命期与产品生命期的区别定义与项目团队有关系的项目干系人增加项目管理办公室在组织中的角色的讨论介绍项目管理体系的概念第3章项目的项目管理过程组-内容变化描述命名5个过程组及其组成过程的要求近一步强调启动和结束过程组近一步强调统一的项目管理计划在现有的控制过程组中增加监督过程增加描述5个过程的新图启动过程2000版启动过程移动/合并第三版启动过程新过程；重命名/移动过程启动5.1制定项目章程（4.1）制定项目范围说明（4.2）计划过程组2000/版计划过程组移动/合并过程第三版计划过程组新过程组；重名/移动过程组项目计划制定（4.1项目管理计划规定（4.3）范围规划（5.2）范围规划（5.1）范围定义（5.3）范围定义（5.2）创建WBS（5.3）活动定义（6.1）活动定义（6.2）活动排序（6.2）活动排序（6.2）活动历时估算（6.3）活动资源估算（6.3）活动历时估算（6.4）计划规定（6.4）计划规定（6.5）成本估算（7.2）成本估算（7.1）成本预算（7.3）成本预算（7.3）质量规划（8.1）质量规划（8.1）组织规划（9.1）人力资源规划（9.1）人员招幕（9.2）沟通规划（10.1）沟通规划（10.1）风险管理规划（11.1）风险管理规划（11.1）风险识别（11.2）风险识别（11.2）定性风险分析（11.3）定性风险分析（11.3）定量风险分析（11.4）定量风险分析（11.4）风险应对规划（11.5）风险应对规划（11.5）采购规划（12.1）计划采购与获取（12.1）询价规划（12.2）计划合同编号(12.2)执行过程组2000/版执行过程组移动/合并过程第三版执行过程组新过程组；重名/移动过程组项目计划执行（4.2）指导和管理项目执行（4.4）质量保证（8.1）执行质量保证（8.2）获得项目团队（9.2）团队发展（9.3）发展项目团队(9.3)信息发布(10.2)信息发布(10.2)管理项目干系人(10.4)询价(12.3)邀请卖方（12.3）供方选择(12.4)选择卖方12.4)合同管理（12.5）监督与控制过程组2000版监督与控制过程组移动/合并过程第三版监督与控制过程组新过程组；重名/移动过程组监督与控制项目工作（4.5）综合变更控制（4.3）综合变更控制(4.6)范围核实(5.4)范围核实(5.4)综合变更控制(5.5)范围控制（5.5）进度控制(6.5)进度控制(6.6)成本控制(7.4)成本控制(7.4)质量控制(8.3)执行质量控制(8.3)管理项目团队(9.4)绩效报告(10.3)绩效报告(10.3)风险监督与控制(11.6)风险监督与控制(11.6)合同管理(12.5)收尾过程组2000版收尾过程组移动/合并过程第三版收尾过程组新过程组；重名/移动过程组项目收尾（4.7）行政收尾（10.4）合同收尾（12.6）合同收尾（12.6）第4章-项目综合管理过程变化2000版过程组移动/合并过程第三版过程组新过程组；重名/移动过程组4.1制定项目章程4.2制定项目范围说明（初步）4.1项目计划制定4.3制定项目管理计划4.2项目计划执行4.4指导和管理项目计划执行4.5监督和控制项目工作4.3综合变更控制4.8综合变更控制4.7项目收尾第4章项目综合管理过程变化▪进一步解释所定义的项目管理综合过程▪从项目管理过程组的角度来描述综合▪贯穿所有项目管理过程提供清晰的综合描述▪增加4个新过程，重新命名两个经过相当扩充的过程第4章项目范围过程组变化2000版过程组移动/合并过程第三版过程组新过程组；重名/移动过程组5.1启动移动到项目管理并重新命名5.2范围规划5.1范围规划5.3范围定义5.2范围定义5.3创建WBS5.4范围核实5.4范围核实5.5范围变更控制5.5范围控制第5章项目范围管理内容变化▪启动归入第4章并分为两部分▪范围规划特指范围管理的规划，不定义具体的范围说明▪范围规划特指定义详细的项目的范围说明，不创建WBS▪增加一个新的过程，创建WBS▪范围管理计划增加为包含范围定义规划，创建WBS，范围核实和范围控制。
许少强 复旦大学经济学院教授、博导
许少强复旦大学经济学院教授、博导一、概况1、简历1952年10月1979年1月1986年3月1987年5月1993年6月1996年1998年8月2000年9月2001年5月2006年6月生于上海市复旦大学外语系研究生班毕业获日本大阪市立大学工商管理硕士学位(MBA) 任上海财经大学世界经济系副教授任上海财经大学世界经济系教授获“财政部跨世纪学科带头人”称号任上海财经大学金融学院副院长任复旦大学经济学院教授任复旦大学经济学院博士生导师任复旦大学经济学院副院长2、开设课程3、国际交流4、主要社会兼职中国国际金融学会理事（2002年第三届起）、上海市金融学会理事（1999年第六届起）、上海市世界经济学会理事（1999年第届起）、瑞穗实业银行（中国）有限公司独立董事（2007.6—2009.5）二、主要科研成果( A ) 项目1、1990年获《财政部科研项目》，从事“关于充分挖掘与发挥非贸易创汇的潜力与优势的若干分析”研究(为期一年、经费0.3万元)。
2、1991年4月获《日本大同保险基金》，从事“外汇理论与市场”项目研究(为期一年，经费100万日元)。
3、1996年12月获《财政部跨世纪学科带头人基金》，从事“东亚经济体的汇率变动”研究(为期三年，经费5万元)。
4、1999年7月获《国家留学基金》，从事“金融开放和国家经济安全”研究(为期半年，经费80万日元，学号：99831014)。
5、2001年.2月获《复旦大学金融学科建设项目》，从事人民币汇率史的研究(为期两年，经费3万元。
在校立项经费本编号：EXH3245313)。
6、2001年12月获《教育部人文社会科学研究“十五”规划课题》，从事“人民币实际汇率研究”(为期三年，经费5万元，项目批准号：01JB790005。
在校立项经费本编号：KYH3245208)。
7、2003年5月获《复旦大学“十五”课程建设项目》，撰写《货币一体化与欧元》课程的教材(为期半年，经费1.2万元)。
项目管理中外参考文献目录
项目管理中外参考文献目录参考文献1[1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000。
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侯汉坡博士个人简介
侯汉坡研究方向技术创新与技术并购、产业规划、园区规划、城市与区域可持续发展战略、项目管理。
主讲“管理决策模型方法”、“项目管理”、“管理、模型与决策”等本科、MBA和研究生课程，2009年获市属市管高校中青年骨干教师称号。
社会贡献承担国家软科学研究计划项目、国家科技攻关计划项目、北京市教委研究计划项目多项。
致力于互联网经济、技术创新、项目管理、区域发展战略等领域的研究，在《中国软科学》、《财政研究》、《系统工程理论方法应用》、《系统工程》、《中国科技论坛》、《西南交通大学学报》、《北京社会科学》等杂志发表论文30余篇，被EI、CSSCI等索引收录多篇，出版著作8部。
主持国家软科学研究计划项目2项，北京市教委社科计划项目1项；参与省部级项目8项，主持二十余项政府和企业委托咨询项目。
兼任《中国CBD》编委、北京市经济和信息化委员会顾问、北京CBD产业发展顾问。
主持和参与省部级研究课题6项，主持在研项目3项(国家级1项，省部级2项)。
领导或参与政府产业规划、区域发展战略、可行性研究、政策研究、十一五、十二五规划等咨询项目50余项，大型企业战略咨询、组织结构、人力资源、项目管理、目标管理等项目17项，发表文章43篇，编写著作8部。
著作：《中国企业战略并购熵决策理论与应用研究(博士文库)》作者:侯汉坡出版社：知识产权出版社出版日期：2007年《创意照亮的空间：文化创意产业案例辑》作者：刘春成侯汉坡出版社：知识产权出版社出版日期：2007年9月《创新导向下的技术并购战略模式研究》作者：侯汉坡出版社：中国社会科学出版社出版日期：2010-05-01《北京市文化创意产业集聚区案例辑》作者：侯汉坡出版社：知识产权出版社出版日期：2010年04月《城市的崛起：城市系统学与中国城市化》作者：刘春成侯汉坡出版社：中央文献出版社出版日期：2012-07-01主要学术成果一、论（译）著1、劳动与社会保障部.国家职业资格培训教程-项目管理师[M].北京：机械工业出版社，2003.2、北京国际城市发展研究院会展经济研究所.中国会展经济报告(2002)[M].上海：东方出版中心，2003.3、现代文化产业项目管理——如何成功运作文化活动[M].北京：机械工业出版社，2004.4、全国高等院校21世纪会展管理系列教程.会展项目管理[M].北京：中国商务出版社，2004.5、侯汉坡著，中国企业战略并购商决策理论与应用研究[M].北京：知识产权出版社，2006年12月.6、创意照亮的空间-文化创意产业案例辑[M].北京：知识产权出版社，2007年9月7、创新导向下的技术并购战略模式研究[M].中国社会科学出版社，2010年5月8、北京市文化创意产业集聚区案例辑[M].知识产权出版社，2010年4月9、刘春成、侯汉坡著，城市的崛起[M].中央文献出版社，2012年6月10、刘春成、侯汉坡译，维克托(加)著，不依赖增长的治理[M].中信出版社，2012年11月二、论文1、侯汉坡.SARS阴影下的新锐——网络展览[J].中国市场，2003，(07);38-39.2、侯汉坡,邱菀华.论北京市会展产业发展[J].北京社会科学，2004，(02)：61-66.3、侯汉坡,邱菀华.基于项目管理的企业并购模式研究[J].生产力研究，2004，(06)：149-152.4、侯汉坡,邱菀华.政府投资项目可行性论证的熵优化模型[C].第二届中国项目管理国际会议论文集，2004：138-145.5、侯汉坡,邱菀华.基于GEM与神经网络的超大型社会公共项目投资决策分析[J]，系统工程，2004增刊，150-153.6、侯汉坡,邱菀华.基于实物期权的并购企业价值评估模型与应用[J].系统工程理论方法应用，2005，(01)：11-16.7、Houhanpo,Qiuwanhua.Model and Its Application of Transnational M&A Integrated Risk Management Based on Fuzzy Entropy Coefficient, IFSA2005, Beijing, China，ISTP检索收录，1626-1632.8、侯汉坡，邱菀华.基于模糊熵权的企业并购风险管理模型研究[J].西南交通大学学报，2005年12月，112-118.9、houhanpo，liufeng.Model and Its Application of enterprise M&A Integrated Risk Management Based on Fuzzy Entropy Coefficient.AFSS2006.105-111.10、侯汉坡，魏晓洁，基于团队的个人组合式薪酬模型，东亚经营管理学会国际联盟第八次会议，2006年10月,169-175.11、侯汉坡.北京市农民增收的长效机制研究，集团经济研究，2007年1月,169-17112、侯汉坡，刘峰.以提升技术创新能力为目标的技术并购整合管理研究，中国科技论坛，2007年3月,90-9313、侯汉坡.基于京沪比较的首都经济发展策略研究.当代文化与教育研究，2007年3月,49-5114、侯汉坡，田力.项目管理方法在区域产业结构调整升级中的应用初探，商场现代化，2007年3月,241-24215、侯汉坡,刘江华,田力.基于企业战略的资本预算管理研究，财政研究，2007年4月,66-6916、侯汉坡，周宁.让政府规划不再是“权宜之计”，中国信息化，2007年第13期：17、侯汉坡，周宁.网络化消除管理盲区，中国信息化，2007年5月，66-6718、白旭飞，刘春成，侯汉坡.大都市卫星城空间布局模式的启示，科技管理研究，2007年10月：129-13119、刘春成，白旭飞，侯汉坡.浅析北京工业空间布局演变路径，北京社会科学，2008年4月，25-2920、刘春成，白旭飞，侯汉坡.“双核”经济中心理论下的京津冀城市群发展设想，中国软科学2008年3月，19-2321、刘春成，侯汉坡.基于模糊熵权的企业并购风险管理决策模型，河南社会科学，2008年5期，44-4622、houhanpo，hemingke，Model of the Sustained Innovation System in Logistics Enterprise，SOLI2008，2008-10：2382-238623、刘春成; 韦良中; 侯汉坡.北京市传统工艺美术行业推行经纪人公司商业运作模式设想商场现代化2008/29，235-23624、韦良中; 刘春成; 侯汉坡.CBD区域商务环境评价研究的思考商场现代化2009年12期;25、刁海辉，刘春成，侯汉坡.北京城市化发展困境及对策分析，商场现代化，2009年5期;26、刘春成，白旭飞，侯汉坡.北京工业演变路径研究，生产力研究，2009年12期，142-14527、侯汉坡，殷晓倩，刘春成.基于技术并购的企业持续技术创新体系及实施方式研究，中国科技论坛，2009(5)：51-5428、侯汉坡，张璐璐.基于模糊积分的技术并购对象选择模型研究，技术经济与管理研究2009-05：15-1829、侯汉坡，殷晓倩，张璐璐..基于项目管理的技术并购整合实施模式研究，开发研究，2009年4期，100-10330、韦良中，侯汉坡，刘春成.北京市生产性服务业的投入产出分析，开发研究，2009年4期，79-8131、刘文纲，侯汉坡，刘春成.企业跨国并购中的技术转移研究[J].科学学与科学技术管理，2009(8)：19-2332、侯汉坡，宋延军，张璐璐.文化产业发展过程中的社会责任问题-以网络游戏产业为例[J].经济导刊,2009(11)：31-32.33、侯汉坡，宋延军，祝明亮.基于双因素理论的城市会展业影响因素研究[J].开发研究，2009(6)：63-66.34、张晓军，侯汉坡，徐栓凤.基于水资源优化配置的北京市第二产业结构调整研究[J]. 北京工业大学学报(社会科学版),2009(08):12-1835、侯汉坡，殷晓倩.技术创新导向下的知识管理模式及应用探究，中国科技论坛，2010年5月:19-2436、Hanpo Hou Li Cui,Mingke He Yanqing Xu.Evaluation model and its application for city distribution capability of Beijing based on entropy method[C].ICLSIM2010:197-20137、Haoxiong Yang,Hanpo Hou,Mingke He,Bin Xu.The correlation analysis of the capability of city distribution and the development of socio-ecomomic in Beijing[C].ICLSIM2010:817-82138、侯汉坡，何明珂，庞毅，郑国梁.互联网资源属性及经济影响分析[J].管理世界，2010(3)：176-177.39、Hou Hanpo, Li Haibo, Wen Jing..A Comparative Study for Search Engines’ Business Model---Base on the case of Baidu and Google[C].ICEE2010:228-23240、Hou Hanpo,Yin Xiaoqian, Zhang Hao. Enterprise Technological Innovation Models and Implementation Based on Internet[C].ICEE2010:1132-113541、Hou Hanpo, Zhang Lulu, Xu Yanqing. Research on the Knowledge Management System of Post Technology M&A Integration[C].ICEE2010:1924-192742、张晓军，侯汉坡.基于跨行业水权交易的北京市水资源优化配置研究[J].首都经济贸易大学学报，2010(5)：68-7343、张晓军，侯汉坡，吴雁军.基于水资源利用的北京市第三产业结构优化研究[J]. 北京交通大学学报社会科学版，2010(01)：19-2344、侯汉坡，宋延军，徐艳青.文化创意产业集群动力机制分析及实证研究-以北京地区为例[J].开发研究，2010(5)：138-14245、houhanpo,lihaibo,xuxin ,zhangqian.Game analysis of supplier under the government procurement oriented by self-directed innovation[D].ICIII2010：558-56146、王小龙，张浩，侯汉坡.基于灰色主成分方法的大型公共工程项目评估模型[J].生产力研究，2010(11)110-114 科研项目1、国家软科学研究计划：提升企业持续技术创新能力的技术并购战略和模式研究（主持），编号：2007GXS3D0732、北京市教委社科计划：北京市文化创意企业典型案例及产业发展对策研究（主持），编号：SM2008100110073、教育部社科基金项目：基于消费价值的中国农村消费者分群范式及品牌选择研究（参与）4、国家软科学研究计划重大项目：依托科技重大专项培育战略性新兴产业的组织模式研究(2009GXS1K140)。
中软国际公司介绍
销售和提交中心
外包服务覆盖
1
公司介绍—中软国际
业务发展历史
服务收入
(InRMBmm)
2010 2007 2005 2003
员工总数：238 覆盖行业： 员工总数：1,055 新增行业：高科技行业 新增服务目录：IT外包 新增地区：美国 服务收入：$35m 员工总数：4,363 新增行业：金融和银行， 员工总数： 10,940 新增行业：电信业 新增服务目录：IT咨询 新增地区： 中美、南美、
公司介绍—中软国际
中软国际概况
服务目录
总 部 中国 北京、香港 13,600人 16.7亿元 13.7亿元
IT咨询服务
IT技术服务
IT外包服务
IT培训服务
员工总数 2010年总收入 2010年服务收入 2003-2010年 服务收入CAGR 上市情况
覆盖行业
政府 电信 制造 高科技 金融（银行、保险） 交通来自“金保”“金卡”
政府
制造 100% 覆盖5大中国国有银行
4个 5强全球软件公司
高科技
金融 12个 20强全球银行 2个 3强中国保险公司 （银行、保险）
电信
交通
100% 覆盖前3强中国电信运营 商 2个 前3强全球电信设备供应商
• 上海
7个 GDP10强城市 • 北京 • 深圳 • 天津
• 重庆
• 杭州
其它方案?社会保险管理?社保基金监管?劳动力市场管理?居民基本医保管理?社区卫生服务管理?新型农村合作医疗管理?卷烟营销?烟叶生产管理?机场建设金融与银行业务线fblob?支付清算?卡基业务?消息交换?电子商务?轨道交通自动检票典型业务中国支付领域领先者8公司介绍中软国际在金融电子化社会信息化电子商务等领域提供行业解决方案和系统集成服务??第一个城市金卡交换中心1996年上海金卡中心第一个城市公共交通一卡通系统1999年上海公共交通卡公司第一个社会保障卡服务系统1999年上海社保卡服务中心第一个网上支付平台2000年chinapay第一个个人联合征信系统2001年上海资信公司第一个城市一卡通异地实时灾备系统2004年上海公共交通卡公司第一个电子帐单综合支付系统2004年上海付费通公司第一个轨道交通一票换乘清分系统2005年上海地铁运营公司第一个手机票地铁应用系统2009年上海地铁运营公司????????覆盖网点最多的邮政全国电子汇兑系统2003年国家邮政局具有国际品牌的银行卡信息大集中交换中心2004年中国银联国内自主知识产权的综合票务系统2009年上海世博会??移动技术与应用战略业务线mtaslob?手机客户端开发及适配?移动互联网业务平台设计开发?移动互联网业务运营推广?移动互联网业务发展顾问咨询典型业务移动互联网行业最优秀的技术和服务提供商9公司介绍中软国际致力于提供最佳的移动互联网领域的产品设计技术开发运营推广和顾问咨询等服务?移动即时通信产品?手机对讲产品?嵌入式手机浏览产品?无线互联网应用平台产品?无线sns游戏产品?企业无线信息平台产品?无线广告平台产品
IFAT China 2004,更广泛的展示范围,富吸引力的同期活动
[15] Jacangelo J L ,Adham S S ,Laine J M.Mechanism of cryp 2tosporidium ,giardia ,and Ms2virus rem oval by MF and UF [J ].J AWW A ,1995,87(9):107-121.[16] M ofidi A A ,Baribeau H ,R ochelle P ,et al .Disin fectioncryptosporidium parvum with polychromatic UV light [J ].J AWW A ,2001,93(6):95-109.[17] Clancy J L ,Bukhari Z ,Bolton J R ,et al .Using UV to inacti 2vate cryptosporidium[J ].J AWW A ,2000,92(9):97-104.[18] Bukhari Z ,Hargy T M ,Bolton J R ,et al .Medium -pressureUV for oocyst inactivation[J ].J AWW A ,1999,91(3):86-94.[19] C otton C A ,Owen D W ,Cline G C ,et al .The dis fectioncosts for inactivating cryptosporiudium [J ].J AWW A ,2001,93(6):82-94.[20] Ru ffell K M ,Rennecker J L ,Marinaa B J.Inactivation ofcryptosporidium parvum oocyst with chlorine dioxide [J ].Wat Res ,2000,34(3):868-876.[21] Rennecker J L ,Marinas B J ,Owens J H ,et al .Inactivationof cryptosporidium parvum oocyst with ozone[J ].Wat Res ,1999,33(11):2481-2488.电话:(0734)8282394E -m ail :hsh-hyd @收稿日期:2003-09-09・信息・IFAT China 2004,更广泛的展示范围,富吸引力的同期活动 2004年6月29日—7月2日在上海举办的首届IFAT China 的主题将满足中国日益增长的环保市场的需求。
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第二届中国项目管理国际会议ICPM2004
赞助条例
一、作为大会独家赞助单位
（一）赞助额100万元人民币（或相当于）；
（二）独家赞助商可获得的回报：
1．邀请赞助单位一名高层领导担任本次大会副主席，可在会议开幕式主席台、宴会嘉宾席、分会论坛主席台、贵宾席等就座并致词；
2．安排同与会领导谈话并单独合影留念；
3．赞助企业的产品（经过国家机构认定）可被指定为大会组委会专用产品；
4．获得大会协办和大会独家赞助单位双重名义；
5．将与主办、承办单位并列出现在主、分会场背景板、大会指定媒体、广告牌、宣传册、会刊及礼品袋、光盘等最显著（或唯一）位臵；
6．在大会指定媒体上做重点宣传报道，主要是对企业优秀项目管理（或领导）的专访；
7．在会议宣传册与会刊、论文集的重要版面，报道企业的整体形象、产品、标识四个整版；
8．企业可免注册费参会代表8人，并坐于VIP席位。
同时获得五折标准注册费参会名额三十个。
所获优惠权益可以自用，也可用于
自行邀请公司重要客户；
9．获得一个项目管理专题研讨会（分会）的冠名权、举办权，门票收入全部归赞助企业所有；
10．根据企业要求在展览会显要位臵布展，免费提供四个展位位臵；
11．安排企业有关高层领导主持大会一天；
12．可在大会主会场广场前放臵广告气球两个，拱形门两个；
13．其它视企业情况可商榷的形式；
14．独家赞助单位确认后，会议将不再寻求此外的任何赞助。
注：此项完成则二至六项略去。
二、作为大会协办单位（限三个名额）
（一）赞助额 30万元人民币以上（或相当于）；
（二）赞助商可获得的回报：
1．协办单位将与主办、承办单位并列出现在主、分会场背景板、大会指定媒体、广告牌、宣传册、会刊及礼品袋、光盘显著位臵；
2．在大会指定媒体上做重点宣传报道，主要是对企业优秀项目管理（或领导）的专访；
3．在会议宣传册与会刊、论文集的重要版面，全面报道企业的整体形象、产品和标识二个整版；
4．根据企业要求在展览会显要位臵布展，免费提供两个展位；
5．在会场提供广告位两处，具体视企业选择的位臵和面积而定；
6．安排一名企业高层与到会有关领导接见一次，并合影留念；
7．企业可免注册费参会代表4人，并坐于VIP席位。
同时获得六折标准注册费参会名额二十个。
所获优惠权益可以自用，也可用于自行邀请公司重要客户；
8．安排企业有关高层领导主持会议半天；
9．有权获得一个专题研讨会冠名权、举办权，收入归双方共有；
10．可在大会主会场广场前放臵广告气球两个，或拱形门一个；
11．其它视企业情况可商榷的形式。
三、作为大会主赞助商
（一）赞助额 10万元人民币（或实物）以上（或相当于）；
（二）赞助商可获得的回报：
1．在大会指定媒体上进行企业优秀项目管理（或领导）的宣传；
2．在会议宣传册、会刊与论文集的重要版面，全面报道企业的整体形象、产品和标识一个整版；
3．根据企业要求在展览会显要位臵免费布展一处；
4．在会场显著位臵提供免费广告位一处；
5．企业可免注册费参会代表2人，并坐于VIP席位。
同时获得
七折标准注册费参会名额十个。
所获优惠权益可以自用，也可用于自行邀请公司重要客户；
6．在会议宣传册与会刊、论文集上给予一个彩页；
7．其它视企业情况可商榷的形式。
四、作为大会赞助商
（一）赞助额5万元人民币（或实物）以上（或相当于）
（二）赞助商可获得的回报：
1．在会议宣传册与会刊上给予半个彩页；
2．选择大会有关指定媒体，对企业形象及产品进行一次宣传；
3．展会给予特别优惠价格（五折价格）；
4．企业可免注册费参会代表2人，并坐于VIP席位。
同时获得八折标准注册费参会名额五个。
所获优惠权益可以自用，也可用于自行邀请公司重要客户；
5．在会场提供免费广告位一处；
6．在会议宣传册与会刊、论文集上给予半个彩页。
五、作为大会友情赞助单位或鸣谢单位
（一）赞助额2万元人民币（或实物）以上（或相当于），或者组团参会，人数不低于10个人；
（二）赞助商可获得的回报：
1．在会议宣传册与会刊上列名；
2．展会给予特别优惠价格（六折）；
3．以鸣谢形式出现于会议指定媒介；
4．企业可免注册费参会代表1人，并坐于VIP席位。
同时获得九折标准注册费参会名额三个。
所获优惠权益可以自用，也可用于自行邀请公司重要客户；
六、实物赞助即单项赞助
主要包括：
1．大会《会刊》编辑印刷费，可为赞助单位在会刊上提供1个彩页广告，并在封面标上企业名称及标识；
2．嘉宾礼品：工艺品、土特产、保健品、纪念品均可，赠送参会领导和代表；
3．招待宴会、酒水，可安排赞助单位在酒会上致辞。
4．会议摄录VCD光盘制作费，可为赞助单位提供VCD光盘封面、封底广告。
片尾鸣谢，广告字幕。
注：①单项赞助单位名称将在相关媒体给予鸣谢；
②单项赞助单位待遇视折合金额与二至五项待遇相同；
③所有赞助单位均可获得大会组委会赠送精美纪念品一份。
第二届中国项目管理国际会议
组织委员会
2004年2月4日。