国际项目管理发展史
浅谈国内外项目管理发展过程和趋势
2011-2012学年下学期期末考试《项目管理》浅谈国内外项目管理发展过程和趋势系部经济管理系专业工管年级2009级班级091班学号************姓名成绩2012年6 月2 日浅谈国内外项目管理发展过程和趋势本文主要是谈论项目管理的含义以及其在国内外的发展过程和趋势，它包括以下几板块：1、项目管理的含义；2、国内项目管理发展过程和趋势；3、国外项目管理的过程和趋势；4、总结。
一、项目管理的含义项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技术、工具和方法，是项目达到预期目的的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量的力求达到预期目标的一种系统管理方法。
二、国内项目管理发展过程和趋势1、国内项目管理发展过程我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚教授推广的“统筹法”又称网络计划技术。
1964年华罗庚带领中国科技大学部分师生到西南三线建设工地推广统筹法，在铁路、桥梁、隧道等项目管理上取得了成功。
1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目。
20世纪80年代后期，随着现代管理方法在我国的推广运用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，项目管理有了科学的系统方法。
1991年6月，在西北工业等大学的单位的倡导下，我国成立了第一个跨地区、跨行业的项目管理专业学术组织-----中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee ，China，PMRC）PMRC的成立是中国项目管理学科体系开始走向成熟的标志。
PMRC的成立，推动了我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，在促进我国项目管理专业化与国际化发展方面起到了重要的作用。
2001年7月PMRC推出了《中华项目管理知识体系》（C---PMBOK），并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资格认证标识》（C---NCB），C---PMBOK和C---NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
项目管理的发展历史
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
现在的台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。
项目管理发展史故事
初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。
例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。
他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。
此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。
工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。
制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。
项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。
第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。
交战国在战争中需要协调各种资源和计划。
项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。
现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。
专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。
此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。
敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。
这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。
敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。
国外工程项目管理的历史
一、古代项目管理实践早在古代，工程项目管理就已经存在。
如古埃及的金字塔、罗马的桥梁和神庙等，都展现了古代人们在工程项目管理方面的智慧和经验。
当时的工程项目管理主要是依靠经验、技艺和手工操作，缺乏科学的方法和工具。
二、现代项目管理兴起20世纪初，随着工业革命的兴起，工程项目规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
在此背景下，现代项目管理应运而生。
1. 甘特图的发明（1910年代）美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
甘特图的广泛应用标志着现代项目管理的诞生。
2. 关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的提出（20世纪50年代）关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是两种重要的项目管理工具，分别由杜邦公司和美国海军提出。
它们帮助项目管理者在复杂的工程项目中确定关键路径，优化资源分配，提高项目成功率。
3. 项目管理协会的成立（1960年代）1965年，国际项目管理协会（IPMA）在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会（PMI）在美国宾州成立。
这些协会致力于推广项目管理知识，提高项目管理水平。
4. 项目管理知识的系统化（20世纪80年代）1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。
随后，PMBOK （项目管理知识体系指南）研究报告相继发布，为项目管理提供了系统化的知识框架。
5. 国际标准化组织（ISO）的介入（1990年代）1997年，ISO以PMBOK为框架颁布ISO 10006项目管理质量标准。
这标志着项目管理在全球范围内的标准化。
三、工程项目管理的发展趋势1. 项目管理软件的普及随着计算机技术的快速发展，项目管理软件逐渐普及，提高了项目管理效率。
2. 项目管理方法的创新如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调项目适应性、灵活性和快速响应。
3. 项目管理领域的拓展工程项目管理不再局限于传统领域，已拓展至信息技术、金融、医疗等各个行业。
项目管理历史发展
项目管理历史发展概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
台湾省叫项目专案。
发展在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史和发展简介
通过实时数据共享、在线沟通和虚拟会议等技术， 项目管理团队能够实现更高效、便捷的协作，打 破时间和空间的限制。
智能化决策支持
利用数据分析、机器学习等技术，项目管理将能 够提供更加智能的决策支持，帮助项目经理更好 地预测和应对项目风险。
项目管理在可持续发展中的作用
推动可持续发展目标实现
项目管理将在实现可持续发展目标中发挥关键作用，通过优化资源配置、提高项目效益， 促进经济、社会和环境的协调发展。
03
未来，项目管理软件将更加智能化、自动化和集成化，提高项
目管理的效率和准确性。
03
现代项目管理的特点与挑战
全球化背景下的项目管理
项目管理在全球化背景下变得越来越 重要，跨国公司和国际项目不断增多 ，需要项目管理知识体系和工具来解 决跨文化、跨地域的管理问题。
全球化背景下的项目管理需要关注不 同国家和地区的法律法规、文化差异 以及利益相关者的需求，以实现项目 的顺利实施和成功交付。
全球化与地缘政治风险
全球化进程中的不确定性和地缘政治风险将对项目管理产生影响， 需要加强风险管理和跨文化沟通能力。
新兴领域的拓展
未来项目管理将向新兴领域拓展，如生物科技、量子计算等高科技 领域，需要不断更新项目管理知识体系。
感谢您的观看
THANKS
混合项目管理方法
混合项目管理方法结合传统和敏捷的优点，根据项目 特点和需求选择合适的管理方法。
项目管理软件的应用与普及
项目管理软件的发展
01
随着计算机技术的发展，项目管理软件开始出现并逐渐普及。
项目管理软件的种类
02
项目管理软件包括项目计划管理软件、进度管理软件、成本管
理软件等。
项目管理软件的未来趋势
项目管理的前世今生
项目管理的前世今生1.历史事件项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。
60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。
最早项目管理成功的例子是，美国的阿波罗登月。
也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)和以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA)，，在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。
我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。
项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。
对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：◆1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.◆1957年，杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
◆1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术(PERT)，将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
◆60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理的也由造业经济下的产物变为了可以适应多变的信息时代的新型项目管理体系。
今日，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。
组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。
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国际项目管理发展史
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM 和PERT技术。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：
•80年代之前为传统的项目管理阶段
•80年代之后为现代项目管理阶段。
六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。
因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
（后面将详细介绍）。
60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。
制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。
而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。
灵活性成了新秩序的代名词。
他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。
他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。
经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业，成为现代管理学的重要分支。
用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项
目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
"
项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。
时至今日，项目管理已经成为一门学科，但是当前大多数的项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。
并且还有许多项目管理人员仍在不断地重新发现积累这些专业知识。
通常，他们要在相当长的时间内（5-10年），付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员。
正因为如此，近年来，随着项目管理的重要性为越来越多的组织（包括各类企业，社会团体，甚至政府机关）所认识，组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。
于是这些组织开始要求他们的雇员系统地学习项目管理知识，以减少项目过程的偶发性。
在多种需求的促进下，项目管理迅速得到推广普及。
在西方发达国家高等学院中陆续开设了项目管理硕士、博士学位教育，其毕业生常常比MBA 毕业生更受到各大公司的欢迎。
目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已经成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell（贝尔）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citybank、Morgan Stanley（摩根。
斯坦利财团）、美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等在其运营的核心部门都采用项目管理。
项目管理的理论与实践方法在各行各业的大小项目中都得到了十分广泛的应用，其中不乏许多成功的例子。
下面简要举例：
项目计划作用较为突出的项目有：
The Benfield Column 修复工程；Composting at Larry's Market 食品垃圾处理项目；科威特油田重建工程；悉尼投资10亿美金的水道清理工程。
这些项目中的良好计划，为整个项目的顺利实施起到了先决作用。
项目组织作用较为突出的项目有：
新奥尔良市计算机辅助调动系统工程；悉尼奥运会；Bosma机械工具公司和ICL公司的新产品开发项目，美国政府的战略项目控制计划。
所有这些项目都成功地运用了项目管理中的各种组织方法，使整个项目得以顺利实施。
项目积极性调动作用较为突出的项目有：
备受攻击的洛杉矶市地铁建设工程；阿波罗登月计划；阿根廷最大水电厂的拍卖项目；美国航天飞机计划；Quesnel 机场项目。
这些项目都是成功的利用项目管理中的有关方法来达到充分调动各方积极性的典范项目。
项目指导作用较为突出的项目有：
Saturn 的计划管理；捷克斯洛伐克企业创业环境的培养项目；英吉利海峡隧道工程等等。
项目控制作用较为突出的项目有：
匹斯堡国际机场工程；Midfield 能源设施项目；纽约市污泥处理项目；St.Lucia 核电厂工程。
这些项目中较好地利用咳项目管理中的控制原则和方法，使项目得以按时、按质、按要求竣工。
项目沟通作用较为突出的项目有：
香港新机场工程；美国核废料处理项目；超导体超级对撞机项目；Northridge 地震救灾项目；挑战者号航天飞机事故处理项目。
目前，俄罗斯、波兰、越南、中亚国家也都在积极探索经济转轨中的项目管理模式。
以便提高自己在新世纪中综合竞争实力的提高。
另一点值得注意的是，目前国际项目管理还在迅速发展，提出了一些新的概念和方法，如伙伴关系，系统重组、集成管理等。