唐僧为什么可以领导孙悟空
如何管理孙悟空
如何管理孙悟空？如何管理孙悟空？唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，西天取经的师徒四人，其实就是一个观音菩萨手下的工作团队。
从管理心理学的角度来看，师徒四人的人际互动，从某种程度上也体现了中国人在工作中团队建设中的一些特点，不妨略作分析。
1.为什么选唐僧作为取经团队的领导？--中国人如何选择领导当初确定下西行取经这个项目的时候，佛祖如来和观世音菩萨面对的第一个问题就是：选择一个什么样的领导者，来达成取经大业。
虽然如来与观音同属西方人物，但在《西游记》作者的笔下，显然更具备东方人思维的特点。
在选择团队领导时，负责实践操作的观音菩萨突出表现出了中国人在确定领导者时的操作模式。
管理学的研究发现，西方人在确定一个团队的领导者时，主要考虑的因素依次是能力、仁爱和诚实。
如果按照这样的思路，西天取经的领导者应该是孙悟空。
很明显，孙悟空作为当年大闹天空的齐天大圣，从个人能力角度来看，是四人之首的。
而仁爱和诚实其实从人才测评的角度来看，难以实操测量和评定，个人之间比较起来也是难分孰优孰劣。
但是，在选择西天取经的领导者时，观音菩萨的思维方式明显是中国式的，她毫不犹豫地将领导者的位置给了唐僧。
原因何在？和西方人不同，中国人在选择领导者时所考虑的重点依次不是能力－仁爱－诚实，而是忠诚－关系－能力。
简言之，中国人在选择领导者时，首先考虑的属下对上级领导是否有一个忠贞不二的依附之心，然后，再看他是否有着良好的人际关系，最后，才想到他的能力如何。
与孙悟空比较，唐僧的业务能力简直等于零；而人际关系也不见得更好，（要知道，当年孙悟空在玉帝那里当差的时候，已经建立了比较浓密的关系网的，这也极大便利了自己取经途中工作的开展）。
唐僧的长处在于对于取经事业的执著，对于上级领导的衷心。
这一点，孙悟空是难以比拟的，而这又恰恰是观音菩萨选择团队领导的最重要的考量因素。
相对于另外人等，唐僧对领导的忠诚度无可比拟，他不论真假，见庙烧香，见佛叩头，处处体现出对上级部门权威的尊重。
《西游记》疑难问题全解
唐僧是不是要吃完一整个才会长生不老？我看有些妖精打算用聚餐的办法吃，那应该是吃一两块也有效的吧。
那唐僧为什么不割两块肉给妖怪吃吃就算了？从这个问题出发，网友又列举了一堆关于《西游记》的问题。
周末无事，试着解答一下：1：为什么猴子被五指山压住他不变小出来？【答】孙悟空的老师是菩提祖师，属于道家的神仙。
如来用五根手指化做五行山，以金木水火土5种基础元素压住孙悟空，又贴上六字真言，属于道家加佛家杠上开花的禁制。
而孙悟空在如来掌心翻筋斗的时候，如来的手掌看上去不过荷叶大小，但是他却翻不出去，这说明如来的变化程度大于和快于孙悟空。
所以，当他被五行山变成的五指山压住，试图变化体形而逃脱是不可能的，如来的变化要比他快。
同时，五元素压制加六字真言封条，也灭绝了任何形体上变化的可能。
再想一想，观世音是如来的弟子。
她设计的金箍都使得孙悟空无法逃脱，孙悟空又如何能逃得出如来的手心呢？2：为什么他大闹天宫时无敌，而取经时次次搬救兵？【答】这个问题很好回答。
因为大闹天宫的时候，他是一个恐怖主义分子。
而取经时，他已经变成官方人员。
恐怖分子的能力永远会超过官方人员，就像CIA抓不到拉登一样。
也可以参考宋江，当他被整编为大宋政府军第108集团军中将司令之后，征方腊就损兵折将。
但是之前，他进攻大宋政府军的时候，所向披靡。
攻击其他地方武装力量的时候，也损失轻微。
这个变化，就叫做体制化。
最后，要理解孙悟空的个人职业变化。
之前，他是一个自由职业者。
但是听从了观音的建议之后，他相当于成为了一名职员。
职员在工作的时候，不借用其它友邻部门的力量，而要单打独斗，那才是怪事。
3：为什么神仙那么多厉害的法宝在后来把空哥打那么惨，开始闹天宫的时候不拿出来？【答】你可以考虑天庭是一个公司，或者某种机构。
西游记10个问题爆笑回答
爆笑回答西游记中的10个问题吃多少唐僧肉才能长生不老?网上有一道关于《西游记》的题目：是不是要吃完一整个唐僧才会长生不老？我看有些妖精打算用聚餐的办法吃，那应该是吃一两块也有效吧。
那唐僧为什么不割两块肉给妖怪吃吃就算了？从这个问题出发，网友又列举了一堆关于《西游记》的问题：1.为什么猴子被五指山压住，他不变小出来？答：孙悟空的老师是菩提祖师，属于道家的神仙。
如来用五根手指化做五行山，以金木水火土五种基础元素压住孙悟空，又贴上六字真言，属于道家加佛家杠上开花的禁制。
而孙悟空在如来掌心翻筋斗的时候，如来的手掌看上去不过荷叶大小，他却翻不出去，这说明如来的变化程度大于和快于孙悟空。
2.为什么他大闹天宫时无敌，而取经时次次搬救兵？答：可以参考宋江，当他被整编为大宋政府军第108集团军中将司令之后，征方腊就损兵折将。
但是之前，他进攻大宋政府军的时候，所向披靡。
这个变化，就叫做体制化。
另外，孙悟空之前是一个自由职业者，听从了观音的建议后，成了一名职员。
职员工作时，不借用其他友邻部门的力量，而要单打独斗，那才是怪事。
3.玉皇大帝和王母娘娘是母子还是夫妻？答：没有关系，他们之间是清白的。
西王母在中国历史中出现得远比玉皇大帝早，玉皇大帝是后来道士们发明的天界一哥，把王母娘娘变成一个开瑶池Party 的女主人。
他们勉强可以算作是同事关系,但是，王母娘娘的资格要更老一些，所以玉帝要参加她的蟠桃大会，为她祝寿。
4.为什么唐僧每次都不相信悟空的话，非要说别人不是妖精？答：观世音把孙悟空交给他时交代过，这个人有历史问题，不能轻易信任，唐僧忠实地执行了这一命令。
他清楚地知道，自己作为孙悟空的直接上级，冤枉孙悟空一万次都没有关系，大不了你辞职走人嘛。
但是，唐僧绝对不敢得罪自己的直属领导观世音。
5.猴哥以前在东海想干吗干吗，后来为啥总说自己水性不好？答：孙悟空以前下水是要念避水诀的。
但是，被压了五百年之后，长期没有人交谈，他就变成了话痨，见谁都要狂喷一气。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，也是一部经典的神魔小说，深受广大读者喜爱。
从管理学的角度来分析《西游记》，可以发现其中蕴含着许多管理学的智慧和启示。
首先，《西游记》展现了领导艺术的重要性。
在小说中，玉帝选择孙悟空作为唐僧的护法，虽然孙悟空熟识七十二变和绝世武艺，但他的桀骜不驯和妄自尊大成为了他的弱点。
唐僧作为团队的领导者，能够以谦虚、仁爱的态度对待部下，让他们倍感亲近和敬仰。
同时，在遇到问题和困难时，唐僧能够冷静地分析，科学地制定对策，具备了危机处理能力。
这些领导艺术对组织的管理和团队的合作至关重要。
其次，《西游记》也展现了团队管理的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个小团队，他们之间分工明确，各尽其职。
孙悟空擅长武艺和变化术，负责保护唐僧和解救队友；猪八戒勇武无比，擅长钻研佛法；沙僧精通水性，是团队中的水上专家。
他们团结协作，在战斗中互相配合，共同克服各种困难和敌人。
这表明团队要有相互信任和互相支持的精神，以及明确的分工和协调合作能力。
再次，《西游记》强调了个人素质和自我管理的重要性。
孙悟空作为一个能够大闹天宫的齐天大圣，尽管拥有非凡的能力，但由于他的任性和骄傲，导致了玉帝的不满，最终被压在了五行山下。
在五百年的苦修中，孙悟空经历了蜕变，变得成熟而谦虚。
从这个角度来看，个人的素质和自我管理对于一个人在组织中的发展和成长同样至关重要。
最后，《西游记》强调了团队的目标和使命的重要性。
唐僧带领着孙悟空等向西天取经，这个目标是伟大而崇高的。
虽然途中遇到了种种困难和诱惑，但唐僧始终坚定自己的信仰和目标，不畏艰险、不怕困难地坚持下去。
这给予了队员无穷的信心和动力，使得他们能够一起克服困难，最终完成了任务。
综上所述，《西游记》通过讲述师徒四人西天取经的故事，无论是在领导艺术、团队管理、个人素质还是使命感方面，都带给我们许多管理学的启示。
团队管理需要留意领导者的指导和分工安排，而强调个人素质和自我管理对组织的培养和发展至关重要。
唐僧为什么能当领导
唐僧为什么能当领导◆侯发山唐僧是孙悟空、猪八戒、沙和尚的师傅，按时下的话说就是一把手，即领导。
唐僧为什么能当领导？难道他的三个徒弟就当不了？有人会说，因为唐僧不会降妖除怪，不会变化多端，一句话，他什么本事没有，所以他只有去当领导。
此言有点差矣。
依照现在某些单位的用人标准，唐僧当领导的条件还是挺优秀的，具备当领导应有的素质。
其一，唐僧潇洒倜傥，长得优秀，有十足的官相：天庭饱满，地阁方圆，不胖不瘦，不高不矮，不白不黑……可以说是帅呆了，酷毙了。
无论是在电视里露脸还是在报纸上刊登照片抑或是坐在主席台上做报告，都是风度翩翩、光彩照人，对得起观众、读者和听众。
相比之下，他的三个徒弟就不行，不是妖怪胜似妖怪：孙悟空尖嘴猴腮，一身猴毛；猪八戒除了肚子有一点领导的形象外，那耳朵、嘴巴就是正宗的猪样；沙僧一副憨厚老实的样子，一看就知道是个干活出力的脚色。
其二，唐僧会做报告，而且报告做的蛮精彩，蛮能制服人的。
他不但能“站如松坐如钟”地念“阿弥陀佛”，而且轻轻地念上几句紧箍咒，就能把本事通天的孙悟空搞得服服贴贴，一句“你给我滚”，孙悟空就得回花果山。
如此本事，还不叫本事？要知道，领导就是领导，是抓大事的，而不是干具体工作的。
逢山开路，遇水迭桥，降妖除怪，那是同志们的职责。
作为领导，只要能够开会做报告，能管住刁民或是刺儿头，保持一方稳定就行了。
若让孙悟空当领导，他能端端正正纹丝不动地坐在那儿？只怕过不了三分钟，他就抓耳挠腮起来,更别说让他去做报告了；猪八戒也不行，见了漂亮女人就流口水，没有一点分寸，如果有金屋藏娇的本事那就另当别论；沙和尚说起话来吞吞吐吐的，要他做报告就更不行了。
其三，唐僧上面有人，有后台。
他是观音菩萨亲自提拔任命的，是如来佛、玉皇大帝的红人。
唐僧有什么要求，上面没有不满足的；唐僧若有难，上面总是想方设法搭救他……总之一条，一定要使唐僧逢凶化吉遇难呈祥一路绿灯。
如此靠山，孙悟空、猪八戒、沙和尚不能与之相比，他们的朝中没人，因此，领导非唐僧莫属。
《西游记》五大管理启示
《西游记》的五大管理启示：1、学唐僧的执着：不达目的不罢休；2、懂得“悟空”：空则通，通则灵；3、努力做到“八戒”：戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满；4、学沙僧的“傻”：任劳任怨、脚踏实地；5、学习小白龙的服务精神：为别人服务的同时也在享受别人的服务。
1、唐僧2、悟空3、八戒4、沙僧5、小白龙1、唐僧《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。
尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。
可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
2、悟空孙悟空的管理才能首先体现在他对花果山的管理方面。
孙悟空之所以能成为花果山群猴之王，表面上看是十分偶然的一件事，可偶然的背后有着其必然的因素。
那时的孙悟空虽然终日混迹于群猴之间，但他天生具有其它猴子没有的异禀。
在探访水帘洞之前，成为群猴之王的愿望可能就已在他的心中产生了，可他深知要想成为群猴之王，就必须在猴群中树立起自己的威信，使猴群中所有的成员对他的能力和品德心服口服才行。
在群猴正常的、程式化的生活当中，很难有特别的机会让某一个成员充分地表现自己，而探访水帘洞恰恰就是这样一个机会。
当然孙悟空很清楚这是一个绝好的表现自己、建立自己威信的机会，于是毫不犹豫地冲进了水帘洞。
就这样孙悟空凭自己的勇气和机智获得了众猴的信任，成了美猴王。
孙悟空成为众猴之王标志着花果山的猴群从一个无组织的自然群体发展成了一个有组织的团队。
孙悟空唐僧想象作文
孙悟空唐僧想象作文孙悟空唐僧想象作文一：唐僧给孙悟空的一封信亲爱的悟空：天庭住好一阵子了，不知你在花果山过得可好？我这封信写得很慢，因为知道你看字不快。
我们已经搬家了，不过地址没改，因为搬家时顺便把门牌带来了。
这礼拜下了两次雨，第一次下了3天，第二次下了4天。
昨天我们去买比萨，店员问道：“请问要切成8片还是12片？”你勤俭的师母说：“切8片好了，切12片恐怕吃不完。
”那间店比萨还不错，改天我们全家再一起去街口的餐馆吃牛排。
还有你观音阿姨说你要我寄去的那件外套，因为邮寄时会超重，所以我们把扣子剪下来放在那件外套的口袋里了。
你嫦娥姐姐早上生了。
因为我还不知道到底是男的还是女的，所以我不知道你要当阿姨还是舅舅。
最近没什么事，我会再写信给你。
师傅还叮嘱一句：如果你那边手机便宜，就顺便给我捎一部来，免得写信麻烦。
记住，不要买耶稣他们的啊！最近月老改行做手机了，他开发的那款还不错，就去看看吧！师傅又及，本来想给你寄钱，但信封已经糊上了。
孙悟空唐僧想象作文二：孙悟空陪唐僧取经的原因好动好强的孙悟空为何心甘情愿地跟着又笨又呆的唐僧取经呢，听我来给大家解说一下：贪财版：唐僧是个彩票迷，曾答应过悟空：只要肯当他保镖，自己中奖，便可以给他成捆的百元大钞。
强迫版：佛祖说如果悟空不护送唐僧去取经的话，就压迫他500年。
悟空已经患了腰椎间盘突出，只好硬着头皮答应。
MM版：听说天竺哪连卖菜的MM都国色天香啊！都是漂亮的MM，猴子可真实想亲自看看喽！！明星版：悟空在其他神仙哪打探到消息，天竺老大——佛祖经书的第八册第八章第八叶和第九叶珍藏着一张S－H－E“奇幻乐园”演唱会的门票！穷光蛋的孙悟空为了门票只好跟着唐僧去了。
游戏版：唐僧号称“天下第一CS高手”，怎么打也打不过第一关的悟空只好死皮赖脸地跟唐僧套近乎喽！孙悟空唐僧想象作文三：读《唐僧为什么可以领导孙悟空》有感今天，我怀着一个好心情，去报刊亭买了一期最新的《读者》。
翻开读者的目录，一篇篇好的文章题目映入了我的眼帘。
小学生辩论会之--《西游记》部分话题
小学生辩论会之--《西游记》部分话题辩题一：孙悟空用不用戴紧箍咒？正方观点：孙悟空该戴紧箍咒正方陈词：紧箍咒就和微型炸弹的作用是一样的，只不过位置不同，而且紧箍咒能令佩戴者更加的痛苦，而且这种痛苦不是肉体上的，而是在精神上的一种折磨，可以持续很长时间而又不回伤害佩戴者的性命，比微型炸弹要残酷得多，至少微型炸弹的话，想死还死的了。
首先,讨论下,为什么当年要给孙悟空戴紧箍咒?第一,孙悟空本事太大了,一般人根本控制不住他。
所以唐僧需要紧箍咒这个工具来控制孙猴子,这个才能帮助其成功完成西天取经的任务。
第二,孙悟空,在整个唐僧团队中是最不听话的,也就是最不听上级领导的。
唐僧为了更好的管理团队,必须要给孙悟空带这个紧箍咒。
因为孙悟空刚皈依佛门的时候不听管束，随意妄为，所以给他戴紧箍咒，让他听话。
菩萨让孙悟空戴上了紧箍咒，这小小的圈圈动不动就让孙悟空头疼欲裂却无可奈何；孙悟空求过菩萨没用、抗争过也没用，紧箍咒仿佛融入了他的身体，开始陪伴孙悟空取经的日日夜夜。
他不怕妖魔鬼怪，就怕紧箍咒。
有些事当时是迷惑的，现在才想清楚。
在取经的团队里本事各不相同，但有一点是肯定的，师傅唐僧的取经信念最坚定，而且他身上具备的一些品质正是我欠缺的。
不是说只有方向正确，每走一步才是进步嘛！的确，本事再大，没有坚定的信念本事就不会用在正途上；孙悟空虽能降妖伏魔，如果没有容人之量，就会人妖不分什么都打，这跟妖魔还有什么区别？他是取经的中坚力量，如果自以为是，一意孤行，整个团队就散了，怎么能取到真经？如果没有紧箍咒，他肯定早就找机会逃离这支取经的队伍了，谁不贪图安逸享受？谁不喜欢逍遥自在？谁不迷恋我行我素？现在想来紧箍咒的确是个好东西，它虽没有佛祖五行山的威力，能一下子压得孙悟空五百年翻不了身。
但是却能时常提醒他不犯错，虽然念到后来孙悟空有点疲惫，但也是心服口服了。
西天取经，其实最后的真经就是这一路的磨练和自省。
如果当年没有紧箍咒，孙悟空会怎样？可能性很多，也许会赶走师傅继续去花果山逍遥；也许会重新到玉帝那里讨个说法；也许还会去找佛祖继续挑战；也许还会和妖魔鬼怪称兄道弟雄霸一方------ 不管想多少都无法想象孙悟空会自觉的跟着师傅取到真经，因为他的本性有许多不足的地方，光靠自己是很难纠正的。
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唐僧为什么可以领导孙悟空
小时候读西游记总有一个疑问那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。
1.崇高信念
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是崇高信念。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。
这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。
一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？
2.无能也是一种领导者的财富
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是无能。
无能也是一种领导者的财富！
唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。
他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。
他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。
西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经，幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的
团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。
而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚杖以上的军法事宜，都要亲自监督。
司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。
太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。
开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成手脚，企业就陷入了发展瓶颈。
有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束，千万别忘了这个。
3.仁德
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是仁德。
唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。
最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，杯酒释兵权，或者飞鸟死，走狗烹。
对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。
你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。
其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。
国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。
4.人际关系
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是人际关系。
唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石
猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。
总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。
他见到神仙就磕头，没有任何仇家。
他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。
人神两届的高层关系他都有了。
人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。
社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。
人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。
一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。
从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。
这一句话也是看后收藏的，觉得非常有道理，对于一个公司老板，怎么管理和组织团队，还是在于用人，毕业年出来，工作了几家公司，感觉小公司的老板都很会用人，利用有限的人力，却干出了很多的事情！
对比大公司和小公司的区别：
1、大公司基本见不到老板的面，永远没有家的感觉，一切工作只为薪水，一旦失去高薪，员工会毫不犹豫的离去，而小公司老板经常和员工讨论、奋斗！一起工作，一起为事业而战，员工为和老板的交情而工作，薪水不会在乎，在乎的是得到老板的赏识！
2、大公司一旦管理不好，就会出现断层，基层和领导断层，毫无沟通，各自为战，把事情越做越乱！小公司管理灵活，沟通方便！
3、大公司高要求的运作，必然带来高成本、低效率的工作，小公司只要完成目标就好，低成本、高效率的去做！人还是公司成败的主要因素，一旦员工失去了家的感觉，必然会离家出走！公司为什么留不住人，老板是否该要反思了，是否有唐僧的领导气质和特性？老板是要做唐僧还是孙悟空？
对于个人创业，我当然愿意做孙悟空，但是随着公司的发展，还是要学学唐僧，慢慢的放权，交给更多的孙悟空做事！。