唐僧是怎么管理孙悟空的
西游记中的领导智慧
《西游记》的领导智慧《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦，经受九九八十一难终于取得了真经，修成正果的故事可以说是家喻户晓，但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。
其实，他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。
1.领导生态就个人而言，领导者与被领导者是相对的，除了最顶层领导和最底层员工，其余的都是双面的角色，即是在上级面前，自己是被领导者；在下级面前，自己就是领导者。
因此，相对绝对的领导者是最顶层领导者，相对绝对的被领导者是最底层员工。
1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧（以下简称“唐总”），最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念 “一心向佛”。
唐总虽然软弱无能，人妖不分，真伪不辨，但他是取经队伍的领导者，而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。
这是因为他一心向佛，胸怀众生，为追求心目中的理想，心诚志坚，百折不回，更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。
这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。
试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导，恐怕早就散了伙，一个回花果山当了猴王，另一个回高老庄做了女婿。
另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。
1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。
他们各有其独特的本领。
孙悟空用我们现在的说法，他是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。
而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。
可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，物质激励他也是不怎么在乎的，毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。
对于他，按照马斯洛去求层次理论，生理，安全这两个基本的，他是完全能够满足的，他只是追求自我实现。
西游记原著解读38：真假美猴王
西游记原著解读38：真假美猴王（一）真假美猴王的故事简介：唐僧师徒在离开西凉女国时，唐僧被蝎子精掳走。
后来在观音菩萨的指点下，请来了卯日星官杀死了蝎子精，孙悟空救出了唐僧。
唐僧师徒继续西行。
唐僧对自己与女王的婚姻感到后悔，认为这是孙悟空故意给他挖的坑。
在路上，孙悟空又不听劝告打死了强盗，唐僧非常生气。
而孙悟空听到唐僧说“姓孙的”以后，知道唐僧已经和他形同陌路，孙悟空知道呆在这个团队里已经没有意义了。
孙悟空认为自己的一切都是遵照如来的意思去办的，绝对没有错的，如果有错，那肯定是唐僧有问题。
孙悟空不会离开取经团队，但是他现在又不得不离开。
所以他故意制造惨案，残忍地杀死招待唐僧师徒吃饭的老人家的独生子（强盗之一）。
孙悟空就是故意要激怒唐僧，让唐僧主动赶走他。
孙悟空刚离开后又后悔了，觉得就这样回到花果山太没有面子，这已经是第二次了。
当孙悟空确定唐僧已经和他决裂了，他直接去了观音那里述说委屈。
从理论上来讲，出家人以慈悲为怀，杀人是万万不可的。
观音知道孙悟空受了唐僧的委屈，但是在原则方面，菩萨认为唐僧是对的。
孙悟空无奈便要去如来那里评理，观音见状，也只好帮一下孙悟空。
观音暗示孙悟空：唐僧马上就会有难，不久就会来求她，到时候她来出面解决这件事情。
结果出来一个假的孙悟空，就像是复制出来的一样。
假孙悟空也有金箍棒，头上也有金箍儿，知道孙悟空过去的事情。
真假孙悟空都要去西天取经，两人到处找人辨别，最后闹到灵山。
大智慧的如来辨别出来了，是新物种“六耳猕猴”。
六耳猕猴现出原形后被孙悟空打死。
（二）真假美猴王的故事分析：从“真假美猴王”的故事结局来看，最大的受益者是孙悟空。
孙悟空本来处在被唐僧排挤出团队的危险中，而“真假美猴王”事件结束后，孙悟空获得了成佛的资格，成为取经团队的核心，相当于从一个打工者变成了合伙人。
有结果就有原因，孙悟空有变成假孙悟空的动机。
从原文分析，可以认为假孙悟空就是孙悟空变成的，而且孙悟空有这个能力。
紧箍咒辩论稿作文
紧箍咒辩论稿作文尊敬的评委、亲爱的对方辩友以及在场的各位观众：大家好！今天我们站在这里，就一个充满奇幻色彩又颇具深意的话题展开辩论，那就是紧箍咒的存在到底是好是坏。
我方的观点是：紧箍咒的存在是必要且有益的。
咱们来看看紧箍咒的约束作用。
孙悟空那可是神通广大啊，一个筋斗云就是十万八千里。
要是没有紧箍咒的约束，他就像一辆没有刹车的超级跑车，横冲直撞。
就拿他最初大闹天宫来说吧，那可真是把天庭搅得个天翻地覆。
他虽然本领高强，但也缺乏规则意识。
而紧箍咒就像是给他的行为加上了一道红绿灯，让他知道什么时候该停，什么时候该走。
这在现实生活里就好比我们生活在社会当中，法律和道德的约束就如同紧箍咒一样。
要是没有这些约束，那社会还不乱了套？大家可以想象一下，没有交通规则，马路上的汽车就像一群没头的苍蝇到处乱撞；没有法律对犯罪的约束，那坏人就会肆意妄为。
所以说，紧箍咒的约束是为了引导孙悟空走上正途，这是一种必要的手段。
再说说紧箍咒对孙悟空成长的促进作用。
孙悟空一开始是个非常调皮捣蛋、野性难驯的石猴。
紧箍咒的存在，让他慢慢学会了克制自己的脾气。
就像一个淘气的孩子，在家长的管教下逐渐变得懂事。
在西天取经的漫长道路上，他一次次在紧箍咒的提醒下，克服了自己的鲁莽和冲动。
比如三打白骨精那一回，他虽然是火眼金睛看出了妖怪，但是他的冲动行事却差点让取经团队分崩离析。
紧箍咒这时候给他带来的痛苦，其实就是一种成长的鞭策。
这就好比我们在成长过程中犯错后受到的批评，虽然当时难受，但却能让我们长记性，变得更加成熟。
对方辩友可能会说，紧箍咒限制了孙悟空的自由。
但是大家想一想，自由可不是为所欲为。
真正的自由是在一定的规则和约束下的自由。
孙悟空戴上紧箍咒后，他依然可以施展自己的神通，降妖除魔。
他的自由是在保护唐僧西天取经这个大目标下的自由。
就好比我们在学校里，虽然有校规校纪的约束，但我们依然可以在遵守规则的前提下，尽情地发挥自己的才华，参加各种社团活动、学习各种知识。
团队管理案例分析(精选)
¡ 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中 挑担这种粗笨无 聊的工作。
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猪八戒
¡ 增加团队活力，赢得主管欢心 ¡ 既嫉妒高手，又害怕离开高手 ¡ 无主心骨，无主见，惰性随处可见 ¡ 容易接受外界诱惑而走偏 ¡ 经常打小报告 ¡ 对唐僧还算忠心
¡ 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色， 又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有 什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因 为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压 力，在项目组中承担了润滑油的作用。
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西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
团队管理案例分析
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1
¡为什么要学习团队? ¡你认为团队是什么样的?
2
团队管理
¡ 一、什么叫‘‘团队” ¡ 团队是由两个以上的人组成的一个共同体，
该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
3
¡ 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? ¡ △ 龙舟队 ¡ △ 旅行团 ¡ △ 足球队 ¡ △ 候机旅客
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
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你如何评价小白龙与沙悟净？
唐三藏的管理之道
唐三藏的管理之道《西游记》里的唐僧作为师徒四人的最高领导者，具有极高的管理之道，精通管理艺术。
正是因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人靠着紧密的团队合作，才能克服重重困难，完成西方取经的任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。
只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
唐僧给我们的启发有以下几点：一、差异管理：协助团队完成任务。
唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。
在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空。
唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。
而唐僧要做的事，就像杰克·威尔许强调的：“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。
”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。
孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。
主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。
不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。
明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。
孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
二、发掘人才：提供属下表现舞台。
《西游记》中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。
职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变，否则，壮士断腕就是必然的选择。
猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关，《西游记》也会成了难看的小说。
唐僧管理制度
唐僧管理制度引言唐僧管理制度是根据《西游记》故事中唐僧师徒四人在取经路上的各种经历和需求而制定的一套管理规范。
这套制度旨在保证团队的协作效率、提高工作质量、促进团队成员的发展，并确保取经任务的顺利完成。
本文将介绍唐僧管理制度的主要内容和作用。
1. 入门指南1.1 角色分工唐僧管理制度规定了师徒四人在取经路上的角色分工。
其中，唐僧作为团队的领导者和决策者，承担着整个团队的责任；孙悟空作为唐僧的得力助手，负责保护和照料唐僧；猪八戒负责采购食物和整理行李；沙僧则负责打理马匹和修路。
这种明确的角色分工有助于团队成员理解各自的职责，提高工作效率。
1.2 工作流程唐僧管理制度设立了清晰的工作流程，确保师徒四人在取经路上能顺利高效地进行工作。
流程包括：制定行程计划、集体决策和沟通、分工合作、临时变动处理等。
团队成员必须按照工作流程进行操作，确保每个环节的顺利进行，避免出现组织混乱和任务延误的情况。
2. 管理制度2.1 规章制度唐僧管理制度中制定了一系列规章制度，以确保团队的纪律性和秩序。
这些规章制度包括：2.1.1 晨、昼、夜戒团队成员必须遵守晨、昼、夜戒，按时起床和睡觉。
晨戒要求团队成员在黎明之前起床，昼戒要求团队认真并保持专注，夜戒要求团队按时休息。
2.1.2 餐食规定规定每个团队成员需要参与采购食物和烹饪，及时分配食物，并确保每个人的营养需求得到满足。
2.1.3 巡逻制度规定了团队成员的巡逻责任和时间安排，以确保行军途中的安全。
2.1.4 严禁吵闹团队成员在行军途中，严禁大声喧哗和吵闹，以示尊重和避免危险。
2.2 激励机制唐僧管理制度中还包括一些激励机制，以激发团队成员的工作积极性和创造力。
2.2.1 积分奖励按照工作表现和贡献，对团队成员进行积分评估，并按照积分给予相应的奖励，如额外休息时间、荣誉称号等。
2.2.2 工作竞赛定期举行工作竞赛，鼓励团队成员展示自己的技能和才能，并根据竞赛结果给予奖励。
2.3 培训和晋升唐僧管理制度中注重团队成员的培训和发展，为团队提供各种学习和晋升机会，以提高整个团队的素质和能力。
唐僧团队的管理学经典解析讲解学习
论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层根据当下环境制定的战略方针。
又《西游记》中的唐僧四人组，就很好体现管理学中领导与组织。
比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘过程。
又如最后都称佛，这很像是员工的激励。
这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。
一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。
二如何控制悟空这类人才先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。
这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩，得有紧箍咒。
生活中任务取向型领导的例子
生活中任务取向型领导的例子唐僧是一个任务取向型的领导。
这类领导在职位权力比较弱的情况下，容易取得比较好的成绩。
取经团队的领导，恰好是一个权力比较弱的职位。
唐僧领导取经团队，唯一的目标就是去大西天大雷音寺佛祖如来处取回三藏真经。
只要是与取经有关的工作，就全力以赴的做好；反之，就可以不关心。
整个任务，唐僧并没有提过多具体要求，只要不做恶事，不故意拖延，遇到妖怪徒弟们全力救护，有吃有住就行，只要不违反这几条，具体手段一律不问。
这一大原则，也体现在唐僧对团队的日常管理中。
首先就是对大徒弟孙悟空的管理。
孙悟空神通广大，是取经队伍中能力最强的，也是不可或缺的。
不要说唐僧这个软弱无能的凡僧，就是玉帝、太上老君，孙悟空心里也是不服的。
这样的团队成员，管理起来是非常困难的。
唐僧刚收了孙悟空，就见识到他降龙伏虎的本事，非常高兴，也认为孙悟空是取经路上必须倚重的大将。
没想到，因为几个蟊贼该不该杀的问题，孙悟空一气之下撂挑子走人了。
对于这样一个能力突出不服管理的团队成员，唐僧在上级领导的帮助下，采用一拉二打，适度分权的方式管理。
怎么拉拢孙悟空的呢？唐僧也没有别的本事，无非是嘘寒问暖，送两件旧衣服，时不时在他人面前（主要是妖魔）夸耀孙悟空的本领。
怎么打压孙悟空的呢？就是在观音菩萨的帮助下，通过紧箍咒这个强有力的法宝在肉体上折磨孙悟空，让孙悟空心生畏服。
一拉二打之后，唐僧给孙悟空分配了适度权力，一方面协助管理猪八戒和沙僧，另一方面在执行各项任务时，孙悟空也得到了充分的授权。
其次，对二徒弟猪八戒的管理。
猪八戒从能力上讲，是可以胜任孙悟空帮手这一角色的。
猪八戒在心里是想成为取经队伍里的二把手的，但囿于实力上的差距，他最多也就嘴上逞强，绝对不敢和孙悟空发生正面冲突的。
不过，一有机会，猪八戒就会撺掇唐僧惩罚孙悟空，唐僧在白虎岭赶走悟空就是最好的例证。
在团队中，猪八戒是那种有一定实力，会邀功、会诉苦、会挑拨的成员。
这类团队成员做事喜欢投机取巧，畏难易退缩，没有责任心，虽然有时对目标达成也能有所帮助，但多数情况下，他们是起副作用的。
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唐僧是怎么管理孙悟空的？
但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。
更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学唐先生高明的管理技巧。
一、用目标激励下属
唐先生对“取真经，修成正果”的目标非常坚定、坚持，并把这个目标灌输给了他的三个徒弟，让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。
要打造一个作风过硬的团队，第一件要做的事情就是要统一思想，明确目标，并且将目标与每个人的利益结合起来，用崇高的理想来鼓舞人，用切实的利益来鼓动人。
看一看他这三个徒弟的出身背景，每个人都确实具有修成正果的迫切需要，而跟着唐长老去西天取经正是他们最好的选择，唐先生抓住了这个问题的关键，用“取经赎罪，修成正果”的目标实现了对下属的有效激励。
把目标清楚地传达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的切身利益建立关系，是管理者的沟通技巧。
让一件事情变的有意义，对做这件事的人来说，要比从这件事情上获得收入和奖励更加让人兴奋。
唐僧是怎么管理孙悟空的？
二、用真情感动下属
想那猴子纵有百般武艺还是被如来佛祖压在了五行山下，看对面山上的桃树历经四季的变化，任桃花开、桃花谢，桃子青、桃子熟、桃子落，自己只有眼睁睁观望的份，此等落寂是何等的无奈和痛苦。
猴子盼望着唐长老的马蹄声就象挨饿的孩子等着母亲哺乳，“师傅！师傅！”，那猴子的喊声中充满了对新生命、新生活的渴望，唐长老把这猴子从五行山下救出，不啻于给了他第二次生命，这猴子是懂得感恩的人。
师徒二人行走在荒山野岭之间，忽然遇到一只猛虎，那悟空大喊一声轻挥金箍棒，一招将猛虎击毙。
此时，是孙大圣第一次使出自己的真正本事，也让唐长老对这个新徒弟大
长见识。
借着微弱的烛光，唐先生连夜为这猴子缝制了一件虎袍，并让他试试是否合身。
此时的孙悟空心中做何感想？一个没爹没妈的孩子，此时有人给了他第二次生命，而且给他关心给他温暖，唐长老的这份深情深深地打动了这个猴子石头的心。
作为企业的管理者，要知道“俘获下属的心”远远胜过手中的权力，只有俘获了下属的心，下属才会真正认可你，追随你，而不是企业架构上的线条层级结构。
唐僧是怎么管理孙悟空的？
三、用权力管理下属
“恩威并济”是很多管理者的惯用手段，说的简单一点就是：打一巴掌给个甜枣吃。
唐长老虽然用真情收了石猴的心，但日子久了，这猴子贪玩、好斗、喜欢炫耀等诸多劣性
暴漏了出来，因为这猴子本领高强，唐长老拿他一点办法也没有。
幸亏观音姐姐指点，唐长老硬生生地给这猴子戴了个紧箍咒，只要猴子不听话，唐先生只要动动嘴皮子就让那孙行者叫苦不迭。
当下属挑衅管理者的权威时，每一个管理者都知道自己手中有一把尚方宝剑，这尚方宝剑可以斩尽妖魔鬼怪，也可以震慑核心干部。
所以，个人觉得这句话总结的很精辟：领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。
唐僧是怎么管理孙悟空的？
四、用自律鞭策下属
桃李不言，下自成蹊。
作为领导者一定要学会身先士卒，以身作则。
唐长老有两件事情为徒弟们作出了榜样，一是坚
定的去西天取经的信念，二是常怀慈悲之心，舍己为人。
在前往西天的路上，唐僧多次被妖怪捋去，男妖怪想要吃肉，女妖怪想要成亲，可是唐长老每次都大义不屈，宁死也不要坚持自己的梦想，这点是被悟空看在眼里，记在心上的。
争强好胜的猴子在多次看到师傅对人、对己的态度后，渐渐也有了开悟，不再动不动就靠金箍棒来简单粗暴地解决问题。
有一本叫做《影响力》的书前两年特别火，与其说服别人不如影响别人，这就是做老师的和做管理者的区别。
但我想，不管老师还是管理者还是多学学如何影响别人的技巧吧，也以此自鉴。