浅谈成本核算中的精细化管理

（ 三） 有利 于提 高企 业 的 管理 水 平
成本 精细化管 理有利于实现企 业合理控制成 本 ， 提高企 业整体经 济效益 ， 提高企业的生产水平 。企业在成本精细化管理 的过程 中， 还将 企业 经营的各个 环节进行细化处理 ， 不断建立并完善经营考核制度 ， 促
进企 业的可持续 发展 。在成本 精细化管理 的过程 中， 不仅企 业的成本 核算方式 有所 细化 ， 企业财务管理不断细化 ， 企业的管理方式也转变成 精细化管理 的方式 ， 促进企业形成现代化 的管理制度 ， 提高管理水平 。
投资理财
浅谈成 本核 算 中的精 细化 管理
贵 州省 广播 电视信 息 网络 股份 有 限公 司 杨克 素
摘 要： 企 业成本核 算主要指 的是对 企业经 营过 程 中的 所有 消耗 与 企 业取得 的经济成果进行记 录、 对 比、 分析 ， 是企业控 制成本和提 高经 济成果的重要 方法。将成本精 细化 管理应 用于成本核 算 中， 有利 于合
督人员监督行 为只能参 照会计部 门账 面 ， 对 日常财 务管理缺乏参 与 ， 成 本核算监督不足 。例 如 ， 在传统会计成本核算 中 ， 上级部 门付 给会计 部 门经 营资金 ， 因此 ， 会计部 门需及 时向上级 部门报告 资金运 营、 去 向。 但是 ， 会计核算 中心统一分配会计 资金 ， 上级部 门无法及 时获取 资金运 用信息 ， 不能全面掌握资金情况。 三、 成本精精细化管理在企业成本核算中的应 用
（ 一） 建 立 企 业 成 本 精 细 化 管 理体 系
理控 制、 降低 企业生产成本 ， 提 高企业的 市场竞争 力。本 文则对成本核 算中的精 细化 管理进行 分析探讨 。 关键词 ： 企业 成本核算 精 细化 管理 途径 企业 为了能够在竞 争激烈的市场中生存 ， 获取更大 的利润 ， 就需要 进行 扩大再生产 。扩大再生产 需要成本 ， 如何 在扩大生产 的同时又减 低 企业成 本成 为企业发 展的重 点和难点 。笔者 试从成 本细化 核算人 手， 结合 本企业多年来成本精细化管理的经验 ， 具体分析成本精细化管 理在企业成本核算 中的应用 。 成本精 细化 管理在企 业成本核算 中的意义
（ 二） 有利 于企 业 确 定 内部 转移 价 格
企业成本精细化管理体 系的建立需要 以企业 自 身 的生产 经营特点 为依 据 ， 制定 出适合 企业长期发展 的成本精细化管理体 系 。作业成本 法 的核 算模式是 当下许 多企业 的选择 ， 企业可 以将作 业成本法与 自身 成本核 算方法相结合 ， 建立企业成本 精细化管理体 系。成本精细化 管 理体系 的建立运用先进的信息化管理系统 ， 完善企业成本细化核算 。 （ 二） 企业材料成本精细化管理的核 算 对生产材料成本 细化 的核算 主要是将各个产 品材料 的材料 明细表 进行归 总、 核算 ， 例如产 品材料 的材质 、 规格 、 品种 、 质 量、 重量 等详 细说 明， 将 材料的边角料进 行摊销和汇 总。财务部 门要不 断建立并完善企 业材料 采购价格体 系 ， 根据市场 的变化及时更新材料 的价格 。同时要 及时总结材料 的生产利用率 ， 将 材料利用率转 化为实际的消耗成本 ， 实 现材料成本细化核算体系 。 （ 三） 人工成本精细化管理的核算 对企业人工成本 细化核算 主要体 现在对各个 岗位 人员薪资待遇的 核算 ， 以及 企业各个 员工 的绩效考 核等 。要 根据员 工的 岗位 、 绩效 考 核、 出勤等表现进行人 工成本 的核算 ， 人 工成本 的核算 还要考 虑整个企 业生产经 营。加强对企业员 工的培训 ， 增强员工的综 合实力 ， 提高员 工 的工作效率 ， 这也是企业有效控制人工成本 的重要途径 。 （ 四） 制造生产费用精细化管理的糟 算 企业的制造生产成本主要分为固定费用与变动费用两大部分 ， 在对 这两大类制造生产 费用进行 细化核算 的过 程中要结合 资金 的性 质进行 具体核算。对 于固定费用采用限零对策 ， 对于变动费用采用限额控制对 策 。企业制造 生产费用的细化核算要 以具体 的规定进行细化核算 ， 制造 生产费用要及时进行总结 ， 企业要对费用的核算进行有效 的监管。 （ 五） 库存和运输成本的细化较算 对库存 产品进行合理 分析和核算 ， 合理预估产 品的销售时 间和市 场需求情况 ， 减少 因库存 带来 的成本 费用。对运输 成本进行 细化核算 ， 根据产 品的市场特点选择合适 的运输方 案 ， 降低企业 运输 成本 ， 控制企
一
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（ 一） 有利 于企 业 合 理 控 制 生产 成 本
企业 成本细化 核算指的就是 ， 具体分析企 业各个生产环 节所需 的 生产成本 ， 核算出企业的成本费用率 ， 企业成本控制参照企业成本费用 率进行合 理规划 。成本精细化管理合理细化 了企业生产各个环节 的生 产成本 费用 ， 合理控制企业生产成本 ， 促使企业生产各个环节都 以成本 控 制为工作 的重 要环节 ， 有 利于降低企业 生产 过程 中各个 环节的生产 成本 ， 提 高经济效益 。
二、 企业成本核算存在 的问题 （ 一） 不重视成本植 算， 管理制度缺失 对于 目 前许 多企业 而言 ， 其并 没有意识到成本核算 的必要性 、 重要 性， 没有深入分 析企 业成本 ， 发现企业运行问题 。虽然许多企业也设立 了专 门的财务管 理部门 ， 但 会计人员工作集 中于财务账 目 核对 、 出纳方 面， 如仅记 录所 花费的资金费用 、 报表登记 ， 没有对费用用途进行分配 ， 没有计算各产 品的单位成本与总成本 ， 成本管理缺乏真实数据 。 （ 二） 成本核 算方法 落后 ， 桔算科 目不全 企业原制度还 规定 了直接、 间接两种成本费用 ， 其 中间接费用 主要 包括后勤部 门、 行政管理部门等发生的管理费用 ， 且人员分配按照各个 部 门人员配备 比例要求 ， 成本核算 缺乏针对性 ， 不能对管理成本水平进 行真 实反映 。同时 ， 在原会计制 度 中， 没有对 纠纷赔偿 、 设 备费用减 免 等支 出 、 费用进 行专 门的会计科 目核算 ， 而是 将其算在成 本中 ， 从而 导 致结余情况失真 、 核算不实 。 （ 三） 会计监督不足 ， 全 面核算未形成 强化会计 内部 监督 制约是会计成本核算制度的初衷 ， 但是 ， 目 前 监
业运输成本 。
成本 细化核算， 掌握各个 生产环节 的操作水 平 。在掌 握每个生产环节 运作成本 的 条件 下 ， 就能 准确的确定 内部转移价格 。内部 转移价格是企 业确定各
个 生产环节 的成 本、 利润指标 的重要参考依 据 。成本 细化 核算 方法不 但具体分 析了企业各个环节的成本费用 ， 还有效 的控制成本费用 ， 从未 对 总生产成本进行控制 。