南通保华国际贸易中心写字楼项目营销策略报告
某某贸易广场行销策划案
某某贸易广场行销策划案背景信息：某某贸易广场是一个位于市中心的大型购物中心，设有多个商铺和摊位，提供各种商品和服务。
然而，该广场近期面临了销售额下降的问题，需要制定一项行销策划案来吸引更多的消费者。
目标：1. 增加客流量：通过吸引更多的消费者来提高客流量，增加销售。
2. 提高知名度：加强品牌形象，提高某某贸易广场的知名度。
3. 促进销售：通过促销活动提升销售额。
策略：1. 主题推广活动：选择各种主题推广活动，如购物优惠日、美食节、儿童乐园等，吸引不同消费群体的关注。
广场可以与商户合作，提供特别折扣，吸引消费者前来消费。
同时，为了增加趣味性和互动性，可以设计多种游戏和比赛，奖励丰富的礼品和优惠券。
2. 社交媒体宣传：积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行广告宣传。
广场可以发布各种活动信息、特价商品、精美图片等，吸引线上用户关注和转发。
同时，可以与网红或知名博主合作，进行广告营销，提高知名度。
3. 举办特色展览：举办各种特色展览，如艺术展、科技展、汽车展等，吸引消费者前来观赏和购物。
同时，广场可以与展商合作，提供特别折扣和优惠，增加销售额。
4. 增加便利设施：广场可以增加便利设施，如提供免费Wi-Fi、充电设备和休息区等，提高消费者的购物体验。
此外，广场还可以提供礼品包装服务、送货上门和会员积分等，增加消费者的便利和忠诚度。
5. 合作推广：广场可以与周边商户合作，共同进行推广活动。
例如，与酒店合作推出住宿优惠套餐，与影院合作推出电影票赠送活动等，吸引消费者前来消费并获得额外优惠。
预期结果：通过上述行销策划，某某贸易广场预期可以实现以下结果：·增加客流量，提高销售额·提高某某贸易广场的知名度和美誉度·增加消费者的忠诚度和购物满意度行销策划案的实施将需要贸易广场的管理团队合作，并且在推广活动中注重市场反馈和数据分析，以及及时调整策略。
通过持续的优惠活动和宣传推广，某某贸易广场将能够吸引更多的消费者，增加销售额并提升品牌形象。
风华国贸策划书3篇
风华国贸策划书3篇篇一《风华国贸策划书》一、项目背景随着经济的发展和全球化的推进，国际贸易日益繁荣。
风华国贸旨在打造一个具有创新性和竞争力的国际贸易平台，为国内外客户提供优质的产品和服务，促进贸易往来和经济合作。
二、项目目标1. 在短期内建立起广泛的客户群体和供应商网络。
2. 提供多样化的产品和服务，满足不同客户的需求。
3. 实现稳定的业务增长和盈利。
三、市场分析1. 国际贸易市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
2. 客户对产品质量、价格、交货期等方面的要求不断提高。
3. 竞争激烈，需要突出自身的优势和特色。
四、项目内容1. 产品与服务进出口贸易：涵盖各类商品的进出口业务。
物流配送：提供高效、安全的物流解决方案。
贸易咨询：为客户提供专业的贸易政策、市场动态等咨询服务。
2. 客户群体国内外生产企业。
贸易商。
终端消费者。
3. 供应商网络与国内外优质供应商建立长期合作关系。
不断拓展供应商资源，确保产品供应的稳定性和多样性。
五、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等平台进行宣传推广。
2. 线下活动：参加国内外贸易展会、举办产品推介会等。
六、运营管理1. 建立高效的业务流程和管理制度。
2. 加强团队建设，培养专业人才。
3. 持续优化供应链管理，降低成本，提高效率。
七、财务预算1. 初期投资预算，包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 运营成本预算，包括采购成本、物流成本、管理费用等。
3. 预期收益预算，根据业务增长情况进行预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 政策风险：关注贸易政策变化，做好应对准备。
3. 信用风险：加强客户信用管理，降低风险。
九、项目实施计划1. 项目筹备阶段：完成团队组建、办公场地准备等工作。
2. 业务拓展阶段：积极开拓市场，建立客户和供应商网络。
3. 稳定发展阶段：优化运营管理，提升品牌影响力。
篇二《风华国贸策划书》一、项目背景随着经济的发展和全球化的推进，国际贸易日益繁荣。
某国贸中心写字楼项目策略提案报告.pptx
主题： EAHO—中国首个会展型复合经济圈！
网络：中国会展网／搜房网
主题： EAHO—中国首个会展型复合经济圈！
现场：主题包装,一定要在项目现场形成关注
1、价值一：广州第1个EAHO-会展型复合经济圈 2、价值二：会展经济模式掀起周边地产投资热潮 3、价值三：综合业态汇集经济，文化，贸易，交流
二：保利品牌和项目价值
保利品牌
品牌势力雄厚:2006年公司综合实力和品牌价值都名列国务院发展研究中心评比的 中国房地产百强企业“TOP10”前五强.
项目储备丰富:公司目前已在全国10个城市进行了土地储备，土地储备面积约为877 万平方米。公司当前土地储备877万平方米，数量非常充足，可供未 来5年以上开发所需.
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
第一阶段
第二阶段
第三阶段
1、琶洲的核心，会展综合商业经济的红心; * 琶洲会展综合经济圈概念；
2、广州的核心,琶洲经济圈的重心;
* 政府对琶洲会展商业经济的概念；
3、中国的核心,广州会展综合体系的标志; * EAHO-中国首个会展复合经济圈概念；
攻击手段之一:保利战略布局建立
3、时间：07年4月28日
4、攻击方式：户外、报纸、新闻
攻击执行（时间：3月20日－4月30日）
系列报纸：硬广＋软文（广州日报／南方都市报／羊城晚报 ）
硬广(软文)主题：EAHO—中国首个会展型复合经济圈！
户外：封杀白云机场,机场到会展的主干道Ｔ型广告牌，琶洲及市内中心主要广告牌 主题：EAHO——中国首个会展型复合经济圈 ·全能·开放·合作·共赢
C.中国，广州，广交会，50年的历史，50年的经济文化政治交流平台。
贸易中心上半年度推广的策略
• 数据显示，2019年嘉兴楼市商贸备案28.2万平方米，备案套数 为4584套，商贸备案面积和去年基本持平，备案套数则比去年增 加了22.3%。同时，2019年商贸的年均价为10271元/平方米，与 2019年9780元/平方米的价格也有5.02%的涨幅。
2：嘉兴土地市场
•2019年嘉兴土地成交约36.9亿 成近三年卖地收入最少的一年 在“史上最严”的楼市调控下，作为房地产市场的核心生产要素，土地 市场经历了“一波三折”的变化。而伴随着楼市严重分化的现象，大房 企争夺地王，小房企忙着退地，无疑是2019年土地市场上最大的特点。 回顾过去的一年，相比其他城市土地市场的一路高歌，以及大鳄们的角 逐，嘉兴市2019年度土地市场冷清，主基调以流拍和低价成交为主， 溢价较少
房产业洗牌持续 大型房企顺利过冬
截至今年月22日，已披露年报的37家上市房企的负债水平明显上 涨，总负债额度达到了5216亿元，比去年上涨了37.8%。
从10月开始，万科、华润、招商、中海等10多家大型房企陆续提 前完成2019年年度销售计划。“达标”之后的房企纷纷积极拿地 “补仓”，导致在岁末之际出现了新一轮“抢地潮”，各地频现 “地王”：11月27日，北京、上海土地市场同日出现“地王”， 楼面价均超过3万元/平方米；11月28日，深圳新的总价“地王” 诞生；11月30日，南京一举摘得全国总价“地王”；12月26日 ，上海海门路某地块以近57亿元成交，刷新了今年全国总价地王 。
三四线城市会进入良性开发周期，依旧谨慎乐观，抓住机遇是关键。
嘉兴楼市
1：市场综述
回顾过去的2019年，国家对于楼市的调控虽然延续，但是调
控的力度有所减弱，部分地方公积金贷款额度的提高、首套房优 惠政策出台等政策都对楼市的回暖起到了助推作用，而具体到嘉 兴的楼市，年中银行的连续降息对于购房者特别是刚需购房者来 说绝对是一大刺激因素，春博会、夏博会、秋博会三次房博会上 开发商也适时加大了推盘力度，这些因素都助推了2019年嘉兴楼 市成交的回暖；但是与此同时，为了能够更好更快的去库存和回 笼资金，2019年很多开发商都推出了大力度的优惠促销活动来吸 引购房者，这也使得2019年的楼市相比2019年在成交量大幅上 升的情况下，年均价相对平稳甚至出现了微跌。
南通商业营销策划方案
南通商业营销策划方案一、市场背景分析南通是中国江苏省的一个重要城市，拥有丰富的旅游资源和经济实力。
然而，近年来，随着市场竞争的激烈化和消费者需求的不断变化，南通的商业营销面临着诸多挑战。
因此，制定一套科学合理的商业营销策划方案，对于南通商业的发展具有重要意义。
1. 市场规模和增长率南通作为一个消费中心城市，市场规模庞大。
根据最新的统计数据，南通的人口数量超过700万人，经济总量超过5000亿元。
并且，南通的人均可支配收入增长较快，消费水平提高。
这为商业营销提供了良好的市场基础。
2. 竞争格局南通商业市场竞争激烈，主要有大型商场、购物中心、超市等各类商业综合体。
其中，大型购物中心和超市的竞争力较强，品牌知名度高。
因此，在商业营销策划过程中，需要根据市场状况确定差异化的竞争策略，以增强市场竞争力。
3. 消费者需求消费者的购物需求正在发生变化，除了基本的消费需求外，他们对于购物环境、服务质量、产品品质等有更高的要求。
同时，随着互联网的发展，线上购物也成为一种主流消费形式。
因此，商业营销策划需要结合消费者需求变化，提供个性化的消费体验，提升服务质量。
二、目标市场分析1. 目标市场选择根据南通市的特点和竞争格局，我们选择了以下几个目标市场：（1）年轻人群体：年轻人消费力强，对时尚潮流有较高的追求，并且他们有较强的消费决策权。
（2）家庭用户群体：南通的家庭用户占比较高，他们有稳定的购买需求，并且对商品的性价比有较高要求。
（3）高端用户群体：南通的高端客户较多，对品牌和服务有较高的要求，他们是消费市场的重要组成部分。
2. 目标市场特点分析针对不同的目标市场，分析他们的特点，并制定相应的营销策略：（1）年轻人群体：年轻人追求时尚潮流和新奇刺激，喜欢独特的购物体验，因此我们可以通过举办时尚发布会、举办特殊主题活动等方式吸引他们的关注。
（2）家庭用户群体：家庭用户注重商品的实用性和性价比，我们可以提供更多的优惠活动、家庭套餐等，满足他们的购物需求。
国贸地产营销策划方案怎么写
国贸地产营销策划方案怎么写第一部分：项目概况1.1 项目简介国贸地产是一家知名的房地产开发商，致力于在城市中心开发高端住宅和商业项目。
本次营销策划方案的重点是为国贸地产的最新项目——国贸城市广场进行营销推广，实现项目的高销售额和品牌价值的最大化。
1.2 项目目标- 销售目标：将国贸城市广场的全部住宅和商业单位销售出去，达到预期销售额。
- 品牌目标：树立国贸地产在高端房地产市场的领导地位，提升品牌知名度。
1.3 市场调研- 目标市场：中高收入人群，追求高品质生活的城市精英。
- 竞争分析：了解同类项目在目标市场的竞争激烈程度，找出国贸城市广场的竞争优势和差异化特点。
1.4 目标客户画像- 年龄：30-45岁- 收入：中高收入群体- 教育背景：大学及以上学历- 家庭背景：核心家庭或单身人士，追求品质生活第二部分：营销策略2.1 品牌推广策略- 通过专业的品牌定位和市场定位，建立国贸地产在高端房地产市场的领导地位。
- 制定全面的品牌推广方案：广告投放、媒体合作、慈善活动赞助等多个渠道同时进行，提高品牌的知名度。
- 借助社交媒体平台，与目标客户建立互动，增加品牌的曝光率。
2.2 线下销售策略- 开设展示中心：在项目周边设置展示中心，展示国贸城市广场的样板房和项目模型，吸引潜在客户进行实地考察。
- 举办开盘活动：以开盘为契机，邀请目标客户和相关媒体参加开盘活动，同时提供优惠政策和礼品，以吸引客户下单购买。
- 战略联盟：与知名经纪公司、金融机构等合作，提供优质的购房服务和金融支持。
2.3 线上销售策略- 建立官方网站和移动应用：提供项目的详细信息、交通便利性、项目配套设施等信息，方便客户随时查询。
- 提供在线咨询服务：通过官方网站和移动应用的在线客服功能，解答客户的疑问，并提供个性化的服务。
- 通过电子邮件和短信营销，定期向潜在客户发送项目动态、优惠信息等，保持客户的持续关注和兴趣。
2.4 社区营销策略- 建立与周边社区的合作关系：与周边商家、社区组织等合作，举办社区活动，吸引目标客户参与。
国贸中心大厦酒店式公寓战略营销报告
套型供应情 面积比重（占总供
况
应量）
10%
2007年 7620 37% 23%
2008年 1.5-1.8（万
）
60%以上
46%
酒店式公寓发展评价
• 宁波酒店式公寓发展较晚，目前处于快速发展期，成熟商务地段是培育酒店式 公寓的基础。
• 老三区中心区地段倾向高档次的顶级酒店式公寓定位，鄞州中心区产品以及定 位相对丰富。
参考个案 联盛广场
产品规划：由5幅地块组成，将开发 为情景体验购物中心、特色餐饮酒 吧街、青少年儿童世界、时尚文体 广场、高级商务中心等一体的国际 时尚消费体验中心。规划1幢23层单 身公寓，合计近700套。
主力面积：50~100㎡。
精装修标准：5000元/平米
开盘时间和价格：08年年底09年年 初，超过1.5万元/平米。
参考个案 万达城市之心
产品规划：1幢48层酒店式公寓，共 计1148套。
主力面积：45-65㎡、85㎡
精装修标准：1500元/㎡
层高：平层3.2米
开盘时间和价格：07年11月开盘，目 前均价1.4-1.5万元/㎡。
物业管理：万达物业
内部配套：共享万达广场商业配套
销售情况（客户）：截止2月底，已 经备案消化826套。客户以40-50岁的 投资客为主，鄞州区占了85%左右， 同时有小部分的境外人士购买。
我们志在闯出一片公寓市场蓝海。
以中原思想，树立公寓市场标杆。
报告目录
PART-1 PART-2 PART-3 PART-4 PART-5
市场研究 项目解读 客群定位 项目定位 营销战略
PART-１ 市场研判
整体走势 区域分布 产品分析 “90 70”影响
南京国际贸易中心项目营销策略分析
优化建议与未来发展计划
优化媒介组合
根据评估结果，尝试开拓新的媒介渠道 ，优化原有媒介组合，提高营销效果。
提升客户体验
加强售前、售中和售后服务的质量，提 升客户满意度和忠诚度。
加强内部协作
提高内部团队协作效率，确保营销活动 的顺利执行。
价格敏感度
消费者对价格敏感度较高，对折扣、优惠等信息较为关注。
目标市场竞争格局
01
主要竞争对手
南京市场竞争对手主要包括专业市场、百货商场、超市等。
02
竞争焦点
竞争对手主要围绕产品质量、价格、服务等方面展开竞争，争夺市场
份额。
03
市场空白
在高端家居建材市场，多数品牌将目光投向了年轻消费群体，忽视了
中产阶级和家庭用户的消费需求，针对这一市场的空白，南京国际贸
易中心项目可以从中寻找突破口。
04
项目营销策略制定
产品策略
1 2
明确产品定位
根据市场需求和竞争状况，确定南京国际贸易 中心项目的产品定位。
优化产品组合
根据项目的特点和市场需求，配置合理的住宅 、商业、办公等产品组合。
3
提高产品质量
从设计、施工、装修等方面，提高产品质量和 居住舒适度。
价格策略
制定合理价格
追求。
消费升级
02
随着消费者收入水平的提高，消费者对品质、服务等方面有着
更高的要求。
多元化需求
03
不同区县、不同年龄层次的消费者有着不同的需求。
目标市场的购买行为分析
购买偏好
南京消费者注重产品的品质、口碑和服务，对知名品牌和大型连锁店较为青睐。