天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架修订稿
宁波某公司管理模式诊断报告
内部经营过程
哪些业务过程我们应
该建立优势?
目标评估指标计划
战略目标的实现主要在于 保持长期的竞争优势，也 就是持续保持和加强核心 能力。核心能力依赖于上 述四个方面目标的实现。
学习与成长 如何保持和提高能力?
目 标 评 估 指 标 计 划
以满足业务需 要为要求
对具体的业务 过程的要求建 立在财务指标
撰写报告阶段
中期汇报
汇报
4
导读
项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划
5
战略分析
宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取 得了一定的成效，也遇到一定的困难。 宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略 方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实 施效果不明显，并导致管理中的问题。
•组织结构的层级、规范 性受到挑战，从心理上导 致对组织控制的弱化 •导致长期权责利失衡， 只关注短期目标 •导致部门职能作用弱化 •导致资源的投入随意， 资源浪费与重复
•战略是随环境变化的，组织结构为确保战略的实现也应随之调整，并且通过组织结构的不断调整，促进企业能 力的提高和组织的优化。西方公司大多每年调整组织结构，国内如联想、海尔等企业每年随战略调整组织结构。
•新产 品开发 部门
•采购 部门
•制造 部
•质检 部
•物流 部门
•营销部门
•售后 服务部 门
专业公司
•设计 中心
如设 计院、 设计 公司 等
•采购 集团
如采购 联盟、 专业采 购公司 等
•加工 中运输 公司
•外贸 公司
某公司内部管理诊断及分析改进建议报告(PPT 49页)
关键流程诊断 部门内部诊断
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公司发展战略需要匹配的职能要素
价
值
第三层面
第二层面
开拓高端产品
第一层面
递延式拓展山东 辽宁市场，力争
市场，树立一个 全国知名品牌
巩固烟、威区域 品牌前三位 市场，做第一品牌
利润、费用/收入率、 利润、费用/收入率、 投资收益率
市场占有率
市场占有率
已有人才的稳定 员工士气的保持
强化人力资源规划与培 寻求新的产品运作模式， 训，提高销售队伍素质， 提供足够人才支撑 提供充足人才支撑
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公司目前的人力资源管理分散
人力资源部
营销管理部
一厂办公室
制定和实施的完整性
管理职能与 组织
管理 模式
基础 管理
绩效管理
战略 评价
人力 资源
战略实施
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目录
公司战略梳理 管理模式诊断 管理职能诊断 关键流程诊断 部门内部诊断
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我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
价 值
企业在不同阶段的战略重点与价值链是密切相关的，一般过程是关注市场－关 注研发与生产－关注职能管理。
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烟啤的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进 入了组织和人力资源管理主导期
1998－2003年 公司战略的短板是市场营销，即如
何将计划时代的销售模式转向市场 导向的销售模式。目前基本形成了 运作有效的营销架构和很强的当地 市场控制能力
中国南方航空工业(集团)有限公司诊断与设计报告
支撑公司战略定位。 增强公司对航空发动机主业的掌控。 增强核心资源的共享性。 根据业务与市场特征，寻求效率与灵活性之间的平衡。
设计思路
总部职能部门设计思路
强化决策、调控与监督职能。 增强生产指挥、调度与资源调配能力。 增强军品、民品的市场开发能力。 强化客户服务职能。 增强新品开发能力。
设计思路
各业务单元之间的资源调度较 困难。
各业务单元之间的相互协调性 较差。
市场适应性和灵活性较高 。
容易滋长忽视公司整体利益的 行为倾向。
便于资源集中调度。 集中调度，便于业务协调。 管控效率较高 。 利益趋同性较好 。
组织结构诊断
1 、目前航空发动机的生产经营不适宜采用 母分公司制组织结构。
航空发动机的生产经营是公司战略定位的核心，是目前公司的核心 主业和主要收入的来源，且公司目前尚未形成与航机生产规模相当的业 务领域。
诊断逻辑路径
组织结构 合理性评价
组织现状 评价要点
存
设
在
计
问
思
题
路
报告导读
项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
公司定位
战略定位 战略路径 产品定位
成为航空发动机及其衍生产 品领域的世界知名企业。
诊断分析
组织现状描述
➢公司战略 ➢管控方式 ➢业务板块主要特征
组织合理性评估要点 组织评价
分公司与直线职能制组织结构特点
母分公司制
直线职能制
市场环境
适应较不稳定的市场环境。
适应较稳定的市场环境。
浙江空港商业经营管理有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江空港商业经营管理有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江空港商业经营管理有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江空港商业经营管理有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：商业综合体管理服务；物业管理；咨询策划服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业诊断意见书
企业诊断意见书尊敬的xxx公司董事长：首先，非常感谢您对我们公司的邀请，给予我们参与并完成对贵公司的企业诊断。
经过对贵公司的全面调研和评估，我们整理了以下诊断意见，供贵公司参考。
一、市场分析1.市场需求：当前市场对于您公司的产品需求量较大，但竞争激烈。
需注意产品差异化与创新，以获取更多市场份额。
2.竞争对手：贵公司的主要竞争对手在产品质量、价格和服务上已经形成一定的竞争优势。
贵公司应加强竞争对手分析，创新营销策略以提高市场占有率。
3.新兴机会：存在一些新的市场机会，例如新技术、新市场的崛起等。
贵公司可以考虑开拓新产品线或进军新市场，以获取更多的机会。
二、运营管理1.组织结构：贵公司的组织结构相对封闭，信息沟通不畅，建议调整组织结构，优化团队协作和人员流程，提高沟通效率。
2.生产流程：目前贵公司的生产流程较为复杂，存在一定的浪费，建议进行生产线改造和工艺升级，以提高生产效率。
3.供应链管理：贵公司的供应链管理较为薄弱，供应商选择不够严格，存在一定的风险。
建议加强供应商管理和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、财务状况1.财务分析：贵公司的盈利能力相对较弱，资金利用效率有待提高。
建议贵公司加强成本控制和资金管理，提高盈利水平。
2.风险管理：贵公司的风险管理不够完善，如市场风险、信用风险等。
建议建立全面的风险管理体系，加强风险防范。
3.财务规划：贵公司需要制定更为详细的财务规划，包括资金筹措、投资规划和财务预算等，以实现企业可持续发展。
四、人力资源1.人才储备：贵公司应建立健全的人才储备机制，加强人才培养、吸引和留住优秀人才，以提升核心竞争力。
2.激励机制：贵公司可以考虑建立更为完善的激励机制，将员工的业绩与薪酬挂钩，以激发员工的工作动力。
3.员工培训：贵公司应加强员工培训，提高员工技能和综合素质，提升企业的创新能力和竞争力。
总结起来，贵公司在市场分析、运营管理、财务状况和人力资源等方面存在一些问题。
诊断报告提纲(修改意见)
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上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
中国.新疆,2020年8月
上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
中期汇报— 通宝集团发展定位与组织结构诊断报告
（主要优势，主要劣势） 2.22外部行业环境分析主要结论
（拥有的机会：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） （面临的威胁：甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化） 直接得出业务战略诊断结论(业务层次和层面定位) 2.23组织诊断主要结论 2.3集团整体战略评价 2.4通宝集团战略诊断 — 3 — 2.4.1集团总体战略诊断
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上海尚道管理咨询有限公司
SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.1业务组合战略诊断小结 4.2业务组合战略初步建议
5、组织诊断 5.1管理模式 5.1.1集团各层次角色定位分析 5.1.2董事会功能设置、职能构成诊断 5.1.3集团各职能部门功能诊断 5.1.3对现有各核心业务管控模式诊断 （战略控股、财务控股、具体经营） （甘草和麻黄素、房地产、外贸、煤焦化等其他业务）
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上海尚道管理咨询有限公司
SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.
议程
一、项目汇报 4、业务组合战略诊断 4.4煤焦化 4.4.1市场吸引力评估 4.4.1.1市场潜力 4.4.1.2获利能力 4.4.1.3整合潜力 4.4.1.4市场吸引力评估小结 4.4.2自身竞争力评估 4.4.2.1业绩表现 4.4.2.2竞争能力 4.4.2.3自身竞争能力小结 4.4.3业态整体能力评估小结
企业诊断报告书
企业诊断报告书[企业名称]报告书2022年 [月份]1. 引言本报告书旨在对您的企业进行全面的诊断分析，以识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议以改进企业经营状况和竞争力。
通过该报告，我们将对企业的市场环境、战略规划、组织结构、内部流程以及运营状况进行综合评估，以帮助您制定适应变化的发展策略。
2. 市场环境分析2.1 行业概况通过对当前所处行业的概况进行研究分析，我们发现......2.2 竞争对手分析我们对目标市场竞争对手进行了详细的调研和分析，结果显示......3. 企业战略规划评估3.1 使命、愿景和价值观我们对企业的使命、愿景和价值观进行了考察和评估，发现......3.2 市场定位和目标客户我们对企业的市场定位和目标客户进行了研究，发现......4. 组织结构与内部流程分析4.1 组织结构评估我们对企业的组织结构进行了评估，发现......4.2 内部流程评估我们对企业的内部流程进行了评估，发现......5. 运营状况评估5.1 人力资源管理我们对企业的人力资源管理情况进行了评估，发现......5.2 财务状况分析我们对企业的财务状况进行了细致的分析，结果显示......5.3 销售与营销策略我们对企业的销售与营销策略进行了评估，发现......6. 问题与机会基于对企业各方面的分析，我们识别出了以下问题和机会......7. 建议与行动计划基于问题与机会的识别，我们提出以下建议与行动计划......8. 结束语本报告书在诊断企业问题与机遇的同时，也为企业发展提供了有价值的建议。
我们鼓励您根据报告书中的建议制定适当的措施，以推动企业向更高水平发展。
[签名]日期：20[年] [月] [日]。
管理咨询报告：问题诊断与解决方案
管理咨询报告：问题诊断与解决方案导语：管理咨询是指一种为企业提供专业管理建议和支持的服务。
本报告将对某企业在运营管理中遇到的问题进行诊断，并提出相应的解决方案。
以下将从六个方面进行详细论述。
一、组织结构与沟通问题问题：企业的组织结构不够清晰，部门之间沟通不畅，导致信息传递滞后，决策效率低下。
解决方案：建议企业重新制定组织结构，明确各部门的职责和权限，并加强内部沟通。
可以通过定期的跨部门会议、在线办公平台以及内部培训等方式提升沟通效果。
二、人力资源管理问题问题：企业在招聘、培训与绩效考核方面存在问题，员工流失率较高，人才储备不足。
解决方案：建议企业优化招聘渠道，加强对候选人的面试和背景调查，确保招聘的人员符合岗位要求。
同时，建议加大对员工的培训投入，提供岗位晋升机会和福利激励，以减少员工流失，并制定完善的绩效考核体系。
三、销售与市场策略问题问题：企业的销售额下滑，市场份额受到竞争对手的挤压，市场策略不够明确。
解决方案：建议企业进行市场调研，了解目标客户的需求，并针对这些需求制定相应的市场策略。
同时，加强销售团队的培训，提升销售人员的专业素质和沟通能力。
可以考虑与相关企业合作，共同开拓市场，提升竞争力。
四、财务管理问题问题：企业的财务状况不稳定，现金流问题突出，无法支持企业的持续发展。
解决方案：建议企业进行财务预算和计划，合理规划资金的使用和流动，以确保现金流的稳定。
同时，加强对财务运营情况的监控和分析，及时发现并解决财务问题。
五、生产运营管理问题问题：企业的生产周期长，生产效率低下，无法满足客户需求。
解决方案：建议企业采用先进的生产技术和管理方法，提升生产效率。
可以引进自动化设备和信息管理系统，提高生产线的自动化水平和产能。
同时，加强供应链管理，优化供应商选择和物流配送，以提高产品的及时交付率。
六、品牌建设问题问题：企业的品牌知名度较低，竞争力不强，市场份额有限。
解决方案：建议企业进行品牌定位和传播策略的调整。
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天竺空港工业开发公司
管理诊断报告框架
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
天竺空港工业开发公司管理诊断报告框架
前言
第一部分 空港发展的历史和现状
第二部分 成功及发展的逻辑
第三部分 当前的管理问题
第四部分 问题的分析
第五部分 解决问题的思路
后记
前 言
北京新华信管理咨询公司（以下简称：新华信）受北京天竺空
港工业开发公司（以下简称：空港）的委托，就空港的管理问题进
行诊断和提出解决方案。在前期的持续一周的切入阶段，新华信访
谈了31位中高层管理人员，发放了64份问卷，实际收回了61份问
卷，收集了 份材料，从而掌握了较为翔实的资料，对空港有个相
对贴近现实的了解。新华信将咨询和互动式参与融为一体，在调查
中相互学习，在研究中发现问题，在方案形成过程中推进改良，初
步完成了《内部管理诊断报告》。
本报告的目的是要帮助空港系统地思考当前存在的问题，深刻地剖
析原因，并阐明解决问题的思路，克服困难，勇于变革，成功地赢
得未来。
具体解决问题的方案各个分报告。各分报告名称附后。
第一部分 发展的历史及现状
第二部分 成功的内在的逻辑
一、理念正确
二、领导层的战略把握
1、 战略定位准确
2、 内在的演变规律把握准确
二、 战略贯彻措施得力
三、 形成了健康的企业精神
第三部分 当前的管理问题
一、 思考空港管理问题的出发点
系统地思考；发展中的必然；理论联系实际；特殊性；发展阶段问
题；
1、分析和解决空港管理中问题的一个重要前提是：从管理角度认
识空港当前所处的发展阶段，只有如此才能客观、清晰地分辨哪些
是本阶段中必然出现的常规问题，哪些是非正常问题，做到有的放
矢。
从管理角度来看，空港当前处在一般制度管理阶段。这个阶段的
主要特征是：公司的组织结构基本形成，各项工作的规范已经建
立，
二、 问题的表象及造成的结果
第四部分 问题分析
一、 价值观体系的延续性
二、 总体判断准则缺失
三、 对自身定位把握失衡
四、 整体系统结构不均衡
五、 公司治理体制问题
六、 习惯性的工作方式导致
七、 执行力不够
第五部分 问题解决的思路
一、 变职能管理为流程管理
专人对整体流程负责
二、 目标管理手段
三、 形成面向客户的优良界面
四、 粗放管理到精细管理的转变
五、 建设企业文化体系