IT职员绩效考核表(doc 2页)
计算机工程师绩效考核表
计算机工程师绩效考核表1. 绩效考核指标1.1 工作质量评估工程师在项目开发和维护过程中的工作质量。
- 准确性：工程师完成的任务是否准确无误。
- 完整性：工程师是否按时完成任务，并达到项目要求。
- 解决问题的能力：工程师在解决问题时的有效性和创新性。
- 代码优化：工程师是否优化代码，改善性能和可维护性。
1.2 项目管理评估工程师在项目管理方面的表现。
- 任务分配和跟进：工程师在分配任务时的适应性和执行情况。
- 时间管理：工程师在合理安排时间和紧急情况下的应对能力。
- 团队合作：工程师在团队中的合作精神和互助精神。
- 项目管理技能：工程师是否具备良好的项目管理技能。
1.3 研究与发展评估工程师在研究和专业发展方面的努力和成果。
- 研究能力：工程师对新技术和知识的研究速度和适应能力。
- 自我发展：工程师是否主动寻求研究机会和提升自己的能力。
- 行业贡献：工程师在行业内的贡献和参与。
2. 绩效评估方法2.1 评估周期绩效考核将每年进行一次，为期12个月。
2.2 评估标准根据每个指标的重要性，使用五级评定标准进行评估：- 优秀（5分）：在该指标上表现卓越，达到了预期的目标。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，大部分目标都得到了实现。
- 合格（3分）：在该指标上表现平均，达到了基本要求。
- 需改进（2分）：在该指标上表现不佳，需要改进或提升。
- 不合格（1分）：在该指标上表现非常差，未达到基本要求。
2.3 绩效评估流程绩效评估将按照以下流程进行：1. 工程师和直属主管一起制定绩效目标和具体指标。
2. 评估周期结束后，工程师和主管一起进行绩效评估。
3. 主管根据评估标准对每个指标进行评估，并给出相应分数。
4. 工程师和主管一起讨论评估结果，确保评估结果准确无误。
5. 绩效评估结果将用于薪酬调整和职业发展的决策。
3. 绩效奖励与改进计划3.1 绩效奖励根据绩效评估结果，优秀和良好绩效的工程师将有机会获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评分给予相应奖金。
201年月度绩效考核表_IT专员
员工自评签字
合计(A + B + C)：
经理核定签字
签名：
HR核定签字
签名：
愿意与他人合作，共同完成任务。
在工作中单独作业，不喜欢与他人讨论/分工合作
不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执
责任感
办事认真、严谨，勇于承担接受新责任。
办事认真，可接受新责任。
基本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改。
勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口
本职工作散漫，经常想方设法逃避责任
201年月绩效考核表（IT部专员）
受评人
部门
岗位
入职日期
考核人
考核人职位
A．KPI业绩考核
指标
目标值
实际值
计分标准
分值
自评分பைடு நூலகம்
经理评分
响应时间
≤2小时
当月有次接到需求时间后超过2小时才开始处理任务
超过2小时相应每次扣5分
20
故障处理时间
≤1天（软件问题），硬件损坏不计
当月有次处理软件问题超过1天才完成
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，在考核期内没有受到处罚。
能严格遵守工作规定与标准，在考核期仅受到1次警告，认真改正。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次警告。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到3次警告/1次小过。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次小过/1次大过。
执行能力
资源的利用达到最佳，完成任务速度快，质量高，准确率高，超计划预期。
IT绩效考核
填表时间:员工姓名:职务: IT管理员分值权重17015%27020%35015%410120%57220%68015%被评估者签字：评估者签字：备注：该表仅适用于IT组员工月度绩效评估；评估区间为上月26日至当月25日；请于当月28日前完成评估工作；第4项与第5项分值根据相应统计表自动计算得出，评估者需要先在《IT设备故障统计表》与《IT系统安全事故统计表》中填写统计数据。
评语：序号评估项目评估标准KPI定义/公式评估分值对应等级：90≤X<100优秀; 80≤X<90良好; 70≤X<80合格; 60≤X<70待改进;IT资产与技术资料信息完整率(当月已登记条目数/当月应登记条目数)*100%1.新增IT资产信息登记及IT设备与系统变更、维护记录2.新增IT合同的录入3.IT供应商与服务商联系信息录入4.IT系统与软件部署及配置文档5.IT任务与项目信息录入与更新达到目标值90％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如当月已登记条目数未达到当月应登记条目数70%则此项考核分值为0综合得分(X)79评估等级合格IT设备完好率[1-(故障运行台数X故障等级＋停机待修台数＋异常报废台/总台数)]×100%达到目标值98％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如设备完好率低于30%此项考核分值为0计算机/网络安全事故发生次数事故发生次数*事故系数；达到目标值90％记满分，减少1个百分点，减1分,增加1个百分点，加1分；如月累计数值超过设备总数量30%此项考核分值为0用户端电脑故障处理及时率每任务延迟8小时，扣10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0是否在接到用户服务请求起指定时间内响应GPS故障处理及时率每任务延迟8小时，扣10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0是否在接到用户服务请求起4小时内响应评估标准与分值被评估的各项分值满分均为百分制，分值根据统计报表中的数据自动生成评估得分信息发布、传递及时性每任务延迟1天，扣 10分；如延迟1天以上次数超过总任务数50%此项考核分值为0在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务IT 岗 位 员 工 月 度 绩 效 评 估 表2014 年 6 月 10 日评估区间: 2014年 4 月 26 日 - 2014 年 5 月 25 日蔡超工号：部门：企业管理部小组: IT。
程序员岗位绩效考核表
软件调试与维护
1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律
3分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
IT员工绩效考核表(PBC模板)
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
1 项目合理化建议
3.00
3.00
4.00
4.00
3.00
3.00 20.00 权重 5.00 5.00 10.00 权重 5.00
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足 得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采 （1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析， ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对 进（3分）
7
可靠性
8
规范性
代码质量（15%）
10
可维护性
11 序号
BUG数量
合计 工作完成效率(20%)
1 工作任务完成效率
2 处理疑难问题的效率
3 工作目标 4 工作计划
5 工作日志
6 工作方法
序号
合计 工作能力（20%）
3 3
3
3 30.00 权重 5.00
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 20.00 权重
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（ ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好
IT绩效考核表
填表时间: 评定人签字 被考评人签字
及解决办法。日志形式为电子表格。 完整，协助同事解决技术上的问题。 关IT信息设备。 分配等）。
度一次） 全贯彻执行相关IT规章制度。 设备、软件正常使用。随时记录计算机设
IT绩效工资考核表
考核月度：
填表时间:
考核要素 考核对象
工作日志
技术支持 维修处理
资产和资料管理
IT信息安 全管理
日常维护
综合评估பைடு நூலகம்
总分
指标1：工作日志。主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。日志形式
指标2：维修处理。考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理急时与否，是否完全或完整，协助同事解决技
指标3：资产管理。建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备。 资料管理。A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录。 B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（内外邮、用户帐号信息、权限分配等）。 C、各种信息资料状态的更新、备份、管理。
指标4：IT信息安全管理。A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理。 B、服务器应用补丁安装、防病毒管理 C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录 D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估（每季度一次） E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章
指标5：日常维护。A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。随 备和软
件的运行情况和故障信息，以电子表格的形式记录各类软硬件问题。 B、负责电话系统的维护、安装，确保公司所有电话接、打正常并与线路供应商保持及时沟通。 C、负责对公司服务器、路由器、交换机等网络、安防设备的运行状况进行日常检查，详细记录 的运行。 指标6：综合评估。其他工作、考勤、纪律、服从、创新等
互联网企业员工绩效考核表
考核人签字： 总经理确认： 考核日期： 考核分数：
员工个人绩效考核表
考评人： 填表日期 配分 评分标准 满分 得分 员工确认
励人员工作热情和积极性，提高人员工作水平。
作要点
考核，但考核分数将纳入年终考核范畴； 达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合 激励员工；
表进行奖惩：按 元奖励，末名按 元惩罚。 员工将被警告、连续两个月被评为需激励员工将劝
优秀员工将获得数字馆项目期权，具体数额根据职
员工个人绩效考核表考评部门员工确认考评周期填表日期项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工作报告服从管理信息收集合计被考评人员
员工个人绩效考核表
考评部门 考评周期 项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 被考评人员：
业绩50%
能力40%
工作报告 态度10% 合计 服从管理 信息收集
满分100分
一、考核目的 二、考核周期 每月考核。 三、部门主要职责及工作要点
为了提高工作质量，激励人员工作热情和积极性，提高
四、考核制度：
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考 2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80 格员工、60分以下为需激励员工；
考核日期： 考核按 元奖励，末名 4、当月被评为需激励员工将被警告、连续两个月被评 退； 5、连续三个月被评为优秀员工将获得数字馆项目期权 位和贡献度再做商议。
IT管理员绩效考核表
05
绩效改进计划
制定绩效改进计划
明确目标
根据IT管理员的工作职责和公司的业务需求，制定 具体、可衡量的绩效改进目标。
分析现状
对IT管理员当前的工作表现进行全面分析，找出存 在的问题和不足之处。
制定计划
针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，包 括改进措施、时间表和责任人等。
实施绩效改进计划
项目完成情况
考核期间内，管理员负责的项目按 计划完成的数量和质量，反映其项 目管理和执行能力。
工作能力指标
技术能力
管理员应具备扎实的IT技术基础，包 括网络、服务器、数据库等方面的知 识，以及解决复杂技术问题的能力。
学习能力
创新能力
管理员应具备创新思维和创新能力， 能够提出改进现有工作流程和系统的 建议，并推动实施。
本次绩效考核的对象为企业的全 体IT管理员，包括网络管理员、 系统管理员、数据库管理员等。
02
考核指标及权重
工作业绩指标
系统运行稳定性
考核期间内，系统正常运行时间 与总运行时间的比例，反映管理
员对系统稳定性的维护能力。
故障处理及时率
考核期间内，管理员在规定时间内 成功处理的故障数与总故障数的比 例，体现其应对突发问题的能力。
技能培训
为提升IT管理员的专业技能，公司将定期组织相关培训，包括新 技术学习、安全漏洞分析等。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作，确保IT系统能够更好地支持公司 业务的发展。
谢谢观看
考核内容
考核涵盖了IT管理员的多个方面，包括系统管理、网络安 全、硬件维护、问题解决能力等。
考核结果
根据考核结果，大部分IT管理员在工作中表现出色，能够 迅速响应并解决各种问题，确保公司IT系统的稳定运行。
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IT职员绩效考核表(doc 2页)
IT职员绩效考核表（表二）
部门：姓名: 岗位：考核周期：年月日--- 月日
工作
效率(15)大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
团队
精神(10)大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
计划能
力(10) 大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
创新
能力(10)大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
沟通
能力(10)大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
学习
力(10)大大超
出期望
超出
期望
达到
期望
达到
大部
分期望
未达
到期望
部门负责人评语：考核实
得分
考核
人
考核
说明：
1、“①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重；
2、④=③×60%+②×40%；
3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人；
4、以上考核项目共八项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中；
5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。