建筑工程材料用量计划
工程材料的进场计划
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技术标施工机械配备和材料投入计划
技术标施工机械配备和材料投入计划一、施工机械配备计划1.塔吊：本工程存在较多高层建筑物需要进行吊装作业，因此计划配备3台大型塔吊，用于大型构件的吊装作业，包括主体结构、外墙幕墙、大型设备等。
2.高空作业平台：为了方便施工人员进行高空作业，计划配备2台高空作业平台，用于外墙刷漆、安装幕墙等高空作业。
3.混凝土搅拌站：本工程需要大量的混凝土供应，因此计划配备2台混凝土搅拌站，以满足施工需要。
4.泵车：为了提高混凝土的浇筑效率，计划配备2台泵车，用于混凝土的输送和浇筑。
5.起重机：除了塔吊外，还计划配备2台起重机，用于各种场合的吊装作业，包括小型构件、材料等。
6.推土机和挖掘机：为了方便地进行地基处理和土方工程，计划配备1台推土机和1台挖掘机。
7.施工电梯：本工程存在较多层高，为了方便施工人员和材料的垂直运输，计划配备3台施工电梯。
8.其他辅助设备：包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、喷浆机、钻孔机等。
1.混凝土：根据工程规模和构件需求，预计混凝土用量为5000立方米。
具体配比和配方根据设计要求进行调整。
2.钢筋：根据工程设计计算，预计需要约200吨的钢筋材料。
具体规格和数量根据构件的需求进行确定。
3.石料：用于混凝土配制中的骨料，根据混凝土配比计划投入约1000吨石料。
4.砂子：用于混凝土配制中的细骨料，根据混凝土配比计划投入约500吨砂子。
5.水泥：预计使用800吨水泥。
具体品种和质量标准根据工程要求确定。
8.其他辅助材料：包括水泥粉刷、防水涂料、腻子粉等，根据工程实际需要进行投入。
以上是技术标施工机械配备和材料投入计划的一个示例。
具体的施工机械和材料配备计划应根据工程的具体情况和设计要求进行调整和确定。
施工机械和材料的选择应符合工程质量要求、施工工期要求和经济合理性等原则。
从而确保施工过程的顺利进行和施工质量的保障。
材料供应及使用计划
材料供应及使用计划一、施工材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
1、根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
4、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、材料供应计划1、材料的采购、检验和使用原则（1）严格参照有害物质限量标准进行材料采购。
（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、材料。
施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。
在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。
为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。
我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。
同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。
为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。
建筑工程技术标—资源配备计划
建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。
劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。
因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。
本工程最高峰达到501人。
劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。
2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
完整版)材料投入计划
完整版)材料投入计划投入计划本工程采用流水施工工艺，从宏观上对劳动力、机械、材料三大因素进行合理调配，以加快工程施工进度和控制工程施工质量。
在材料选择方面，我们将充分运用先进的施工材料和工艺，以实现高质量、高科技、高环保功能的目的。
对于自购材料，我们将通过全面调查当地物资市场和物资资源，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，并送交工地实验室审核。
工地实验室将按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，未经检验合格的材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品也要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
沥青砼投入计划在沥青砼的购置方面，我们必须选择有资质的正规厂家，并对所用材料进行检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
为了检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求，我们将选择直线路段作为试验段，并通过试铺来掌握摊铺温度与速度、合理组织压实机械、掌握压实温度、压实方法及松铺系数，并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，我们将优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接，并提出混合料生产配合比和标准施工方法。
在试铺时，我们将根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。
通过试铺，我们还将确定生产厂家的拌合速度、拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
同时，我们将建立用钻孔法及核子湿度密度仪测定密度的对比关系，确定中粒式沥青混凝土面层的压实标准密度。
最后，我们将确定施工生产及作业段的长度，制定施工进度计划，并确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络指挥方式。
骨料投入计划在骨料的选择方面，我们将选择符合设计要求的骨料，并进行严格的检验和试验。
材料净用量的计算公式
材料净用量的计算公式在建筑工程中，材料的用量是一个非常重要的问题。
如果材料用量过多，不仅会浪费资源，还会增加成本，降低效益。
因此，计算材料净用量是非常必要的。
本文将从计算材料净用量的概念入手，介绍材料净用量的计算公式及其应用。
一、计算材料净用量的概念材料净用量是指在建筑工程中，实际需要用到的材料量。
它包括了浪费量、损耗量、破损量等因素，是一个比较全面的考虑。
而材料的总用量则是指在建筑工程中，按照设计要求所需要的材料量。
因此，计算材料净用量可以帮助我们更加准确地掌握材料的使用情况，更好地控制成本。
二、计算材料净用量的方法计算材料净用量的方法有多种，其中最常用的是计算损耗率和材料净用量比例法。
下面我们将分别进行介绍。
1.计算损耗率损耗率是指在建筑工程中，由于人为和自然因素造成的材料损耗的百分比。
一般来说，损耗率是由工程师根据经验估算的，但也可以根据历史数据进行计算。
计算公式如下：损耗率=（材料损耗量÷材料总用量）×100%例如，某建筑工程中需要用到1000根钢筋，但由于人为和自然因素的影响，会有一定数量的钢筋损耗。
假设实际损耗量为50根，那么损耗率为：损耗率=（50÷1000）×100%=5%根据损耗率，可以计算出材料净用量。
计算公式如下：材料净用量=材料总用量×（1-损耗率）例如，某建筑工程中需要用到1000根钢筋，损耗率为5%。
那么材料净用量为：材料净用量=1000×（1-5%）=950根2.材料净用量比例法材料净用量比例法是指根据历史数据，计算出材料净用量与材料总用量之间的比例，然后根据实际需要用到的材料总量，计算出材料净用量。
计算公式如下：材料净用量=材料总用量×材料净用量比例例如，某建筑工程中需要用到1000平方米的瓷砖，历史数据表明，瓷砖净用量比例为90%。
那么材料净用量为：材料净用量=1000×90%=900平方米三、材料净用量的应用计算出材料净用量之后，可以帮助我们更好地控制成本，提高效益。
教学楼施工机具需用量计划表
教学楼施工机具需用量计划表篇一：教学楼施工机具需用量计划表在教学楼的施工项目中，需要用到多种机具。
为了最大限度地提高效率和施工质量，我们需要提前计划好每种机具的需求量。
以下是一份教学楼施工机具需用量计划表，列出了各种机具的需求量和使用时间。
| 机具类型 | 机具名称 | 需求量 | 使用时间 || --- | --- | --- | --- || 挖掘机 | 挖掘机 | 2 | 第一周 || 装载机 | 装载机 | 2 | 第二周 || 卡车 | 卡车 | 4 | 第一周和第二周 || 搅拌机 | 搅拌机 | 2 | 第三周 || 手动工具 | 钢锤 | 2 | 第一周和第二周 || 手动工具 | 扳手 | 2 | 第三周 |以上表格中的数据仅供参考，实际的需求量可能会因为不同的施工项目而有所不同。
在施工前，我们需要对工程进行全面的评估，并根据实际需要进行调整。
同时，为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护，以确保它们始终处于最佳状态。
拓展:在教学楼施工项目中，我们需要使用的机具有：挖掘机、装载机、卡车、搅拌机、手动工具等。
这些机具在不同的施工阶段都有不同的需求量和使用时间。
例如，挖掘机在第一周需要用于土地平整和挖掘，而在第二周则用于挖地基和挖沟。
装载机在第一周用于将建筑材料装载到卡车上，而在第二周则用于将建筑材料卸载到施工现场。
卡车在第一周和第二周都需要用于运输建筑材料。
搅拌机在第三周用于混凝土的搅拌。
手动工具如钢锤和扳手则用于施工过程中的维修和保养。
为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护。
例如，对于挖掘机和装载机，我们需要定期检查发动机、液压系统和轮胎等设备是否正常，并及时更换磨损的部件。
对于卡车，我们需要定期检查轮胎、刹车和灯光等设备是否正常，并定期更换机油和其他易损件。
在教学楼施工项目中，我们需要根据实际需求计划施工机具的用量，并定期进行检查和维护，以确保施工质量和安全。
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建筑工程材料用量计划
1、专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材
料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材
料，保证所供应材料的品种和规格。
2、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，
有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部
门认可。
3、对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规
格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损
坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，
及时处理，保证材料的及时供应。
4、材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备，保
证符合施工
需要。
5、由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行
妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏。
6、材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置
图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强
限额管理和发放，避免和减少材料损失。
7、对材料采用ABC分类法进行管理。
8、材料供应部人员职责：供应员及时采购、运输供应材
料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有
关部门严把材料关。