工程部管理策划
工程部管理制度及应急预案
工程部管理制度及应急预案工程部是企业的重要部门之一，它负责企业的技术研发、项目实施、施工管理等工作。
为了保证工程部的正常运作和提高工作效率，需要制定一套完善的管理制度和应急预案。
下面是一份针对工程部的管理制度及应急预案，供参考：一、管理制度1.组织架构：明确工程部的组织结构，确定各级岗位职责和权限，建立科学的人员配置。
2.人员选拔与培养：根据岗位需求，制定招聘标准和流程，选拔合适的人才；为新员工制定入职培训计划，提高其专业技能与综合素养。
3.工作规范：制定工程部的工作流程，规定各个环节的职责和工作要求，确保工作的有序进行。
4.项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、计划管理、设计管理、施工管理、验收管理等环节的规范，确保项目按时、按质、按量完成。
5.质量管理：建立质量管理体系，制定产品质量标准和检验标准，加强对施工过程的监控和管理，防止质量问题发生。
6.安全环保管理：建立安全环保管理制度，包括工程施工安全、员工职业健康、环境保护等方面的管理要求，确保工作安全无事故，保护环境。
7.绩效考核：建立绩效考核制度，制定考核指标和评分标准，定期对工程部的工作绩效进行评估，并实施奖惩措施，激励员工积极工作。
8.信息化建设：加强工程部的信息化建设，建立项目管理系统和信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
二、应急预案1.应急组织：成立应急小组，明确各成员的职责和权限；制定紧急工作流程，规定应急情况下的指挥系统和决策流程。
2.应急培训：定期组织应急演练和培训，提高员工应对紧急情况的能力；建立应急知识库，收集整理相关救援知识。
3.应急设施：配备应急设施和设备，如急救箱、防护用具、通讯设备等，确保在紧急情况下能及时应对。
4.应急预案：制定应急预案，包括火灾、爆炸、人员伤亡、突发意外等各类可能发生的紧急情况的处置方法和流程，并定期更新。
5.应急演练：定期组织应急演练，模拟各类紧急情况，检验应急预案的有效性和员工的应急能力，并及时总结演练中的不足之处，进行改进。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程部工作总结及计划
工程部工作总结及计划近期，工程部以高效、准确和优质的工作取得了卓越的成绩。
本文将对过去一段时间的工作进行总结，并制定未来的计划，以确保我们的工作继续取得成功。
一、总结1.工程部工作概况工程部是公司重要的支持部门，其主要任务是负责项目的策划、实施和管理。
经过过去一段时间的努力，我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了重要贡献。
2.项目管理在项目管理方面，我们建立了高效的沟通机制，与各部门合作紧密，确保项目能够按时、按质量要求完成。
我们合理安排项目进度，确保各个环节的协调和衔接，最大程度地减少了延误和失误。
3.团队合作团队合作是我们工程部成功的关键。
我们建立了良好的团队氛围，积极倡导相互合作和相互支持的精神。
通过定期的团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和向心力。
4.质量控制在工程实施过程中，我们始终将质量放在首位。
我们建立了严格的质量控制标准，确保项目的每个环节都具备高质量和可靠性。
我们积极采用新的技术和方法，提高了项目的质量和效率。
5.问题解决在项目实施过程中，我们主动面对问题并积极解决。
我们建立了问题反馈机制，及时处理各类问题，确保项目能够平稳进行。
我们注重分析问题的根本原因，并采取相应的措施，以预防未来类似问题的发生。
二、计划1.工程部发展目标在未来的工作中，我们将进一步提高工程部的综合能力和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
我们要努力实现以下目标：（1）提高项目管理水平，确保项目按时、按质量要求完成。
（2）加强团队建设，培养更多高素质的工程人才。
（3）加强质量控制，提高项目的质量和可靠性。
（4）优化流程和方法，提高工作效率。
2.绩效评估和考核为了更好地监督工程部的工作和推动工作的实施，我们将建立完善的绩效评估和考核机制。
通过定期的工作检查和业绩评估，评估员工的工作表现，并给予相应的奖惩措施。
同时，我们将积极吸纳员工的建议和意见，不断改进和优化工作。
3.技术培训和学习为了适应不断发展变化的行业需求，我们将加强员工的技术培训和学习。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条，总则。
为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条，管理体系。
工程部应建立健全的管理体系，包括人员管理、项目管理、质量管理、安全管理等方面，确保工程部的各项工作有序进行。
第三条，人员管理。
工程部应严格执行人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和奖惩等方面，确保人员素质和工作能力达到要求。
第四条，项目管理。
工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、进度控制、成本控制、质量保障等方面，确保工程项目按时按质完成。
第五条，质量管理。
工程部应严格执行质量管理制度，包括工程质量检验、质量监督、质量评估等方面，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
第六条，安全管理。
工程部应建立健全的安全管理制度，包括安全生产教育培训、
安全生产检查、事故应急预案等方面，确保工程施工过程中安全生产。
第七条，违规处理。
对于违反本规章制度的行为，工程部应依法依规进行处理，包
括批评教育、警告、记过、记大过、开除等处罚。
第八条，监督检查。
工程部应定期进行自查和外部检查，发现问题及时整改，确保规章制度的执行效果。
第九条，附则。
本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经工程部领导批准，并报相关部门备案。
以上为工程部管理系统规章制度，各部门及全体员工必须严格遵守，不得擅自修改或违反，违者将受到相应的处罚。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理制度(精选)
工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。
【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。
〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并立刻组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。
〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
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/go.asp?id=6937工程部管理策划///index.html1、引言现代酒店在实际运行中,由于能耗资源太大,加上外部不稳定因素的形成,给酒店经营业带来了日益严重的负担。
据有关方面的统计,80%的酒店，只能获取20%的利润。
面对日益竞争激烈的时代,每一家酒店的管理者都在最大限度的节约能源,在酒店现有的人力资源上充分的进行挖掘潜力。
作为酒店工程部经理,不得不探索降低运行费用的新方法。
这样,在这方面只有两条路可走:(1)、从现有的设备运行中提高设备的有效使用周期和延长设备使用寿命,降低设备的运行能耗和维护费用；(2)、充分利用工程部维修技术人员,在保持设备同样运行和维护的情况下,降低人力资源的使用。
像每一个管理者一样,酒店工程部经理,先必须找出问题,然后将问题定义为最小的因素,以便采取完善的补救措施.在处理上述问题的时候,对于一个成功的酒店工程部经理来说,应该是在影响最小的条件下,为部门制定最好的管理系统方案和程序。
同时兼顾考虑到工程技术维修人员对新的管理方案和程序的接受和理解能力，消除他们对新管理方案的冷漠和不信任感。
在酒店管理工作中,针对酒店经营范围,实现降低设备运行和维护费用,对酒店内各设备使用部门之间进行协调和能源的使用控制,制定出一个科学合理的管理目标，这将对酒店的总体管理目标的实现和降低酒店运行费用起到关键性的指导作用。
怎样达到这样一个目的,使之酒店的运行维护工作和能力在同等的运行状况下得到充分的发挥？如何发现非节能状态的设备运行和超额的维护费用?如何降低维护费用?这是在制定工程部管理目标时所面临的第一个问题。
在下面章节中,将阐述酒店工程部如何制定管理战略目标,如何确立运行和维护业绩的评估,运行数据比较、统计及部门管理标准的制定。
这种方法是成功降低运行和维护费用与提高生产率的切实可行的一个关键部分。
2、战略目标的策划作为一个酒店工程部经理,要必须具备怎样策划、组织、领导和管理的能力.一个部门成功的管理者,首先要策划一个成功的"管理战略目标",管理目标的制定要具有前瞻性,在制定的目标中要实现：(1)、要做的是什么事,事情的内容要明确.(2)、怎样做才能达到要解决某个事情的目的,保证目标的实现.(3)、什么时候做?设备设施管理要有具体的定向物,要具体的策划好时间,在什么时候要解决什么样的问题.(4)、由谁来做?设备管理维护牵扯到多工种,多班组的合作,由哪个专业、班组完成此项工程,必须在制定目标时予以策划。
战略目标的策划是工程部经理管理策划的长期设想,是工程部经理改变本部门文化和管理风格的第一步。
如果一个部门没有一个好的管理战略目标,要成功实现酒店管理的总体目标是很难达到的。
制定的目标要成功实现,成功的关键是要保证目标得到酒店总经理的批准,并且在部门得到贯彻和落实,使每一位员工都感受到目标的一致性和实现目标的成就感。
工程部管理战略目标的其中一部分:工程部文件之一:工作目标3、部门管理和设备运行维护审查目的按照部门制定的管理目标、设备维护记录、设备使用运行记录及本章最后的总结管理记录进行分析和比较,有助于确定和发现部门管理目标、设备运行维护等工作之中的方法、程序、技术方面存在的(现有的和潜在)问题。
3.1审核部门管理、设备运行记录的项目和内容(1)、酒店内的设备运行计划是否能满足建筑物内采暖、通风、空调设备的运行标准和运行原则？以确保酒店营业期间全部营业场所和公共区域内环境温度、湿度、照明和其它的环境条件在所规定的标准值范围内。
(2)、所有自动控制设备是否处在可行的自动范围内？(3)、是否建立了正规的操作程序用以指导各系统设备的运行和停止?(4)、对防止设备因过于平凡的关闭而过早发生损坏是否采取了相应的防护措施？(5)、对在重复使用系统的情况下,是否可以保证设备能平衡的运行,在有不可预测的情况下是否有措施对其予以保护？(6)、在每月相同的日子,是否对各能耗计量仪表(电、水、热力、天然气、蒸汽)进行了抄录和计算？(7)、在气候条件发生变化时,是否对空调、采暖的关停时间作出相应的调整？(8)、值班工程师是否对外部环境变化(温度、天气、日照时间长短)和其它可预见的因素发生变化情况下,对能源的使用采取了相应的控制管理？以保证酒店内正常的温度、通风和照明的需要,使酒店内环境达到正常要求。
(9)、中央空调系统是否按环境变化采取了相应的节能措施？以保证酒店内正常的温度和通风要求。
(10)、中央空调系统、新风换气设备,能否在环境温度20℃-24℃之间时,采用节能循环(利用外部空气)运行,在室外温度高于25℃以上时,是否能和中央空调制冷系统一起运行？(11)、值班工程师是否每天下班以前检查并落实对哪台设备夜间关闭?什么时候关闭?哪台设备应在早上启动?什么时候启动?(12)、设备的起停及运行时间是否符合在规定的时限内满足正常的负荷要求？(13)、常用的设备是否能避开在用电峰值时进行起停操作？(14)、运送设备、保安监控设备、火灾报警设备在夜间发生故障时,是否在早上7:45已得到妥善的维修处理或与外包维修单位进行了联系？(15)、对于关闭时间超过一周的设备,在再次重新起用时,是否制定了起停程序？使之能根据要求在提前1-2小时进行启动。
(16)、酒店内的全部运行设备、节水设备是否达到了有关环保节能的要求？(17)、温控设备是否能保证设备在停用后,对正常的温度要求进行保护？(18)、对于空气通、排风设备,是否进行检查保养？保证酒店内良好的空气环境.(19)、酒店内的通、排风设备是否符合和达到建筑设计时的规范要求？(20)、通、排风设备的空气过滤装置,是否能在运行时间内滤除50%的颗粒物,是否每周对过滤装置进行了清洗和消毒？(21)、生活热水是否保持在50℃？(22)、酒店内各营业场所、客房区域、办公区域、公共区域的照明是否符合要求？(23)、中央空调制冷设备、管道、循环泵等大型能耗设备是否在起用前对过滤装置进行清洗和试运行?是否考虑到因环境温度变化而造成的用电峰值?(24)、对厨房使用的设备是否采用了软化水装置?采用化学剂除垢时是否符合环保标准?(25)、对生活饮用水水质是否进行消毒?紫外线消毒灯管是否按使用要求进行更换?(26)、游泳池水质是否符合标准?每天循环量是否在12小时以上?3.2、维护管理检查内容和项目(1)、维修单是否进行认真的填写?(2)、维修单是否已作分类处理(维护、修理、更换).(3)、维修单是否对耗用的维修材料与材料出库单进行过审核校对?(4)、难以维修的工作单或者是大的工作项目是否有工作进度安排?(5)、对每项预防性维护设备的工作记录是否齐全?记录是否真实和工整?(6)、预防性维护记录是否能符合使用设备的原始数据?(7)、对预防性维护的机械设备是否作过维修材料和工程预算?(8)、是否按操作程序要求对使用的设备进行过系统的维护和检查?(9)、未完成的工作量每月是否在增加?每月是否对完成的工作进行过原因分析?对未完成的工作是否作出过完成期限安排?(10)、对部门使用的人力资源是否进行增减预测?对每周需发生的加班是否有提前申报和预测?(11)、是否对日常的保养维护安排了所需的工时?(12)、维修单和出库材料清单是否输入计算机管理系统进行管理?(13)、每半年是否对库房的存货数量与维修材料清单进行过核对?并对已取消的项目进行过处理?(14)、每半年是否对二级库进行过盘存处理?及时调整各备件的存货数量和项目?(15)、对使用的维修工具是否在每季度进行过检查校对?保证它有应有的工作状态?(16)、是否查对过维修人员因领用材料而耗费不必要的时间?(17)、每周是否召开部门周例会?对维修保养进行过分析.(18)、值班工程师是否对部门经理反映过与建筑布局不相符之处?对反映的情况是否作出过意见反馈?(19)、每周是否对维修单的报修和修复质量进行过比较分析?存在的问题是否有解决的方案?工程部管理战略目标文件之-工作目标1、制定并执行宾馆内为期三年的设施设备管理和检查制度。
内容包括:土建、通风、供排水、采暖、配电、地面设施(含地下-1层)、屋顶设施。
制定对这些设施检查制度中应有具体时间、检查人、检查记录和表格。
2、对工程部现有人力资源进行调整,从值班制度的健全到值班人员安排,根据酒店实际运行要求进行更改大。
将依靠内部人力资源和外包工作相结合，以便合理的利用各种人力资源和酒店有利的地理资源,使外部的技术资源和内部技术资源充分得到利用。
给宾馆使用的各种设备提供及时的维护和保养。
3、对宾馆内使用的各种能源每月进行数据跟踪统计,以便发现数据差异时对能源使用进行调整和控制。
制定能源损耗与出租率的关系,中央空调运行与环境的关系,以便及时调整风机的起停时间。
4、整理部门之间各种预防性维护和报修单据,每月汇总部门要求完成的全部工作和有关数据,提供精确的维修人员每月实际完成工作量,便于发现维修人员工作技能，使维修人员的工作绩效得到充分发挥。
统计每月维修材料和维修成本的核算,总结出维修质量和维修工作的重复次数。
5、制定宾馆建筑物屋顶设备管理计划,其中包括中央空调制冷机组、新风换气机组、消防排烟设备、楼内排风系统、电视接收设备、电梯机房、防雷设备、广告照明设备、雨水排污系统等设备设施预防性维护、更换、调整。
对年度预测性维护计划进行检查和落实。
6、重视对设备维护保养工作,有计划减少、更换、改善、重建和其它非维护性工作。
改进厨房油烟排放系统与新风量补充之间的通风系统状况。
7、保证对酒店经营工作的需要,建立紧急维修需求的有效回应。
提高维修工作的进度,紧急维修状况下,时间不超过3分钟予以处理,减少维修费用。
8、降低各部门设备使用维修的报修率,在现有水平上下降20%(结合出租率)。
这样可将工程部应急维修任务转变为有计划预防性维修和运行。
有利于提高设备有效使用周期,降低维护费用。
保证重要设备的完好率在98%。
9、对环境影响进行控制,降低污水排放量中重要污染物COD指标。
10、在去年用电、水能源指标基础上再降低今年能源损耗5%消耗量。
工程部管理绩效审核和统计一、管理的作用:优秀的酒店工程部经理,在对部门管理作绩效评估过程中,通常的情况下,是采用平常报表的统计数据作为业绩评估的重要参数。
在对于缺乏评估计量数据的情况下,而采用非参数方式进行估算。
在采用此类非参数方式进行评估时要讲究方法,要注意杜绝人为的直观判断,把平时的工作表现和工作态度相结合,作为这种评估方法的间接参考依据。
一般情况下，酒店工程部经理面对的不是对主要的问题缺乏数据，而是缺少一种能建立并确定监测每个因数的最佳指标的理论依据。
如果一个酒店工程部经理，无法对其管理建立一个有效的依据去判断他们管理方法是否有效，相同的他就不可能很好的去实现他的管理职责。