企业文化与班组团队建设课件PPT(共 62张)
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42_企业文化团队建设与管理培训ppt课件
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
团队建设与管理
企业： 讲师： 性质：员工内训
目录
DIRECTORY
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
认识团队 KNOW THE TEAM
团队沟通 TEAM CONFLICT
团队激励 TEAM INCENTIVES
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
提升团队执行力
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
管理人员依据工作目标，制定 合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充 分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓 不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促 或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至 捣乱现象。
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
TEAMWORK
成功靠朋T友E成A长M靠T对O手 成D就E靠F团IN队E
项目团队 项目成员 项目领导
团队定义
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
成员共享决策权
决策上
有明确领导人
团
大家有共同的目标
目标上
目标个人化或不明确
群
信息自由共享
信息上
信息分散
队
体
技能是互补助的
技能上
技能是随机的
大家一起承担责任
责上
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
团队建设与管理
企业： 讲师： 性质：员工内训
目录
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TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
认识团队 KNOW THE TEAM
团队沟通 TEAM CONFLICT
团队激励 TEAM INCENTIVES
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
提升团队执行力
TEAMWORK
成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
管理人员依据工作目标，制定 合理制度与方案
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充 分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓 不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促 或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至 捣乱现象。
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义
4. 执行期
团队能量积聚于一体
TEAMWORK
成功靠朋T友E成A长M靠T对O手 成D就E靠F团IN队E
项目团队 项目成员 项目领导
团队定义
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成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队
成员共享决策权
决策上
有明确领导人
团
大家有共同的目标
目标上
目标个人化或不明确
群
信息自由共享
信息上
信息分散
队
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技能是互补助的
技能上
技能是随机的
大家一起承担责任
责上
企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
互动 参与
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化班组建设合作职场团队建设ppt
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职场团队 建设PPT
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35%
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职场团队建设PPTFra bibliotek职场团队建设PPT
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企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化团队建设方案PPT教学讲座课件
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
第5 页
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例；
说明：以上内容完成后编入《企 业文化手册》
落地方法四 机制保障
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
企业文化与团队建设-PPT课件
1:2－1 企业文化的概 念
●定义：
Evaluation only. eated with 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的 Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 一个子 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
企业文化与团队建设
（专题讲座）
Evaluation only. eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 Evaluation only. 专题二：企业文化的分类与测评 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 专题三：如何建设高绩效企业团队 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 专题四：企业文化与企业家的成长
文化管理阶段：无Байду номын сангаас管理、文化人假设。
1:1－3企业文化产生的心理学 根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 19081970 年) 学说 :人本主义心理学，即“需要层次 Evaluation only. 论”。 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0
1:2 企业文化的基本构成 要素
Evaluation only. 1:2-1 企业文化的概念 eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0 1:2-2 企业文化的结构 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 1:2-3 企业精神与企业价值观
企业文化与团队精神课件(PPT 182页)
前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦 说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑 造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”
32
文化二：人被轻视 “只重结果”
安然的文化：“压力锅文化”
安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长 而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心， 对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自 己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联 合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味 道。
21
5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
22
6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业 留人，待遇不是惟一的
强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体 制对人的观念和行为方式的影响
25
9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自 己？企业如何进行文化继承与创新。
❖成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 ❖文化继承与创新的矛盾
——通过文化建设： 对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，
走出成功陷阱。
这就是“权力智慧化”。
35
第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大 关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛 盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的 制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化， 内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持 续性。
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文化二：人被轻视 “只重结果”
安然的文化：“压力锅文化”
安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长 而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心， 对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自 己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联 合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味 道。
21
5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
22
6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业 留人，待遇不是惟一的
强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体 制对人的观念和行为方式的影响
25
9.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自 己？企业如何进行文化继承与创新。
❖成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 ❖文化继承与创新的矛盾
——通过文化建设： 对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，
走出成功陷阱。
这就是“权力智慧化”。
35
第二，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大 关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛 盾关系的心理契约。
是一个“理念政策化”的过程。
第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的 制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化， 内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持 续性。
企业班组建设培训企业文化班组建设班组培训通用PPT教学讲授课件
班组
是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是 真正的落实
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
班组建设是一项全员、全过程、全方位的系统工程。需要全员参与。没有全员参与，班组建设 就是一项造假工程，就是形式主义。高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、班员是主角。
班组建设的工具
班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好安全绳，穿戴好安全衣和头盔，走上了二层楼的高度，我走在前面，妈妈走在后面，因为人多的原因，工作人员让我们走上三层楼的高度玩，瞬间我俩的表情有点不淡定了，这样的高度对我们来说有点超高了。
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组
目标。
的平台。
02 班组建设概述
班组建设主角
在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。 在工作人员的帮助下，我和妈妈系好 安全绳 ，穿戴 好安全 衣和头 盔，走 上了二 层楼的 高度， 我走在 前面， 妈妈走 在后面 ，因为 人多的 原因， 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩，瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ，这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。