企业家与企业品牌合力效果分析
论企业的品牌效应
论企业的品牌效应相信大家都对品牌这个名词不会目生。
即使不是做广告策划之类这些工作，也会明白品牌对于一个现代企业而言是多么重要。
一个企业的品牌不仅能使消费者霸气与其他公司区分开来，还能影响到公司的产品销售、企业形象等等许多方面。
我们在谈及品牌的种种重要作用之前，首先需认识“品牌”之概念。
对于品牌的起源，英国英特品牌公司董事保罗·斯图伯特曾经写道：“品牌被用来区分不同生产者的产品已由来已久。
而在诸多著述中，均记述了古代人们在牛及其牲畜身上打上烙印以表明主人，在未干的陶器底部按上指印以表明制陶者，在斧头、镰刀、木桶等工具上烙上印记以表明生产者；这些其实都是品牌的雏形。
当社会生产的规模渐次扩大，品牌印记的使用迅速普及并带来无形的价值，寻求品牌保护的“商标”(trademark)及商标法便随之诞生。
值得思量的是，品牌催生了商标，而商标又反过来促进了品牌的发展。
正如美国广告专家约翰·菲利普·琼斯所说：“品牌由商标发展而来，长期以来，商标向来是向发明者的专利提供法律保护的工具。
但是，对一百多年前浮现的最早的品牌而言，品牌开辟过程所衍生出的目的和重要意义超出了法律保护的单一职能。
品牌向它的购买者隐含着产品质量和同一性的保证，购买者除此之外，对该产品的生产商一无所知。
更重要的是，品牌可以准确无误地把一个生产商的产品同另一辈子产商的产品区分开来。
”也就是说，品牌比起商标单一的法律保护功能来说，多出了丰富的内涵以及相应的促销功能与经营功能。
如此也就引出了关于“品牌”多种多样的理解与定义，如著名的广告大师D ·奥格威所认为的“品牌是错综复杂的象征”与著名的营销专家菲利普·科特勒所认为的包含“用户”在内的多方面内容组合，就不尽相同。
而我国对品牌卓有研究的学者何佳讯则在剖析了现代品牌经营的种种现象之后，强调了消费者对于品牌的重要性，他认为：“消费者对产品如何感受的总和，才称品牌。
企业品牌战略研究与分析
企业品牌战略研究与分析随着社会经济的发展，企业竞争日趋激烈，品牌意识的重要性也逐渐得到了重视。
在现代企业经营中，品牌战略已经成为了一个重要的经营策略，通过建立和发展品牌，企业可以实现品牌的差异化以及品牌在市场上的价值。
那么，如何通过品牌战略来为企业创造价值，以及如何进行品牌战略的研究与分析，对于企业的品牌发展具有重要意义。
一、企业品牌战略的基本概念企业品牌战略是企业在市场竞争中运用品牌理念、策略、技巧等手段，为自己的品牌赋予独特的内涵和文化，提高品牌的知名度和美誉度，达成品牌差异化竞争的目的。
品牌战略中包含了品牌定位、品牌调性、品牌传播、品牌保护等要素，企业通过制定和实施有针对性的品牌战略，不断提升产品质量和服务水平，提高品牌忠诚度和市场占有率，实现企业的长期发展。
二、品牌战略的意义和价值1、提高品牌的知名度和美誉度品牌战略可以通过精准的品牌定位和有效的品牌传播，将品牌快速建立起来，并使消费者对品牌有更深层次的认知和认可，提高品牌的知名度和美誉度。
2、实现品牌差异化竞争品牌战略可以通过创造独特的品牌文化和形象，将品牌与竞争对手区分开来，在市场中形成自己的竞争优势，实现品牌差异化竞争。
3、增强企业的品牌价值和市场竞争力品牌战略不仅可以提高品牌的知名度和美誉度，也可以增强企业的品牌价值和市场竞争力，进而为企业创造更多的价值和利润。
三、品牌战略的研究和分析方法1、品牌SWOT分析品牌SWOT分析是指通过对企业品牌内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析与评估，为品牌战略制定提供有力的理论和数据支持。
在品牌SWOT分析中，根据品牌定位和目标市场进行分析，可以帮助企业把握市场机会和风险，制定更加优质的品牌战略。
2、品牌定位矩阵品牌定位矩阵是指通过对企业内部优势和劣势、市场竞争对手的优势和劣势进行分析，找到企业的竞争优势和定位点，在此基础上制定合适的品牌战略，并且不断优化和调整品牌发展战略。
品牌定位矩阵既可以在企业内部使用，也可以与竞争对手进行对比，为品牌发展提供指导和支持。
企业家与企业品牌合力效果分析
随 着产 品供 过 于 求 ，产 品 的 同质 化 越 来 越 明显 ，顾 客购 买趋 于 理 性 和 成 熟 ；竞
“ 明星效应” 为柳传志的复出和联想带来 了 积极效果。
一
争者要在市场 中突 出其产 品优势 ，必须千 方百计地通过强化 品牌个性 ，提供产 品附
难 产 生 深 刻 印 象 。 例 如 中 小 企 业 与 大 企 业 相 比 ，具 有 规 模 小 、技 术 设 备 落 后 、资
牌已经紧密相连 ， 为倚重。 互 但是 ， 每一个 成功 的企 业后面都 有一个 出色 的企业 家 ，
比 如 微软 的比 尔 － 茨 、 尔的 张 瑞 敏 、 盖 海 联
和价值主 张。本文通过 分析 企业 家为
般的展示使得公众能够根据其言行判断其 经营能力 ， 就是说柳 传志的 “ 也 明星演出” 很好地 展现 了其 经营能力和经 营理念 ，并 得到公众的认可 ，大家认 为他 的入主将 为 联想带来积 极的变化 ，从 而对联想公司本
身 发展 产 生 了积 极 的 认 识 。 这 个 角 度讲 ， 从
个成功的 品牌是产 品和服务在消费
加值 ，特别是精神价值 ，来形成产品的独
特差异性 。产 品及其所依附的企业在经过
长期 的市 场 推广 和积 累最 终 形成 强 势 品牌 ， 比如 旧Ｍ、ｎｅ、 Ｈ ｉｒ Ｌ ｎ ｖ 。而企 Ｉｔｌ ａｅ 、 ｅ ｏ ｏ等
者心 中所形成的综合体验与联 想 ，企业 家
值 观 ，柳 传 志 的 复 出 引起 股 票 上 升 就 来 源 于 其 长 期 出现 在 公 众 视 野 中 ，而 这 种 明 星
这 个品牌背 后 的公 司是一个 成功 的组 织 ，
企业与品牌的关系
企业与品牌的关系企业与品牌的关系是任何企业都需要深入思考的问题。
品牌是企业最重要的资产之一，它能够影响企业的经营业绩、市场占有率、顾客忠诚度等多个方面。
因此，企业必须制定品牌战略，建立品牌认知度和影响力，不断提升品牌价值，才能在竞争激烈的市场中获得成功。
一、品牌概念及重要性品牌是指企业或产品赋予的标识、承诺、形象等一系列价值和意义的集合体。
品牌是一个企业的代表，具有不同于其他企业或产品的特殊个性和价值。
品牌能够为消费者提供情感上的认同感，引领消费意识和消费习惯，从而加强消费者的忠诚度和满意度。
品牌的重要性主要体现在以下几个方面：1.提升产品或服务的价值和信任度品牌能够为企业产品或服务赋予一定的价值和信任度，使消费者选择该品牌时，不仅仅是在购买产品或服务，同时也是在购买品牌的声誉和口碑。
2.营造品牌认知度和影响力品牌本身就是一种营销手段，它通过广告、媒体宣传、口碑传播等方式增加品牌知名度和影响力，提高品牌的美誉度和消费者信仰度，从而为企业吸引更多的潜在消费者。
3.增强企业竞争力和市场占有率一个拥有有力品牌的企业，在市场竞争中占有一定的优势。
品牌价值高的企业，能够通过品牌声誉和消费者口碑的积累，吸引大量忠诚度高的消费者，从而在市场上占有重要的一席之地。
二、企业如何建立品牌企业如何建立品牌，是每一位企业家都需要仔细思考的问题。
1.创造独特的品牌定位一个成功的品牌需要具备独特的品牌定位，让消费者可以记住品牌的形象和特点。
企业应该明确品牌的目标用户、产品所处的市场位置和竞争对手情况，通过市场调研等手段，寻找到一个最适合自身的品牌定位，形成一定的差异化竞争优势。
2.找准品牌的目标市场企业要将品牌与目标市场相匹配，制定相应的品牌策略。
品牌策略包括品牌的定位、市场营销方式、目标消费者等内容。
企业应该深入了解目标市场的消费习惯、消费需求和购买能力等方面，为品牌的市场宣传和推广提供可靠的依据。
3.善用市场推广手段企业应该根据品牌定位和目标市场的特点，制定相应的市场推广策略。
携手共创：企业合作与共赢之道
携手共创：企业合作与共赢之道合作是企业发展过程中至关重要的一环，通过与其他企业的合作，可以实现资源共享、风险分担、市场拓展等多方面的利益。
在当今竞争激烈的商业环境中，如何找到合作的机会，实现共赢，成为了企业发展中的关键问题之一。
企业合作的意义企业合作是为了实现双方的利益最大化而进行的联盟。
通过合作，企业可以共同利用各自的资源和优势，实现互补，共同追求共同的目标。
在当今全球化和多元化发展的背景下，企业需要与其他企业建立合作关系，实现优势互补，提高竞争力，拓展市场。
合作模式与途径战略合作战略合作是企业之间在长期的合作关系中形成的一种战略联盟。
在战略合作中，各方可以共同研发新产品、共同进入新市场、共享渠道资源等，实现战略互补，相互促进。
资源共享资源共享是企业合作的一种重要模式。
通过资源共享，企业可以分享对方的资源，如生产设备、技术、人才等，降低成本，提高效率，实现互利共赢。
产业链合作产业链合作是企业在产业链中的不同环节之间建立合作关系，共同实现产业链的优化和协同发展。
通过产业链合作，企业可以实现供应链的稳定，提高生产效率，拓展市场。
合作关系的建立与管理选择合作伙伴选择合作伙伴是企业合作的第一步。
企业在选择合作伙伴时需要考虑对方的资信情况、实力、声誉等，确保双方合作的可靠性和稳定性。
协商合作条款在建立合作关系时，双方需要协商制定合作条款，明确各自的权利和义务，规范合作关系，避免出现矛盾和纠纷。
建立信任建立信任是企业合作中非常重要的一环。
双方需要真诚合作，倾听对方的需求，建立良好的合作关系，提高合作的效率和效果。
合作共赢的案例分析在当今商业环境中，有许多企业通过合作实现了共赢的局面。
例如A公司与B公司合作开发新产品，通过双方的技术和资源优势，成功研发出了市场上的热卖产品，实现了双方的利益最大化。
又如C公司与D公司建立了产业链合作关系，通过合作共赢的理念，实现了供应链的优化，提高了生产效率，拓展了市场份额。
新质生产力构建下的企业协同创新模式
新质生产力构建下的企业协同创新模式在当今快速发展的信息时代，新质生产力不断涌现，推动着企业协同创新模式的建立和发展。
企业协同创新模式，是指通过不同组织之间的合作与协同，实现资源共享、优势互补，共同创新，提高整体竞争力的一种模式。
下面将从不同角度探讨新质生产力构建下的企业协同创新模式。
一、市场需求驱动创新市场需求是企业发展的动力源泉，也是企业协同创新的根本目的。
企业通过开放合作，多方参与者可以更好地了解市场需求，并在此基础上进行产品和服务的创新。
随着新质生产力的发展，企业可以通过跨界合作，实现产品的全方位创新，更好地满足市场需求。
二、技术创新促进合作技术创新是企业竞争力的重要来源，也是企业协同创新的核心内容。
不同企业在技术领域的合作可以共同开发新技术、新产品，提升行业整体水平。
新质生产力的发展为企业带来了更多技术创新的机会，促进了企业之间的合作与交流。
三、资源整合提升效率企业协同创新模式中，资源整合是关键环节。
通过共享资源，企业可以减少重复投入，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
新质生产力的不断涌现，为企业资源整合提供了更多可能性，推动了企业协同创新的发展。
四、人才交流促进创新人才是企业发展的核心，也是企业协同创新的动力源泉。
不同企业之间的人才交流与合作，可以促进技术创新、管理创新等方面的发展。
新质生产力的推动，为企业带来了更广阔的人才交流平台，加速了知识的传播与创新。
五、品牌合作提升知名度品牌是企业的形象和信誉的象征，也是企业协同创新的重要合作内容之一。
企业之间的品牌合作可以实现互利共赢，提升品牌知名度和美誉度。
新质生产力的不断推动，为企业间的品牌合作提供了更多机会，促进了企业合作的深入发展。
六、开放创新加速发展开放创新是企业协同创新的基础之一，也是新质生产力构建下的企业协同创新模式的核心。
通过开放创新，企业可以吸收外部智慧和资源，实现产业链的全面优化，推动产业创新与发展。
七、信息共享促进合作信息共享是企业协同创新不可或缺的一环。
企业一企一品牌引领示范带动作用工作情况
企业一企一品牌引领示范带动作用工作情况企业一企一品牌引领示范带动作用工作的情况品牌是企业的核心竞争力，是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
近年来，我国推行的企业一企一品牌战略，取得了显著成效，不仅有效提升了企业的竞争实力，还促进了产业的发展和升级。
首先，企业一企一品牌战略对于引领示范带动作用发挥得淋漓尽致。
通过企业培育和推广宣传一企一品牌，我们可以看到越来越多的企业因此脱颖而出，成为行业的领军者。
这些企业的成功案例不仅给其他企业树立了榜样，更向市场和消费者传递了积极的信心和价值观。
同时，这些企业的成功也激发了其他企业的竞争意识和进取精神，推动了产业的整体提升。
其次，企业一企一品牌战略还为企业提供了更广阔的发展空间和机会。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，一个强大的品牌是企业在国内外市场取得成功的关键。
通过培育品牌，企业可以借助品牌溢价效应，获得更高的市场份额和利润。
同时，品牌的国际化也为企业开拓海外市场提供了有力支持。
一企一品牌战略的推行，使得越来越多的中国企业在国际市场上崭露头角，成为国家形象的重要代表。
再次，企业一企一品牌战略也为消费者提供了更多的选择和保障。
品牌代表了质量、信任和价值，消费者选择品牌产品往往是因为信任和认可品牌的品质和口碑。
通过企业一企一品牌战略，我们可以看到市场上涌现出越来越多具有各自特色的品牌产品，满足了消费者个性化、多样化的需求。
同时，品牌的引领作用也使得市场上的产品质量得到了有效保障，提升了消费者的购买体验和满意度。
总之，企业一企一品牌战略在引领示范带动作用方面取得了显著成效。
通过培育和推广一企一品牌，我们不仅见证了越来越多的企业取得了市场的成功，也为企业的发展提供了更广阔的空间和机会。
同时，品牌战略也让消费者获得更多选择和保障。
因此，我们应该进一步深化和推广企业一企一品牌战略，为中国企业和消费者创造更加繁荣的未来。
通过品牌协作实现互利共赢营销方案的新思路
通过品牌协作实现互利共赢营销方案的新思路随着市场竞争的加剧，企业在推广、销售产品或服务时面临巨大的挑战。
如何找到新的互利共赢之道，成为众多企业亟待解决的问题。
其中，品牌协作被认为是一种创新的营销方式，通过与其他品牌的合作，实现互利共赢，为企业带来新的商机和市场竞争力。
本文将探讨通过品牌协作实现互利共赢营销方案的新思路。
一、品牌协作的优势与挑战品牌协作是在市场上形成合作共赢关系的一种商业策略。
通过与其他品牌联手合作，可以获得以下优势：1. 扩大品牌曝光度：两个或多个品牌合作，各自的客户群体可以同时接触到另一品牌的信息，从而扩大品牌的曝光度。
2. 节约成本：品牌协作可以共同分摊广告和营销成本，降低企业的营销开支，提高整体效益。
3. 共同开发新市场：通过品牌协作，不同行业的品牌可以共同研发新产品或服务，进军新的市场领域，获取更多的商机和盈利空间。
尽管品牌协作具有许多优势，但同时也面临一些挑战：1. 品牌价值冲突：不同品牌的核心价值观可能存在冲突，需要在合作中良好协商，以确保双方的品牌形象不受损害。
2. 品牌认同度不足：品牌协作方案需要双方品牌在消费者心中建立起良好的认同度，否则合作难以实现预期效果。
3. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是品牌协作成功的关键因素。
需要考虑对方品牌的知名度、口碑、市场覆盖范围等因素。
二、品牌协作的实施步骤与案例分析为了实现品牌协作的互利共赢目标，企业需要明确以下实施步骤：1. 确定合作目标：明确品牌协作的目标，比如扩大市场份额、提高品牌知名度等。
2. 寻找合作伙伴：根据企业需求，寻找与自身品牌价值观相符合的合作伙伴。
可以通过媒体、行业展览等渠道进行洽谈与选择。
3. 制定合作计划：确定品牌协作的具体内容和合作方式。
可以选择联合推出新产品、共同举办市场活动、互换广告资源等。
4. 实施与推广：按照制定的合作计划，积极推进实施，并进行合作成果的宣传与推广。
以下是一个成功的品牌协作案例：某快餐品牌与一家知名饮料品牌合作，推出了一款联合定制的饮品。
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企业家与企业品牌合力效果分析
内容摘要:品牌作为产品的符号,给消费者带来的是增值的保障和对产品的信赖,那么企业家与企业、产品品牌则更是相互依存,他们都代表着企业的形象,传播着品牌给公众带来的信息和价值主张。
本文通过分析企业家为企业品牌背书带来的影响,指出如何实现消费者对产品信任度的提升。
关键词:企业家品牌品牌背书
随着产品供过于求,产品的同质化越来越明显,顾客购买趋于理性和成熟;竞争者要在市场中突出其产品优势,必须千方百计地通过强化品牌个性,提供产品附加值,特别是精神价值,来形成产品的独特差异性。
产品及其所依附的企业在经过长期的市场推广和积累最终形成强势品牌,比如IBM、Intel、Haier、Lenovo等。
而企业在经历了长期的积淀和与消费者的沟通并兑现承诺的过程中,更进一步形成了令人信赖的品牌,百年的企业品牌与产品品牌已经紧密相连,互为倚重。
但是,每一个成功的企业后面都有一个出色的企业家,比如微软的比尔•盖茨、海尔的张瑞敏、联想的柳传志等。
这些企业家给消费者及大众带来的是正面的联想与认知,带来了对企业的信任,对产品的信任。
品牌的企业家背书使企业家与品牌实现“人企合一”
在商业社会里,企业家作为一个特殊的群体,他们可以代表某个企业或品牌的灵魂,他们或者以商业“巨擘”的身份出现,或者以娱乐明星的面目示人,以此来宣扬商业理念和人生价值观念,抓住媒体和大众的眼球。
(一)企业家为企业品牌背书的分类
品牌背书是指向消费者再次确定,这些产品一定会带来所承诺的优点,因为这个品牌背后的公司是一个成功的组织,这个组织只生产优秀的东西。
第一种是企业家由于其在卓越远见、创新精神和科学领导力方面的突出表现,使得其在商业社会甚至公众心目中形成了鲜明的企业家形象。
这些企业家利用各种商业或者慈善场合,通过传经论道来与商业同仁分享成功经验与失败教训,在鲜明的企业家品牌背后,人们想到的是值得信赖的企业品牌。
第二种是企业家运用其企业品牌知名度的“40%效应”,将自己包装成娱乐化的个人品牌形象,在很大程度上,这些企业家已经成为企业品牌的代言人。
无论如
何,这些企业家通过成就自身的个人品牌,在各种场合中传递给大众正面的丰富联想,最终,大众还是会将对企业家个人品牌的信任与关注,转移到企业品牌本身,增加了企业品牌的认知度。
善于塑造和传播健康积极的企业家个人品牌形象,能为企业品牌起到“添砖加瓦”的背书作用。
(二)企业家个人魅力是实现“人企合一”的前提
每位企业家都是一个符号,能为企业做品牌背书。
这种企业家与企业之间“人企合一”的传播效应,尤其是第一代创业型企业家,对企业生存发展各个环节都感同身受,其个人故事就是一部企业历史,充满了感情色彩,是企业对外传播最经济有效的“沟通大使”。
因此,企业家品牌是企业传播继产品层级、企业层级之后,更深层次的品牌传播需求。
企业家为企业品牌带来的影响
(一)品牌背书是指一个品牌对另一个靠近品牌的影响
如果企业拥有有公众影响力的企业家的话,在同等条件下拥有同等的企业品牌影响力时,企业家会扭转人们对很多问题的看法,个人品牌就成为对企业品牌一个很特殊的加分因素。
例如2009年2月6日联想集团股价逆势飞扬,在香港联交所报收于1.62港元,全天涨幅高达10.959%,创下该公司股价一个月以来单日涨幅之最。
这是因为2月5日柳传志高调复出,从全国到地方,从线上到线下,从业界到两会,各个媒体各种栏目如财经、管理、新闻等都给予他了明星般的关注从更深层次上讲,是得益于柳传志长期以来形成的公众形象及公众对其的认知。
品牌是消费者与企业、企业经营者等进行交流沟通的产物,具有这些人或群体所共同追求的一种个性或价值观,柳传志的复出引起股票上升就来源于其长期出现在公众视野中,而这种明星般的展示使得公众能够根据其言行判断其经营能力,也就是说柳传志的“明星演出”很好地展现了其经营能力和经营理念,并得到公众的认可,大家认为他的入主将为联想带来积极的变化,从而对联想公司本身发展产生了积极的认识。
从这个角度讲,“明星效应”为柳传志的复出和联想带来了积极效果。
一个成功的品牌是产品和服务在消费者心中所形成的综合体验与联想,企业家的表现会对品牌联想产生一定的促进作用,但也会产生促退作用,而且会对消费者的单纯认知产生干扰作用,因此,企业家的品牌形象更适用于公关层面。
(二)找准个人与企业的契合点
目前,我国很多大众品牌和其经营者之间的关联度还很浅,消费者并不认识突然在广告镜头中出现的企业家们,也很难产生深刻印象。
例如中小企业与大企业相比,具有规模小、技术设备落后、资金不足等问题,在竞争中处于不利地位。
自
我代言虽然能带来一时的眼球经济,但绝非长久之计。
因此,在市场竞争中,中小企业首先要发挥好自主权大、应变能力强的特点,以完善产品质量、渠道建设为前提,根据市场环境变化,迅速调整经营方向。
而企业家要和企业品牌联系在一起,也是一个循序渐进的系统工程,之前要有一定的公关等传播行为铺垫,这样在广告中出现才会融洽而有效。
而像潘石屹、张朝阳等人为企业作代言人,是由于之前他们在娱乐场合经常出现,有大众化的传播背景,消费者对于这样的企业家还是有较强的感知。
一个普遍的认识是,企业品牌是企业家品牌的主导,从品牌广告角度讲,先有传播策略,再有创意表现,然后才去考虑广告片的人选、服装、台词等内容。
企业家与企业品牌的结合形成企业文化特色
企业家与企业品牌是紧密相连的。
纵观中外知名的企业家,如比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、杰克•韦尔奇、王石、张瑞敏、潘石屹等,都是通过倾心经营企业家个人品牌,从而形成了企业家品牌效应,并带动企业品牌的高速成长。
企业家品牌并不仅仅是他的那张脸,而是一种文化,是企业文化的代表。
对外展示的是企业品牌,对内展示的是个人风格。
但是这两种形象却不能分割,是统一的。
企业家利用媒体树立品牌形象的过程,很大程度上取决于其真实的个性和故事。
如果一个企业家能够讲出他奋斗的故事,或者是从挫折中崛起的故事,他会在有限的时间内占领听众的心智,他所在的公司也会在人们心目中占有一席之地。
企业家与企业品牌的有效结合有以下两个方面: 第一,根据企业的品牌定位,有策略地选择高知名度、人物个性和偏好与企业品牌精神相匹配、个人品牌联想清晰正面的明星与企业家一起捆绑组合代言。
此举可以借助明星的高知名度的杠杆力量,协助企业家放大传播效应,以吸引更广泛的眼球,如郎朗与招商银行马蔚华的形象捆绑,利用奥运开幕式朗朗的亮相,大肆提高了招行的美誉度。
第二,企业家应经常出现在大众娱乐或具有高端影响力的公益慈善场合。
有效地利用媒体的扩张力,不断地积累和增加企业家品牌的知晓度和个性色彩。
如潘石屹、王石等参加行业内高影响力的论坛发言、参加如《头脑风暴》具有一定话语权的节目,这样才能放大传播的效果。
总之,企业家品牌要与企业品牌的传播相关联,不能单纯从降低企业的传播成本的角度出发,而是需要系统地梳理和策划企业家的对外形象,设计与企业品牌定位相吻合的表现方式(礼仪文化、个性包装等),包括对于出席还是不出席哪些场合的限制和规划,对每一次在场合的表现及时地梳理和得失分析。
特别在“二度八力”(知名度、美誉度,领导力、管理力、决策力、文化力、创新力、学习力、诚信力和亲和力)方面进行系统的培训和塑造,经过这样的策划,企业家品牌才有望成为企业品牌传播重要的补充力量,并形成企业的特色文化。
结论
综上所述,企业家是企业经营方向的确定者及蓝图的描绘者,而且随着企业社会化,信息流通加速,企业家已经不能仅局限于企业内部,还需要将眼光放到社会上,加强企业与外部的沟通,让公众认识到企业能够为社会带来更大的福利,以获得公众的更多支持,为企业经营营造良好的氛围。
从经营角度看,市场竞争越来越激烈,通过企业家的“明星效应”带动消费者对企业的认知,也是市场导向发展趋势的需要。
企业家作为企业的发言人和企业的代表,毫无疑问应承担起这些责任。
参考文献:
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