XXXX业务部-部门职责-研发部
研发部岗位职责
研发部岗位职责
研发部是一个企业中非常重要的部门，负责产品或服务的研发和创新。
以下是研发部的岗位职责：
1. 产品研发，根据市场需求和公司战略目标，负责产品的研发工作。
包括产品概念的提出、需求分析、技术方案设计、原型开发等工作。
2. 技术创新，负责研究和探索新的技术趋势和创新方向，提出技术创新的建议和方案，推动公司的技术进步和竞争力提升。
3. 项目管理，负责研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
包括项目进度的控制、资源的分配、团队的协调等工作。
4. 技术支持，为其他部门提供技术支持和咨询服务，解决技术问题和难题。
与销售、客户服务等部门合作，提供技术支持，确保产品的顺利推广和应用。
5. 团队管理，负责研发团队的管理和培养，包括人员招聘、绩
效考核、培训等工作。
激励团队成员，提高团队的凝聚力和创造力。
6. 技术评估，负责对新技术、新产品进行评估，包括技术可行性、商业可行性、风险评估等。
为公司的决策提供技术支持和建议。
7. 技术合作，与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，开
展技术合作和研发项目合作。
与行业内的研究机构、大学等进行合作，共同推动技术创新和发展。
总之，研发部的岗位职责是确保企业的产品和技术具有竞争力，不断创新和改进，提高公司的市场占有率和盈利能力。
通过研发部
的努力，企业能够不断推出符合市场需求的优质产品，保持竞争优势。
研发机构说明-模板
XX有限公司研发组织机构说明一、公司简介：（主要介绍公司的基本情况）二、公司技术研发组织机构1、技术研发机构基本情况说明本公司于XXXX年XX月成立的，目前正在成为国内最具行业特点的技术研发和技术服务相融合的专业技术研发机构。
目前，公司主要研发部门有XX部和XX部，公司大专以上学历科技人员XX 人，（其中：教授兼博士生导师XX名、博士后XX名、留学人员XX名）占公司人数的XX%，拥有良好的技术研发及转化梯队。
2、研发部门是本公司的基础技术支撑，研发部门的每一名员工都是我公司的强劲发动机中的关键零件。
同时公司也为研发部门配备了一些高科技的设备与设施。
(具体设备明细见附表2）3、组织机构图：（见附表1）4、各职位职责说明：（1）公司技术总监：直接负责我公司技术研发的整体工作。
对课题立项、课题组人员组织、研发进度等进行审核、监督。
（2）技术研发部部门经理：负责具体研发工作的管理。
（3）技术研发部的研发工作：以项目组的形式开展，项目组的人员组成是在技术研发部内部根据研发对象的不同动态组成。
三、公司技术研发机构岗位职责公司技术研发机构岗位职责说明如下：1、技术总监：（1）掌握研发部整体规划，确认课题立项报告和人力资源组织，确定研发整体方向。
（2）定期听取部门经理和课题组的实施情况汇报，了解阶段进展情况。
（3）对各课题的产品研发工作进行阶段工作考核。
（4）协调管理层的关系及各方资源。
（5）负责课题的审核、验收。
2、研发部部门经理（1）负责管理技术研发部具体研发工作（2）提出立项报告，建立课题组的工作说明书和人力资源组织计划（3）负责审核、确认业务需求;（4）负责监督各个项目的进度和质量，在本单位范围内调度资源予以支持、协助。
（5）负责组织项目的验收。
（6）负责对部门员工进行绩效考核。
3、项目负责人（1）制定项目开发计划及整体实施方案；（2）负责项目需求调研、方案设计、测试、培训、推广应用全过程实施，职责侧重于各阶段工作内容的完成；（3）根据立项目的，确定研发项目开展流程；（4）明确项目组成员的具体工作内容；（5）审核、确定数据采集方案及数据标准、规范。
电子研发部部门职责-完整版
研发部部门职责起草者：日期：核对者：日期：批准者：日期：版本修订内容发行日期A-0 初次发行1组织目的为了达到公司产品的总体战略规划及年度经营目标，围绕市场部制订的产品计划，制定公司各类新产品的开发计划，为客户提供优质的产品开发和服务，确保开发的新产品满足客户需求，并具有较强的市场竞争力。
2组织图3专业职责3.1研发部组织功能与责任3.1.1新产品的开发；3.1.2新产品开发进度表的制定与执行；3.1.3新产品的验证和可靠性测试；3.1.4产品的性能改进与降本；3.1.5相关技术资料、技术标准的编制；3.1.6为客户及其它部门提供技术支持。
3.2研发部项目组部分功能与责任3.2.1新产品开发进度表的拟定；3.2.2新产品的开发；3.2.3所开发产品原始测试数据、技术资料的整理与输出；3.2.4新产品试产推进；3.2.5样机测试与问题点对策；3.2.6配合新材料（器件）的承认与导入；3.2.7新产品生产所需的相关技术文件的制作与输出；3.2.8对客户及相关需求部门提供相应的技术支持；3.2.9负责产品优化与改进。
3.3研发部DQA 部分功能与责任3.3.1新产品的测试与验证，相关测试数据、报告的整理输出；3.3.2新材料（部品）的测试承认，相关技术资料的整理输出；事业部总经理研发部D Q AC AD 项目组安规认零件承机构绘电子布T V 项制样员文员产品测车载项3.3.3协助采购部门对新导入供应商的审查；3.3.4常规产品的例行实验；3.3.5安规材料（器件）的管理，相关技术资料的制定与输出；3.3.6负责产品的安规认证及检查；3.3.7为客户及相关部门（人员）提供安规方面的技术支持；3.3.8材料的例行实验。
3.4研发部CAD部分功能与责任3.4.1新产品PCB及所需机构件设计，技术资料、图纸的输出；3.4.2结构件、PCB样品的承认，承认资料的输出；3.4.3常规产品PCB、结构件的工艺改进与完善；3.4.4PCB、结构件样品的索取与跟进；3.4.5给相关部门提供技术支持。
公司研发部部门规划
XXXX集团股份有限公司部门规划XXXX年XX月XX日一、概述 (2)二、研发部主要工作任务 (3)三、研发部组织结构及责权 (3)（一）研发部组织结构 (3)（二）研发部职责与权力 (3)（三）研发小组职责 (4)四、研发部工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）产品小批量生产加工流程 (6)五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 (8)（一）研发部研发经费管理办法 (8)（二）研发项目奖励方案 (8)（三）专利申请及奖励 (9)六、研发部岗位职责等 (12)研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题：1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。
5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。
无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。
这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。
造成研发人员流动平凡。
严重影响研发部正常的工作计划。
7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。
对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。
8：开发新产品缺乏系统性。
针对于客户制定开发的产品。
对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。
9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。
建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：1：XXX系列产品开发需求2：XXX系列产品的完善开发需求3：XXX公司配套产品的零散开发需求4：客户订制产品的开发需求5：产品技改项目产品的开发需求6：大量老产品、老模具从新开发的需求三研发部组织结构与责权第一节研发部组织结构一、研发部组织结构图图1-1 技术研发部组织结构图二、研发部岗位分布图图1-2 研发部岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
部门工作职责说明书（3篇）
部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
技术研发部岗位职责
技术研发部岗位职责•相关推荐技术研发部岗位职责（精选13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的技术研发部岗位职责，希望能够帮助到大家。
技术研发部岗位职责篇11、全面负责工程部的管理工作，研发部的开发工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的监督。
2、负责组织工程内部的各期工作会议并定期招开周会和月会。
3、保证新产品按期投产，做到速度第一的情况下工程质量第一。
4、根据公司产品线路的战略规划，业务部市场调研的结果和客户需求定制产品开发方向，对可行性方案进行论证并组织实施。
5、收集、整理国内、外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作，对国内外新原料、新技术的发展保持敏感，结合公司的生产实际，积极创新，以提升公司现有产品的品质、成本和效率6、公司现有设备所能达到的工艺效果和加工精度了然于胸，并以此为依据对新产品的工艺可行性进行分析，作出预计开发周期和开发所需费用的评审7、负责样品制作过程，并确保在制作之前充分了解了客户在用料、结构和品质档次方面的需要，在制作中充分考虑了方便大货生产的工艺路线和加工精度，在制作后完整地向业务转交实样、技术资料和成本信息8、负责对工程技术人员的调配和管理。
9、做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
10、对生产和采购过程提供技术支持，并有针对性的生产和采购人员进行技术知识方面的提高培训。
11、编制和审批公司项目工程计划，定期总结分析项目研发任务完成情况，及时解决项目研发过程中遇到的问题。
12、根据产品结构和各部件的尺寸和公差上下限和选用原材料的材质、等级和公差上下限制定公司产品标准13、根据各职能部门针对品质、效率和成本方面需要而提出的的产品结构、工艺、选材和规格尺寸方面的变化申表(工程变更通知单)，进行可行性、改进周期和费用方面的评审，负责在改进成功后，更改技术资料并进行资料的回收和分发，保持技术资料的有效性14、对公司现场流通的技术资料的有效性和时效性负责，通过文件控制方法有效的保持技术资料在各使用部门均为最新有效版本15、负责在新产品量产前配合相关部门进行试产样品的制作，确保向生产部提供制作样品时完整的技术资料、模板、或其它配套工具，跟进试生产的过程，解决试产过程中产生的技术疑问，并负责在试产通过后，更新技术资料，在量产前分发各使用部门。
部门与岗位编码
1.0 目的：为规范营销中心部门英文名称（缩写）及岗位编码，推动岗位管理合理化与制度化，特制订此制度。
2.0 范围：营销中心各部门与岗位均适用之。
3.0 职责：3.1 综合管理部：负责制定部门与岗位编码并监督执行。
3.2 品牌企划部：依照编码制作相应VI文件。
4.0部门编码:4.1 营销中心按照部门职能共划分为总部、业务部、市场部、管理部、品牌企划部、生控中心、客服部、仓库、财务部、研发部、女装旗舰店等11类部门。
4.2部门英文名称及缩写如下：0.总部：Marketing Center （简称：MC） 1.市场部：Marketing Department（简称：MD）2.业务部：Sales Department （简称：SD ）3.仓库：Warehouse （简称：WH）4.管理部：Manage ment Department（简称：HR）5.财务部：Financial department（简称：FD）6.客服部：Customer Service Department（简称：CS）7.品牌企划部：Brand Planning Department（简称：BP）8.采购部：Material Purchasing Department （简称：MP）9.女装旗舰店：Flagship store for women’s wear （简称：FS）10.研发部：Research & Development Department（简称：RD）4.3各地营业部简称如下：浙江营业部：ZJ广州营业部：GZ江苏营业部：JS福建营业部：FJ上海营业部：SH5.0岗位编码：5.1岗位编码按照营业部地域+部门缩写+部门顺序（参见4.2顺序）+流水码进行编写；总部职能人员编码按照HG+部门缩写+部门顺序+流水码进行编写；市场部编码按照MC+部门缩写+顺序+流水码进行编写。
5.2中心总部岗位编码如下（岗位编号示例以浙江为例，其他营业部编码参照此编码）：部门岗位名称岗位编号总部总经理HG-MC-0001总经理助理HG-MC-0002市场部部总经理MC-MD-1001产品经理MC-MD-1002产品助理MC-MD-1003品管班长MC-MD-1004品管员MC-MD-1005驻外跟单MC-MD-1006业务部大区总经理ZJ-SS-2001业务经理ZJ-SS-2002区域经理ZJ-SS-2003项目ZJ-SS-经理2004区域课长ZJ-SS-2005项目专员ZJ-SS-2006股级业务ZJ-SS-2007业务员ZJ-SS-2008仓库课长ZJ-WH-3001搬运队长ZJ-WH-3002司机ZJ-WH-3003文员ZJ-WH-3004经理MC-。
部门职能说明怎么写
部门职能说明怎么写部门职能说明一、部门背景介绍本部门成立于XXXX年，隶属于XXXX公司的XXXX部。
我们的主要职责是XXXX。
目前，部门共有XX名员工，分为多个小组，分别负责不同的任务。
二、部门职能1. XXXX（部门职能一）a. 负责XXXXXXXXXXXX。
b. 协助其他部门完成相关工作。
c. 提供XXXXXX方面的咨询和支持。
2. XXXX（部门职能二）a. 管理和维护公司的XXXXX系统。
b. 对该系统的新功能进行研发和测试。
c. 为其他部门提供XXXXX方面的技术支持。
3. XXXX（部门职能三）a. 负责公司的XXXXXXXXX。
b. 制定并实施相关政策和规定。
c. 对员工进行XXXXXX方面的培训和指导。
4. XXXX（部门职能四）a. 负责公司的XXXXX的销售工作。
b. 拓展和维护客户关系，提高销售额和市场份额。
c. 协调各个部门的工作，确保订单的及时交付和客户满意度。
5. XXXX（部门职能五）a. 负责公司的XXXXXXXXX。
b. 管理公司的人力资源，招聘、培训和福利待遇管理。
c. 协助公司管理层制定人力资源策略和计划。
6. XXXX（部门职能六）a. 负责公司的XXXXX的宣传和推广工作。
b. 策划并组织各类营销活动。
c. 提供市场信息和竞争对手分析等相关报告。
7. XXXX（部门职能七）a. 负责公司的XXXXX的研发工作。
b. 研究和开发新产品或改进现有产品。
c. 提供技术支持和解决方案。
三、部门工作流程1. XXXX小组a. 搜集相关信息并进行初步分析。
b. 与其他部门进行沟通，了解工作要求和需求。
c. 制定详细的工作计划和时间表。
2. XXXX小组a. 开展实施XXXXXXXX的具体工作。
b. 定期汇报工作进展情况。
c. 协调各小组之间的合作，确保工作按计划进行。
3. XXXX小组a. 确定人力资源需求。
b. 制定招聘计划并进行招聘工作。
c. 管理员工绩效和福利待遇等。
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XXXX部之研发部
部门职责
内蒙古金财信息技术有限公司
2019年12月
第一章目的
XXXX部下属研发部职责是通过明确研发部的工作职责、工作流程等内容，以期达到日常管理工作正常有序进行、各工作环节更加紧凑可控、提高项目研发效率，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。
第二章范围
适用于研发部各项目流程的控制和管理。
第三章部门职责综述
根据市场或客户需求，研制、开发新产品，并持续改进完善现有产品功能。
第四章部门职责描述
1、负责公司新产品和新技术的调研、论证、可行性分析，开发、设计工作；
2、负责对现有产品进行持续地技术改进和完善；
3、制定研发规范和工作流程，推行并优化研发管理体系；
4、监控每个研发项目的执行过程；
5、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
6、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
7、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
8、制定并实施研发人员的培训；
9、参与制定部门年度研发计划和未来研发规划；
10、配合做好公司专利(知识产权)规划，申请产品著作专利；
11、配合销售部门开展客户开发工作,为客户开发提供全方位、全程技术支持。
第五章部门组织关系
部门直接上级：XXXX部部门经理
银行业务部
研发部
销售部技术部
平台研发项目（项目经理）产品研发项目
（项目经理）
人员外包项目
研发工程师
……研发工程师
……
研发工程师
……
其他项目
（项目经理）
第六章部门经理职责
1. 全面负责研发部日常管理工作，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
2. 规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程；
3. 负责建立软件系统资源库，实现资源重用；
4. 负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培训、培养与考评；
5. 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。
6. 确定研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累；
7. 指导/评审/项目软件部分的开发活动；
8. 负责本部门与其他兄弟部门之间的协调及管理工作；
9.负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况,幵对其进行监督考核;
10. 负责相关技术资料的整理及归档；
11. 负责相关知识产权等技术文档编制；
12. 完成公司交办的其它工作。
13. 按照规定时间汇总提交部门项目计划及项目周报相关文档。
第七章项目经理职责
1.项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认；
2.根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划；
3.各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可；
4.组织项目所需的各项资源；
5.设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限；
6.处理项目组与其它项目干系人之间的关系；
7.处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系；
8.安排客户培训工作；
9.保证项目组目标明确且理解一致；
10.合理安排项目组成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度；
11.根据项目组人员变更或不同执行阶段组织进行相关业务知识培训以及与项目相关的情况说明等；
12.及时发现项目组中出现的问题；
13.保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标；
14.在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
15.定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；
16.控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
17. 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告;
18.按照规定时间汇总提交项目计划及项目周报。
第八章研发工程师职责
1.参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；
2.根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；
3.根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测
试工作；
4.平台bug的改正，及时解决客户提出的相关的平台问题解决，以及新功能的开发工作;
5.开发过程中如发现设计缺陷问题，及时向项目经理反馈文档缺陷问题；
6.进行svn代码提交时，做好提交的记录、对比工作、备注等内容；
7.按照规定时间提交个人周报。