中试部门职责说明书
中试工程师岗位说明书 (2)
中试工程师岗位说明书中试工程师岗位说明书一、岗位概述中试工程师是指从事中试试验及技术服务工作的专业人员。
主要职责是按照产品研发、生产等需要，完成中试样品及相关试验数据的实验室试验、中试试验、生产工艺试验等工作，并进行相关技术支持、技术服务等工作。
中试工程师需要掌握一定的专业知识和操作技能，具有较强的团队协作能力和沟通能力。
二、岗位职责1. 根据产品研发和生产需要，制定中试试验计划和中试工艺试验方案，并组织实施；2. 指导实验室人员开展中试样品的物性测试、组分分析、质量检测等试验工作；3. 制定中试实验记录表，负责实验记录的整理、汇总、分析和结果的评估；4. 负责中试现场生产工艺的改进和优化，推广新工艺和新技术；5. 通过模拟试验、数据分析等手段，对中试试验数据进行解释和分析，撰写相关报告和文件；6. 与客户沟通、协调，了解客户需求，并提供相关的技术支持和技术服务；7. 参与公司的技术交流会议、专业培训和技术研讨，不断提升专业知识和技能。
三、任职资格1. 本科及以上学历，化工、材料、机械等相关专业；2. 具有3年以上中试工程师或实验室技术员工作经验；3. 熟练使用常用的中试试验设备、仪器，如动态流变仪、高温烧结炉等；4. 熟悉中试工艺的流程、原理和规范，具有中试样品试验、分析和生产工艺试验经验；5. 具有较强的数据分析和报告撰写能力，能够独立完成中试报告等文档的编写；6. 具有较强的团队协作和沟通能力，能够良好地与实验室、工程和生产等部门进行协调和合作。
四、待遇福利1. 提供具有市场竞争力的薪资待遇和双薪分红制度；2. 提供完善的五险一金和商业保险，如意外险、住院医疗险等；3. 提供体检、年休假、带薪病假、婚丧假等法定福利和假期制度；4. 提供各种培训和发展机会，如海外研修、业务交流、专业论坛等；5. 提供良好的工作环境和人性化管理，如免费的午餐、员工俱乐部等。
五、总结中试工程师是一项专业性很强的工作，其工作内容涉及到中试试验、产品研发和工艺优化等方面，需要具有一定的化工、材料、机械等方面的专业知识和实践经验，同时，也需要具有良好的团队协作和沟通能力。
中试工程师岗位说明书
职
责
五
职责表述：打样的整机进行工艺验证
工作
任务
1、对打样的整机,从结构和工艺方面进行分析验证；
2、输出打样的整机验证报告.
职
责
六
职责表述:跟踪产品中试情况，解决中试存在的问题,维修中试产品
工作
任务
1、中试过程数据的分析统计，原因查找;
日常工作
1.打样、中试、样机验证、量产等问题的解决。
定期工作
1.定期例会
权
限
1。有权利对产品工艺提出改进建议；
2。有权利指导产线进行生产;
3。有权利督促研发和生产改进问题.
工
作
关
系
内部协调关系
汇报
中试部经理、中试部中试组组长
协调
协调中试组成员
外部协调关系
品管、工程技术部、采购部、计划部等
任
职
资
格
学历
2、中试无法解决的问题及时跟催相应部分设计人员分析解决，并做好统计，作为中试评判标准。
职
责
七
职责表述：协助研发进行故障定位，指导生产进行维修
工作
任务
1、有能力维修故障单板；
2、指导生产进行维修和相应的文档培训；
3、若定位需要厂家配合，需对厂家提供必要的技术支持。
职
责
八
职责表述：促进工厂生产规范化和自动化
使用工具/设备
计算机、测试所需物品、一般的办公设备
工作环境
公司、工厂、偶尔出差
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
产线贴片/组总结报告、样机验证报告、BOM验证报告、中试试产报告、维修指导文档等
中试部门职责说明书
相关部门或岗位
XX 研发管理部 XX 办公室 XX 射频部
XX 协议一、二部
XX 测试部 财务部 组织发展部
关系描述表
相互关系
获取研发相关支持；提供中试项目进展报告
获取日常行政工作支持；提供行政管理结果
获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档 的可生产性进行分析,并且执行射频模块中试工作。
获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档 的可生产性进行分析，并且执行系统模拟器模块中试 工作.
获取版本测试报告，评估版本升级对批量生产的影 响。
获取人员出差经费和物料采购经费
获取部门人员招聘和培训支持
6、负责包括试产、转产和量产过程中的所有的技术支持，负责对制造技术人员 进行培训，提升其解决技术问题的能力;
7、完成市场上提出的有特殊功能样机的生产任务；
8、制定新产品的产品测试、认证项目与指标;
六、部门关键绩效指标
序号
关键绩效指标
衡量标准
1
中试项目进展
2
产品质量
中试项目是否按照月工作目标按时完成任务 转产产品受到工程部投诉次数
三、部门内部职位关系描述
即部门内部组织结构图（参考组织结构图与岗位结构图) 中试部经理
中 试 硬 件 工 程 师
四、部门外部关系描述
公司外部相关单位：
政府机构及外部计量 机构：省质量技术监 督局、省电子产品质 量检测院、泰尔实验 室、中南计量站、省 科技信息研究院、 EMC 实验室
本部门
公司内部相关部门：
五、部门职责
1、参与研发设计方案制订，对可生产性设计提出合理化建议；
中试工程师岗位说明书
中试工程师岗位说明书一、岗位概述中试工程师是在产品研发和大规模生产之间起到关键桥梁作用的岗位。
他们负责对新产品进行中间阶段的试验、验证和优化，以确保产品能够顺利从研发阶段过渡到量产阶段，并满足质量、性能和成本等方面的要求。
二、岗位职责1、试验规划与设计（1）根据新产品的研发要求和技术规格，制定详细的中试试验计划和方案。
（2）确定试验的流程、方法、设备和所需的资源。
2、样品制作与测试（1）负责新产品样品的制作和组装，严格按照设计要求和工艺规范进行操作。
（2）对样品进行各种性能测试，包括但不限于功能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。
（3）记录测试数据，分析测试结果，评估产品是否达到预期的技术指标。
3、工艺优化与改进（1）研究和分析样品制作过程中的工艺问题，提出改进方案和优化措施。
（2）与研发团队和生产部门合作，推动工艺改进的实施，提高产品的生产效率和质量。
4、中试生产管理（1）组织和协调中试生产过程，包括物料采购、设备调试、人员安排等。
（2）监控中试生产的进度和质量，及时解决生产中出现的问题。
5、质量控制与保证（1）建立中试阶段的质量控制体系和标准，确保产品符合质量要求。
（2）对中试过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验和监控。
（3）分析质量问题的原因，提出整改措施，防止问题再次出现。
6、技术文件编写与管理（1）编写中试阶段的技术文件，如工艺流程图、作业指导书、测试报告等。
（2）整理和归档中试相关的技术资料，为后续的量产提供参考。
7、成本控制与管理（1）评估中试过程中的成本，提出降低成本的建议和方案。
（2）在保证产品质量和性能的前提下，优化中试流程和工艺，降低生产成本。
8、沟通协调与合作（1）与研发团队保持密切沟通，及时反馈中试过程中的问题和建议，协助研发团队改进产品设计。
（2）与生产部门合作，进行技术交底和培训，确保生产部门能够顺利承接量产任务。
（3）与供应商沟通，协调原材料和零部件的供应，保证中试生产的顺利进行。
中试工程师岗位说明书
专业知识
具有移动通信相关知识， 具有仪器仪表中试相关知识，具有研发中试管理相关知识。
技能技巧
外语水平：CET4
计算机水平：计算机二级或以上水平
专业技能：具有移动通信相关知识，具有仪器仪表中试相关知识。
素质要求
1、认真负责、踏实刻苦、追求卓越；
2、具备敏锐的观察力、较强的综合分析能力、较强的沟通能力；
是否可以接受过往病史（包括家人）
不能接受任何过往重大病史
是否需要在高压力状态下工作
需要在高压力状态下工作
教育背景
学历：211工程在学本科及以上学历
专业：通信电子、计算机及相关专业
培训经历
受过计算机、通信、电子、集成产品开发及中试管理等方面的知识培训和技能训练
工作经验
1、外聘人员须有2年以上大中型企业中试或研发工作经验；
V.001
修订时间
中试硬件工程师岗位职责说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
中试工程师
岗位定员
拟定人签名
上级主管审批
评审代表签字
二、岗位设置目的
负责通仪事业部研发中心中试部日常中试相关工作，协助开发人员对负责的模块进行可生产性评估、调试以及维护，并完成相应总结文档工作。
三、主要工作关系
四、工作பைடு நூலகம்责及权限
工作职责
3、英语良好，有较强的学习能力；
4、具备良好的文档编写能力。
个性特质
诚实正直、认真细致、刻苦努力、精益求精。
六、工作环境与条件
工作环境
办公室为主，现场检查、指导为辅
工作时间
周一到周五上午9：00－12：00下午13：00－17：30
材料研发的中试部部门职责
材料研发的中试部部门职责
中试部通常负责材料研发项目中的中试环节，也就是从实验室研发阶段向规模化生产阶段过渡的过程。
以下是中试部部门的主要职责：
1.设计并实施中试计划：根据研发项目的需求和目标，
制定详细的中试计划，包括所需的原料、设备、工艺参数等，以确保中试生产的顺利进行。
2.建立中试生产线：根据中试计划，建立相应的中试生
产线，配置必要的设备和工具，确保生产线符合安全和环保标准。
3.验证工艺参数：在中试生产过程中，验证实验室研发
阶段确定的工艺参数是否适用于中试生产线，并根据实际情况进行调整和优化。
4.监控生产过程：对中试生产过程进行全面监控，确保
生产符合工艺要求，及时发现并解决生产中出现的问题。
5.收集和分析数据：收集和分析中试生产过程中的数
据，包括原料消耗、设备运行情况、产品质量等，以评估中试生产的效率和效果。
6.编写中试报告：在中试结束后，编写详细的中试报
告，总结中试生产的过程、结果和经验教训，为后续的规模化生产提供参考。
7.协助其他部门：与研发、生产、品质等部门保持密切
沟通与协作，确保中试生产的顺利进行，并为规模化生产提供技术支持。
8.培训和指导：对生产线员工进行培训和指导，提高其
技能水平和工作效率，确保生产线的稳定运行。
9.持续改进：关注行业动态和技术发展趋势，不断优化
和改进中试生产线和工艺参数，提高生产效率和产品质量。
10.质量与安全：确保中试生产过程符合相关质量标准
和安全规定，防止事故发生。
以上信息仅供参考，具体职责可能会因公司规模、业务领域等因素有所差异。
中试部职能职责范文（五篇）
中试部职能职责范文(试行)为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部(组)。
为很好的完成产品产品中试如下使命。
验证与完善产品设计，提高产品质量(质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求)，为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。
特制定本办法。
一、主要任务首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。
中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。
其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。
第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。
这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。
第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。
二、部门职能1.产品试制负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。
试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。
2.产品测试制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。
比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。
3.工艺设计负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量(如成品率、直通率)。
4.(测试)装备开发主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多it产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ict工装。
中试部职能职责范文
中试部职能职责范文一、职能理念中试部是一个专门负责产品中试、工艺优化和技术改进的部门，旨在提高产品质量和生产效率，促进企业的可持续发展。
中试部的职能包括开展中试工作，优化工艺流程，研发新产品和技术改进，提供技术支持和培训等。
二、职责分工（一）中试工作1. 组织和实施新产品中试。
根据研发部门的研究成果，确定中试方案，组织人员进行试验和数据收集，评估试验结果，提出中试报告和建议。
2. 开展工艺流程中试。
根据生产部门的需求和问题，制定相应的中试方案，测试和验证不同工艺参数的效果，提出工艺优化方案和改进措施。
3. 进行工艺和产品的工艺验证。
根据产品要求和规范，进行工艺验证试验，评估产品性能和工艺充实性，并提供数据和意见给相关部门。
4. 组织和参与生产线试生产。
根据新产品的工艺要求，组织试生产，并及时收集反馈信息，评估试生产结果，并提出改进意见。
（二）工艺优化和技术改进1. 分析和评估现有工艺流程的问题和瓶颈，制定优化方案，提高产品质量和生产效率。
2. 开展新技术的研究和开发，与研发部门合作，推进新技术在生产中的应用。
3. 对现有的工艺流程进行改进和改造，提高工艺的稳定性和可控性，降低成本和资源消耗。
4. 组织技术改进项目，推动改进措施的实施，提供技术支持和培训。
（三）新产品研发1. 参与新产品的研发工作，提供工艺和生产方面的支持和建议，确保新产品的工艺可行性和生产可行性。
2. 对新产品进行中试评估，评估工艺的稳定性和生产效果，提出改进意见。
3. 与研发部门密切合作，及时了解和应用新的材料、工艺和设备，为新产品的开发和推广提供支持。
4. 提供技术文档和标准，规范生产流程和操作规范，确保产品质量和技术标准的一致性。
（四）技术支持和培训1. 对生产部门和操作人员进行技术培训，提高工艺操作水平和技术素质。
2. 提供技术支持和解决方案，处理生产过程中的问题和疑难情况。
3. 建立和完善技术资料和数据库，提供技术标准和流程的参考。
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获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档 的可生产性进行分析，并且执行系统模拟器模块中试 工作。
获取版本测试报告，评估版本升级对批量生产的影 响。
获取人员出差经费和物料采购经费
获取部门人员招聘和培训支持
五、部门职责
1、参与研发设计方案制订，对可生产性设计提出合理化建议；
2、跟进研发进度，协助研发完成可生产性设计的实现；
3、完成小批量试生产任务，验证批量生产可行性，形成试生产报告；
4、通过小批量试生产，完成工艺设计，工装设计，标准工时统计，形成生产作 业指导书，调试说明书等生产文档；
5、完成研发产品的转产工作，根据公司流程文件的要求，及时完成对相关工艺 文件、工装下发、归档等工作；
1、XX 研发管理部 2、XX 办公室 3、XX 射频部 4、XX 协议一、二部 5、XX 测试部 6、财务部 7、组织发展部
相关部门或岗位
XX 研发管理部 XX 办公室 XX 射频部
XX 协议一、二部
XX 测试部 财务部 组织发展部
Hale Waihona Puke 关系描述表相互关系
获取研发相关支持；提供中试项目进展报告
获取日常行政工作支持；提供行政管理结果
6、负责包括试产、转产和量产过程中的所有的技术支持，负责对制造技术人员 进行培训，提升其解决技术问题的能力；
7、完成市场上提出的有特殊功能样机的生产任务；
8、制定新产品的产品测试、认证项目与指标；
六、部门关键绩效指标
序号
关键绩效指标
衡量标准
1
中试项目进展
2
产品质量
中试项目是否按照月工作目标按时完成任务 转产产品受到工程部投诉次数
XX 中试部 职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
中试部
部门性质
基层部门
现有人员编制
10 人
部门负责人岗位名称 中试部经理
直接上级部门
XXXXXXXXXXX 事业部
所辖执行部门
无
所辖岗位数目
1
部门办公地点
新厂区二楼 XX 研发中心办公室
拟定人签名
审批人签字
评审代表签字
二、部门设置目的
根据 XX 研发中心仪表研发要求，对研发中心的项目设计进行可生产性分析，样品进行 小批量试生产，提出可生产性报告，通过小批量生产，设计生产工装，制订生产文档，完成 转产并对制造进行培训。市场特殊需求产品的生产。
三、部门内部职位关系描述
即部门内部组织结构图（参考组织结构图与岗位结构图） 中试部经理
中 试 硬 件 工 程 师
四、部门外部关系描述
公司外部相关单位：
政府机构及外部计量 机构：省质量技术监 督局、省电子产品质 量检测院、泰尔实验 室、中南计量站、省 科技信息研究院、 EMC 实验室
本部门
公司内部相关部门：