三种连锁经营模式的比较表格格式
三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR
三种连锁经营形式案例分析一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店1、直营连锁案例介绍提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。
屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。
去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。
自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。
2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。
屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。
据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。
无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。
所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。
屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。
2、直营连锁案例分析所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。
屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。
屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。
屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。
建立不同销售方式图表分析
建立不同销售方式图表分析
当分析不同销售方式时，可以使用多种图表来比较销售方式的效果和趋势。
以下是一些常用的图表：
1. 饼图（Pie Chart）：用于比较不同销售方式在总销售额中的占比。
可以将饼图细分为多个部分，每个部分表示一个销售方式的销售额百分比。
2. 柱状图（Bar Chart）：用于比较不同销售方式的销售额大小。
可以使用水平柱状图或垂直柱状图来表示每个销售方式的销售额，便于直观比较销售额的差异。
3. 折线图（Line Chart）：用于显示不同销售方式的销售趋势。
可以在折线图中每个销售方式使用不同的线条颜色或标记，从而比较不同销售方式随时间变化的销售额。
4. 散点图（Scatter Plot）：用于比较不同销售方式的销售额和其他相关变量之间的关系。
可以将销售额作为一个变量，将其他相关变量作为横轴或纵轴，通过散点的分布来观察它们之间的关联性。
5. 面积图（Area Chart）：用于显示不同销售方式的销售额随时间变化的趋势。
可以将不同销售方式的销售额堆叠在一起，显示总销售额的变化趋势。
选择适当的图表取决于所要分析的数据类型和目标。
以上是一些常见的图表，可以根据需要灵活选择。
「连锁经营的三种模式比较」
「连锁经营的三种模式比较」连锁经营是一种企业发展模式，指一个企业通过授权或直接开设多个分店，以相同的品牌、商标、产品和服务在不同地区进行经营。
这种模式可以带来很多优势，如提高品牌知名度、扩大市场份额、降低经营风险等。
在连锁经营中，有三种主要的经营模式，分别是直营模式、加盟模式和特许经营模式。
下面将对这三种模式进行比较。
直营模式是指连锁总部直接运营分店。
在这种模式下，连锁总部会拥有所有分店，所有经营活动由总部统一管理和控制。
直营模式的好处是总部对所有分店的经营有更大的控制权，可以通过统一的运营标准和流程来确保分店的一致性和高水准的服务质量。
此外，直营模式能够保持品牌形象的一致性，同时也能更好地保护品牌知名度和价值。
然而，直营模式也存在一些缺点，主要体现在高昂的投资成本和高管理要求上。
因为所有分店都由连锁总部直接运营，所以需要投入大量的资金和人力资源来进行管理和运营，这对刚起步的小企业来说是一个挑战。
加盟模式是指连锁总部将品牌和经营权授权给加盟商，加盟商负责在指定地区开设和运营分店。
在这种模式下，加盟商可以使用连锁品牌的商标、产品、服务和运营模式，同时享受连锁总部提供的支持和培训。
加盟模式的优势是能够快速扩大分店网络，因为加盟商承担了分店的投资和运营责任，节约了连锁总部的资金和资源。
另外，加盟商对于分店的经营更具有激情和动力，因为他们承担了更多的商业风险，所以更愿意去努力经营。
然而，加盟模式也存在一些风险和挑战，如加盟商的经营能力和诚信度问题、分店之间的一致性和品质控制、以及与加盟商之间的利益分配问题等。
特许经营模式是介于直营模式和加盟模式之间的一种模式。
在这种模式下，连锁总部会将品牌和经营模式授权给特许企业，特许企业则负责在指定地区寻找加盟商并进行培训和监督。
特许模式的优势是能够快速扩大分店网络，同时保留了一定的控制权。
特许企业负责招募和培训加盟商，确保分店在经营上符合总部的要求，从而保证分店的一致性和品质。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
经营形态划分连锁经营类型
经营形态划分连锁经营类型一、直营形态直营模式是一种连锁经营的形态，其中总部直接拥有和运营门店，员工也由总部雇佣。
直营通常能够更好地控制产品质量和服务标准，因为所有门店都遵循总部的统一标准。
直营经营模式的优点在于能够实现更好的品牌控制和规模效应，但也存在较高的运营成本和管理难度。
二、加盟形态加盟模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权第三方独立经营者经营使用其品牌、产品和服务，并按照总部规定的标准和条件经营。
加盟经营模式可以帮助企业快速扩张规模，减少运营风险和资金压力，同时也让独立经营者利用品牌和经营模式获得利润。
但加盟经营也存在着不稳定的情况，因为经营者的素质和经营管理水平不同，可能会对品牌形象造成负面影响。
三、特许形态特许模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权特许人使用其品牌、产品和服务，同时提供特许人指导和支持，而特许人则自行承担经营风险和成本。
特许经营模式灵活性较高，能够更好地适应不同市场和消费者需求，同时也可以通过特许人的努力提高品牌形象和市场占有率。
特许经营同时也存在着加盟模式的不稳定性，需要总部加强监管和支持来确保特许人的经营成功。
四、合资形态合资模式是一种连锁经营的形态，即总部与合作伙伴共同出资成立公司或合资合作，共同经营使用品牌、产品和服务。
合资模式通常能够充分利用合作伙伴的资源和经验，加快市场开拓和运营速度，实现双方共赢。
但也需要双方保持良好的沟通和合作，避免因利益分配或管理问题导致合资合作的失败。
五、其他形态除了以上几种常见的连锁经营形态，还存在其他一些特殊形态，例如内部延伸形态、联营形态、区域代理形态等。
这些形态通常是根据特定情况和市场需求而发展出的，具有一定灵活性和适应性，但也需要企业在实践中根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，连锁经营形态的划分可以帮助企业更好地选择适合自身发展的经营方式，同时也需要在实践中不断调整和优化，以适应市场和消费者的变化。
不同形态的连锁经营类型各有优劣，企业需要根据自身实际情况和发展策略来进行选择和实践。
比较连锁经营的三种模式
比较连锁经营的三种模式在连锁经营行业中，存在着多种不同的经营模式。
这些模式在运营方式、管理结构以及利润分配等方面存在差异。
本文将对比较常见的三种连锁经营模式进行介绍和比较。
1. 直营模式直营模式是连锁经营中最为常见的模式之一。
在直营模式中，总部直接控制所有经营门店的经营管理。
这意味着连锁店的所有权、运营权均由总部拥有和控制，总部直接管理和监督每家门店的运营情况。
直营模式通常适用于规模较大、管理较为集中的连锁企业。
直营模式的优势在于管理监督较为严格，总部可以更好地控制品牌形象和服务质量。
同时，直营模式也有助于实现经济规模效益，从而降低成本并提高利润率。
然而，直营模式也存在一些局限性，例如需要较高的管理成本和人力成本，同时对总部的管理能力和品牌形象要求较高。
2. 加盟模式加盟模式是另一种常见的连锁经营模式。
在加盟模式中，总部将经营权和品牌授权给独立的加盟商，加盟商负责具体门店的运营管理。
总部通常会提供技术支持、培训、市场推广等服务，同时收取一定的加盟费和提成。
加盟模式的优势在于可以快速扩张品牌影响力、减少总部的运营风险，并且可以吸引更多的创业者参与。
加盟模式还能够调动加盟商的积极性，增加门店的经营灵活性。
然而，加盟模式也存在一些问题，例如加盟商的管理水平和诚信度参差不齐，存在一定风险。
3. 联营模式联营模式是直营模式与加盟模式的一种混合模式。
在联营模式中，总部与独立的合作伙伴共同承担门店的运营管理责任。
总部对门店的管理权往往比较灵活，可以根据合作双方的实际情况进行灵活调整。
联营模式的优势在于能够结合直营模式和加盟模式的优点，实现品牌形象的一致性和门店的经营灵活性。
联营模式还可以吸引更多的合作伙伴参与，促进品牌的快速扩张。
然而，联营模式也需要总部和合作伙伴之间的良好合作关系，否则可能会出现管理混乱和利益分歧。
总的来说，不同的连锁经营模式各有利弊，适用于不同的企业和市场情况。
企业需要结合自身的实际情况，选择适合自己的经营模式，从而实现持续稳健的发展。
三种连锁经营模式的比较(表格模板、DOC格式)
帮助
依照经营手册实施（按总公司指示）
依照经营手册实施（按总公司强而有力的指导支持）
因产品多样，仅要点工地接受总公司指导
营业的终止
总公司的意思
双方的约定
自由
教育训练
全套训练
全套训练
自由利用
指导
有专门人员进行巡回指导
有专门人员进行巡回指导
自由利用
促销
总公司统一实施
总公司统一实施
自由加入
总公司的管理
完全管理
表1-1三种连锁经营模式的比较
连锁形态
项目
直营连锁Байду номын сангаасRC）
特许加盟（FC）
自愿加盟（VC）
决策
总公司
原则上总公司为主，加盟店为辅
参考总公司的意图，较FC有更多的决策权
资金
总公司本身
加盟店（与总公司无关）
加入店（与总公司无关）
经营权
非独立
独立
独立
店铺经营者
负责人（店主）由总公司任命
独立的店主
独立的店主
市场
因新店的开发而扩大市场
因新店的开发与既存的加盟而扩大市场
因既存店的加入而扩大市场
开店速度
受限于资金等条件，比FC、VC慢
可以迅速开店
可以迅速开店
契约的范围
没有
经营的全部
经营的一部分
商品供给来源
经由总公司
经由总公司进货或推荐
原则上由总公司进货，也有自己进货
价格管制
总公司规定
原则上由总公司规定或推荐
强
弱
与总公司的相互关系
完全一致
经营理念共同体
任意共同体
店面外观形象
连锁经营的三种模式比较
项目3确定连锁经营模式任务 3.2比较三种连锁经营模式一、使用教材“十二五”职业教育国家规划教材《连锁经营基础》，何毓颖主编，高等教育出版社，2015 年出版。
二、教学目标1.认知目标：了解三种连锁经营模式的优缺点。
2.能力目标：能够区分直营连锁、特许连锁和自由连锁三种连锁经营模式的共同点和不同点；3.情感目标：提高对连锁经营专业的学习热情和实践积极性，形成一定的团队合作意识。
三、教学重点、难点1.教学重点：了解三种连锁经营模式的优缺点。
2.教学难点：三种连锁经营模式的比较四、教学方法、学习方法及教具准备1.教学方法：案例教学法、模拟教学法、讲授法2.学习方法：探究式学习法、讨论法、小组合作学习法3.教具准备：多媒体教学设备、配套教学课件五、课时安排2 课时六、教学过程阶段教学内容教师活动学生活动提问：肯德基由直营连锁转变成特许连锁加快了发展，到底特许连锁较之直营导入案例导入：肯德基联系生活实际思连锁有哪些优势呢？为什么越来越多新课成功之路考、讨论的公司将特许加盟作为公司发展的手段呢？引出任务。
活动3.2.1比较三试一试：通过分析，找一找三种连锁经结合案例和生活实种连锁经营模式的营模式的特征有哪些相似点呢？际理解特征举例引导学生理解必备知识：思考、讨论1. 三种连锁经营模式所有权的比较2.三种连锁经营模式经营管理模式的比较3.三种连锁经营模式核算方式的比较三种连锁经营模式的特征比较分析见表3-1三种连锁经营模式比较表新指导学生自主学习、拓展提升：自主学习并理解课【知识拓展】餐饮企业三种连锁经营方呈式的特征现活动 3.2.2比较三举例引导学生理解必备知识：结合案例和生活实种连锁经营模式的 1. 直营连锁的优势与劣势际理解优劣势想一想：在直营连锁中总部对门店管理思考、讨论约束力的大小取决于什么因素？2. 特许连锁的优势与劣势读一读：“掉渣儿”烧饼失败的教训3. 自由连锁的优势与劣势指导学生自主学习、拓展提升：自主学习并理解【知识拓展】选择连锁经营模式的三大标准一、比较三种连锁教师演示配套教学课件，提问：本节课回答小经营模式的特征我们学习了哪些内容？回忆本节内容，掌结二、比较三种连锁引导学生回忆，对所学知识要点加以巩握学习要点经营模式的优劣势固。
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帮助
依照经营手册实施（按总公司指示）
依照经营手册实施（按总公司强而有力的指导支持）
因产品多样，仅要点工地接受总公司指导
营业的终止
总公司的意思
双方的约定
自由
教育训练
全套训练
全套训练
自由利用
指导
有专门人员进行巡回指导
有专门人员进行巡回指导
自由利用
促销
总公司统一实施
总公司统一实施
自由加入
总公司的管理
完全管理
三种连锁经营模式的比较表格格式
表1-1三种连锁经营模式的比较
连锁形态
项目
直营连锁（RC）
特许加盟（FC）
自愿加盟（VC）
决策
总公司
原则上总公司为主，加盟店为辅
参考总公司的意图，较FC有更多的决策权
资金
总公司本身
加盟店（与总公司无关）
加入店（与总公司无关）
经营权非独立独立源自独立店铺经营者负责人（店主）由总公司任命
独立的店主
独立的店主
市场
因新店的开发而扩大市场
因新店的开发与既存的加盟而扩大市场
因既存店的加入而扩大市场
开店速度
受限于资金等条件，比FC、VC慢
可以迅速开店
可以迅速开店
契约的范围
没有
经营的全部
经营的一部分
商品供给来源
经由总公司
经由总公司进货或推荐
原则上由总公司进货，也有自己进货
价格管制
总公司规定
原则上由总公司规定或推荐
强
弱
与总公司的相互关系
完全一致
经营理念共同体
任意共同体
店面外观形象
完全统一
完全统一
基本上是一样，但也有些商店可以略作增减