分析企业管理会计的应用策略
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计在企业中的应用管理会计是一种管理工具，它是企业为了辅助管理决策而建立的一种会计制度。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越需要管理会计这种工具来提高竞争力，因此管理会计在企业中的应用也越来越广泛。
本篇文章将介绍管理会计在企业中的应用及其重要性。
管理会计的应用管理会计在企业中的应用十分广泛，其主要应用包括：1.成本控制：管理会计可以帮助企业识别成本，通过计算各项成本，减少操作成本，提高企业效益。
2.预测决策：管理会计可以帮助企业做出预测性决策，通过分析过去的数据，在更加确定的基础上预测未来的趋势，避免风险或者在机遇来临时迅速抓住机会。
3.资源管理：管理会计能够帮助企业管理资源。
它可以帮助企业制定最佳的资源分配策略，提高资源利用率，并有效地控制各项成本。
4.盈利与风险管理：通过对企业的各项经济指标和财务报告进行分析，管理会计能够帮助企业识别盈利机会和风险，从而制定有效的经营策略，以确保企业的长期盈利。
重要性管理会计对企业的重要性不容忽视，通过对企业经验做出科学合理的分析，可以有效提升企业的竞争力。
具体表现在以下三个方面：1.提高管理水平：管理会计可以提供大量的数据和信息，由此面临的问题更多的是如何将这些数据和信息处理，从而进行更有效的管理。
因此，企业需要在管理员工方面获得更高的技能，以利用管理会计为企业决策服务。
2.决策优化：基于管理会计数据、分析和计算结果，企业可以制定更为优化和准确的决策，从而使企业的盈利能力得到有效提升。
3.降低成本：管理会计能够帮助企业系统地进行各项成本的分析和管理，从而使企业更好地降低各项成本。
此外，它还可以帮助企业找出成本高、利润少或者无效的营销活动，而及时地纠正这些成本结构不合理的问题。
结论综上所述，管理会计在企业中的应用是必不可少的。
不仅可以提高企业的竞争力，而且还可以降低企业的成本，并帮助企业做出更为科学的决策。
因此，在管理会计逐渐走入我们的日常管理中时，企业更需要注重其应用和研究。
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策1. 引言1.1 背景介绍信息质量不高是管理会计在企业应用中的一个普遍存在的问题。
企业决策往往依赖于准确的信息，而管理会计在信息收集、处理和分析过程中可能存在着失真或错误，给决策者带来误导，影响了决策的有效性和可靠性。
决策制定困难也是一个较为突出的问题。
企业管理者需要在复杂多变的市场环境下做出各种战略决策，而管理会计在提供决策支持方面可能存在着不足，导致管理者在决策制定过程中缺乏有效的依据和指导。
成本控制不力和绩效评估不准确也是管理会计在企业应用中常见的问题。
企业需要有效地控制成本以提高经营效益，而管理会计在成本控制方面可能存在着盲点或疏漏。
绩效评估的准确性对于企业的运营和管理至关重要，而管理会计在绩效评估中可能存在主观性、不公平性等问题。
针对管理会计在企业应用中存在的问题，有必要提出有效的对策来加以解决，以提高企业的管理效率和决策质量。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并提出有效的对策，从而帮助企业改善管理会计的应用效果。
通过对管理会计在企业实践中的具体问题进行分析研究，可以为企业提供明晰的发展方向和决策支持，进一步提升企业的竞争力和经营绩效。
通过研究管理会计在企业应用中的问题及对策，可以为管理会计理论的完善和发展提供实践经验，推动管理会计在企业实践中的更好应用。
在此基础上，本研究旨在为企业管理者和决策者提供实际指导，促进企业管理水平的提升和经营效益的提高。
1.3 研究意义管理会计在企业应用中存在的问题及其对策，是当前企业管理领域中备受关注的话题。
对此进行研究具有重要的意义。
通过深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，可以帮助企业管理者更好地了解管理会计在实际操作中的挑战和困难，有助于他们找到解决问题的有效途径。
针对这些问题提出相应的对策，不仅可以帮助企业提升管理效率，提高财务绩效，还有助于企业更好地适应市场竞争和经济环境的变化，实现可持续发展。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指在企业内部用于决策分析和支持内部经营管理的会计体系和方法。
它与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部管理所需的信息，以支持企业的决策制定和经营管理。
管理会计在企业经营管理中发挥着不可替代的作用，它帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，更精准地制定经营策略，更有效地管理资源和控制成本。
下面我们将从成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析这四个方面来探讨管理会计在企业经营管理中的运用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
管理会计在成本控制中的作用主要体现在对成本的核算、分析和控制三个方面。
管理会计通过对各项成本的精确核算和归集，为企业提供了真实可靠的成本数据；管理会计通过对成本数据的分析，帮助企业管理者找出成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据；通过制定成本控制政策和措施，管理会计帮助企业管理者对各项成本进行有效的控制，确保企业的成本在合理范围内，并随着经营活动的变化得到及时调整。
二、预算管理预算管理是企业用来规划、控制和评价经营活动的重要工具。
管理会计在预算管理中的作用主要表现在预算的编制、执行、调整和评价四个方面。
管理会计通过对企业各项经营活动进行分析，协助企业管理者编制出合理的预算目标和指标；管理会计在预算执行过程中，对预算的执行情况进行监控和分析，并对与预算差异进行及时的调整和提醒；管理会计通过对预算执行情况的评价，为企业管理者提供了依据，帮助其了解企业的经营状况和业绩表现，从而对企业的经营策略和预算目标进行适时的调整和优化。
三、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它直接关系到企业员工的激励和激励效果。
管理会计在绩效评价中的作用主要体现在绩效指标的确定、绩效数据的收集和分析、以及对绩效结果的评价和反馈三个方面。
管理会计从企业战略发展目标出发，帮助企业管理者确定出与企业目标相适应的绩效指标和考核体系；管理会计通过对绩效数据的收集和分析，帮助企业管理者了解企业员工的绩效表现，并找出绩效差异的原因；管理会计通过对绩效结果的评价和反馈，为企业管理者提供了依据，帮助其对员工的绩效表现进行公平合理的评价，并根据评价结果做出相应的激励和奖惩措施。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略
管理会计在中小企业应用中存在的问题与策略随着经济的快速发展，中小企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
管理会计在中小企业的应用中常常面临着一系列的问题。
本文将重点探讨管理会计在中小企业应用中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为中小企业管理会计提供一些帮助与参考。
1. 问题一：缺乏专业人才由于中小企业规模较小，往往不能吸引到管理会计领域的专业人才。
员工可能缺乏相关的专业知识和技能，导致管理会计工作无法有效进行。
解决策略：中小企业可以通过招聘、培训以及外包等方式来解决这一问题。
企业可以通过招聘来吸引管理会计领域的专业人才，尤其是那些有经验的从业人员。
企业可以通过培训提升现有员工的管理会计能力，可以通过请专业人员进行培训，也可以鼓励员工自主学习。
企业还可以选择外包管理会计服务，将工作交由专业的机构来承担，这样不仅能够解决缺乏专业人才的问题，还能够节省人力成本。
2. 问题二：成本控制不力中小企业往往由于规模较小、资源有限，导致成本控制不力。
管理会计在这种情况下的应用，很难有效地帮助企业控制成本，最终导致企业的盈利能力受到影响。
解决策略：企业应该首先树立成本意识，提高全员成本控制意识。
建立健全的成本控制制度和流程。
企业应该规范各项支出，建立起完善的成本核算、成本控制和成本分析体系，以确保成本管理的及时、准确和全面。
企业可以通过引入先进的管理会计工具，如成本核算系统、预算管理系统等，来提高成本控制的效率，从而降低企业的运营成本，提高盈利能力。
3. 问题三：信息系统滞后传统的管理会计系统往往比较滞后，无法满足中小企业日益增长的信息需求。
企业在管理决策过程中缺乏及时、准确、全面的管理会计信息，导致管理决策的不准确性和盲目性。
解决策略：企业应该更新信息系统，引入先进的管理会计软件和技术。
现代的企业管理会计信息系统应当具备灵活性、及时性、准确性等特点，以满足中小企业的管理需求。
企业可以选择一些适合自身规模和特点的管理会计软件，比如财务软件、成本管理软件、绩效管理软件等，来提高信息系统的运作效率。
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是企业内部管理的重要工具，它通过收集、处理和分析企业内部信息，为管理者提供决策支持和管理控制的信息。
在企业经营中，管理会计发挥着重要的作用，帮助企业实现成本控制、效率提高、资源优化和经营决策优化。
本文将探讨管理会计在企业经营中的应用，并分析其作用和价值。
1.成本控制成本控制是企业经营管理的重要任务，管理会计在这方面起着至关重要的作用。
通过管理会计的方法，企业可以及时了解各项成本的构成和变化情况，有针对性地进行成本控制。
管理会计可以帮助企业建立成本控制的目标和指标体系，进行成本的分析和核算，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过管理会计的手段，企业可以更好地控制生产成本、销售成本、管理成本等各项成本，从而提高企业的盈利能力和综合竞争力。
2.效率提高管理会计可以帮助企业提高内部的效率。
通过管理会计的方法，企业可以对各项业务流程进行分析和评估，找出其中的问题和瓶颈，采取相应的措施进行改进和优化，以提高企业的生产效率和经营效率。
管理会计可以帮助企业建立绩效评价体系，对企业的各项活动和岗位进行绩效评价，激励员工提高工作效率，优化资源配置，提高企业整体的管理效率。
3.资源优化4.经营决策优化管理会计为企业经营决策提供了重要的信息支持。
通过管理会计的手段，企业可以及时获得各项业务活动和经营绩效的信息，进行量化分析和比较分析，为经营决策提供科学的依据。
管理会计可以帮助企业进行投资决策、生产计划、营销策略、成本控制等方面的决策，提高决策的科学性和针对性，减少决策的风险，优化企业的经营结果。
在企业经营中，管理会计的应用离不开信息技术的支持。
信息技术的发展为管理会计提供了更多的手段和工具，如ERP系统、数据分析工具等，更好地支持了管理会计的应用。
通过信息技术，管理会计可以更加便捷地收集和分析企业内部的各项信息，并快速地生成相关的报表和分析报告，为管理者提供更为科学和准确的决策支持。
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分析企业管理会计的应用策略文／周洋摘要：随着社会市场经济的发展，在现今的企业发展管理工作中，对企业内部的管理水平要求越来越高。
管理会计在企业中也是一项非常重要的管理内容，在企业的管理中有着非常大的贡献。
但管理会计相对来说还不太普及，在企业中管理会计的具体实践应用仍然存在着一系列的问题。
本文先阐述了管理会计的概念、特点，进而分析管理会计在企业具体实践应用当中的作用、以及目前的现状和问题，最后总结管理会计在企业中良性应用的实施策略及保障措施。
关键词：管理会计；应用；实施策略；保障措施传统会计为顺应市场经济的发展需要，分离出一门新的独立的学科即管理会计。
管理会计产生以来，逐渐在各企业中得到实践和应用，不仅是财会人员重点学习科目，而且在企业发展中的作用非常重要。
全球化机遇的背景下，企业面临着前所未有的挑战，相互激烈的竞争使得市场经济中的风险因素不断增加。
因此，企业在这种情况下很难抵御市场风险的冲击，企业要想立足于市场经济体制的唯一条件就是加强管理会计在企业中的运用，通过管理会计为企业带来的发展生机，提升企业抵御市场风险的能力，为企业带来更大的经济效益。
根据调查显示，在20世纪90年代中后期，对于管理会计在企业中的现状分析最高的比例占到大约百分之七十，因此对管理会计在企业中的现状进行详细分析，并根据实际情况找到能够使管理会计在企业良性应用的实施策略及保障措施。
一、在企业实践应用中管理会计所起的作用(一)管理会计在企业实践应用中对投资决策的影响在企业进行长期投资时，管理会计可以对有关投资项目的信息进行分析，对影响企业经营活动的投资风险、资金的时间价值等因素进行斟酌，从而得出企业投资决策有价值的参考凭证。
同时，也会运用各种分析鉴别手段对收入、成本进行分析，明确对企业利润的影响，为企业短期的决策提供正确的引导。
(二)管理会计在企业实践应用中对企业预测、规划及决策的影响在企业预测、规划及决策中，管理会计可以根据对其利润和成本及业绩的分析，推测出规划目标的利润及为实现其利润所需达到的销售业绩，给企业生产及制定价格提出可供参考的最佳方案。
同时，为适应企业管理需求、提升经济效益，管理会计还运用各种计算法，针对成本、销售价格和销售量变动对利润产生的影响进行分析，从而加强目标成本控制，避免了企业经营管理活动中一些不必要的亏损。
二、在企业管理中管理会计的应用现状及存在的问题(一)在企业管理中管理会计会计的应用现状1.国外管理会计在企业应用中的现状管理会计在国外企业中的应用已经很普遍，各大知名企业十分重视高级财务管理人才。
根据调查显示，在2011年美国的管理会计行业的发展已基本成熟，从事管理会计职位(如管理会计师、成本会计师、财务经理等)的人数占美国总财务人数的百分之九十，而决策性工作占据了财务人员百分之七十以上的时间。
而后又经过五年的发展，现已满足企业管理的需求。
2.国内管理会计在企业应用中的现状国内管理会计在企业应用中相对滞后，在国外管理会计发展基本成熟时期，还没有管理会计的概念，没有认识到管理会计在企业管理中的重要性，仍有超过百分之八十五的财务人士负责财务会计相关的工作，这些财务会计在核算和记录上用去他们百分之八十以上的时间，而几乎不参与决策性工作。
管理会计引进我国后，影响了我国的企业管理体制和经济体制的变革。
为了强化企业内部管理，提高经济效益，管理会计的方法逐渐受到国内各大知名企业及各大集团重视，而后被其他中小企业广泛应用，现如今管理会计在我国并没有得到企业的重视及充分的应用，仍存在很多问题。
(二)在企业中管理会计的应用存在的问题管理会计是在传统的会计工作职能基础上得到本质上的改变，但是我国在企业中管理会计的应用还存在以下问题：1.企业领导对管理会计应用不够重视，认识太浮浅、太片面在企业管理中，由于相关领导对管理会计的认识不够，一些领导单凭自己的判断一意孤行，使管理会计并不能得到重视，一定程度上妨碍了管理会计在企业的应用。
其次企业的管理制度存在缺陷，本身管理会计在国内被推广的经验就比较缺乏，还没有相关管理制度的统一，仅片面的运用了管理会计中平衡积分卡、标准成本法等几个方法，有更多的方法没有更好的被利用，还停留在理论知识上，甚至被忽视，所以在应用中不能保证管理会计的完整性，认识太肤浅、太片面，不能充分发挥管理会计在企业中的作用，使其停留不前难以推广。
2.管理会计人员对管理会计的应用不够熟练、专业素养不高管理会计人员很多不会使用管理会计的专业工具，通常只有对财务数据的整理、统计，缺乏企业发展的大局观。
他们往往并不是专业的管理会计人员，缺乏专业素养，只会进行普通会计相关的工作，在分析成本方面经验不足，忽视了企业经营成本在企业发展中的作用，没有从根本找到原因，为企业降低成本。
3.管理会计在企业中的应用不够规范，缺少硬件和软件的支持管理会计在企业的应用中，不能够有效的应用其运算方法对企业进行规划评估，管理会计的运算方法单凭人工没办法满足运算结果的准确性，国内的企业不能在硬件和软件上做很多的投入，来解答较高水平的数学问题，不能满足管理会计对企业规划、评估所需要的大量数学运算。
在企业中没有对管理会计合理的规范统一，使其在时间上也存在滞后性。
以上几方面的问题在管理会计在我国企业的应用中很难有效的推广和实施，为下接(第110页)108会计档案管理方案，对重要档案进行备份保存，定期进行检查，有效避免档案的丢失。
其次，要对电脑加强安全监测，对重要数据进行加密处理，设置浏览修改权限，发现不安因素要及时上报解决。
在选择信息化系统软件的时候要根据实际情况进行采购，以便所采购系统能够符合工作要求。
最后，对于会计人员，要加强对计算机的操作与网络安全的培训，掌握信息预警功能，一旦发生什么紧急情况的时候也能采取应急措施，避免会计资料的丢失，在使用会计信息系统的同时要注意保密工作，尤其是在会计资料传递过程中要加密处理，避免信息传递过程中被盗取的风险。
(四) 制定严格的会计信息监管制度制定严格的会计信息系统监管制度对于医院信息系统的网络安全具有重要意义。
医院首先要对会计岗位进行严格的岗位划分与职责划分，使其相互牵制，避免工作中出现差错与作假行为。
建立审核制度，对录入到系统中的凭证要按照流程，即经过至少两人审核审批才能确认录入通过入账，避免原始凭证与记账凭证与事实不符。
其次，要对上机记录进行留存，最好以日记的形式存在，以便定期对使用记录进行监测，发现异常使用要进行报警处理[4]，使得财务系统的操作规范化。
最后，对于账户与密码要严格进行更新管理，密码要定期更改，避免被盗用的情况发生。
三、结束语医院的会计工作信息化改革使得医院的会计工作变得更加便捷，大大提高了会计岗位的工作效率，降低了会计工作量。
然而信息化管理过程中也存在着一定风险。
首先会计人员综合素质不高，导致计算机知识与技能欠缺，操作不当会导致失误发生；其次是信息化操作会导致对会计工作的监管不严，增加了会计人员玩忽职守，监守自盗的风险；然后是信息化系统的安全性问题，在系统采购或者是研发环节，若是选择不当，则会采购或者研发出与公司财务业务不符的软件，导致工作中的不便；再者是会计系统的传输与存储风险，主要是包括操作过程中的网络病毒风险与数据存储风险，最后是会计信息系统的监管问题，信息化操作使得会计工作流程简化，时间缩短，变相使得传统的岗位制约功能缺失，往往会出现职责不明的情况。
对这些风险的发生要进行事先预防，首先医院要加强对会计人员的培训，注重培养会计业务与计算机知识综合的人才；其次，制定绩效考核标准，对会计人员的工作进行监管，并且制定完善的会计系统管理制度对会计工作进行监管，最后要构建严格的系统防盗监管体系，定期修改密码，增强防护，避免资料丢失。
财参考文献：[1]方慧玲.信息化条件下医院会计管理的风险与防范 [J].中国管理信息化，2015(4)：47-48.[2]刘予玉.信息化条件下医院会计管理的风险与防范.[J].解放军医院管理杂志，2013(9)：845-846.[3]吴宏.信息化条件下医院会计管理的风险与防范.[J].中国总会计师，2016(6)：94-95.[4]张新鲁.信息化条件下医院会计管理的风险与防范.[J].南京市溧水区中医院，2016(3)：296-296.(作者单位：应县人民医院财务科)了提升我国企业在市场经济中的竞争力，必须建立完善的市场经济体制，从实际出发，提高相关人员的专业素养，使管理会计在我国企业发展中有效推广及合理应用。
三、管理会计在企业良性应用的实施策略及保障措施首先，吸取国外成功经验，建立相关法制体系。
管理会计虽然已经在我国企业得以应用，但受到各因素的影响，没有充分的发挥其作用，这就需要我国从国外成功经验的学习中，制定出合理的、完善的相关的法制体系，首先从实际出发在管理会计现有推行的根本上进行改革，不断的创新，最终制定出适合我国企业发展的法制体系，为企业市场经济发展奠定坚实的基础。
其次，加强企业相关领导管理会计知识的培训，让领导认知到管理会计的重要性，从而做好管理会计在企业应用中的引导作用，让管理会计在企业中得到充分重视；同时，加强管理会计人员专业的培训，提升管理会计人员的综合素质。
要通过相关的知识和操作技能的培训，加强他们对管理会计的认识，在应用到企业管理当中，能全面的将管理会计的运算方法合理运用，使其更有效的发挥作用。
再次，加大企业在硬件和软件上的投入，使管理会计在企业的应用中，有效的应用其运算方法对企业进行规划评估，满足管理会计对企业规划、评估所需要的大量数学运算，促进管理会计在企业的良性发展。
最后，归纳总结国外成功经验，从中找出管理会计的客观发展规律，从我国的实际出发，结合我国的自身特点，将管理会计合理的应用到企业发展中，完善企业内部管理体系，改善经营管理办法及经营管理水平，妥善解决管理会计在应用中的各种影响其发展的因素，制定更适合我国企业发展，提高经济效益，提升市场竞争力，从而使其形成具中国特色的管理会计体系，以便于管理会计在企业的运行中发挥良好作用。
四、结语管理会计在企业中的地位不可忽视，顺应社会的发展需要，管理会计在企业经营管理中的地位也会显的愈加重要。
因此，我们必须高度重视管理会计的重要性，必须从实际出发，解决管理会计在企业中的各种问题，使管理会计能更精准的从整体上把握企业的经营情况，更加合理的进行企业的资金运作，提高企业的综合实力和市场竞争力，使企业的利润得到有效的提升。
我们需要加强对管理会计相关知识的培训，加大对管理会计这门学科的研究力度。
大力推广管理会计在企业实际经营管理中的应用。
使管理会计朝着专业化、职业化、国际化方面发展，让管理会计在我国经济建设中充分发挥作用，使管理会计在企业的发展中迈上新的台阶。