通过工程实践谈如何做好项目管理工作
项目管理实习心得体会5篇
项目管理实习心得体会5篇项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。
下面一起来看看小编为大家整理的项目管理实习心得体会，欢迎阅读，仅供参考。
项目管理实习心得体会1实习对于我来说是个既熟悉又陌生的字眼，它将全面检验我各方面的能力，就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去，关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是的!学校安排我于__年__月__日到第__建筑公司___项目部进行建筑施工实习，是让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。
实习与理论知识结合及得到的收获做以下报告：1、文明施工。
实习中给了我耳目一新的感觉，也改变了对工地的一些看法。
在市场经济的制约下文明施工较以前几年有了很大的改善，无论是在工地CI形象识别，还是材料堆放都已经开始接近标准化，众观全局有很大的改良。
2、施工缝变形缝和后带。
工缝：受到施工工艺的限制，按计划中断施工而形成的接缝，被称为施工缝。
混凝土结构由于分层浇筑，在本层混凝土与上一层混凝土之间形成的缝隙，就是最常见的施工缝。
所以并不是真正意义上的缝，而应该是一个面。
因混凝土先后浇注形成的结合面容易出现各种隐患及质量问题，因此，不同的结构工程对施工缝的处理都需要慎之又慎。
3、管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。
项目管理有一下特征：(1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
(2)项目管理是项目经理为中心的管理。
(3)项目管理使用现代管理方法和技术手段。
(4)项目管理应实施动态管理。
紧张的的实习生活结束了，实习过程中我有不少的收获。
首先，通过实践，我学到了很多实践知识。
所谓实践是检验真理的标准，通过实践，我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
工程管理心得体会(优秀20篇)
工程管理心得体会(优秀20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
工程管理心得体会(精选5篇)_1
工程管理心得体会（精选5篇）工程管理心得体会1近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。
截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。
下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。
一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。
实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。
今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。
截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息。
浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。
另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。
二、选好配强项目管理班子首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：1.品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；2.负责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格；3.有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。
其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。
第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储备。
三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益，分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，，东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。
工程项目管理经验及心得体会
工程项目管理经验及心得体会国际工程项目管理课程心得体会（精选10篇）国际工程项目管理课程心得体会篇1因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。
通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。
关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。
我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。
其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。
在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。
因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。
企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。
国际工程项目管理课程心得体会篇2学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
做好工程项目前期管理工作的探索与实践
做好工程项目前期管理工作的探索与实践摘要：工程的成本控制与工程的造价、质量息息相关。
因此需要建设单位在建设前期制定好相应的项目可行性分析，并且对其中的投资回收期等做好准确评估，才能从源头控制好工程的成本，也才能更好的提审工程质量，从源头杜绝“豆腐渣”工程的产生。
关键词：工程；前期；管理工程项目前期管理的工作重心是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制。
为了使工程的投资得以高效应用，工程的质量能够得到合理保证，工程的进度能按预定工时完成，那么项目开始前的事先控制与监理工作就扮演着不容小觑的作用，它将从源头上决定工程项目的成功与否。
1、工程项目前期管理工作的基本原则和工作程序1.1工程项目前期管理工作的基本原则工程前期管理工作要做到：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守法的职业道德规范。
以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用：对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认．且不得进入下道工序施工。
1.2工程项目前期管理的工作程序工程项目开工前，项目建设单位应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。
专业的建设单位的专家应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，在设计交底前，建设单位的监督部门应组织人员熟悉设计文件．并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。
项目监理机构应对设计技术交底会议纪要（记录)进行签认。
项目管理心得体会(15篇)
项目管理心得体会(15篇)项目管理心得体会1本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。
而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。
我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。
和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。
既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。
沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。
另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。
沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无凭，立字为证”的道理。
有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。
所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。
因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
工程建设中如何做好项目管理工作
工程建设中如何做好项目管理工作工程建设项目管理的重要意义工程建设项目管理是确保工程项目顺利推进和顺利完成的重要保障。
它不仅关系到工程项目的质量和进度，还关系到项目的投资效益和社会效益。
因此，做好工程建设项目管理工作具有重要意义。
工程建设政企职责与作用一）明确各建设主体的职责和作用在工程建设项目管理中，各建设主体的职责和作用应该明确。
政府部门负责项目的审批和监管，企业负责项目的实施和管理。
同时，各建设主体要加强协作，形成合力，确保项目的顺利推进。
二）政府建设部门的职责政府建设部门应该加强对工程建设项目的监管和管理，确保项目的合法合规，同时也要积极推动工程建设项目的实施，为社会和经济发展做出贡献。
工程建设项目管理的机构及运行为了确保工程建设项目的顺利推进，需要建立科学的管理机构和运行机制。
这些机构和机制应该包括项目管理委员会、项目管理部门、项目经理和各专业技术人员等。
同时，还需要建立完善的管理制度和流程，确保项目的各项工作有序进行。
做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一一）严格做好工程建设项目投资控制工作在工程建设项目管理中，投资控制是非常关键的因素之一。
需要从项目前期的投资估算、项目实施过程中的投资管理和项目后期的投资回报等方面进行控制。
只有做好投资控制，才能确保项目的顺利推进和投资效益的实现。
二）严格做好工程建设项目质量控制工作工程建设项目的质量控制是确保项目顺利完成和社会效益实现的重要保障。
需要从项目前期的设计、项目实施过程中的施工管理和项目后期的质量验收等方面进行控制。
只有做好质量控制，才能确保项目的质量和社会效益。
三）做好工程建设项目进度控制工作工程建设项目的进度控制是确保项目按时完成的重要保障。
需要从项目前期的进度计划、项目实施过程中的进度管理和项目后期的验收等方面进行控制。
只有做好进度控制，才能确保项目按时完成。
做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一一）做好工程建设项目的合同管理工程建设项目的合同管理是确保项目合法合规的重要保障。
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项 目管理 是近 年来在我 国监理工 作的基础上 发展
项 目管理工 作还 离不开技 师型人才 。项 目管理在 施工 现场更 需要 的是 既能给予理 论指 导，又 能具有丰
起 来 的一种 建设工程 咨询和 管理业务 。它在不 同的范 围和层次上 ，凭借 自身拥有 的专业技术和 管理人 才 ，
摘 要：项 目 管理是多专业、多学科的建设工程咨询和管理业务。做好项目 管理工作需要有一个多专业、高水平、高
智 能的管理集体，配备先进的装备手段，认真做好组织协调，采用 有效 的方法和手段，进行规范化管理。 关键词 ： 项 目管理；专业；实践；协调
中 图 分类 号 ：Ｆ０ ． ４ ７９ 文 献 标识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１０ －４ ０ （Ｏ ８ ３０ ０ －３ ０ ７ １４ ２ Ｏ ）０－ ０ ５０ －
上 ，既能看 到工程全局 ，还 要具有超前 意识 ；不仅 要 看 到 问题 的现 象还要看 到 问题 的本 质 。这样 才能做 好
项 目管理工 作。
位，每年都要吸收一定数量的年青人员。这些人员为 项 目管理 工 作增 加 了新 的血 液 。但 这些 人 工 作 时间
短 ，缺 少实践经验 。对这 些刚刚跨入 项 目管理 行业的
进 行智能服 务的建设 咨询和管理 工作 。对 工程建 设项 目而言 ，从前 期 的策划 、报建 、规划 、招 投标和 工程 施工 ，由开 始到竣工移 交 以及保 修 的整个 建设阶段 的 全过程或其 中 的一部 分工作进行 协调与 管理 ，根据 业
富的实 际经验 的人才 。尤其是 一些对有特殊 工艺要求
时，要鼓 励他们 增加 实践 操作方面 的知识 ，学习管理 工 作 的技 巧 ，提 高 他 们 的责 任 心 ，从 而提 高 管理 才
能 ，做 到新老结合 ，使管理 工作平稳进行 。
后 ，我部提 出下一步工 作中应抓紧 二次结构 和施工 中 的垂 直运输 ，否则会制约机 电安装 及精装修 施工 ，但
的工 种或专业 就要具 备这方面 专业 知识 的技 师 ，这对
提 高工程管理 水平 ，搞 好项 目管理 工作 是起 关键作用
的 。例 如 ，我 公 司 的几 名精 装 修工 人 技 师到 现场 巡 视 ，不但对工 程 的质量 、进度 能提 出好 的建 议 ，而且
主要求 以及双方签订 的咨询 管理委 托 合同所 约定 的咨 询 内容 ，在 合 同期 间提 供 的技 术咨询 与管理服 务。笔 者根 据工作 实践 ，就如 何提 高项 目管理 工作水平 ，谈
８ 期
涉及 到包 括建 筑 、 总 图、结 构 、给 排 水 、暖 通 、 电 气 等各 专 业 的设 计 问题 。为此 ，要 求 项 目管 理人 员 掌 握设 计 方面 的知 识 ，才 能把 项 目管 理 工作做 得 更
人员 要开展培 训。在巩 固他们专业技 术理论 知识的 同
要做好项 目管理 工作 ，每位 管理人 员应足 智多
谋 ，对 问题 的 内在 因素分析准确 。针对 不同 的项 目特
点，采取不 同的管理措 施和方案 ，取得最 佳 的管理 效 果 。例 如 我们 在ＸＸＸ项 目管理 中，在 主体 结构 封 顶
进度得到 明显加快 。
建 设工 程 项 目施 工 阶 段进 行 “ 控 二 管一 协 调” 三 ，项 目管 理 往往 要从 可 行性 研 究 、工 程 策划 和 设计 方 案
开始 就 介 入管 理 工 作 。根 据业 主 的立项 要 求 ，根 据 工程 项 目的 使用 功 能等 ，不但 从 咨 询角 度对 方 案 设 计提 出建 议 ，还 要对 建 设 工 程 的全过 程 实 施 管理 ，
完美。
员，共 同按 期、保质 、保 量地完成 工程建设项 目的所
有 目标，达到并建成满足设计功能、符合设计图纸要
求 的成 品。既有宏观 管理 ，也有微 观控制 ；既有 工作 方法 和策略要求 ，也有实战 经验 的需求 。
项 目管理不 同于监理那样按 分项、分部地 去微观
总包 没有重视 ，结果造成 后期项 目施工 中由于垂直 运
２ 项 目管理 工作要 认真执行 国家规范 ，对设 计工作
有一定 了解 项 目管 理工 作不 像施 工阶 段 的监理 工 作，只对
输 紧张和二 次结构滞后 ，使工程进 度受到很 大影 响。 再如 我们在 另一个管理项 目中，由于工期较 紧 ，我 部 提 出为 了加快 工程进度 ，在 精装修 工程阶段 安排 多支 队伍 平行推进 ，施工方采 纳 了此项 建议 ，结 果使工程
管理 工作的高 智能性服务 。
１ 提 高项 目管理 的整 体理论 与实践水平至 关重要
项 目管理工作 要求管理 者不但要 掌握过硬 的专业 知识理论 ，不断拓宽 自己的知识 面 ，而 且要在此基 础
从 事项 目管理 的每个人都 要有对工 作负责 的积极 态 度和 高度 的责 任 感 。现 在 许 多从 事 项 目管 理 的单
点个 人体会 ，供 参考 。
对 一些工艺操 作 的合理 性 ，甚至对 大型板材 安装后 的 变 形应 力释 放等 问题 ，都能 提 出切 实 可 行 的解 决方 案 。这 些 细 小 的实 际经验 给 管 理工 作 增加 了技术 含 量 ，无论是从理论 上还 是从实践上 ，真正体 现 了项 目
维普资讯
建设监理
２０ 年第３ ０８ 期
通 过工程 实践谈如何做好项 目管理 工作
董志 龙 ，王金豹 ，董艳秋。
（． 京 帕 克 国际 工程 咨询 有 限 公司 ，北 京 １０ ２ ；２北 京普 赛 尔环 境 技 术 有 限公 司， 北 京 １北 ０ ０２ ． ３吉林 市 建铭 监 理 有 限 责任 公司 ， 吉林 吉林 １２０ ） ． ３ ００ １０ ２ ００ ８